输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案（技术方案）

输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

目录

八、施工组织设计----------------------------------------------------4

第一章工程总体概述---------------------------------------------4

第一节工程简介----------------------------------------------4

第二节编制依据----------------------------------------------5

第三节施工前准备--------------------------------------------6

第四节施工现场的管理---------------------------------------10

第五节工程重难点及解决措施---------------------------------17

第二章施工现场总平面布置--------------------------------------19

第一节施工现场平面布置原则---------------------------------19

第二节现场布置管理-----------------------------------------20

第三节施工临时用水-----------------------------------------22

第四节临时用电配置-----------------------------------------22

第五节临时道路布置-----------------------------------------22

第三章工程进度计划保证措施------------------------------------24

第一节工程进度计划-----------------------------------------24

第二节工程进度控制措施-------------------------------------26

第三节施工进度控制和管理-----------------------------------31

第四章施工方案及技术措施--------------------------------------42

第一节土石方工程-------------------------------------------42

第二节路肩换填---------------------------------------------49

第三节砌筑工程---------------------------------------------51

第四节护坡施工---------------------------------------------54

第五节大型机械进出场---------------------------------------58

第五章质量管理体系与措施--------------------------------------63

第一节质量控制的主要工作任务-------------------------------63

第二节质量控制的方法---------------------------------------64

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

第三节质量控制措施-----------------------------------------68

第四节工程施工质量控制、保证措施---------------------------72

第五节质量目标---------------------------------------------82

第六节施工技术标准、施工过程、检验检测过程质量控制---------82

第七节质量管理体系-----------------------------------------89

第八节创优质工程措施---------------------------------------92

第六章安全生产管理体系与措施----------------------------------96

第一节安全管理制度-----------------------------------------96

第二节安全保证措施-----------------------------------------97

第三节治理通病的措施---------------------------------------97

第四节安全生产责任制度和安全教育培训制度-------------------98

第五节安全生产规章制度和操作规程--------------------------106

第六节安全生产管理机构、专职安全管理人员配备--------------111

第七节安全保证体系----------------------------------------113

第八节安全技术措施和保证制度------------------------------115

第九节安全管理制度----------------------------------------116

第十节安全生产的保证措施----------------------------------120

第七章安全文明施工保证措施-----------------------------------129

第一节安全文明施工----------------------------------------129

第二节环境保护--------------------------------------------134

第三节文明施工体系----------------------------------------136

第四节文明施工措施----------------------------------------138

第八章环境保护管理体系与措施---------------------------------142

第一节环境保护、环境卫生管理制度--------------------------142

第二节防止大气污染----------------------------------------143

第三节减少扰民噪音污染------------------------------------144

第四节防止水污染------------------------------------------144

第五节夜间施工不扰民及与周边改造对象协调的施工措施--------145

第六节采用材料符合现行环保要求----------------------------148

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第九章项目管理机构配备及岗位职责-----------------------------149

