2024年人事行政工作总结标准样本（2篇）

第7页共7页2024年人事行政工作总结标准样本1、新员工培训公司对营运部及所有新入职员工实施了全面的培训计划，使新成员对公司文化、管理制度有了初步理解，取得了令人满意的成效。2、绩效考核管理本部门根据基层员工的实际情况，制定了物业部、财务部和营运部客服员的绩效考核方案，并执行了考核。然而，由于缺乏具体的业绩指标，考核难以量化，导致考核效果未达预期，但增强了员工对公司的向心力，提升了基层员工的工作积极性，规范了员工的日常行为。3、薪酬福利管理(1)本部门根据公司发展建立了严谨的薪资体系，对员工转正、晋升、加薪等涉及薪资福利的环节均实行严格审批，确保执行到位。(2)自____月份起，工资核算流程得到优化，实现了零差错，确保工资按时正常发放。(3)初步建立了基层员工的绩效考核体系，改善了薪资待遇，激发了员工的工作积极性，增强了员工对公司的归属感。4、食堂宿舍管理食堂和宿舍管理运作规范。针对____年____月份员工对食堂饭菜质量和服务的反馈，公司成立了以人事部门为主导的膳食委员会。膳食委员会定期检查食堂质量与卫生安全，对发现的问题及时要求整改。目前，食堂饭菜质量和服务已得到员工的广泛接受，满意度较高。5、日常行政管理(1)公司后勤保障工作能及时完成，行政及物料仓库管理规范。(2)____年度办公管理费用为____余元。本部门制定了采购、办公用品管理和废旧品处理等制度，规范了工作流程，降低了日常管理成本。6、档案管理遵循公司规范管理要求，本部门设立了档案室，由兼职档案员收集并整理近一年的公司资料，初步建立了完善的档案管理体系，档案管理工作初见成效。7、考勤管理严格执行公司考勤制度，考勤员每月审核数据，及时公布结果并执行处罚。排班、调休、轮休、加班等均按审批程序办理。员工出勤情况良好，迟到、早退、旷工等现象得到有效控制，确保了公司运营的有序性。8、督查管理公司____年____月份设立了督查组，成员主要来自本部门。督查组每周对各项工作的执行情况进行检查，发现问题后形成报告并要求整改。对违规员工进行处罚，维护了公司制度的权威性和严肃性，对公司的规范发展起到了促进作用。9、团队建设管理____年度，本部门主管聂初发和崔汉卿全力支持部门经理，带领行政人事部全体成员团结协作，取得了一定的业绩。在团队管理中，我们秉持激励、表扬、赞美为管理原则，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、责任、公正为精神，凝聚团队力量。同时，我们鼓励成为学习型、成长型团队，通过各种培训和学习活动，促进员工的持续学习和成长。二、工作中的改进空间1、部分管理制度仍需精简优化。2、需进一步规范各部门运营流程，建立工作标准，加强部门间沟通。3、招聘工作基本满足需求，但仍有部分空缺，需加大招聘力度，拓宽招聘渠道。4、招聘审批程序执行有待加强，人员编制需调整，部分部门存在超编现象。5、员工流失率较高，需开展离职面谈，制定降低流失率的措施。6、需建立完善的培训体系，实施培训评估，培养专职培训师，提升员工各项能力。7、绩效管理仅覆盖部分基层员工，需完善考核体系，强化考核过程控制，运用考核结果。8、薪酬体系有待精细化，需加强薪资标准的控制。9、需提升食堂饭菜质量，加大检查力度。10、需控制办公费用，强化采购审批制度和出库入库管控，严格办公用品管理。11、需加强督查力度，扩大督查范围，增强制度维护，使督查工作更具实质意义。2024年人事行政工作总结标准样本（二）在面临管理人员及员工行为不符合既定制度要求时，我方将及时、当面提出指正，并要求其进行必要的改正。我们将以人性化的方式规范其行为，对严重违反规章制度的行为，将依据规定进行相应的处罚或劝退，以确保员工队伍的正确调整，并推动其向更先进的方向发展。二、管理思维对于企业的发展，现代化管理模式是不可或缺的（尤其对于规模较大的企业）。尽管近年来人力资源成本的上升增加了该模式的实施成本，但企业的长远发展必须依赖于这一模式。然而，在企业尚未达到相应发展阶段时，盲目套用这种模式而不加以合理管理也是极为危险的。所谓的现代化管理，其本质并非一个固定的模式，而是建立在制度框架之上，企业内部结构清晰、分工明确、事事处处以制度为准则的管理形式。在我们筒染分厂实施这种管理模式是可行的，但实施后需确保有强大的执行力。至于实施效果能达到何种程度，将取决于我们的思考和决策。举例来说，正如烹饪，加水和加柴的量需要恰到好处，过多或过少都会影响最终效果。因此，在未来，为了真正做好公司的管理工作，我们仍需付出长期的努力。关于干群关系，总体效果良好。经过一段时间的坚持，员工整体素质得到了显著提升，达到了预期目标。对于车间发生的安全事故，我们在积极处理的同时，对事故员工进行了正确引导，力求将大事化小。截至目前，事故员工的问题均得到了圆满解决。这一过程中，我们不断完善公司制度，并使其逐步得到完善。三、招聘与培训招聘与培训作为人事部的主要工作，目前与人事管理的要求还存在一定差距。以人事六大模块中的考核与评价为例，这是一个系统工程，需要投入大量的人力和时间。今年以来，在人事管理上，我们的主要工作集中在招聘、入职前的安全教育、制度纪律教育、思想道德教育等方面，并书面确立了劳动关系。在招聘渠道上，我们主要通过海宁市人才网、海宁市行政中心招聘会招聘管理人员，而一般员工则依托离先锋小区近的优势，就近选择优秀人才。在特殊情况下，我们也参加了劳动局招聘会，但效果并不理想。此外，我们还在园区人才市场发布了一些招聘信息。总体来看，尽管公司面临一定的人力资源压力，但整体状况尚可接受。然而，对于明年的人员压力，尤其是办公室主要工作岗位人员，我们必须给予足够重视。为了避免因处理不当而引发的管理问题，我们建议为这些看似无关紧要的岗位提供合理的薪酬，以确保来年各岗位工作的顺畅进行。四、其他在处理公司事务时，我们将始终坚持公正、公平的原则。只有在公正、公平的基础上，员工才能理解和接受奖罚制度。在奖励方面，今年老总曾安排我每月____千元的款项用于奖励优秀员工。考虑到可能出现的副作用，我并未全面推行这一制度。但我认为，明年我们可以尝试采用奖励券的方式，对表现突出的员工给予小额现金奖励（如____元一张）。这种方式可以激励员工持续努力，提高整体工作效率。同时，作为染整加工企业，我们目前尚无需关注ISO9000、ISO14000等达标性问题以及品牌建设。然而，我们需要在心理上做好准备，并在必要时采取相应的措施。在行政人事管理方面，我们将注重节约开支，仅在必要的地方进行投入（如制作禁烟牌、筒染分厂宣传单等）。明年，根据L总的要求，我们计划对筒染分厂进行进一步的宣传单张贴工作（年后将根据实际情况调整张贴数量）。此外，我们还将对食堂和部分办公室（包括我办公室）张贴符合要求的规章制度，以降低检查风险。随