2024年人事主管年终工作总结经典版（二篇）

第7页共7页2024年人事主管年终工作总结经典版计划作为行动的导向，优质的规划能预先整合资源，有序地推进工作，以最小的代价实现最大的效益。然而，过去的工作中，不健全的规划体系导致了工作的无序性，降低了工作效率。2、招聘策略的局限性招聘任务在人力资源管理中占据了大量精力。公司对专业技能的精细要求，如我入职数月来对置业顾问的高标准，既期望形象气质俱佳，又要求经验丰富。目前，我们主要依赖人才网站进行筛选，但这些网站的简历多为经验不足的大学毕业生，无法满足我们的需求，这极大地限制了招聘效果，导致人才短缺，影响了部门的正常运行。3、培训体系的不完善随着公司业务的快速发展，人员素质需要相应提升以适应公司需求。我们已进行了超计划的培训，但由于人事主管在规划、执行和组织培训方面的不足，尚未建立科学的培训管理体系。例如，应通过基层管理培训，建立考核晋升制度，将培训更紧密地与员工人事调整相结合。4、员工评估的不足虽然已建立了员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等的考核机制，但缺乏全面、量化的客观数据进行细致评估。此外，管理制度体系的建立缺乏推进力度，导致部分工作未能按时完成。同时，需增强各部门间的工作协调，确保奖惩有据。奖励与惩罚是激发员工积极性的有效手段。对表现出色、贡献突出的员工进行表彰和奖励，是对员工成就的肯定，也是激励其他员工的有效方式。同样，对于违反规定、工作延误的员工，适当的惩罚是必要的，目的是让员工认识到错误，同时鼓励他们全心全意地工作，为每一项任务提交满意的答案。自我评估：1、我需要更好地结合人事工作的原则性和行政工作的稳定性。2、在行政工作中，有时我处理问题的周全性和细致度不足，需要提升业务能力和综合素养以满足公司的需求。明年工作计划：1、在每月的工作计划中，将突出重点任务，改变等待上级安排的习惯，使行政部工作更具主动性和创新性。2、人力资源管理上，将收集和分析员工的日常信息，确保行政招聘与配置的高效性，提升后勤服务管理。根据各部门的人力需求，进行精准招聘，扩大招聘渠道。定期进行人事培训，建立完善的人事档案管理和人员进出管理。3、在培训工作中，我将率先提升自身能力，激发员工的积极性，培养良好的工作心态，同时鼓励员工自我提升，建立互信的团队氛围。4、强化行政部的服务意识，提高工作效率，转变工作风格，以创新和改进推动工作质量的提升，确保为领导、员工和客户提供优质服务。我希望未来能以更高效的工作状态，同时在工作中找到更多的满足感。感谢领导一直以来对我工作的支持、指导和帮助。我将积极总结经验，保持优点，改正不足，以坚定的决心和饱满的热情，与团队一起，为公司的发展做出更大的贡献。2024年人事主管年终工作总结经典版（二）自入职以来已有两个月，期间在公司领导的英明指导和各部门的协同努力下，人事部紧密围绕公司的战略目标，高效执行了各项任务。现将近期工作成果总结如下：一、构建与优化公司人力资源管理体系我们深谙严谨的管理对于公司的持久发展至关重要。因此，人事部一直致力于构建完善的内部管理体系。在领导的悉心指导下，已编制五部基础管理文件：《岗位职责》、《规章管理制度》、《绩效考核制度》、《企业文化》和《员工手册》。鉴于时间紧迫和特殊情况，这些文件将在____年继续完善并最终执行。二、确定员工人数与结构目前，公司共有在职人员____人，其中正式员工____人，试用期员工____人，实习人员____人。学历结构为本科____人，大专____人。本市户籍____人，外省市户籍____人。三、人员招聘工作今年，随着公司业务的稳步发展，人员流动频繁，招聘任务艰巨。期间，主要招聘了前台、PHP程序员和销售。在招聘过程中，尤其是前台职位，我们设定了高标准，以确保其专业形象。经过多次招聘和试用期评估，已成功招聘一名合格前台。在招聘PHP程序员时，我们与技术部紧密合作，提升了招聘效率。目前共招聘PHP程序员____名，表现优秀，工作态度认真。销售岗位的招聘工作仍在持续进行。四、培训工作新员工入职培训已实现规范化，但细节仍有待完善。我们密切关注试用期员工的工作表现，并适时与部门主管沟通，适时进行员工辅导。____年，我们将重点开展员工心理素质、职业技能和企业文化培训的深化工作。五、日常人事管理在规范管理、组织各类活动等方面，人事部发挥了基础职能。然而，我们也意识到一些不足，如招聘渠道有限，招聘策略需进一步提升；员工培训投入不足，影响了系统的培训开展。六、____年工作计划1.拓展招聘渠道，持续负责各部门的招聘工作。2.强化培训工作，加强员工岗位知识、技能和素质培训，提升内部人才潜力。3.优化员工福利，建立内部晋升机制，规划员工职业生涯，增强员工归属感。4.深化人力资源6大模块的实施与改进。5.完善各部门各职位的工作分析，为人才选拔与绩效考核提供科学依据。6.完善绩效考核体系，确保与薪资挂钩，提高