2024年外联部工作总结模版（2篇）VIP

第3页共3页2024年外联部工作总结模版一、内部运作（针对学校内部）：1、我们将建立一个全面的外联部工作规范，包括定期会议制度、职责分工和培训计划，以确保未来工作的顺利进行。具体措施包括：①实施内部小组划分，设立专注于校内事务的内务组和专注于校外事务的外联组，明确职责，提升效率。②每次例会后召开内部会议，外联部成员汇总信息，集体讨论工作进度、成果和近期计划。③定期组织部内团建和培训活动，提升成员的精神风貌和能力水平，使每位成员都牢记自己是经济管理学院的一份子，有责任为学院服务，做出贡献。2、我们将倡导并塑造“活泼、创新，团结、热情，交流、真诚，行动、有意义”的部门文化。通过灵活活泼的管理方式，激发部员对工作的创新和创意，打造一个创新的团队。同时，保持与学生会各部门的团结，使学生会成为一个充满“家”的归属感的集体。在与人交往中，我们始终以最大的诚意对待每一个人，对学院的承诺在行动中体现其意义，学会奉献。二、外部合作（面向社会商家）：2、外联部的工作将遵循系统化、层次化的流程，包括收集信息、分析信息、接触商家、商讨合作细节以及确保执行，确保每一步都稳健扎实，每一层都执行到位。⑴信息收集策略：①“全面覆盖”学校。将太原市主要高校划分为三大区域，每两周进行一次考察，关注商家活动，与相关商家建立联系，以促进其在理工大的活动。②“全面扫描”市区。将太原市划分为五大区域，部门分组每月进行一次全面调查，时刻掌握商家动态，获取最新信息。③“积极接收”传单。外联部成员应接收所有传单，分析内容，判断商家是否有在校内活动的意向。④广泛建立人脉。与合作过的商家保持良好关系，以创造再次合作的机会，并通过他们的介绍接触其他商家。⑥培养专业意识。通过日常工作中的锻炼，培养每位成员的工作意识，无论在公交、购物、阅读报纸时，都能时刻关注商家信息，培养“外联专业素养”。⑵信息分析策略：①以学生市场为核心进行研究，理解商家的活动目标，以实现互利共赢。②关注学生的延伸市场，如学生家庭市场、教师市场、周边市场等，吸引商家的注意，扩大外联合作的范围，更有效地进行外联工作。⑶联系商家的策略：①利用电话营销手段。3、我们将发展与其他高校的友好关系，积极推广学院的活动。通过与其他高校的交流，引入其特色，同时将我们学院的特色工作推广到其他高校，丰富学生的课余生活，拓宽学生的视野，加强高校间的联系与交流。4、对外合作需形成规范化、正规化、详细化且具有学院特色的合作模式，以便在激烈的“外联市场”竞争中抢占先机，为学院做出更大的贡献。2024年外联部工作总结模版（二）我在此荣幸地代表西建大华清学院学生会外联部，对过去一学年的工作进行总结，我内心充满满足、喜悦和自豪。自第七届院学生会成立以来，外联部的工作即刻展开，步伐未曾停歇。有人认为外联部的工作充满神秘，因为它作为组织的窗口，我们得以更频繁地接触校外世界，更直接地与社会互动，这正是我们身处大学所渴望的。也有人误以为外联部的工作仅限于寻求赞助，然而，外联部的工作远非如此简单，它意味着在同龄人尚在安睡时，我们已整装待发，准备与商家洽谈合作；意味着在他人享受阳光时，我们仍在户外奔波，面对一次次的挫折，仍需保持精神饱满，面带微笑地迎接新的挑战。外联部的工作的确不轻松，但我们乐此不疲，因为我们深知，这是我们的责任，也是我们的使命。过去一年，我欣喜地看到外联部这台高效运作的机器，始终保持着有序而高效的工作状态。在____学年度，无论从工作影响力还是业绩来看，外联部都创造了历年来的最佳成绩。我们不仅稳固了原有的资源，更积极寻求创新，探索新的合作领域，改进工作方法，强化内部建设。例如，十大歌手比赛的成功举办，我们在宣传方式和效果上实现了显著的突破，实现了参赛者、观众和赞助商的三赢局面，进一步提升了学院活动的影响力。再如，第四届校园模拟招聘会，我们邀请到更高质量的评委，并在面试环节引入新的亮点，将活动推向了新的高度，赢得了广泛的好评和深远的影响。当然，我们也意识到存在一些不足，如部门间沟通的不畅，与教师沟通的不及时等，我们正在积极地改正和调整。外联部始终将部内建设视为核心任务，我们深信，只有打造坚实的团队，才能取得卓越的成果。外联部是一个团队，我们深知团结的力量，每个人都在为这个团队贡献力量。在困难和挫折面前，我们相互支持，共同进发。外联部是一个家，每个成员都全心全意地为这个家付出，我们共同走过了这一年的挑战，无人退缩。我们为有这样的团队和这样的家而深感自豪。我们的部训“感恩、宽容、责任心”时刻激励着我们。这七个字的含义随着我们的成长而不断深化，它们凝聚了我们的力量，使我们成为学生会中最具战斗力的团队之一。在此，我要特别感谢白艳老师，您