第一节项目组织机构----------------------------------------149

第二节岗位职责--------------------------------------------150

第十章资源配备计划-------------------------------------------155

第一节劳动力配备计划--------------------------------------155

第二节工程材料配备计划------------------------------------160

第三节设备配备计划----------------------------------------164

第十一章冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特施工措施------169

第一节冬雨季施工措施--------------------------------------169

第二节减少噪音--------------------------------------------171

第三节降低环境污染----------------------------------------171

第四节地下管线及其他设施的保护加固措施--------------------174

第十二章附表-------------------------------------------------176

附表一：拟投入本招标项目的主要施工机械设备表---------------176

附表二：拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表-------------178

附表三：劳动力计划表---------------------------------------180

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图-------------------181

附表五：施工总平面图---------------------------------------182

附表六：临时用地表-----------------------------------------183

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

第一章工程总体概述

第一节工程简介

一、项目名称：胜利能源胜利一号露天煤矿至胜利发电厂输煤系

统机道及检修路护坡等工程公开招标；

二、项目地点：胜利一号露天煤矿至胜利发电厂输煤系统机道

三、招标人：；

四、项目概括

输煤系统机道护坡、检修路路肩及护坡、消防水池护坡、建构筑

物周边护坡等的项目管理、材料采购、工程施工、验收、工程质量保

修期内的服务等内容，具体范围及工程做法详见施工图纸和工程量清

单；

五、安全目标

合格，并配合发包人获得锡林浩特市级安全文明标化工地；

六、质量目标

达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准，并满足招标人和

设计文件要求；

七、工期目标

本工程工期为120天，开工日期以业主批复的开工报告上的日期

为准。

八、施工简介

本工程为胜利一号露天煤矿至胜利发电厂输煤系统机道及检修

路护坡等工程，主要工程内容包括输煤系统机道护坡、检修路路肩及

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

护坡、消防水池护坡、建构筑物周边护坡等内容

第二节编制依据

本施工组织设计编制依据如下：

一、本项目比选文件及采购答疑文件；

二、采购项目设计图纸；

三、我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况。

四、本公司同类工程施工经验及研究成果。

五、本项目依据的行业规范及相关法律、法规：

（一）《建设工程项目管理规范》gb\t50326-2016

（二）《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2019）

（三）民用建筑电气设计规范GB51348-2019

（四）安全防范工程技术规范GB50348-2014

（五）《安全防范工程技术标准》GB50348-2018

（六）《建设工程安全生产管理条例》

（七）《建设工程质量管理条例》

（八）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2013）

（九）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

（十）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2015）

（十一）《电气装置安装工程施工及验收规范》

（GB50254-2016）

（十二）《电气装置安装工程电线线路施工及验收规范》

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（GB50168-2016）

（十三）《电气安装工程接地装置施工及验收规范》（GB

50169-2016）

（十四）《安全防范系统验收规范》（GA308-2011）

（十五）《建筑设计防火规范》GB50016-2014

（十六）建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求

（十七）本公司质量方针和质量目标，以及有关施工、施工质量、

安全生产、技术管理等文件；

第三节施工前准备

一、施工准备

由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或

同时进行如下工作安排。

二、现场勘察和图纸现场签证记录

如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为

材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化

的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工

现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。

所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，

作为施工、竣工验收和工程估算的依据。

三、图纸会审

联系甲方、监理等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。

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图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、

协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由我单位设计

工程师向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特

殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后

根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议;

最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理

形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、

盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建

设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报

告，办理建筑材料报验。

四、物资器械准备

材料、构(配)件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物

资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物

资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施

工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备;构(配)件和制品

的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

五、施工材料准备

主要是根据施工预算并结合施工图纸及施工进度计划，对现场物

料设备使用情况进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规

格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量

计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积、组织运输等提

供依据，必要时搭建临时仓库堆放物料。

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六、构(配)件、制品的加工准备

根据工程预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗

量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出

其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

七、装备机具的准备

根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定

施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场

后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，

确定堆场面积等提供依据。

八、生产工艺设备的准备

按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备

的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方

式，编制工艺设备需要。

按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消

防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安

等措施。

九、技术交底

由项目经理亲自主持编写施工手册。技术负责人在施工进场前对

施工队伍进行技术交底，由技术人员向施工队阐明要点、难点、各系

统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有

参与人员签名记录备案。

十、建造临时设施

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按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生

产、办公、生活居住和储存等临时用房。

十一、安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面

图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于周定的机具要进行就位、

搭棚、接申源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必

须在开工之前进行检查和试运转。

十二、做好构(配)件、制品和材料的储存的堆放

按照施工材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施

工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

十三、及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划按照施工材料、

设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划(如:系统的机械性

能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等)。

十四、做好冬雨季施工安排

按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季

施工的临时设施和技术措施。

十五、进行新技术项目的试制和试验

按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目

的试制和试验。

十六、设置消防、保安设施

按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消

防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

等措施。

第四节施工现场的管理

为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管

理，确保文库工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下

施工现场管理措施。

一、施工技术管理

（一）技术管理基础工作

1.建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有：技术责

任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材

料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、

工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护

工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。

2.技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统

一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然

后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。

3.贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中，严格贯彻

执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、

成品的技术标准及相应的检验标准。

4.建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原

始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所

做的技术方面的建议或决定等。

5.建立工程技术档案施工项目技术档案是施工活动中积累形成

的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和

资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收

的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的

技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。

6.做好技术情报工作项目经理部在施工中应注意收集、索取技术

信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工

艺、新材料，不断提高施工技术水平。

7.做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育、技术培训，

提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开

展群众性的技术改造、技术革新活动。

（二）施工项目的主要技术管理工作

1.设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设

计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助

设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基

础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括：

（1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签

署。

（2）地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他

地基资料，应与设计单位商讨。

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（3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。

