2024年银行行长个人述职报告（五篇）

第4页共4页2024年银行行长个人述职报告为充分激发全行干部职工对行风评议工作的积极性，我行特召开行风评议动员大会，对行评工作进行了全面且周密的安排部署。围绕行风评议的总体要求，我们采取了多种形式的宣传活动，旨在营造积极的行评外部环境和舆论氛围。三、我们坚持面向社会，开门纳谏，确保提案的落实，严格执行相关要求。通过“走出去、请进来”的方式，从多个层面和角度深入查找问题。这包括开展行风评议宣传咨询和走访企业、单位，广泛听取社会各界对我行行评工作的意见和建议；组织座谈会，直接收集客户反馈；举办行风咨询宣传活动，通过发放满意度问卷、社会调查问卷等方式，广泛征求社会意见；并积极参与行风评议听证对话会，直接面对群众代表解答问题。四、在承诺履行方面，我们秉持积极服务、严格管理的原则，确保各项承诺得以有效执行。具体措施包括：对因工作失误导致票据延压、影响客户资金使用的，当事人将按规定赔偿；对服务用语不当、态度生硬或与客户发生争执的员工，将予以罚款；对故意刁难客户或推诿拒绝办理业务的员工，同样将处以罚款；要求员工统一着装、精神饱满、举止文明，违者将受到相应处罚；严禁员工接受客户吃请和礼金，违者将受到罚款和纪律处理；严格执行营业时间规定，对迟到、早退、离岗等影响客户办理业务的行为，将处以罚款；办理业务时，员工必须遵循《左权县人民银行优质文明服务制度》，确保服务文明、准确、快捷、高效。五、我们坚持联系实际，开展自查自纠，主动寻找差距。由行领导班子成员带头，不定期对各股室与部门的工作纪律、服务态度等进行明察暗访。自查自纠工作紧密结合创优发展环境、树立行业新风活动，以及整顿工作作风、组织纪律等活动，旨在巩固整肃行风行纪活动成果。六、我们针对行风评议中发现的突出问题，进行了集中整改。具体措施包括开展行风评议专题教育活动，提升服务质量；在营业大厅设立咨询窗口，提高服务效率；针对网络问题召开联席会议，及时维修线路，确保网络畅通。七、我们坚持标本兼治，纠建并举，注重长效机制的建立。我们将继续持之以恒地完成全年行评工作任务，对发现的问题进行分级、分类、分层次整理归类，并制定明确的整改计划。同时，我们注重提高全行员工的综合素质和激发干部队伍的活力，以“行评”促管理，以“行评”促效益。我们将始终围绕优化经济发展环境、推动业务工作作为行风评议的出发点和落脚点，确保各项指标任务的完成。一年来，我们已全面兑现了各项承诺。然而，我们深知与客户的期望、政府的要求仍存在一定差距。未来，我们将继续围绕政风行风评议、效能建设和作风建设等工作，巩固好作风整顿月活动和发展环境集中整治活动的成果，以开展“创先争优”活动为契机，紧密围绕老百姓关注的热点、难点、焦点问题，切实做好政风行风各项工作，为县级中央银行的跨越发展和转型发展作出应有的贡献。2024年银行行长个人述职报告（二）在信贷业务管理中，我始终秉持“严把贷款质量关”的原则，恪守职业道德，确保每项业务均按照规章制度严格执行。与公司业务处和个贷中心的同仁们一道，我深入贷款企业和商户进行实地调研，将防范贷款风险置于首要位置，排除一切外部干扰和阻力，坚守原则，坚决执行党委群众讨论决定的重大事项，避免个人主观臆断，全力维护群众和交通银行的利益。多年来，我主管国际业务，面对日趋激烈的市场竞争，与国际业务部的团队深入研究外汇政策和当地市场情况，经常与部门负责人共同研讨业务策略。在业务推进中，我们一方面坚持传统外汇业务的稳健发展，强化规范经营和风险防控；另一方面，根据市场需求，因地制宜地创新业务品种，积极推动国际业务的快速增长，实现经营效益的稳步提升。今年____月份，我们通过外汇业务实现收入折合人民币____万元。我行的外汇宝和满金宝业务在交通银行系统内均位列前五。国外汇入款和速汇金业务在系统中也名列前茅。国际业务结算量已超越当地农行、建行和工行，在延边地区同业中稳居第二位。与韩国外换银行联合推出的“闪电汇款”业务，因其便捷性和高效性深受客户欢迎，展现出强大的市场竞争力。在安全保卫工作方面，我倾注了大量心血。始终遵循“从严管理、预防为主、保障安全”的原则，从政治高度把握日常安全工作。与保卫处负责人定期研究工作，与上级行和当地公安机关保持紧密沟通，认真听取关于加强安全保卫工作的意见和建议，及时排查隐患，确保整改措施得到有效落实。在日常工作中，我严格执行安全防范责任制，努力提高全行员工的安全防范意识。对于上级行下发的各类安全保卫工作文件和案件通报，我及时转发至各网点学习，使广大员工深刻认识到当前治安形势的严峻性，增强了做好安全保卫工作的紧迫感和责任感，为全行业务的稳健发展提供了坚实保障。展望未来，我将继续秉持严谨、稳重的态度，寻求创新，推动我行各项业务的持续发展。虽然过去一年取得了一定成绩，但我深知还存在许多不足。在今后的工作中，我将持续学习，提高领导水平和管理能力，切实履行好自身职责，更好地完成各项任务。对于明年的工作设想，我将从延边交行持续发展的战略高度出发，加快个贷业务的发展，调整公司贷款业务的发展战略，并继续推进国际业务的良好发展态势，为延边交行的持续健康发展贡献全部力量。