包装车间工作人员个人总结

———包装车间工作人员个人总结包装车间工作人员个人总结120xx年即将过去，就要迎来充分希望的20xx年，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：在这一年里遇到了不少的波折，最为重点的就是xx事件。事件发生后每个人的心情都无比沉重，每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的渐渐成长起来，但我坚信再大的困难也押不倒我们，经过公司全体员工的共同努力下，我们完成了电路修复，并以最快的速度抠开了电解槽，然后就是启动电解槽，每启动一台槽子我们都会积累很多经验，从最初的难以起动，到今日的正常启动，让我们更深入的了解了电解槽，至今为止大部分生产槽已经恢复正常生产，每个人的脸上又露出了笑容，经过这件事后，公司的全体员工受到了集团公司领导的高度称赞，波折是再所难免的，紧要的是在波折中我总结了本身的不足，积累了很多工作经验，特别是在班组和领导的引导下，让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务。以后我特别重视本身的纪律性和受苦耐劳精神，虽然我在工作中学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满足工作的需要，着让我干起活来感觉到很吃力，在这种紧张的工作气氛中，我得到了很大的提高，总结了不少的工作经验，懂得了如何的团队合作才略使工作得到最大效益。在工作中我坦然面对本身的错误，更不会掩饰错误，哪怕是一个小小的错误我都不会放过，转瞬到了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从紧张气氛中得到的那种愉悦，看到大家辛苦努力的劳动成绩，回顾本身在这年中学到的不少知识和积累了不少经验，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳我引导我，感谢同事诚恳的对待我，以后的我肯定会努力工作，连续奋斗。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。譬如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不足完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。包装车间工作人员个人总结2过去的一年我们车间也是完成产量和工作目标，确实还是有肯定的进步的，我知道在这方面我应当要明确规划好这份工作，在这个过程当中我应当进一步的去落实好，这段时间我也是想了特别的清楚，我知道这些是我应当认真去填充好的，对于过去的一年也是需总结一下。我们车间始终以来都是强调产量，肯定要定时的完成好每天的产量，这是特别紧要的，我现在想了想真的是很有成就感，在过去的一年当中，完成了年初规划的`目标，这是一个很不错的成绩，虽然每天车间的工作是比较多的，但是还是不影响我的发挥，我知道我的方向在哪里，包装工作比较繁琐的，在流水线上面要保持好稳定，这个过程是特别不错的，我现在回想起这些这也是一个很大的提高，我始终都认为我应当进一步的去做好分内的职责，在这方面我是感觉特别充实的，我也感觉特别的有动力，在这个过程当中学习到了很多，我也积累到了很多，我特别信任这些对我而言是一个质的转变，过去的一年不绝的改善本身的情况，始终希望能够成为在工作当中出类拔萃的人。当然除了日常的工作，我觉得和同事相处也是一个学问，需要让本身学会沟通，不管是做什么事情，这些都是应当要与的态度这是毋庸置疑的，我们车间在制作的过程当中，其实也是遇到了一些问题，必必需及时矫正，所以我是感觉特别吃力的，我信任在这方面这是我应当要有的态度，只有在这个当中才略够感受到那种气氛，车间的工作比较充实，在这一点我有着特别深刻的认得，一年到现在我也是不绝的在做好相关的细节。一年的工作到现在，我们车间也是完成了年初订立的的目标，虽然仅仅是刚刚做到完成任务，但是我这是有很大的进步的，我感觉特别的好，在过去的一年当中确实是一个很大的进步，我感觉很有心义，完成了过去一年的产量，这是有特别大的提高的，确实在这个过程当中这是一件特别好的事情，回顾过去一年，我们车间认真的做好生产工作，有文艺第一时间指出来，保持好的态度，认真的对待工作，在这一点上面确实是感觉特别的好，完成了年终的工作目标这是一个特别不错的方向，接下来会连续努力的，新的一年有全新的开始，认真搞好生产工作。包装车间工作人员个人总结3回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与引导，重要技术指标的掌控，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并转达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。现对这一年的工作进行总结。一、不同阶段的工作内容第一季度厂部实行了业务骨干的评定，加强了我们的学习机会和竞争本领。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，乐观响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中乐观动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面对的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，依照新的目标和原则去调整本身，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一、第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。二、在安全管理上我不绝学习总结经验，订立出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参加了消防器材正确使用演习。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后次序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了沟通认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参加了交通安全全员大签名活动。三、在设备管理上我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，订立认真的安措，确保安全的前提下，及时除去跑、冒、滴、漏。本身班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去清扫现场卫生，没有依照制度去制约员工。其二是未按规定穿着劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步订立出合理、公平的制度，去管束我们的每位员工。