（4）设计地震烈度是否符合当地要求。

（5）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、

立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。

（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

（7）防火要求是否满足。

（8）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如

何取得。

（9）建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件，企业的条件

和能力是否有保证。

（10）建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导

致质量、安全或经费等方面的问题。

（11）工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，

管线之间的关系是否合理。

（12）施工安全是否有保证。

（13）图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。

2.施工项目技术交底建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、

监督和管理，从而提高质量。

（1）技术交底的要求所有的技术交底资料，都是施工中的技术

资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检

查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分

部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止

各种事故的发生。

（2）施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。按工

程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实

施的具体技术措施及施工方法；设计要求；规范、规程、工艺标准；

施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保

护项目、办法与制度；施工安全技术措施。

（3）工长向班组长交底主要利用下达施工任务书的时候进行分

项工程操作交底。

3.隐蔽工程检查与验收隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所

掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签

署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手

续，并由复验人作出结论，填写复验日期。

4.施工的预检预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行

的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故

的重要措施。预检时要做出记录。

5.技术措施计划的编制技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，

挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技

术水平方面采取的各种手段或办法。要做好技术措施工作，必须编制、

执行技术措施计划。

（1）技术措施计划的主要内容

1）加快施工进度方面的技术措施。

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2）保证和提高工程质量的技术措施。

3）节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。

4）推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。

5）提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用

率的措施。

6）改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。

7）保证安全施工的措施。

（2）施工技术措施计划的编制

1）施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编

制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。

2）编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。

3）编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度

技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编

制月度技术措施计划。

4）项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时

既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及

工人提合理化建议，使计划有群众基础。

5）编制技术措施计划应计算其经济效果。

（3）技术措施计划的贯彻执行1）在下达施工计划的同时，下

达到栋号长、工长及有关班组长。

2）对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，

督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

3）每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行

情况，填写报表上报、总结、公布成果。

6、施工组织设计工作施工组织设计工作是一项重要的技术管理

工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个

综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。

（1）编制施工组织设计应遵循的原则：

1）认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行

基本建设程序和施工程序的要求；

2）施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了解

工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总

设计的资料和依据；

3）结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、

配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件；

4）在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工

方案和先进施工机具；

5）积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生

产程度；采用有效办法和措施，节约劳动力，提高劳动生产率；

6）分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；应用网络计划方

法，分析主要矛盾；合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工；

做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有计划施工；

7）坚持质量第一，重视施工安全，切实拟订保证质量和安全的

有效措施；

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

8）贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，就地取材；制订节约能源

和材料措施；尽量减少运输量；合理安排人力、物力，搞好综合平衡

调度；

9）节约用地，少占农田好地；搞好施工总平面规划和管理，做

到文明施工；

（2）施工组织设计的贯彻执行施工组织设计是指导施工的设计。

