2024年经营工作会议讲话范文（二篇）

第5页共5页2024年经营工作会议讲话范文在伍和协力队伍的管理方面，我们面临一定挑战。部分项目管理成效显著，而有些则存在明显的松散现象。对于所谓“民工队伍管不了”的观点，我们坚决认为通过有效管理，问题是可以得到解决的。因此，我们需要在队伍管理方面加大投入力度。向莆铁路所倡导的“我参与，我自豪”的口号，极大地提升了员工和民工的参与度和归属感，我们应积极学习其经验，促进团队内部的和谐与协作，让每一位成员都感受到如同兄弟姐妹般的温暖。然而，我们注意到部分农民工对我们项目中的个别领导及调度人员持有负面看法，这主要源于他们忽视个人形象和工作方式的不足。我们深知，在团队管理和项目运营中，还存在诸多不足和差距，但我将不再详细列举。面对这些差距，我们需要明确下一步的行动方向。首先，加强干部作风建设和班子建设至关重要。在集团公司经济活动分析会上，梅权董事长明确指出，事业的成功与否，与作风建设紧密相连。企业的执行力与作风建设成正比，缺乏执行力即意味着竞争力的缺失。因此，我们必须确保班子能够引领职工群众全身心投入工作。我期望各位经理、书记、副经理等主要管理负责人和部门负责人能够同心协力，共同推动班子建设和作风建设，以提升我们的竞争力。其次，我们需要倡导持续学习。领导干部若不善于学习，将导致知识老化、思想僵化、能力退化，从而难以胜任领导工作。我们不应等待培训机会，而应主动追求学习。通过系统、深入的学习，我们应力求达到人无我有、人有我强、人强我精的境界。同时，要注重理论联系实际，将学习成果转化为解决实际问题的能力，推动公司各项工作的顺利开展。再者，我们必须顾全大局，坚持民主集中制原则。遇到问题时，大家应多商量、多沟通，避免拉帮结派和亲疏不均。团结是智慧的表现，也是我们取得成功的关键。一个项目部不是靠个人单打独斗，而是需要大家共同努力。我们倡导在大事上讲原则、小事上讲风格，确保班子会议的有效召开，并鼓励项目部因地制宜地开展相关工作。此外，我们还需秉持勤俭节约的原则。在用车、用油、基地建设、灯、气、电等方面，我们都有节约的空间。如果忽视这些看似微小的节约点，将导致公司不必要的开支增加，甚至形成浪费的风气，从而引发严重问题。在廉洁自律方面，我们要求项目领导对财务、合同、材料主任、调度、混凝土工厂管理人员等关键岗位把好关。这些人可能成为公关对象，因此必须保持高度警惕。同时，试验中心和物资部需研究制定相关指标，如每方混凝土使用的外加剂费用和含量等，并进行定期盘点。我们既要关注技术问题，也要警惕廉洁自律方面的问题。关于两个具体问题，首先是关于集资购买机械设备在工地使用的问题。胡汉舟总经理已明确指出，随着情况的变化，我们需要调整策略以适应上市公司的要求。其次是小金库问题，这是我们公司历史上的一个痛点。我们必须认真对待这一问题，严禁设立小金库，避免引发不必要的麻烦和损失。对于已经存在的小金库问题，我们将严肃处理，绝不姑息。最后，我再次强调党政联签的重要性。监察部在发言中已提到，我们在处理大事时需深入考虑，小事上则需把握尺度并加强沟通。针对会议中提到的五心一部问题，如工期和付款等事宜，我们已明确付款流程并强调沟通的重要性。请大家在工作中注意这些问题，确保项目的顺利进行。本次会议形式有所创新，得到了大家的普遍认可。我们希望通过本次会议查缺补漏，进一步提升我们的管理水平。希望项目部和机关的同志们能够认真学习领会会议精神，做好贯彻落实工作，并在工作岗位上取得新的成绩。感谢大家的参与和支持。2024年经营工作会议讲话范文（二）1、致力于提升企业的发展品质，力求在新签合同金额上实现更大的突破，以此驱动企业持续稳健的前进。2、强化信誉评估，专注于提升经营质量。当前，我们的经营工作中还存在一些不足。某些单位的经营工作缺乏深度和力度，招标投标工作显得粗糙，经营质量亟待提高；有的单位缺乏全面的经营观念，项目管理混乱，履约能力低下，导致企业效益不高，市场信誉受损，更无法实现滚动发展；还有的单位存在内部恶性竞争、互相拆台的现象，严重损害了企业形象。这些情况都对经营工作的开展产生了负面影响。因此，各单元需要重点推进三项工作。一是强化项目管控，做好信誉评估。在国内市场经营中，维护市场信誉至关重要。A级企业在铁路和公路市场的竞争优势是显而易见的。社会市场资源将向信誉度高、市场声誉良好的企业倾斜，形成市场主动寻求企业的态势，这样的企业经营业绩自然会提升。因此，各单元必须高度重视在建工程的管理，注重维护企业形象，真正做到每一项工程都能拓展一片市场。3、提前规划，有效经营。随着铁路市场份额的逐渐减少，社会市场已成为我们下一步经营工作的重点。必须充分发挥三级公司的经营主体作用，将经营工作做深做实。各单位应深入研究如何强化三级公司的经营开发能力，充分发挥其主体作用。三是集团协作，联合经营。股份公司将加大协调力度，实现上下联动运作，严格经营纪律。各单元必须增强执行力，积极配合股份公司的统一部署和协调，加强合作经营，以提升企业经营质量。4、重视人才培养，强化经营实力，提升经营工作水平。培养优秀的经营人才，构建一支高素质的经营团队，是企业经营工作成功的关键。特别是在当前的经营环境下，经营力量必须加强。因此，各单元必须重视和加强经营开发人才队伍的建设，选拔政治素质高、作风扎实的优秀人才充实到经营开发部门；结合企业实际，有计划、有针对性地强化培训，提升经营开发人员的整体素质；建立经营开发工作激励机制，创造良好的成长环境，让有才华、有成绩的年轻人脱颖而出，充分激发经营开发人员的工作积极性和主动性，不断提高企业经营开发工作水平。五、贯彻会议要求一是确保传达。各单元必须高度重视本次会议的传达工作。会后，各单元领导班子要进行集中学习，准确理解全公司经营工作的新形势、新任务和新目标，深入领会两位主要负责人的讲话精神，将会议精神传达给公司本部、三级公司和项目部，并做好本单位员工的宣传动员工作，清楚、明确地向大家阐述企业面临的经营形势，激发大家坚定信心，鼓足干劲，勇于面对挑战，承担重任，不断开创全公司经营工作的新局面。二是确保落实。本次会议提出了经营工作和企业发展的新思路、新理念和新要求，具有很高的指导价值。各单元应结合自身实际，将会议精神融入到经营工作中，精心规划和推进本单位的经营工作。会后，各单元应对当前的生产经营状况进行全面的摸底调查，对照会议提出的目标和要求，查找存在的问题和不足，制定整改措施，提出具体方案，并在指定时间向股份公司报告贯彻会议精神的情况。三是确保执行。目前，股份公司的经营工作思路已经明确，目标已经确定，关键在于执