以上述职如有不当之处，敬请上级领导和同志们批评指正。2024年银行行长个人述职报告（三）____述职报告________一、规范网点操作，强化风险管理____本人高度重视网点在机具定位、操作定型上的规范，力求消除业务操作中的随意性和主观性，切实防范各类风险。____二、优化文明服务，构建大服务格局____我着重强化文明服务工作，与各营业网点签署服务工作责任状，与员工签订优质文明服务承诺书，确保“二线为一线，一线为客户”的服务理念得以贯彻落实。同时，加大服务工作检查力度，改进检查方式，并加大奖惩力度。____三、强化工作规范化管理____为提升工作效率和管理水平，我建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能部门工作对照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。同时，建立了员工行为档案，详细记录其服务奖惩、规章制度检查处罚、奖励及表彰等情况。____四、加强党风廉政建设，构建和谐企业文化____我始终将党风廉政建设作为重要工作来抓，坚持以人为本，构建和谐企业文化。通过完善制度建设、强化干部教育、改革激励机制、强调业务知识学习以及为员工办实事等多项措施，不断提升全体员工的廉洁意识和业务素质。____五、工作反思与展望____在担任千阳支行行长的这半年里，虽取得了一定成绩，但我也深刻认识到自身存在的诸多不足。具体表现在：业务知识的学习缺乏系统性、计划性，面对业务经营出现的矛盾和困难时，缺乏足够的耐心和稳定情绪，以及深入一线调研与员工谈心的时间相对较少等。面对____年全行改革发展的重要一年，我将发扬成绩，克服缺点，进一步加强思想、组织、作风建设，增强责任感、使命感和紧迫感。我将进一步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力，创新工作思路，探索发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力；坚持以资产业务为根本，加强风险控制，求得快速健康发展；坚持以中间业务为突破口，加强服务创新，实现中间业务收入有显著的提高；坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平；坚持以企业文化建设为窗口，调动员工积极性，提高队伍战斗力；坚持以党建工作为抓手，发挥党政工团作用，增强整体凝聚力，为实现支行的又好又快发展贡献自己的力量。以上述职，敬请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家！述职人：________年____月____日2024年银行行长个人述职报告（四）经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写，内容如下：____%的增长率，较年初上升了____个百分点。本年度内，本行净增市场占有率达到了____%，在同业中位居榜首。仅通过流动现场会交流经验的____个支行，其存款净增额便高达万元，占全区存款净增额的45.____%，为全市全面完成存款任务发挥了至关重要的作用。（三）加强会计基础工作，通过“三赛”活动创造“三铁”效果（略）（四）抓住契机，深化整顿，基层基础管理整顿活动成果获得省分行认可今年____月，根据省分行部署，地分行党委决定由我负责主导在____等____个支行开展的“双基”管理活动。我视此次活动为强化管理、提升全行经营效益的重要契机。首先，我提出了“分层次明确职责、落实责任”的工作策略，确保活动的深入开展。各支行营业部、营业所、储蓄所作为活动的主阵地，需对支行行长负责，认真自查自纠，全面、客观地提供真实情况，不得隐瞒问题。各支行作为活动的责任主体，需对督导组负责，在深入分析问题的同时，为督导组创造良好工作条件，对基层存在的问题不回避、不遮掩、不擅自处理。督导组作为活动的主力军，需对地分行党委负责，严格按照“方案”要求开展工作，确保程序不减、时间不少、标准不降。对于督导组检查过的单位，若后续省分行巡视组或审计中再发现问题，相关检查人员将受到严肃处理，以此激发全体员工的积极参与。随后，我们依法从严治行，对检查中发现的问题责任人进行了严肃处理，包括通报批评____人，警告____人，记过____人，记大过____人，开除留用两年____人，辞退____人，调整工作岗位____人。通过这些措施，全行深入汲取经验教训，有针对性地完善规章制度，重新制定了柜台《会计员岗位责任制》、《出纳员岗位责任制》、《储蓄员岗位责任制》等制度，确保全行工作各环节均有规可依、有章可循。截至____月末，参与“双基”活动的____个支行均超额完成了存款、收息任务，实现了时间与任务的双重过半。____月中旬，我行的“双基”活动成果获得了省分行的高度认可，并在省分行召开的总结会上以《把握契机打基础，强化管理促经营》为主题进行了深入交流。