其经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术

负责人要根据施工组织设计的有关规定，向执行工程项目施工的有关

施工人员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记

录，不能走过场。各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计

的组织者，各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门，都

按施工组织设计的有关要求，安排各自的工作。在施工过程中如果施

工条件发生变化、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，

应对施工组织设计及时修改或补充，经原审批单位批准之后，按修改

的方案执行。在执行过程中，应当随时检查，发现问题，及时解决。

施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是经常可能发生的；但总

的原则、方案、工期都不能随意变动；或者编制以后，不去执行，从

而造成严重事故者，应当追究执行者的事故责任。同时，施工组织设

计在执行中，要作好执行记录，总结经验，积累资料，以便不断提高

施工组织设计的编制水平。

二、施工质量保证措施

（一）制定科学周密的质量计划（或施工组织设计），内容包括：

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1.工程特点及施工条件分析

2.履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目

标；

3.质量管理组织机构人员及资源配置计划；

4.为确保工程质量所采取的施工技术方案和施工程序；

5.材料、设备质量管理及控制措施；

6.工程检测项目计划及方法等。

（二）设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、

影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备

等均可列为质量控制点，实施重点控制。

（三）加强对施工生产五大要素的质量控制。

1.劳动主体——人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效

果。

2.劳动对象——材料、半成品、工程用品、设备等的质量。

3.劳动方法——采取的施工工艺及技术措施的水平。

4.劳动手段——工具、模具、施工机械、设备等条件。

第五节工程重难点及解决措施

本工程施工标准高，面积大，工期短，多区域及大面积同时展开

施工，是本工程的主要特点。

一、工作量大，工期紧急

同时虽然本标段工程装饰内容多属于普通工作，但装饰要求高，

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

施工工作面大，施工工期紧，协调配合工作至关重要，在业主规定的

工期内完成整个工程，是有一定的难度。但是，根据现场条件，凭我

公司强大的实力和丰富的施工经验，在制订好合理的施工组织设计及

管理、沟通、协调良好，我们有信心保质保量按期完成任务。

二、施工一次投入量大

由于工程量大和工期紧迫，全面铺开施工,周转材料的一次性投

入量巨大。短时间内本标段工程施工一次投入量非常大，周转次数少，

施工中将根据工程控制计划要求，进行工料分析，做好材料的供应和

使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

三、劳动力需求量大

本工程施工用工量较大。为此，必须制定了相应的劳动力资源保

障措施，我公司将调集各工种的高素质的工人进场施工,并优化施工

组织结构、加强管理。

四、施工质量要求高

按合同要求，本工程质量目标必须一次验收合格，我公司将选派

优秀的工程管理技术干部和高素质的工人参加本项目施工，采用先进

的技术装备，优化施工组织结构、加强管理，遵循设计,恪守合同，

精心施工，确保工程一次成优、如期完成。

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第二章施工现场总平面布置

第一节施工现场平面布置原则

根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求，本着施工

现场布置紧凑合理、减少临时设施的拆改，尽可能利用现有场地、经

济节约原则。施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，按标准

统一搭建彩钢板活动房，施工场地统一规划、安排，统一管理。具体

原则如下：

一、遵循招标文件、现场实际情况和的要求，有效利用场地的使

用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，

满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。

二、尽量减少对周边居民区产生影响，不破坏周边的公共设施。

三、施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并

尽量减少材料的搬运量。

四、合理组织运输，减少运输费用特别是减少现场内二次倒运，

保证运输通畅。

五、施工区域划分和场地确定，应符合施工流程要求，尽量减少

相互干扰。

六、所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，

考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。

七、临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，

排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理。

八、临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的

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原则。

九、临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。

十、对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保护。

十一、做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的

使用。

十二、按“标化”要求布置现场，大门内布置工程概况及八牌二

图及有关的安全标识和宣传栏。

第二节现场布置管理

一、施工现场周围设立围墙，其高度为2.5m，外墙面整洁、封

闭、严密、完整，设立明显的标志牌和禁令标志，非施工人员不得入

内。

二、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠

察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应

有明显标志，从服装、安全帽的颜色及佩证上来区分各工种员工及管

理人员。

三、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图

管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输

等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问

题及时处理。

四、施工现场主要出入口悬挂工程效果图，并标明项目标识。

五、施工现场必须设置八牌二图。

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

六、施工现场场内道路应畅通无阻，材料堆放应整齐有序，整个

施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做

到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。

七、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆

放不超标准，堆场不作他用，仓库有材料收发管理制度。

八、严格依照《中华人民共和国消防条例》的有关规定，在施工

现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负

