



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第2页共2页2024年项目经理年终工作总结经典版时间荏苒,日月如流,我已在公司度过了宝贵的数年,业务发展也已步入稳健的轨道,这得益于公司严谨的管理制度和高标准的要求,我要再次表达对上级领导部门的深挚谢意,以及对同事们辛勤付出的崇高敬意。回顾今年的工作,整体态势呈现积极态势。然而,在上半年的某个项目执行中,我们遇到了一些挑战,经过深入分析,我认识到以下几点需要改进:1.施工现场的管理与监督:有效的管理要求对工人进行合理的调度和明确的分工,确保责任到人。监督则需密切跟踪工程进度,对可能出现的问题保持警惕。遗憾的是,我在____月份的项目中未能充分履行这一职责,导致了失误,我对此深感歉意。我将从这次经验中汲取教训,强化管理,确保每个环节的责任明确,提高工人的责任意识,以确保工程质量。2.技术工种的指导与培训:在竞争激烈的市场环境中,技术是企业生存和发展的关键。我们需要不断提升员工的技术水平,通过指导和培训,激发他们的潜力,凝聚团队的优势,以适应不断变化的市场需求。明年,我们计划进一步扩大团队,优化人员结构,确保不合格的技术人员无法占据关键岗位。3.针对客户的需求:客户始终是我们的首要关注点,提供优质服务能提升产品的价值。我们将以客户为中心,对客户的任何需求做出快速响应,巩固现有客户关系,提升公司的声誉。客户的满意度将是我们不断追求的目标。总结过去,展望未来,我深感任重道远。我将以此为动力,持续改进,以更高的标准要求自己,为公司的发展贡献更大的力量。2024年项目经理年终工作总结经典版(二)目前,我们已与土方开挖单位达成一致意见。在基坑开挖至2.5米时,对打桩作业产生了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地,基坑表面的粉砂土层在降雨后承载力显著下降,导致打桩施工面临重大挑战。这可能导致总包单位以场地的三通一平条件不具备为由,提出费用及工期的索赔。对此,我们迅速决策,组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,以满足打桩施工的场地需求。初期的困难显而易见,进场三周后,总包单位仍未安排桩机进场。确实,由于未收到我方提供的正式桩基施工图,总包单位难以组织机械进场。然而,在____月____日提供桩基施工蓝图后,总包单位的进度仍然滞后。他们在寻找分包单位过程中遇到困难,前后接触了十几家单位,均未能找到愿意承接此项业务的承包商,直至____月____日才逐步引入了几台桩架。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩作业,裙楼试桩顺利,但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米,而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层(工地收集到的卵石粒径接近40厘米)时,极易发生管路堵塞。经设计单位同意后,我们改为采用冲击成孔工艺,总包单位于____月____日调度了六台冲击锤钻机。首先在塔楼北侧尝试成孔,但约3米深的土层为流砂土,导致钻机在提升时,重锤、流砂土和护筒一起被拉起,成孔过程异常艰难。为避免进一步延误塔楼桩基的施工进度,我们在塔楼南侧开始试桩施工,____月____日开始试桩,____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而,塔楼南侧因工作面受限,只能容纳四台桩架作业。同时,我们并未放弃对塔楼北侧的努力,咨询多方专家后提出建议,先进行降水处理再进行打桩施工。总包单位先后尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等施工工艺,但均未达到预期效果。北侧地质因素影响了约60根桩基的施工,同时也影响了周边纯地下室约70根抗拔桩的施工。下一步计划采用深井降水技术,然后进行打桩施工。目前,裙楼桩基施工已完成,塔楼完成57根,纯地下室桩完成115根,总计完成349根,完成____%。三、____工作计划安排鉴于桩基施工进度的滞后,下一阶段的主要工作将围绕土方开挖进行,以确保在汛期前完成地下室底板的浇筑。具体工作计划如下:1、____月____日开始进行土方开挖。2、打桩(包括围护桩)施工需在____月底前全部完成,但下阶段的打桩施工和基坑围护施工不得影响土方开挖。土方开挖计划于____月____日前全部完成,地下室底板于____月初开始施工,____月____日完成。3、____月底前完成±0.000以下混凝土结构。4、____月底以前完成裙楼混凝土结构。5、____年底前完成塔楼结构封顶。6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。四、当前需要协调的其他工作1、提供全套施工蓝图并完成施工图审查审批。2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3、确定甲供、甲定品牌材料。五、新的一年中,我将从以下几个方面努力,做好工作1、继续强化百货大楼工程项目管理工作:____年的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等,时间紧迫,任务艰巨。我们将继续严格把控工程进度,确保所有工程按预期要求顺利完成,保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习,提升管理水平:随着新技术的应用,我们必须不断更新专业知识和管理知识,以提升自身的管理协调能力。同时,要持续提升下属员工的专业技能,确保能有效控制现场施工的质量和进度。3、进一步完善现场管理工作:在____年的工作中,我负责的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年初中语文组教研活动总结(3篇)
- 128个神经外科护理诊断及措施
- 闪电集群模式-洞察及研究
- 信息系统工程单位协调配合措施
- 超高温材料成型-洞察及研究
- 语文跨学科评价实证分析-洞察及研究
- 糙米营养米计划创新创业项目商业计划书
- 狐养殖创新创业项目商业计划书
- 人体工学电竞椅创新创业项目商业计划书
- 海上交通事故责任认定行为可诉性研究
- 电厂锅炉大修施工方案
- 第八届全国职工职业技能大赛(焊工)辽宁选拔赛试题库-下(判断题)
- 2024年印度饲料原料行业状况及未来发展趋势报告
- DL∕T 2447-2021 水电站防水淹厂房安全检查技术规程
- 2024-2030年墨西哥GPON家庭网关市场前景分析
- 中药热奄包疗法操作评分标准
- 广东深圳市南山区机关事业单位面向高校毕业生招聘编外人员104人历年重点基础提升难、易点模拟试题(共500题)附带答案详解
- HG∕T 2049-2018 搪玻璃设备 高颈法兰
- JT∕T 795-2023 事故汽车修复技术规范
- 二维材料在柔性电子中的应用研究
- 内科患者VTE风险评估表
评论
0/150
提交评论