安顺药业公司经营成本管理研究

目录1绪论 绪论1.1研究目的和意义 1.1.1研究目的对安顺药业公司经营过程中出现的采购环节成本偏高及经营成本预算不合理的问题，探讨运用目标成本法的方法来解决，从而降低经营成本，提高其经济效益。1.1.2研究意义探讨并解决安顺药业公司的经营成本管理存在的问题，通过成本管控降低公司经营成本，提高公司的经济效益。还可为其类似企业经营成本管理提供参考。1.2国内外相关研究状况文献综述1.2.1国外相关研究现状文献综述AMIRA,AUZAIRSM,AMIRUDDINR（2016）[1]对马来西亚的部分中小型企业进行调查研究，认为中小企业对自身进行有效的成本管理有助于企业在市场上竞争力的增加，二者呈现正相关的直接关系。DANGNH,HOANGTVH,TRANMD（2017）[2]以2012年至2014年间越南泰平地区中小企业为研究对象，采用OLS、FEM等回归模型探讨成本控制对经营效率的影响，得出结论，认为对成本费用进行有效控制，能增加企业的经营效益，提高经营效率。从国外相关文献可看出，有效的经营成本管控可以为企业带来竞争优势，提高经营效率，增加经营效益。1.2.2国内相关研究现状文献综述夏国强（2016）[3]认为，两票制的全面推行，加剧医药批发行业竞争；流通环节成本费用下降；电子商务使营销成本降低。新环境下医药批发公司必须调整自身的发展模式以取得稳定持续的发展。王超（2016）[4]认为，在当前的竞争环境下，商业企业成本的管控要以效益作为主要依据，从传统的节约型观念转变为现代化效益管理，过分强调降低成本会阻碍企业的发展和革新。殷春（2017）[5]认为，中小型医药企业在成本管控过程中各部门缺少沟通；成本管理思维落后；员工的业务水平、工作态度及责任心不足，对此应加强各部门协作、将管理与互联网相结合、加强对职工的职业培训。孟阔（2017）[6]指出复合型人才在当前医药商企中的重要性，企业应对管理体系化，让内部各岗位职责分明，绩效考核严格，奖罚分明，以留住更多员工，降低人力成本。胡秀英（2017）[7]建议企业在成本管理过程中注重责任会计与财务管理，建立完善成本控制与财务管理体系、成本监控考核体系，强化财务管理的内部会计控制。戴宇，徐茂红（2018）[8]认为，医药批发企业在采购药品时要以销售为前提，从需求出发，以适宜的价格购入足够数量且质量过关的医药商品；并且尽量减少流转成本，降低采购成本。董鹏，覃新强，汤林云（2018）[9]认为，将互联网与医药流通领域深度融合，利用互联网和信息化技术，能实现企业在医药批发、物流配送、医药电商等方面的高效率操作。引进先进的物流设备、信息技术，整合物流渠道、物流系统，实现物流信息的共享和对接，能更好地降低运输成本。唐明珠（2019）[10]指出当前国内小型医药商企十分分散，无法形成规模效益；采购流通环节过长，不重视库存成本；传统营销模式致使营销费用居高；回款周期长导致资金占用，不得向外举债，资金成本较高。建议企业扩大销售规模，进行集中采配，降低采购、销售成本，加强成本预算管理，控制费用。从国内相关文献可以看出，国内学者认为针对我医药企业经营成本管理问题，管理者当转用现代化效益管理，加强对各个环节的把控，把经营成本管理贯彻于企业的整个经营过程。综上所述，有效的经营成本管控能降低公司的经营成本，带来经济效益，针对经营成本管理问题，公司应更新管理观念，建立健全成本控制方法和有效的成本管理流程。借鉴国内外相关研究文献，通过对安顺药业公司的经营成本进行调查分析，建立完善成本控制方法-目标成本法，着点于各个环节，加强控制，探讨解决公司经营成本管理存在的问题，让企业持续健康发展。1.3研究的主要内容与研究方法 1.3.1研究的主要内容阐述安顺药业公司经营成本管理研究的目的及意义；指出安顺药业公司经营成本管理中存在的问题；分析公司经营成本管理存在问题的原因；针对公司经营成本管理存在的问题提出有效的对策。1.3.2研究方法研究的主要方法：文献分析法、实地调查法、理论与实际相结合。2安顺药业公司概况及经营成本管理现状2.1安顺药业公司概况安顺药业公司成立于2011年，坐落于广东省普宁市，是一家小型医药批发公司。其主要经营范围为对包括中成药，中药饮片，化学药制剂，化学原料药，抗生素，生化药品，生物制品（除疫苗）等一系列相关中西药进行批发销售。自创立以来，公司便借着改革开放的春风，把公司经营得越来越好。但近年来，安顺药业公司虽在发展着，但发展的步伐变慢了，这个发展趋势从2016年到2019年安顺药业公司的经营状况可以看出，如表2-1所示：表2-1安顺药业公司的经营状况单位：万元项目2016201720182019营业收入3239.833891.734586.124683.10净利润47.6054.2372.7177.52由表2-1可知，安顺药业公司近几年来发展态势变化，营业收入与净利润逐年增长。2.2安顺药业公司经营成本管理现状通过安顺药业公司经营成本管理研究，发现安顺药业公司的经营成本管理存在两个问题，一是公司采购环节成本偏高，主要是采购环节的进货原价偏高及运输费用偏高，存在不必要支出；二是公司的经营成本预算不合理。查看安顺药业公司2017年到2019年的利润表，从中得知公司2017年至2019年度这三年的经营成本，分别为2799.26万元，3290.54万元，3403.27万元。