（五）实施全方位立体稽查战略，稽核工作获得总行认可在年初工作会议上，党委书记、行长同志强调，当前我行各项管理仍不规范，水平有待提高。因此，稽核部门发现的问题越多，越能体现稽核工作的成效。为此，我们制定了以常规稽核、十项重点稽核、突击稽核为主要内容的全方位立体稽核战略。一是全面开展常规现场稽核，确保全区各行所有网点均纳入监管范围。（略）二是重新修订《十个重点稽核实施方案》，持续加大稽核力度，对____个高风险业务领域进行重点检查。（略）三是组织对所辖支行营业网点进行____次突击检查，有效防范了案件的发生。常规稽核有效挖掘了支行二线监管部门未能发现的问题，及时排除了潜在风险。十项重点稽核有效阻止了经济案件的发生和发展。突击检查则有效遏制了个人即时作案的企图。我行的稽核队伍被誉为“空降兵”，他们在多个方面的稽核工作中互相配合、互为补充，形成了全方位的稽查格局。值得欣慰的是，至今年____月，我行的稽核队伍在规范管理和经营中发挥了显著作用。从稽核结果来看，____月份稽核中查出的各类问题总量高达____处，其中违法、违规问题占比____%，违章问题占比____%，一般性操作失误占比____%。而到今年____月份，稽核中查出的问题数量大幅减少至____处，且____%为一般性操作失误。在最后一次突击检查中，全市有____个营业网点未发现问题，我们以此作为奖励，对这些单位及支行会计主管部门、分管行长进行了表彰。今年末，总行稽核部对我行的做法给予了高度评价，并将我行的“对案件易发环节的突击稽核”评为全国优秀稽核项目。过去____年多来，我虽取得了一定成绩，但这主要得益于省、市分行党委的正确领导以及同志们的支持和帮助。在未来的工作中，我将继续加强学习，提高自身修养，严于律己、宽以待人、克己奉公、恪尽职守，与同志们同心协力，共同推动农行的繁荣与发展！2024年银行行长个人述职报告（五）一年来，我怀着强烈的使命感、职责感和危机感，坚持以科学发展观统揽全局，牢牢把握发展机遇，不断增强落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚定性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关心下，在各职能部门的指导帮忙下，在同志们的支持配合下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。对照岗责回顾梳理一年来的履职状况，作为支行行长总的来看是称职负责的。现具体作如下述职，请审议。一、主要成绩透过一年的努力，一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额x亿元，较年初增加x亿元;各项存款余额x亿元，较年初新增x亿元，日均余额增加x亿元，人均存款x万元;实现各项收入x万元，帐面利润x万元，人均创利达x万元;实现中间业务收入x万元，人均中间业务收入x万元;资产利润率与收入成本率分别为x%和x%;不良贷款占用控制为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大职责事故、无严重违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中给予肯定，在x个经营行年度绩效考核排行上升至x位，与自身比前进了X位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有必须的贡献度，在当地银行业金融机构中有必须的话语权，在地方政府部门中有必须的影响力，在县域百姓中有必须的知名度，一年的工作在县委20x年____月____日召开的____届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬肯定，实现了我行有为争位的目标。二、政治表现一是坚持民主集中制原则。在工作中，我能够认真执行群众领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过群众讨论，做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策。增强了支行班子的感召力和凝聚力。二是坚持实事求是走群众路线。首先是相信职工、依靠职工，尊重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好推荐、好办法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，注重深入企业、深入一线帮忙职工协助企业解决工作中经营上的困难和问题。三是坚持落实党风廉政建设职责制。我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康发展、顺利进行的重要一环，一刻也不敢放松懈怠。