责，重点部位设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

九、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑

垃圾集中堆放并及时清运。

十、工地应备置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工应有

防暑降温措施。

十一、项目部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生

产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施

工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警

戒措施。

十二、夜间施工、楼梯及施工阴暗处，应有足够的照明。

十三、临时厕所必须男女界别，结构要稳定、牢固、防雨、防风。

坑池要用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷质材料。厕所内保

持清洁，及时清扫，水源充足，要有灭蝇措施，实行专人管理，做到

有组织排污。杜绝工地内随地便溺现象。

十四、施工过程中，要加强与所在城镇管理部门及附近居民的联

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和

文明施工的要求。

第三节施工临时用水

本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括

生产、生活和消防用水。排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。

施工时按照临时用水平面布置图布置管线制定节水措施，避免

“跑冒漏滴”。

第四节临时用电配置

本工程施工现场临时用电系统，应遵循如下原则：

一、在保证生产的前提下，满足用电设备在使用中的可靠性、安

全性，从而提高电能质量；

二、线路布置、配电箱和电器设置，简单可靠、安装维修方便；

三、符合“三级配电，两级保护”的要求；

四、采用TN-S中性零线保护系统；

五、符合“一机、一闸、一箱、一漏、一锁”的要求。

按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆

布置路径短，高效使用。

第五节临时道路布置

现场局部临时施工道路沿道路线路进行布置，大部分施工便道与

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

利用现场既有道路，与现有城镇道路形成环状施工道路；临时施工道

路宽8.0m局部宽5.0m，具体做法：基底夯实，土路基上铺片石层，

其上浇筑200mm厚C25混凝土面层，道路两边设置300mm×400mm排

水沟，施工期间，我公司会积极做好设施维护工作，保证临时便道交

通运输畅通。

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

第三章工程进度计划保证措施

第一节工程进度计划

本工程工期紧，分项工程较多，工序较为复杂，质量要求较好。

在保证工程质量的前提下，确保工期。我公司项目部与建设单位密切

配合，倒排施工计划安排施工生产，加强和提高全体人员紧迫感和责

任心，确保目标按期实现。

一、编制先进可行的施工计划

按照工期和主要控制点为目标，编制施工总进度计划，并抓主导

工程的主导工序，合理利用空间，使各工序紧密衔接，整个施工过程，

严格按照施工网络进度计划进行节点控制，在分部分项施工时，做到

科学性、连续性、均衡性地组织和安排施工进度。确保工程提前完成。

二、施工进度管理体系

由施工技术主管部门负责对现场工期的监督，成立以项目经理为

组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由技术负责人担任，组员

包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施

工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。

（一）项目经理

1.对项目工程施工进度、安全负全面领导责任。保证项目工期如

期完工。

2.贯彻落实施工进度方针、措施各项规章制度，结合项目工程特

点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项保证施工进度的管理办

法并监督实施。

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

3.在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着保证工

期进度的原则，根据工程特点确定工作的管理体制和人员，并明确各

业务我公司的进度责任和考核指标，支持、指导施工管理人员履行职

责。

（二）项目施工技术负责人

1.负责各项保证工期进度工作，对施工项目的施工进度负直接领

导责任；

2.负责组织召集和主持每周一次的施工生产例会；

3.每天对现场施工进度状况进行全面检查并作好记录；

4.纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定；

5.负责施工技术交底和技术方案的进度把关；

6.负责制定或审核影响工期的整改措施并监督落实；

7.负责施工进度资料的整理和管理；

8.确保所有的工程施工设施都处于良好的运转状态；

9.落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。

（三）施工技术部的工长

1.施工技术部在项目经理的指导下进行工作，负责对各施工队进

行施工任务进度、工期交底，在施工中应进行定期的检查和督促。

2.做好特殊工种持证上岗和岗前的技术教育，并督促检查在施工

时是否按要求进行正常操作。

3.每天对各施工单位所施部位进行安排和检查，发现隐患及时排

除和处理，并做好每天的施工进度工作记录。

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

4.负责针对施工隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人

员，有权责令在不影响工期的前提进行停工并处罚。

5.每月做好施工进度的统计和完成工程量的进度报表。

6.努力学习掌握施工技能和规范技巧，提高劳动生产率，保证分

部、分项工程的施工进度。

7.负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按

规定领取劳保用品，并指导正确使用，确保施工人员能够正常工作。

8.负责施工进度资料的制定和整理。

第二节工程进度控制措施

一、目标

确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。

二、进度控制的方法

（一）按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶

段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

（二）按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，

明确各个单位的施工班组目标，通过目标责任书落实施工班组责任，

以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

（三）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种

任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接

的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通

过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

实现。

（四）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度

和周进度计划。

三、强化进度计划管理

（一）工程开工前，必须严格根据施工采购书的工期要求，提出

工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期

要求等问题，进行认真细致论证。

（二）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)

