2024年行政主管年度总结常用版（二篇）

第4页共4页2024年行政主管年度总结常用版过去的三年中，电子有限公司的运营已步入稳定阶段。在此期间，人力资源部在公司领导的正确指导和各部门的协同努力下，紧密围绕集团的发展战略，高效执行了上级和公司领导布置的各项任务。以下是人力资源部三年工作总结：一、构建与优化公司人力资源管理体系我们于公司初创阶段即明确了各部门的组织架构，并制定了岗位设置及人员编制，为公司的定员定编奠定了基础。同时，我们持续根据实际运营和工作重点，对各部门的定员定编进行适时调整，以实现最优的人力资源配置，最大化发挥每个部门和员工的效能。二、建立完善的公司管理制度体系我们深谙规范管理对于公司长期发展的重要性，因此人力资源部致力于构建全面的内部管理体系。具体包括编制了《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》等基础管理文件，以确保公司的运营有条不紊。三、确立人事管理体系在完善公司基础管理体系的同时，我们同样注重人力资源部自身的规范化管理。我们制定了新的薪酬制度，并配套建立了绩效考核制度草案，不断进行调整优化，以确保制度的公平性和激励性。四、职工人数的精确管理人力资源部始终将准确掌握职工人数视为核心工作。精确的人数统计是进行薪酬计算、税务处理、福利发放等工作的前提，任何误差都可能导致严重后果。因此，面对公司人员结构的不断变化，我们始终保持高度关注和精确管理。五、高效执行人员招聘第一年，公司经历了快速发展，人员流动频繁，招聘任务艰巨。我们及时响应各岗位的人员需求，高效组织招聘工作，确保公司运营不受影响。六、培训工作的有效实施我们认识到，高质量的培训是提升产品合格率和ISO认证的关键。因此，我们投入必要的资源进行员工培训，以维持生产标准。同时，我们密切关注培训与人力成本的关系，适时调整策略，避免不必要的支出。七、日常人事管理在日常工作中，人力资源部充分发挥了协调和支撑作用，包括规范管理、薪酬计算、员工保险办理和组织各类活动等，为公司稳定运营做出了贡献。总结过去三年，人力资源部在人手有限的条件下，始终坚持以公司利益为重，起到了良好的示范和引导作用。然而，我们也意识到存在以下不足：1.在推进管理制度体系建设上，执行力度需加强，以确保任务按时完成；2.部门间协调沟通的效率有待提高；3.部门分工尚需进一步明确；4.员工培训工作需投入更多精力，系统性地展开。未来，我们将持续发扬优点，改进不足，为公司的持续发展做出更大的贡献。2024年行政主管年度总结常用版（二）以下是对原文的改写，保持了原有信息，但采用了更为严谨、稳重和官方的语言风格：一、人力资源管理1、招聘活动自____年____月起，我部启动了新一轮的招聘计划，至____年____月，公司员工人数从____人增长至近____人。然而，招聘效果并不显著，主要原因是公司地理位置的不便；其次，我们急需即招即用的人才，而大多数应聘者为应届毕业生；再者，有工作经验的求职者在待遇方面与公司存在差距。2、人事档案维护(1)已完成对现有员工的建档工作，包括试用期、转正申请、合同、学历证书、学位证书、身份证等信息，确保员工档案的完整性；(2)顺利进行社保办理，按月为新增正式员工完成社保登记（自____年____月起，为满足资质需求，行政人员将由易通达账户办理医疗保险和养老保险）；(3)执行员工入职、转正、离职、绩效评估等管理工作；(4)及时收集、整理、归档档案材料；(5)优化招聘档案管理，提升后续招聘效率。3、考勤与薪酬管理自____年____月起，我们启用了指纹考勤系统，并依据考勤结果核算每月薪资。对于未按规定请假的员工，我们将进行调查并采取相应措施。同时，我们引入等级评估法的绩效考核方案，以评估员工的工作效率和能力。二、生产管理目前，生产管理是我们部门的薄弱环节，未来将重点加强。员工效率低下的原因多方面，主要包括：(1)管理制度执行不力；(2)进取心不足，满足于现状，对工作和自身要求不高；(3)公司人文环境建设有待加强，员工归属感不强。为解决这些问题，我们将加强员工培训，明确公司发展方向，塑造积极的人文环境。三、资质申报自____年____月起，我部投入资质申报工作：1.参加企业信息系统操作员培训，购置了相关设备，具备网上申报的基本条件；2.在丹阳人才市场办理14本初级职称，但由于政府部门效率问题，整体程序严重滞后；3.通过镇江中介办理6本初级职称；4.通过常州中介成功挂靠13本中级职称；5.在公司专业人员协助下，准备了基本的设备资料；6.相关资料的收集在各部门的配合下有序进行。四、行政管理鉴于公司规模和发展需求，我部主要承担行政办公工作。具体包括：1.制定了员工手册及配套制度，以完善公司制度体系，待总经理审核修改后，计划于明年投入使用；2.加强与员工的沟通，及时解决问题，确保行政工作的公正性和可追溯性；3.负责公司电费、电话费的缴纳及各类故障报修，确保通信和用电的畅通；4.管理办公物资采购、库存，包括办公用品的出入库管理、使用登记和维护工作，以及固定资产的统计和建档；5.负责相关政府部门文件的审批和办理；6.协助设计部门修订公司文化长廊和车间布置；7.审核并处理工资、劳保福利、加班费等；8.完成总经理交办的其他任务，确保按时按质完成。五、工作改进点1.需要进一步强化各部门间的协调力度；2.应细化各部门分工，减少工作