设备管理制度

设备管理制度一、设备检修制度1、按设备修理周期要求，制定出每台设备的检修计划。2、根据设备运转原始记录，设备运转达到检修规定时间后对设备进行检查，技术鉴定。3、针对检查中设备的技术状况确定修理等级，明确责任人，规定修理时间，制定修理目标。4、对检修中发现需小修的设备，由使用单位组织，操作人员、修理工实施修理。5、对检修中发现，确实需大修的设备，按大修有关规定申请大修。报公司设备部门审批。二、设备操作制度1、设备操作人员要具有一定的文化和思想素质，身体健康，熟悉本机的操作规程。2、设备操作人员必须坚持先培训后上岗的原则。进行必要的机械基础理论知识和实际操作、维修保养、排除故障等基本技能培训，经考试合格并取得相关主管单位颁发的《操作证》后，方可上机操作。3、对大型设备的操作人员，必须具备三年以上操作经验，责任心强的内部正式职工担任，需要时可聘请合同制工人担任副司机。4、使用设备必须坚持三定定人、定机、定操作规程、，三包包使用、包养修、包保管、制度。5、设备操作实行机长责任制，以机长为主，共同负责该设备的使用、维护、保管，并认真执行交接班制度，填写设备运行记录。三、设备维修保养制度1、认真贯彻“养修并重，预防为主”的原则，严防“以修代保”或拖保、脱保的短期化行为。2、日常保养。司机在当班时间内对设备应进行检查调整、紧固、清洁、润滑以及添加油、水等工作，保证设备正常运转。3、定期保养。各类设备应按出厂说明书规定进行定期保养，定期保养由操作人员和维修人员共同完成。4、特殊保养。即磨合保养、换季保养、停用保养，按特殊规定实施，由修理工和操作司机负责进行。5、设备保养计划。设备使用单位应根据施工任务和设备使用情况及保养规定，由项目的主要管理人员编制出保养实施计划，并组织实施。四、设备交接班制度1、交设备生产任务。即当班生产任务完成情况，生产要求或其它注意事项。2、交设备运转情况。即当班设备在使用中的工作状况，燃、润油的消耗和准备情况，并清点随机工具和附件。3、交设备保养情况和存在问题。4、交班司机要做到：设备不擦拭干净不交；油水不补加满不交；一保润滑作业不搞不交；运转日报单和交接班记录薄不填写好不交。5、交接司机要做到：接班司机在接班时要按时到达接班地点，交班司机必须做好交班准备工作。接班司机未到时，交班司机不得擅自离开工作岗位。6、交接司机共同登记好交接记录，并双方签字以备存查。五、设备润滑管理制度1、严格按照机械使用说明书的规定，熟悉设备润滑部位及润滑要求，采购、加注合格的润滑油脂，严防以劣代好，确保设备润滑质量。2、严格按照润滑周期要求，定期更换润滑油，清洗或更换润滑油滤清器，保证设备的各润滑部位有足够的润滑油脂。3、司机在每班工作前，必须检查润滑油的液面高度，发现不正常时要查明原因，予以排除，防止造成机械事故。4、大型进口设备按要求进行油样化验，分析掌握设备磨损程度及油质质量，保证设备润滑效果。5、设备润滑执行“五定”：定人、定点、定质、定时、定量，做好润滑工作。六、设备固定资产管理制度1、设备要统一编号。为了便于管理，易于识别和监督，凡构成固定资产的设备，按照上级的规定，进行统一分类、编号，设置标牌或喷制管理号码。2、建立设备技术卡片和固定资产台帐。为了掌握设备的规格型号、数量、质量，对每台设备要建立技术卡片和固定资产台帐，定期核对，做到帐、卡、物相符。3、做好设备统计报表工作。统计人员按时收集每台设备的原始记录资料和账、卡所记录的数据，按有关报表制度和考核指标的要求，进行计算，填表上报。4、做好设备的调拨、调度工作。经设备主管部门批准，凡改变设备的隶属关(产权)时，调入、调出单位及时做好交接和固定资产的账目处理。出租的设备签订租赁合同、合理取费。5、做好闲置设备的管理，定期进行保养工作，尽量联系调剂使用。6、做好设备报废工作。对符合报废条件的设备，先进行检查鉴定，后填写《设备报废申请表》，上报设备主管部门，未获批准前，不能拆改、拆散和处理。批准后按有关规定冲减固定资产，回收变价收入费用。七、配件管理制度1、配件原则上采购原厂提供的配件或协作厂生产的配件，严禁假冒伪劣配件购入。2、加强计划性和预见性，适时适量进行配件采购和储备。配件储备应按本单位设备原值的3%进行储备。配件在采购前根据易损件、常用件消耗规律和数量按时编报计划，经批复后方可采购。3、配件的管理必须有专人管理，做到职责分明，选派责任心强，业务技术精的人员担任。4、妥善保管，适时保养。配件库要通风、防潮、防火、防盗，做到库容、库貌美观整洁、四定位、上盖下垫、按类挂示标签，加工面无锈蚀和划伤，仪表电器元件无受潮现象。5、加强检查，保证质量，掌握配件库存动态，改进管理。对配件的收发、存放、保养、数量、质量和安全措施等进行定期或不定期检查，对精密度高、有保存期限的配件重点检查，保证配件的使用质量。6、准确收发，发陈存新。配件收发必须手续完善，凭证齐全，收发有据，先进先发，合理轮换。新品进库必须经过检验，防止不合格品进入库内。7、修旧利废、交旧领新。积极推广新技术、新工艺，对旧件采用改、修、代的原则，做到物尽其用。八、安全技术管理制度1、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。需要更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后方可实施，否则任何人不得擅自更改施工方案和措施。2、工程开工前负责人要将施工方案、施工方法、安全技术措施等情况向施工人员进行详细交底。九、建立并执行安全生产技术交底制度1、本项目的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产责任制的交底工作。项目经理接受公司经理（或安全部经理）的交底，项目其他人员接受项目经理的交底。2、职工上岗前，项目施工负责人和安全管理人员必须做好该职工的岗位安全操作规程交底工作。3、对拼装安装、檩条安装、电焊作业等分部（或分项）工程，必须进行分部（项）工程交底。4、做好本工程重大危险源及控制措施的交底。5、建立并执行班前安全生产交底制度，班前安全交底须有交底人和被交底人的签字。十、安全用品管理制度1、本工程安全用品包括安全帽、安全带、安全网、脚手架类、围栏、乙炔回火逆止器、灭火器、警戒线等。2、所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，扣好帽带。安全帽应在有效使用期限内，并符合安全要求。3、高空作业时必须戴好安全带，安全带应高挂低用。已经使用过的安全带应进行冲击实验，新购安全带应有合格证。4、施工现场的安全网、安全围栏、警戒线等必须加强维护，任何人不得私自拆除。确因施工需要必须拆除时，必须由项目安全员或负责人同意，并在拆除部位以及可能引发安全事故的部位设立明显标识；具备条件时应尽快将拆除部分恢复。5、脚手架应由专业人员搭设和拆除，搭好后必须经过验收挂合格标识牌后才能使用。其他施工