编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认

真的推敲。

（三）工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须

及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工

总进度计划的实现。

四、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场

的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信

息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分

析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验

丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工

作配置项目副经理主抓分项工作。

（一）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进

度，质量、设计修改、工地洽商和现场问题，以及工程施工过程必须

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

记录的有关问题。

（二）项目管理公司坚持每周定期召开一次，同工程施工总负责

人，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施

工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛

盾，对其中有关施工进度的总是，并提出明确的计划调整意见。

（三）项目管理公司及各施工单位负责人必须“干一观二计划

三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确

保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、

关键工序，施工单位有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力

量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

五、保证工期的技术措施

在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资

金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目

标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多

因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。

（一）设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改

变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠

缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减

束、延期甚至停顿。针对这些现象，项目管理公司要通过理解图纸与

业主意图，进行审查、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限

度地实现事前预控，把影响降到最低。

若我公司中标，将根据业主的意见，及时进场并尽早施工。在施

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

工过程中，我单位将采取科学组织、合理配备、交叉作业等方法，以

缩短工期，建立规范的管理体系，明确各级管理人员职责，选择适用

的施工机械和先进的施工工艺，以确保工程各节点进度准点到达。

（二）确保工期的组织措施

1.组建坚强有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水

平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人

员组建坚强有力的项目部，明确职责，各尽其能，既保证项目经理的

领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工

作。

2.选用优秀的施工队伍：信誉良好、素质高的施工队伍是保证工

程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过

大型工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，

确保工程按计划进行。

3.发扬我司重合同、守信誉的光荣传统，思想上高度重视，合同

履约率达到100%，运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不

搞平均主义，激发工人的劳动积极性。

4.对于本工程，本公司无论是人力、物力、还是财力上都放在第

一位考虑，在各方面均予以大力支持，以保证工程项目的顺利完工。

（三）确保工期的技术措施

1.合理安排工序：合理组织施工。

2.注意各种机械的日常维修、保养、使用，加强对机械零部件的

采购储存，加强与设备维修厂家的联系，确保施工过程中，使其保持

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

良好的工作状态，保障机械、电力正常供给。

（四）确保工期的经济措施

1.引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚

手段，激发职工的劳动积极性。按照国家现行的劳动法规的规定，发

放加班加点工资，公司另给项目部工程进度奖。

2.加大奖罚力度，项目经理部与作业班组及材料供应商签订合同，

加大延误处罚力度，促使其按期乃至提前完成。

（五）确保工期的配合措施

1.施工期间，加大协调管理力度，主动与业主监理联络，协调各

工种、各相关专业作业队组之间的工作，积极配合，提供方便，为施

工创造有利条件。

2.加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计

变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作的困难，

及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

3.虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导和

积极预防质量问题，加快进度。

（六）确保工期的信息、监控措施

1.项目经理部设立专人及时掌握有关建设工程的法律、法规、政

策，前及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以

认真对待。

2.实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保

证有关信息及时准确传到有关人员，使工程进度得到全面控制。

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（七）实施工期计划过程控制措施

1.实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、

监督各项基本职能。

2.细化进度计划，以工程总进度计划为主线，细化进度计划。

3.对施工过程实行动态管理：制定不同施工期的设备使用计划、

劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备及时组织，加强协调、实

施调整。

4.抓主导工序，合理穿插，在施工中抓主导工序，找关键矛盾，

合理安排施工程序，保证阶段控制点的实现。

5.建立生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，

布置下步工作，及时采用有效措施，排不利因素，保证计划的完成。

