2024年人事专员工作总结简单版（4篇）

第3页共3页2024年人事专员工作总结简单版自毕业以来已有六个月，期间我并未遭遇求职的困境，或许可归功于命运的眷顾，我成功地获取了一份工作，目前在公司已稳定工作六个月，体验良好。我深信在未来的日子里，我有能力做得更出色，只是当前我仍需付出更多努力。随着工作的深入，我对自身的职业有了更清晰的理解，我确信这将引领我在职业生涯中走得更为顺畅。今年____月，我有幸在____公司的人才招聘中脱颖而出，正式加入了行政人事部，怀揣着对事业的热忱和对新生活的憧憬，我投身于这一全新的岗位。作为一名新晋的大学毕业生，专业背景并不完全契合，且缺乏工作经验，我对周围的一切都充满了好奇与新鲜感。在工作中，我始终保持谦逊的态度，尽职尽责，全力以赴地执行任务。过去的一年，虽未取得显著的成就，但也确实经历了一段特殊的挑战和磨砺，这对我这个追求进步的人来说，是自我审视和鞭策的时刻。1、我始终将石油价格的汇总和能源报道信息的整理视为一项与业务紧密相关的工作，从未将其孤立于行政事务部的职责之外。因为每个人都有为公司发展贡献力量的机会，行政工作的核心始终是服务于公司的发展。我的工作可能缺乏创新，可能方法不甚完美，可能影响力有限，但当这些数据在关键时刻被需要时，它们的价值就会显现出来。我坚信，日积月累的努力，定会带来收获的时刻。2、处理企业营业执照年审、工商备案资料变更等事务，与处理社保、公积金、人才等人事工作一样，都是与政府打交道的行政工作。工商行政服务大厅的工作方式虽然有待改进，但得到了____公司领导的全力支持和其他行政同事的无私帮助，我逐渐在挑战中成长，工作效率也日益提高。如今，我已能独立完成企业变更的所有流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门处理相关工商行政事务。3、为公司领导办理出国签证事务，从最初的困惑无措，到成为同事们信赖的“顾问”，这期间凝聚了同事们的悉心指导和我自身的不懈努力。在他们的指导下，我成功地为领导们办理了赴新加坡、英国、美国等国的签证近十份。从填写表格、翻译文件、准备照片和费用，到备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证，每个国家的签证申请都有其独特的要求和程序。尽管如此，我发现良好的英语基础和广泛的知识涉猎是完成这项工作的关键。在为领导办理签证的过程中，我学到了大量知识，更加深刻地认识到持续学习英语和拓宽知识领域的重要性。因此，我将持续提升自我，以胜任看似平凡但实则充满挑战的行政工作。2024年人事专员工作总结简单版（二）1、负责编制及更新公司人事管理制度，组织宣传、监督与检查制度的执行效果，以构建科学的人力资源管理体系。2、全面承担公司人力资源管理的各项职责，涵盖招聘、入职、转正、离职、教育培训、薪资福利、人事档案、社会保险、员工关系管理等核心环节。（1）招聘：汇总各部门《增员申请表》，制定并执行招聘计划，撰写招聘信息并在授权渠道发布，组织招聘流程包括面试、笔试和资格验证，最终确定录用名单。（2）入职：新员工须填写《员工入职信息登记表》，并提供相关证件资料，如身份证、学历证明、婚姻及计划生育证明等，同时签署《实习合同》。（3）转正：员工转正时，需提交经部门负责人签字的《转正申请单》及申请，经综合执行部负责人和总经理审批后，签订《劳动合同》并存档。（4）人事变动：员工发生人事变动时，需填写《人事变动交接清单》和《人事变动审批表》，经各级负责人审批后，下发调动通知并存档。（5）社保管理：负责员工社保的办理、转移、报销等事务，确保社保工作的合规性和及时性。（6）考勤管理：每月固定日期收集各部门考勤记录，经审核后上报财务。（7）培训工作：组织新员工入职培训，以及定期的员工内外部培训活动。（8）员工信息管理：及时更新员工信息库，并妥善管理人事文件。（9）员工关系及档案管理。（10）工会活动组织。8、在主管领导的指导下，制定公司绩效考核制度，参与考核实施，收集并整理考核信息，建立绩效考核数据库，为公司提供考核依据。9、组织员工季度生日会，提供生日庆祝活动。10、酒店管理工作：根据审批的招待申请，确定招待规格并联系酒店，确保招待工作的规范与高效。11、零星用品采购：按照《零星用品采购计划》进行询价并交采购部执行，确保采购流程的合规性。12、耗材管理：对各部门打印机耗材使用进行登记，定期统计并报销。13、办公家具与设备管理：负责公司办公家具、设备的购置、维护、维修与管理工作，确保设备的正常运行。14、公司证照管理：严格管理公司证照，确保证照的齐全与有效性。15、费用管理：对各类费用进行登记并建立台账，确保费用支出的合理性与合规性。2024年人事专员工作总结简单版（三）工作规划与其他文书工作。负责公司信函的收发、登记、传阅及批示，确保公司文件的编制、审核、传递、催办、检查工作有序进行。强化办公文件和档案的管理，确保文件下发及时送达相关部门处理，为公司领会上级指示、高效完成任务提供坚实的保障；同时，档案管理规范有序，随时为公司查询提供服务；加强文字材料的起草打印，确保按期按质完成任务。