工作中认真落实党风廉政建设职责制和廉洁办贷十不准要求，坚持做到“四个结合”，即理论灌输和专题教育相结合，增强教育的吸引力，感染力;针对性与预防性相结合，把小事当大事抓，把苗头当隐患抓;普遍教育与重点教育相结合，逢会必讲，常抓不懈;正面疏导与反面警示相结合，做到警钟长鸣。另一方面，严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定，将反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜渐，严于律己。一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象。做一名清白、干净的党员领导干部。三、工作开展(一)抓住重点。一抓思想统一，坚定发展信心。应对支行绩效考评在____年前进了一小步的发展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为，全员是否有信心、斗志、决心是关键。对此，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。同时，走出去向兄弟行x支行学习，学习他们营销业务快速发展的经验和做法，找出支行的差距。透过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增强了危机感、紧迫感。认准一个理：“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。x支行当前务必坚持又好又快发展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行上下合心、合力、合拍，就必须能到达赶超，就必须能实现跨越。鼓舞士气，激励斗志，打赢一场“业务发展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下，今年这点成绩的取得来之不易，这是统一思想，坚定发展信心的结果。二抓业务营销，加快发展步伐。要在激烈的业务竞争中突围，务必善谋划，动手快。支行组成由我牵头的营销团队，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接，结合x县域经济、社会发展实际和政府发展规划，提前掌握部门年度重点项目计划，找准入手的突破口，注重巩固优质老客户的同时大力发展新客户，支持政府基础设施建设项目一个，投放中长期贷款____亿元，贷款业务增幅____%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势，抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新开纯存款户____户，组织存款____万元，中间业务拓展办理了咨询业务和国际结算业务，实现收入____万元。三抓形象建设，打造发展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜，员工是杆秤，没有带不好的员工，只有不称职的领导。凡是要求员工做到的，自己首先做到;凡是要求大家不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为具体的身体力行，对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建设打造农发行形象。支行投入必须额度，在不向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支，添置了营业大厅户外电子显示宣传栏，会议培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善，为支行企业文化上档升位带给硬件支撑。四抓执行落实，带给发展保障。支行着力从制度、目标、职责、督导、考核“五个落实”上下功夫，推行岗位日志，行务例会，行长点评等措施，来促进支行党风廉政、干部队伍、安全保卫、计划信贷、财务会计等各项建设各项工作的落实。一年来逗硬处罚职责人x人次，罚款x元，确保了执行力，确保了目标的如期实现。(二)擅抓难点。一是多措并举化解贷款风险。针对支行农业小企业x公司短期贷款x万元，面临法人虚开巨额增值税发票出现道德风险，贷款于____年____月____日到期，无法按期收回的紧急状况，沉着应对，大胆决策，在报告的同时果断安排客户经理____小时住扎企业，对库存物资进行监管，限度确保现有流动资产变现还贷，同时找担保公司衔接，向政府相关领导汇报，请求政府担保公司垫资提前还贷。透过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报，于20x年____月____日提前____天全额收回，化解了贷款风险。二是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行，工作涉及到多家银行多个部门，刚开始感到工作很被动很为