6.举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门联席办公会议，

及时处理施工中的问题。做到工序随完，随验收，随进行下道工序。

7.采用切实可行的季节性施工技术措施，提前做好季节施工的准

备工作，及时调整施工作计划，确保工程进度计划的落实。

8.严格检查验收，加强每分部分项目工程质量控制、验收做到一

次成优，保证成品和成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影

响。

第三节施工进度控制和管理

一、项目进度管理方案

项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

施、协调和控制等活动。通过建立项目进度管理制度，制订进度管理

目标，对项目的建设实施进行有效的控制。项目进度管理目标按项目

实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。通过制定进度计划；落

实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度

报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。

（一）项目进度计划的编制

进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度满足项目

目标的要求就要编制切实可行的进度计划。项目计划通常包括项目管

理方法的描述、范围说明、进度计划、项目预算、人力资源需求、风

险管理计划及其他辅助管理计划等。

根据管理的层次和工程的实际情况，项目部根据招标文件提供的

进度目标编制项目执行计划，各分部根据项目执行计划编制项目实施

计划，编制后的项目实施计划需通过项目部审核后方可执行。对本工

程项目部的管理而言，需要有较广泛的控制点，主要是工程管理的控

制点，但并不追求细节。然而对每一个分部来说，如设计、采购、施

工等，则需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理。

项目计划包括总体和分阶段的计划，并随着工程的进展逐步完善

和更新。本工程项目部按照业主的相关要求编制项目总体计划，其中

应包括不同阶段的计划。在计划执行过程中随着工作的进展和细化，

尤其是在不同阶段项目阶段授权明确后，分阶段的计划可以在一个阶

段的开始大大降低不确定性。如工程设备、材料的采购工作，初期的

计划是笼统的、原则性的，还不知道具体采购的型号和数量，但是随

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

着设计的不断深入，在施工图设计阶段可以明确并逐步付诸实施。

（二）实施计划

按照批准的计划，由各部门负责严格按照计划进行实施。

（三）变更控制

工程建设过程中，由于征地、地方政府、材料供应不及时、不可

抗力等原因可能造成项目综合进度计划滞后，项目部将编制工程赶工

计划，计划中针对未完工程或滞后工程，明确详细而具体的赶工措施、

时间安排、增加资源投入、工程建设组织和备用方案，经监理审查通

过后报业主批准。

1.进度监测过程

进度计划执行过程中的跟踪检查，包括定期收集进度报表资料，

现场实地检查工程进展情况，EPC计划合同部定期组织召开现场会议。

实际进度数据的收集整理，形成与计划进度具有可比性的数据。实际

进度与计划进度的对比分析，可以确定工程实际执行状况与计划目标

之间的差距。采用S曲线比较法，进行实际进度与计划进度的对比分

析，从而得出实际进度比计划进度是超前或是滞后。

2.进度调整过程

分析进度偏差产生的原因

---分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

---确定后续工作和总工期的限制条件

---采取措施调整进度计划

---实施调整后的进度计划

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

（四）工作检查

工作检查是指责任部门定期对该项目的工作执行情况按计划进

行详细的、有步骤的检查，以交流项目的有关信息，检查项目进展是

否严格按照项目计划进行组织与管理、质量是否符合该项目的相关要

求、成本是否按照合同执行而未发生变化等等。定期的概念是为了在

过程中不断检查，强调过程控制，避免由于时间的问题而造成大的甚

至是不可挽回的损失。对于项目部的内部工作，原则上每周检查一次；

对于各分部而言，应当根据不同阶段至少每周进行一次检查，具体的

检查安排应当根据项目部制定的《工作检查验收制度》进行合理部署。

在该项目工作完成后，需要检查工作完成的质量、进度、投资、

HSE等情况，以确保它们都已正确、圆满地完成。

二、项目进度控制措施

（一）控制进度的主要方式

计划控制：工程进度必须以项目控制计划为控制依据，经批准的

计划必须严格执行，不得擅自修改或不执行。

合同控制：合同对业主和EPC承包商具有相同的约束力，EPC承

包商要按照合同中规定的工期进度要求安排相关工作，出现拖延，承

担相应的违约责任。

拨款控制：各承包商不按期完成进度计划，不予拨付进度款。

（二）可能影响工程进度的主要因素

1.质量因素：由于对质量的要求是工程的控制重点，因此，在加

强保证质量的前提下协调好进度计划是完成进度的重点。

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

2.HSE因素：工程的HSE是保证完成进度目标的重要因素，因此，

对HSE隐患制定预控制措施，既是完成本工程HSE目标，也是保证本

工程实现进度目标的重要因素。

3.第三方因素：协调、组织好承包商之间的交叉作业，合理安排

作业时间。

4.外协因素：及时办理各种通过权，提供临时用地、永久用地

5.设计因素：施工图纸严格按施工图设计进度计划到达施工现场。

6.采购因素：设备、材料采购时严格按照物资供应（采购）计划，

保证设备、材料按时进场。

7.施工因素：施工使用的机具、设备要定期维护，保证其良好的

工作状态；施工难点段、控制性工程、汛期及冬季施工保护措施合理、

可操作。

（三）项目进度计划的执行、协调和控制措施

项目部负责按照项目进度目标，做好各设计承包商、施工承包商

和物资供应商在现场进度执行一致性协调的工作。

项目部将对合同范围内各项业务活动的进度计划执行情况进行

检查、控制，及时发现进度偏差，并采取有效的纠偏措施，保证工程

按期移交。

项目部将对工程建设进度计划执行情况进行专项检查，定期组织

召开工程例会、专项计划协调会和现场协调会，分析工程进度计划执

行情况，提出进度计划执行情况专项报告。

项目部及时向监理提交工程建设进度日报、周报和月报。日报反

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输煤系统机道及检修路护坡工程投标方案

映工程建设实体的完成情况和重大事项；周报中应对照综合进度计划，

反映工程设计、物资采购、对外协调、工程施工和投产验收等业务活

动的计划执行情况，以及进度滞后所采取的纠偏措施；月报中则对照

综合进度计划，全面反映当月工程进度计划执行和控制情况，提出下

月进度执行计划安排，分析工程建设工期风险。

（四）进度计划监控

1.项目部负责对项目总体进度和施工承包商进度计划的执行情

况进行监控，设计部、采购部分别负责对设计、采购进度计划的执行

情况进行监控。

2.进度计划的执行主要采用报表或报告、协调会议、专项检查三

种方式进行监控，内容包括：

---项目管理、设计与采购采用周、月报的形式对进度计划的执

行情况进行监控；

---现场施工采用日、周、月报的形式对进度计划的执行情况进

行监控；

---设计、采购、施工动态信息采用报告形式对进度计划的执行

情况进行监控；

---工程例会、专项计划协调会和现场协调会。

---进度专项检查与协调管理。

3.日、周、月进度执行情况报告管理

---日、周、月进度执行情况报告模板由项目部协调业主、监理

统一负责制定与调整，各参建单位负责执行。

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---项目部计划合同部负责日、周、月进度执行情况的汇总并上

