版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
good服装公司岗位说明及职责
财务部
一、财务部工作职责
1.
负责建立公司会计核算的制度和体系;
2.
按期做好年、季、月度财务报表,做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符;
3.
做好成本核算,负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施;
4.
负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督,管好用好资金;
5.
对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款;
6.
严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据;
7.
对公司经济活动进行财务分析,向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制
财务部定编3人:设总监1人,主办会计1人,出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书
(一)财务部经理职务说明书
1.1
职务名称:财务部总监
1.2
直接上级:总经理
1.3
直接下级:会计、出纳员
1.4
管理权限:在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权
1.5
管理职责:全面负责财务部的工作
1.6
具体工作职责:
●
贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度;
●
对各项资金的收付进行严格的审核把关;
●
负责安排本部门人员的工作,并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务,按期编报会计报表和有关会计资料;
●
负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料,协助有关部门编制计划,参与审核并监督执行;
●
负责进行本部门的业务技术学习和交流,注重和同事的团结,共同完成各项工作任务;
●
负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作,在此基础上负责搞好成本核算工作;
●
尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较,针对影响预期计划指标的重大问题,会同有关人员深入调查,提出改进经营管理的措施和建议;
●
按年、季编写财务情况说明书,重大问题及时向总经理汇报;
●
负责建立各部门物资财产登记薄,并监督实行,每半年进行清点一次;
●
每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符,并作出记载;
●
每月对财务报表进行盈亏情况分析,销售业绩分析,产品进出仓数量分析;
●
根据公司现状及费用,划出盈亏平衡点警戒线;
●
对帐务全面把关,不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
1.7职务要求(任职资格)
●
财会本科毕业,会计师资格;
●
五年以上工业企业主管会计工作经验;
●
道德品质好,责任心强,工作认真细致。
(二)主办会计职务说明书
2.1职务名称:主办会计
2.2直接上级:财务部总监
2.3管理权限:受财务部总监委托,行使公司会计核算和有关财务监督权力
2.4工作职责
●
按规定的会计科目设置总帐,进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐,做到帐证、帐帐、帐表相符;
●
负责全部记帐凭证的复核和检查,按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本;
●
负责签收出纳移交的全部收付款凭单,并进行复核和审查;按月盘点出纳现金库存,并作出恰当处理;
●
负责审核各部门交来凭单;按月追收各部门应交财务凭单;对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表;
●
负责按月审核编造各部门人员工资;
●
负责按月核对往来帐户,及时处理已明确的差异数据;
●
负责对会计凭证进行整理归档;
●
负责销售增值税专用发票管理;协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项;
●
积极完成领导交办的其它工作。
2.5任职资格
●
财务专业大专以上学历、会计师职称;
●
三年以上工业主办会计经验;
●
有服装工业会计经验优先。
(三)出纳员职务说明书
3.1职务名称:出纳员
3.2直接上级:财务部总监
3.3管理权力:对不符合审批手续的支出有拒付的权力
3.4工作职责:
●
按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐,并按规定要求登记;
●
审核所有支出凭证,对符合审批手续的支出凭证按规定付款;
●
负责收款事项;
●
负责编制收付存移交表,按时向主办会计移交现金和收支凭单;
●
负责公司资金安全,按月和主办会计盘点现金,按月核对银行存款发生额和余额;
●
积极完成领导交办的其它工作。
3.5任职资格:
●
中专以上学历,财会专业(或有出纳员工作经验);
●
工作负责、细心。
设计开发部
一、设计开发部工作职责
1.
根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各服装品牌的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务;
2.
对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;
3.
