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如何进行项目的成本管理费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工刻在每个职工的脑海，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可施工专案的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，

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