2024年读《赢在执行》心得体会模版（四篇）

第4页共4页2024年读《赢在执行》心得体会模版我深感责任的重大，无论身处何种职业岗位，我们都应全权负责自己的工作。完美的执行力不容许任何借口的存在。理解这一原则，并以此审视我们的职责，工作将不再被视为负担，即使最普通的工作也将被赋予非凡的意义。其次，我想强调的是竞争力。无论是一个大型企业，还是一个小部门或团队，对员工的基本要求始终是强烈的责任心和执行力。一个执行力弱、责任心淡薄的员工在任何地方都无法受到欢迎。就我们部门和个人而言，确实存在执行力不足的问题，其原因大致可归纳为四点：1.对任务执行的偏差缺乏敏感度，缺乏思考，敷衍了事；2.对工作不追求卓越，满足于现状；3.在职责范围内未能全力以赴解决问题，这是责任心的问题；4.对明确要求的“标准”无法(能力不足)或不愿(态度不端正)去维护，仅做表面功夫。因此，作为企业的一员，如果陷入“发现不了问题，不会思考问题，不会自我解决问题”的境地，长期下来，必然会导致“既失颜面又失地位”的结果，即丧失在岗位上的竞争力。余世维先生提到产品的核心竞争力，对于服务性企业的员工来说，我们本身就是企业推出的一个“产品”。我们的核心竞争力同样体现在两点：一是我们的能力是否他人无法模仿；二是我们的位置是否他人无法替代。若非如此，我们就应警醒，谦逊、敬业、学习、提升，以增强自身的竞争力。近期，我行开展的《赢在执行》读书活动，引发了我深深的反思。银行员工的执行力是企业的核心竞争力，直接影响到银行的兴衰存亡。无论管理层制定出多么详尽的策略和制度，如果员工缺乏执行这些策略的能力，都将无法奏效。执行力是企业执行决策、有效解决问题的能力，是企业生存和发展的关键。对于银行业来说，员工的执行力尤为重要。那么，如何提升员工的执行力呢？以下几点是我个人的体会：1.员工应具备正确的职业态度。国内普遍存在对“偏差”不敏感的现象，这反映了我们对工作的态度不够严谨，与国际标准相比，执行力仍有待提高。2.在犯错误后，员工应勇于承担责任，而不是寻找借口或归咎于外部因素。工作意味着责任，职位越高，责任越重。3.提升沟通技巧。沟通能力并非与生俱来，而是在实践中培养的。与各方建立良好的人际关系，对于执行任务至关重要。4.增强团队协作精神。团队成员应以大局为重，强化整体意识，避免“各自为政”的现象，以实现高效的执行力。5.主动承担并完成工作。积极主动的员工，具备更强的行动力，更有可能获得晋升和重用。总之，作为银行员工，我们应从自身做起，不断学习，提升执行力，为我行的发展贡献力量。2024年读《赢在执行》心得体会模版（二）经过无锡饭店餐饮商会会长戴锡华先生的《赢在执行》课程培训，我深感其内容的丰富与实用。在将近半日的学习过程中，我主要掌握了如何构建高效的核心团队、如何选择并培养团队执行者，以及针对常见团队执行障碍的深入分析。首先，作为领导者，需自我修炼，提升品德、格局和能力，同时塑造良好的形象，明确团队愿景与战略规划，以身作则，引领团队快乐奋斗。此次学习，我感受尤为深刻的是以下几点：一是执行的三要素，即有情领导、无情管理、绝情制度；二是执行的三大作风，即认真、快速、坚守承诺，绝不找借口；三是影响执行的两大关键因素，即奖惩制度和检查制度；四是团队沟通与激励的重要性。这些学习体会对我个人的启发及当前工作具有显著帮助。特别是执行的三大作风——“认真、快、坚守承诺绝不找借口”，戴会长以其有力的手势和果断的声势，使我深刻理解了其对于企业和个人发展的重要性。我感谢酒店给予我这次宝贵的学习机会，通过此次培训，我更加明白了作为一个负责任、敢于担当的人以及具备执行力的人，对企业团队发展及员工个人成长的重要性。在当今市场经济环境下，执行力已成为衡量现代企业竞争力的重要标准。正如马云与孙正义所探讨的，一流的执行力甚至能够弥补决策方案的不足。因此，对于个人而言，没有执行力便难以在社会中立足；对于团队而言，执行力则是由每一分子共同铸就的。