【关于A信息技术科技有限公司员工薪酬管理的调查报告2300字】

关于A信息技术科技有限公司员工薪酬管理的调查报告目录TOC\o"1-2"\h\u20702关于A信息技术科技有限公司员工薪酬管理的调查报告 16899一、调查过程 26466（一）调查目的与意义 29183（二）调查对象概括 225054（三）调查时间 2784（四）调查方式 328634二、A信息技术科技有限公司员工薪酬管理的现状 321129（一）晋升培训 38388（二）薪酬管理制度 316109（三）薪酬水平状况 418130三、调查的结论及思考 420785（一）A信息技术科技有限公司员工薪酬管理的问题 412377（二）完善A信息技术科技有限公司员工薪酬管理的思考 4在当前社会科技水平不断提高的背景下，知识经济和信息经济已经成为国民经济增长的重要增长点。人类经济发展迅速，市场竞争加剧，国内和国际间同行业竞争日趋严峻，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，企业越来越重视人力资源，特别是中高级管理人员和骨干人员，越来越多的企业意识到人力资源是促进企业发展，维持核心竞争力的重要资源。对于企业管理而言，薪酬管理是人力资源管理的核心内容，直接决定了企业能否实现战略目标。企业管理者如果能够不断优化内部薪酬管理，就能有效解决各类阻碍企业发展的矛盾，能够维持企业的基本运作、提高员工的工作积极性与工作效率、优化人力资源配置。同时，形成积极向上的企业文化，让员工真正认同企业文化，为实现企业发展战略而贡献更多价值，还能帮助企业吸引越来越多的外部优秀人才。薪酬管理能够对各类角色产生影响。其中，员工的薪资待遇直接和企业薪酬结构挂钩，因而受到最大影响。对企业而言，薪酬管理同样至关重要：通过优化内部薪酬管理，能够有效解决各类阻碍企业发展的矛盾，对员工产生正向的激励作用、优化人力资源配置；若内部薪酬管理不合理，则可能引起员工不满，逐渐消极怠工甚至离职。一、调查过程（一）调查目的与意义1.调查目的薪酬管理的目的就是要更好地体现出员工的劳动价值，刺激员工主动工作、积极创新。可见，薪酬管理是人力资源管理中的关键一环，要增强匹配性与兼容性，形成科学合理的制度，保障企业稳定、持久地发展，这是薪酬管理的现实意义所在。中小企业不能因为自身规模较小而忽略了薪酬管理的重要性，要体现出合理性、激励性，让员工能更加热情地投入各项工作之中，切实增强核心竞争力。2.调查意义本文以A公司为例深入分析薪酬管理当前的开展情况，将有利于薪酬管理机制的完善，促进企业可持续发展，使此项制度能实现企业的市场化、国际化发展，也能给其他企业带来借鉴。（二）调查对象概括1.调查对象全称上海A信息技术股份有限公司2.调查对象地址上海漕河泾开发区松江高科技园莘砖公路258号31幢116室3.调查证明人（三）调查时间2022年03月01号——2022年05月01号（四）调查方式问卷调查法：本次关于A信息技术科技有限公司员工薪酬满意度调查共发放问卷33份，回收32份，回收率达到97%。二、A信息技术科技有限公司员工薪酬管理的现状（一）晋升培训有效的晋升空间不仅可以配置资源，而且还能带来激励作用，降低员工流失率。然而A信息技术科技有限公司的晋升制度不太完善，大部分靠熬工作年限来升职，对于新入职有能力的员工来说起不到激励的作用，从而无法稳定人才、留住人才，缺乏吸引力，无法促进企业长远发展。企业组织员工培训，不仅可以提升员工的综合素质，也可以提升员工的业务能力水平，从员工的知识水平、实践技能、工作方法、做事态度以及整体的价值观等方面进行改善和提高，激发员工更大的潜力来提高公司的业绩，推动公司长远发展。A信息技术科技有限公司对刚入职员工的培训主要以老带新的方式进行，根据岗位分工安排一名经验丰富、技术水平高的老员工来带领新员工学习技能，快速融入岗位。对于集体进行培训的方式的大多流于形式，只是简单讲解一下公司的规章制度，起不到实质学习的作用。（二）薪酬管理制度A信息技术科技有限公司员工奖金每年发放一次，即年终奖。该公司对员工年终奖的绩效考核标准不能真实、准确反映员工的业绩水平，它是依据部门经理对员工的评价来确定该员工获得的年终奖金占团队总的奖金的比例。A信息技术科技有限公司员工的收入未能与企业的收入、工资业绩相联系，导致员工在公司工作时参与感较差。当绩效考核没有明确、透明的考核标准，单单依靠某个人的评价，就容易产生“靠关系”现象，影响公平性。公司良好有序的运转需要制定公平有效的薪资管理制度。（三）薪酬水平状况A信息技术科技有限公司的薪酬主要以多劳多得为原则，采取按岗定薪的方法，可使不同工作岗位的工资会有一定的差异，期望充分发挥和调动所有员工的工作激情。但是，公司因对不同工作岗位的分析、评估不足，对各个工作岗位的作用与价值了解不多，因此对不同工作岗位的薪酬设置存在很大的缺陷，管理层的固定工资比例太高，一部分普通员工的薪酬与其工作内容不匹配，不一样的岗位的员工薪酬相差不大。三、调查的结论及思考（一）A信息技术科技有限公司员工薪酬管理的问题从整体上看，该公司员工工资结构是不合理的，基本工资与岗位工资占比较重，不能发挥出工资的导向作用。在绩效管理之中，绩效工资的重要性没有突显出来。要想体现出绩效工资的价值，一定要有科学的增长率制度，因为绩效工资是考核结果的体现形式，是对员工付出的肯定。然而，公司的此项制度却不合理，考核结果不够客观，由此可知，如果绩效工资考核体系不完善，则无法调动员工的热情。（二）完善A信息技术科技有限公司员工薪酬管理的思考公司高层管理者要积极进行理论学习，从理论层面意识到薪酬管理的价值，立足于公司发展情况明