报项目经理，通报项目部各部门；负责周、月进度计划执行情况的审

查，负责设计、采购、施工动态信息的监督管理。

---项目部负责各承包商现场进度计划执行情况的检查、签认和

问题反馈。

---各分部负责日、周和月报等的填写，以及动态信息报告。

（五）进度计划评审、预警、协调与调整

1.项目部进度控制人员应定期根据收集的进度运行信息，对进度

计划执行情况进行评审，分析限制条件、风险因素、资源状况，及时

发现进度偏差；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应

及时向项目经理作出书面报告。

2.定期发布项目进度计划执行报告，报告中应分析当前进度和产

生偏差原因，并提出纠正措施。

3.项目部根据控制性计划、作业计划和工程风险等，设置进度控

制预警点，当达到预警点时，施工部应向承包商发出预警通知单，并

进行协调和处理。

4.项目部负责总承包范围内的项目管理、设计、采购、施工进度

计划执行一致性协调工作，以及现场进度控制的统一调度管理。

5.项目部应每月根据当月进度计划执行情况，对进度计划进行一

次调整，使总体作业计划，在业主审批的二级进度计划之内。当涉及

二级计划调整时，应向业主项目部报告，陈述调整原因和措施以及资

源配备说明。

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（六）工期变更

由于外部因素造成的项目进度拖延，导致项目计划工期变更的，

按下列程序进行：

项目活动执行人提出活动推迟时间和推迟原因的报告。

计划合同部负责组织分析项目活动进度的推迟是否影响计划工

期，并向项目经理报告处理意见，由项目经理决策。

当变更后的计划工期大于合同工期时，按合同变更管理程序处理。

（七）设计进度控制的关键点

设计进度控制将利用计算机软件采取关键节点、专业间交接资料

和文件清单（或工作项）三级进度控制。对于外业工作，除了满足关

键节点之外，还将编制详细的外业工作计划，外业工作的最终控制由

专业间交接资料时间节点节制。对计划管理还将采用风险预测、预警，

采取相应的预案，确保设计工期。

1.关键节点制定。首先由项目部根据合同要求制定粗略的进度计

划，制定关键节点。供货商设备资料的反馈也是制约设计进度的重要

因素之一，在计划管理中必须对设备请购文件和供货商资料反馈及设

计确认作为进度控制关键点加以控制。

2.专业间交接资料进度及细化工作项制定。根据关键节点，设计

承包商将组织各专业负责人共同制定专业间交接资料清单，对交接资

料名称、委托专业、承担专业、资料交接时间进行确定，再进行细化。

3.文件清单控制。各专业负责人按照合同要求，制定详细的文件

清单，文件清单将报项目部审查。由专业负责人根据专业工作包和工

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作结构（WBS）分解，结合各项工作间和各专业设计工作的逻辑关系、

资源分配，交接资料进度计划和项目总体进度计划制定本专业文件提

交计划，对文件清单中的每项工作确定最终截至日期。

（八）采购进度管理与控制

工程建设物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的

原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用，确保物资交货

进度满足工程需要。

（九）施工进度管理与控制

1.施工进度管理

在施工过程中严格执行《项目执行计划》，并制定各项保障措施，

确保施工进度可控。对在计划实施过程中的偏差进行分析，并制定赶

工措施，上报监理、业主。负责编写日报、周报和月报等工程进度信

息，并按要求上报。

2.施工进度的控制

施工进度控制依据

---业主要求的工程进度目标和项目合同；

---项目执行计划；

---项目部及各分部制定的各级施工进度计划。

施工进度控制工作内容

---项目控制的基准是项目执行计划。

---施工进度的统计从施工作业进度计划的实施过程中采集数据，

并逐级向上累计，计算各级进度偏差。

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---在施工过程中，按工序和检测周期统计实际完成的工作量。

与计划工程量进行对比，计算提前和拖期的量值；

---根据统计计算，得出实际施工进度与计划施工进度的偏差，

分析产生偏差的原因；

---提出项目进度状态报告，反映进度偏差及产生的原因，提出

采取的纠正措施；

---进度执行情况报项目经理审核，然后报监理、业主。

3.及时跟进、及时调整

在工程进度计划实施后，进度计划控制人员定期到施工现场检查

各项工作进度实施情况，从而了解实际进度及影响进度的潜在问题，

以便及时采取相应的措施加以预防、纠偏。主要通过对比法对施工进

度的进行检查，将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据进行

比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，在分析其

产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计

划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进

行必要的调整。同时，根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、

复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析施工进

度计划的合理性、可行性，并随时掌握主要工程材料及设备供应等方

面的到货情况，经常对进度计划的关键项目进行分析。

4.合理安排计划、有效调整进度计划

当发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，就必须对原

有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。项

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