为了实现共赢，我们需务实工作，充分发挥每个岗位的作用，提高职业素养，强化执行力，为公司的发展贡献最大力量。在培养团队领袖领导执行力方面，领导者应以身作则、日精进、修己安人，通过提升个人威信力和品德、能力、形象，赢得员工的信任与跟随。同时，在培养员工执行力方面，需建立清晰的组织架构、明确的执行步骤和完善的制度建设，确保任务能够按时、按标准、按要求完成。此外，创建执行力团队亦至关重要，需确保核心员工能够共同参与制定任务，通过反复宣传和严格执行奖惩制度，确保团队的高效运作。综上所述，通过《赢在执行》课程的学习，我深刻理解了执行力对于企业和个人发展的重要性，并将在今后的工作中积极应用所学，努力提升个人及团队的执行力水平。2024年读《赢在执行》心得体会模版（三）长期以来，一些问题持续引发我的深思：1、我们追求效率提升，但在实践中，缺乏清晰的策略和具体的执行手段，往往满足于完成任务，只要未造成重大损失就觉得足够了；2、我们试图防止错误，尤其是重复错误的发生，但收效甚微，错误仍然频繁重演；3、我们期望维持部门工作的稳定性，却忽视了对下属的培养，过度担忧下属犯错，缺乏有效指导和沟通的技巧，导致工作效率低下；4、我们忙于琐碎事务，忽视了对重要事项和紧急事项的辨别，常常从简单任务着手，从紧急事件出发，而非优先处理重要事项；5、面对重大挑战，我们常感畏惧，往往在准备不足和深思熟虑不够的情况下匆忙行动，对所需资源和可能困难的评估不足，遇到困难时往往缺乏应对策略；6、我们倾向于独立工作，团队协作的意识薄弱，倾向于将问题归咎于他人或外部部门，很少主动自我反思，即使意识到问题，也缺乏承认错误的勇气和自我批评的习惯；7、在评估关键因素时，我们可能过于急切求成，缺乏全局观；8、工作中对犯错的恐惧使我们难以正确处理错误与后果的关系，不习惯主动与上级沟通，沟通能力有待提升。2024年读《赢在执行》心得体会模版（四）在任何职务中，对工作的责任感是不可或缺的。责任的履行是无条件的。理解这一原则，并以此审视我们的职责，工作就不再被视为负担，最普通的工作也将变得充满意义。其次，我想强调的是竞争力。无论是在大型企业，还是在小型部门或团队中，对员工的基本要求是他们是否具备强烈的责任感和执行力。一个执行力弱、责任感淡薄的员工在任何地方都无法受到欢迎。就我们部门和个人而言，确实存在执行力不足的问题，其原因主要可归纳为四点：1.对任务执行的偏差缺乏敏感度，缺乏思考，仅敷衍了事；2.对工作不追求卓越，满足于现状；3.在职责范围内未能全力以赴解决问题，这是责任心的问题；4.对明确要求的“标准”无法(能力不足)或不愿(态度不端正)去维护，只做表面功夫。因此，作为企业的一员，如果陷入“发现不了问题，不会思考问题，不会自我解决问题”的境地，最终将导致“既失颜面又失地位”的结果，即失去在岗位上的竞争力。余世维先生提到的产品核心竞争力，对于服务性企业的员工来说，我们本身就是企业推出的一个“产品”。我们的核心竞争力同样体现在两点：我们的能力是否他人无法复制，我们的位置是否他人无法替代。如果不是，我们就需要警醒，谦逊、敬业、学习，提升自身的竞争力。第三，我行近期开展的《赢在执行》读书活动，引发了深刻的反思。银行员工的执行力是企业的核心竞争力，直接影响银行的兴衰存亡。无论决策层、管理层制定出多么完善的战略和制度，如果员工缺乏执行这些战略的执行力，也是徒劳无功。执行力是企业执行决策、有效解决问题的能力，是企业生存和发展的关键。对于银行业来说，员工的执行力尤为重要。提高员工执行力的关键包括以下几点：1.员工应具备正确的工作态度。国内普遍存在对“偏差”不敏感的现象，这反映了我们对工作的态度不够严谨，与国际标准相比，执行力仍有较大差距。2.承担责任是避免错误的必要条件。在犯错误后，应勇于承担责任，从错误中吸取教训，而不是寻找借口。3.在银行工作中，避免差错是至关重要的。对待错误的态度，决定了我们能否从错误中学习，提升工作质量。4.建立有效的沟通机制。沟通技巧需要在