负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认;
(八)裁板工职务说明书
1.职务名称:裁板工
2.直接上级:板房主管
3.工作职责:
●
负责新板面料(含新款各色面料)必须先试出各缩水率,放出硬样,确保大货尺码准确,在工艺单上注明缩水率;
●
核实样衣,纸样的块数是否一样;
●
根据纸样要求正确裁片好每一件样板;
●
核实样衣用料,做好各项要求的记录工作;
●
协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。
(九)
车板工职务说明书
1.职务名称:车板工
2.直接上级:板房主管
3.工作职责:
●
必须严格根据纸样师要求,准确制作工艺,及时节出新款,并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录,并把需注意的地方作一个重点说明;
●
对自己产品必须自检自量,以最好的质量交办;
●
在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。
(十)板房助理员职务说明书
1.职务名称:板房助理员
2.直接上级:板房主管
3.工作职责:
●
资料图片的复印;
●
成品样办进出登记、签收程序;
●
面料、物料领用登记;
●
纸样的保管,样衣纸样的归档;
●
完成每月统计表;
●
负责协助板房的日常工作管理
品管部
一、品管部工作职责
1.
负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善;
2.
负责公司各种品质管理制度的订立与实施,“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动;
3.
负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核;
4.
负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行,对出仓产品质量负全部责任;
5.
负责全员品质教育、培训;
6.
负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
二、品管部人员编制
品管部定员2人:设经理(副)1人,品管助理1人。
三、品管部各岗位职务说明书
(一)品管部经理职务说明书
1.
职务名称:品管部经理
2.
直接上级:总经理
3.
直接下级:品管助理4.
管理权限:受总经理委托,对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力;
5.
管理职责:对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任;
6.
具体工作职责:
●
在总经理的直接领导下,负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实,公司质量管理体系的运行维护、绩效改善,努力改善全公司的品质管理工作,对公司产品质量负主要责任;
●
负责公司各种品质制度的订立与实施,品质活动的执行与推动;
●
组织品控、品检人员对专业技术知识的学习,关心他们的思想工作和生活,培养一支高素质的品控、品检队伍;
●
负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行,监督指导IQC、PQC、OQC的工作;
●
负责公司品质异常的仲裁及处理,协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定;
●
不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行;
●
检验器具的校正与控制;
●
产品设计与打板的质量控制和客供品的管制;
●
品质资讯的收集、传导、回复,品质成本的分析、控制;
●
负责全员品管的推行,对各部门工作进行内部质量稽核;
●
对原材料供应商的评估,外发加工的评估。
7.
职务要求(任职资格)
●
大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平;
●
熟悉ISO9000族标准,有内审员资格证书;
●
五年以上服装行业工作经验,三年以上品管经验。
(二)品管助理职务说明书
1.职务名称:品管助理
2.直接上级:品管经理
3.管理权限:受品管经理委托,有对产品与服务的品质的独立判定权,对不合格品有临时管制权。
4.具体工作职责:
●
协助品管部经理行使进出检验的监督职能,定时抽查复检进出货,审查、整理、保存进料、成品检验的记录表单,在进料、成品检验中发现的不合格得到
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年康复专科护士理论考试题
- 应急疫苗接种策略与效果评估
- 小儿保健知识课件
- 干细胞外泌体递送系统的优化策略
- 帕金森病DBS治疗中的神经递质变化
- 工作场所健康环境的设计标准
- 医疗保险创新模式探讨
- 妇幼保健护理工作重点与措施
- 医院临床诊疗沟通礼仪
- 医疗资源配置与医疗改革
- 路基换填施工方案标准
- 中国数联物流2026届校园招聘50人考试题库及答案1套
- 2025年度眼科主任述职报告
- DB34∕T 5161-2025 机动车检验机构“舒心车检”服务规范
- 2025年山西大地环境投资控股有限公司社会招聘116人备考题库及答案详解参考
- 2026中国物流集团校园招聘参考笔试题库及答案解析
- 2026危险品物流行业成本控制与运营效率优化专项研究报告
- 总经理年度工作述职报告
- 线束厂现场管理制度(3篇)
- 黑龙江省哈尔滨香坊区五校联考2026届物理九上期末考试试题含解析
- 2025至2030全球与中国结冷胶行业市场规模分析及竞争策略与发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
评论
0/150
提交评论