3、协助公司领导，完善并执行公司的规章制度。4、强化沟通机制：直接与员工解决工作中遇到的问题，使员工行为有章可循，违规行为有据可查，增进他们对后勤工作的理解和支持，取得了显著的成效，并不断注重提升后勤服务质量。5、高效履行岗位职责，提升办事效率。6、监督、管理和检查工作：每日对各部门的环境卫生、消防、纪律进行检查，对发现的异常情况现场处理。及时通报违规、违规行为，协助各部门进行改进；积极参与公司管理，提升后勤服务水平；收集各类信息，全面准确地了解和掌握工作进展，分析存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，以便领导做出准确的决策。7、办公物资和库存工服的管理：统计各部门的办公物资，建立电子档案，确保物资使用的安全性；负责办公设施的管理、维护和维修联络工作；严格执行办公用品的出入库、领用登记，严格控制和管理。同时，妥善处理库存工服的出入库交接和保管。8、公司日常行政、人事和办公事务的管理，协助总经理办公室处理日常事务。9、提供总务支持，确保后勤保障工作。10、组织和记录公司会议，根据需要发布会议决定的文件。11、接待来访客户，遵循工作规范，热情接待，认真听取客户意见和建议。12、监督和管理保安和司机，处理他们反映的问题和日常工作情况，对异常情况进行处理。13、规范公司各类表格的管理。14、完成上级交办的其他任务，确保按时按质完成。三、____年度规划根据部门____年度的工作计划，结合公司当前状况和未来发展态势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展工作，全面推行目标管理。1、在____年度，行政人事总务部除了日常管理工作外，将重点做好以下工作：⑴优化后勤服务，强化监督，根据公司实际需求修订相关制度，使其更符合实际工作需要。⑵配合公司建设，加大行政管理力度，表彰和推广工作中涌现的典范，推动工作质量的提升。⑶深化人力资源管理，完善劳动人事档案和合同管理，合理控制用工，实现以岗定人，为人才招聘和考核提供准确依据。⑷有效执行人力资源招聘与配置。⑸严格执行公司各项规章制度，如考勤、用工及宿舍管理等。⑹强化办公室管理，严格办公用品及环境卫生管理。⑺加大内部人才培养力度，弘扬企业文化，用优秀文化影响员工。⑻做好人员流动率的控制，预防和处理劳资关系和纠纷，确保员工合法权益，维护公司形象和根本利益。四、建议行政人事总务部的工作对公司的成长和发展至关重要，需要公司领导的重视和支持。转变观念，各部门提供配合的程度，将直接影响行政人事总务部工作的成效。因此，行政人事总务部在设定年度目标后，希望在执行过程中得到公司领导和各部门的大力支持。在____公司忙碌的工作中，行政人事总务部始终以饱满的热情投入，认真履行各项职责，执行公司规章制度，尽管工作中存在一些不足，我们将在新的一年中改进和纠正。随着公司的发展，我们将面临更多工作，要求也将更高，我将继续努力工作，为公司的发展贡献力量！____年度，行政人事总务部的工作将更加繁重，对人才招聘、行政、人事、总务管理的执行力度和员工培训等方面提出更高要求。因此，我们期待得到公司领导和各部门的持续协助。在共同推进公司目标的实现过程中，行政人事总务部将不断改进工作方法，以更高效、更专业的方式为公司提供支持。2024年人事专员工作总结简单版（四）人事行政部作为公司的核心部门之一，对内致力于管理水平的提升，对外则积极应对劳动、安全监管、环保、技术监督等部门的各项检查。____年，人事行政部紧紧围绕公司经营方针和目标开展工作，严格遵循公司各项工作部署，现将____年的工作总结如下：一、人事管理方面1.根据各部门实际需求，精准招聘员工，合理调配至各岗位，____年度总人数达到____人，离职____人，新招聘员工____人。2.高效完成员工入职、离职、调岗等人事审批流程。3.规范员工档案管理，对资料不完整的档案进行补齐。4.劳动合同签订率提升至____%，并妥善处理工伤保险、社会保险等事宜。二、行政、后勤工作方面1.强化保安队伍纪律管理，定期组织消防知识学习和实操演练，确保厂内灭火设施完备。2.加强对现场清洁卫生的巡查，确保环境整洁。3.提升食堂管理水平，提高员工伙食质量，确保食品安全卫生。4.合理安排员工住宿，加强宿舍安全用电和卫生巡查。工作中存在的不足：1.作为公司综合管理部门，在部门管理和协调方面仍有待加强，对部门工作和人员纪律的检查力度需进一步提升。2.公司内部监管（如环境、卫生等）存在不足。3.企业文化及工作氛围建设亟待加强。4.员工培训机制需进一步完善和强化。5.对外接待能力有待提高。6.人事管理工作尚需从传统劳动人事管理向现代化人力资源管理转变。未来工作重点：1.进一步完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面，加大制度建设力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等。2.加大培训力度，完善培训机制，提升员工综合素质，特别是部门负责人的管理能力，制定切实可行的培训计划。3.