包装车间工作人员个人总结4时间流逝，转瞬间我在成长中又渡过半年。回首这走过的半年，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入库工不难，但要做一名优秀的打包入库工就不那么简单了。我认为：一名好的打包入库工不但要为人谦恭正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务本领上更要专研。我，作为一名年轻的打包入库工需要学习的东西还很多很多。一、思想修养作为一名打包入库工，要想完成工作的责任，首先必需具备肯受苦不怕困难认真认真的素养，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名打包入库工，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当看法、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求本身，努力告诫本身：换个角度静心认真想想如何能的好一些。二、素养提升在学习中我认真听取经验，认真记录，并在活动后的空余时间认真思考推敲，有目的的在班中进行一些试验。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。在空余时间，我会阅读一些本身订的杂志，去图书馆翻阅、网上查询有关相关资料，去书城自费购买与教育教学有用的各类书籍和音像资料进行观看学习，我深切的感受到学习对本身的帮忙确实很大。三，日常工作作为一名年轻工，对待工作我不敢有丝毫懈怠，我要求本身做获得勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次显现的问题记下来以吸取经验教训；口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向别的同事问；耳勤，多听取同事们提出的好的看法、建议，改进工作。我总结了半年来我对入库打包专业技能的改进。这对将来工作的布置及运行有了充分的准备。包装车间工作人员个人总结5一年又匆忙而过，在公司及车间领导的关怀帮忙下，经过不绝的实践，在错误中不绝摸索、不绝成长。我在经验积累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。为明年更好的进行管理，也为能够为公司创造更好的效益。先总结如下：一、向管理要效益，紧抓安全生产没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不绝提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消除在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝集力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者尽心尽力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。三、向管理要效益，确保产品质量没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力研讨业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。四、向管理要效益，努力做到同样的质量本钱最低，即物耗最低为此，我要求员工消毒时时刻注意阀门开度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象；节省用水、用电、用汽以减少挥霍；加强设备维护，以确保设备正常运转；严禁挥霍以做到降低生产本钱。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。今年8月份，我开始走上的班长的岗位，通过几个月的管理发现本身存在着很多不足，工作时常常靠着本身以往的经验，对员工的思想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大不足。平常关怀的大多是班上工作完成情况对其他事情缺少充分的耐性。另外对一些与其它班组间的搭配不协调，对不是本身管辖的工作表现热诚不是太高，班组间东西计较的太多。对以上不足我会努力通过不绝的学习转变自身修养，多与人沟通，努力使本身得到不绝的进步与提高，争取为车间为公司做出更好的业绩，为公司的发展贡献出本身的一份力气。包装车间工作人员个人总结6新的一年即将到来，我们将连续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎坚固结实实地把节能降耗工作做精做细。围绕本年度包装车间的生产目标，进行以下工作总结：一、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的紧要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。合理布置人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱；合理布置工作时间，尽量连续生产，避开能源挥霍，合理布置用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源；对原辅料子进行精细管理，杜绝挥霍现象的发生，将原辅料子的消耗掌控在3%之内；将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的紧要性，并对质量管理体系有深刻的认得，且在平常生产现场中对员工的质量意识不绝强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。加强领班的质量巡检工作，避开重点质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率实现99%以上。三、加强设备管理在设备车间的领导下，针对车间设备管理近况，订立方法加强设备保养及管理，不绝提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：订立设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：重要是矫正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为定时保质交货供应了强有力的支持。四、加强现场管理推动6S管理制度，在包装车间新厂房搬离后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，人员、设备、物料调配等不绝优化，新厂房的规划依照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的乾净有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在生产管理工作不绝提高，走上新台阶。五、不绝加强安全管理工作我们将在认