从3年的数据变化可看公司出经营成本逐年上升，经营成本偏高。进入深挖，发现安顺医药公司在采购环节存在成本偏高的问题，这是因为安顺药业公司在采购环节的采购方法不科学，致使采购环节的进货原价偏高及运输费用偏高、存在不必要支出。同时安顺药业公司存在经营成本预算不合理的问题，这是因为公司对公司经营成本预算的不重视和部门间信息交流的缺乏。综合看来，安顺药业公司对经营成本的管控做得不好，制约公司的未来发展。3安顺药业公司经营成本管理存在问题安顺药业公司自成立以来，经营规模逐渐增大，业务量逐渐增多。近几年整体销售额虽也逐年有所增长，可与之相对应的经济效益却增幅不显。2107-2019年安顺药业公司销售收入和经营成本增长率，如表3-1所示：表3-1安顺药业公司销售收入和经营成本增长率项目2017年2018年2019年销售收入增长率20.12%17.84%2.11%经营成本增长率19.34%17.59%3.21%从表3-1数据可以看出，安顺药业公司的经营成本一直处于增长态势。经营成本的增速与销售收入的增速相近，在2019年经营成本的增速反而高于销售收入的增速。不断增长的经营成本不利于公司经济效益的产生。经营成本是销售商品或提供劳务的成本，与营业收入相配比，主要包括主营业务成本和其他业务成本。对安顺药业公司的主营业务成本和其他业务成本在经营成本中的占比进行调查，发现安顺药业公司安顺药业公司的主营业务成本在2019年占比达到了93.52%，金额有3182.74万元，对此可以看出经营成本偏高是主营业务成本偏高。3.1采购环节成本偏高安顺药业公司作为一家医药流通企业，无法自己生产药品，采购部门需要提前对公司所需药品进行采购，而在主营业务成本中占最高比例的是商品的采购成本，在2016-2019年，采购成本在主营业务成本中平均占有92.85%，对公司经济效益产生直接影响，对此可以看出主营业务成本偏高是安顺药业公司在采购环节付出的成本偏高，进一步说明安顺药业公司在采购环节存在成本偏高的问题。对在采购环节形成的成本分析调查，发现安顺药业公司采购环节的成本偏高，主要来源有两点：采购的进货原价偏高和采购的运输费用偏高，存在不必要支出。3.1.1采购的进货原价偏高采购药品付出的成本费用中，药品的进货原价占有比高，因此关注药品采购环节形成的成本，就得关注药品采购时的进货原价。将2019年安顺药业公司采购的复方金银花颗粒（10g*9代/盒）、强力枇杷露（150ml/瓶）和阿莫西林颗粒（0.125g*12袋/盒）的进货单价与其他公司对比，如表3-2所示：表3-2部分药品采购单价单位：元公司名称复方金银花颗粒10g*9袋/盒强力枇杷露（150ml/瓶）阿莫西林颗粒0.125g*12袋/盒安顺药业公司14.9916.107.75丰鑫药业15.5017.007.80鹏源药业15.3916.307.78三蓝药业14.8516.207.70泰嵘医药14.2516.207.70乐尔康药业14.2316.197.65通过表3-2，得知安顺药业的药品采购单价在同行业中并非处于最高价，但其单价对比大部分其他公司的药品采购单价，却也没有处于价格优惠区位，属于偏高价位。由此可知，安顺药业公司在采购药品时，支付的原价并不处于优惠区位，存在采购的进货原价偏高的问题。3.1.2采购的运输费用偏高，存在不必要支出安顺药业公司在药品采购时，需要支付药品运输的运输费用，同时运输费用划分进药品的采购成本中。据调查，与安顺药业公司合作的药品供应商有15家，其中大部分位于广东省内，占比约2/3，其他位于省外，安顺医药公司每年都要支付一定比例的运输费用。调查安顺药业公司的运输费用支出情况，得到安顺药业公司2016-2019年运输费用及增长的变化表，如下表3-3：表3-3安顺药业公司9016-2019年运输费用及增长单位：万元2016201720182019运输费用7092117132运输费用增长率23.91%21.37%11.36%从表3-3可以看出，安顺药业公司的运输费用在2016年至2019年间，一直处于增长中，采购的运输费用偏高。调查安顺药业公司采购的运输费用偏高、与同地区医药流通企业在采购运输存在差异的地方，发现安顺药业公司在采购药品时，存在可以同批运输的药品却被分为多批运输；本来可以走直线或经最短的运输路线,却绕道而行的；没有选择油耗少、车载多的运输工具等的现象。仅仅举安顺药业公司在2019年的一次采购事件为例。安顺药业公司与市内的一家药品供应商的距离较近，仅有24.5公里，供应商使用小面包车运输药品，满载的油耗为3.4元/公里，供应商运输药品至安顺药业公司往返一程的油耗为98.6元。但2019年3月，安顺药业公司采购前后采购两批，本可以同批次运输，实际却运输两趟，费用达到333.2元，多支出98.6元。这种多次运输的现象是对运输资源的浪费，也是对运输费用不必要的增加，特别是安顺药业公司的有部分供应商还是跨市，甚至跨省，需增加高速过路费等，更是增加运输费用。由此可知，安顺药业公司有着采购的运输费用偏高，存在不必要支出的问题。综合可知，安顺药业公司的采购环节成本与当地同行业其他医药公司相比，存在偏高的问题，主要是因为药品进货原价偏高及采购的运输费用偏高，存在不必要支出。3.2经营成本预算不合理经营成本预算在公司经营中占有重要的地位，安顺药业公司虽有初步建立经营成本预算，但是其预算表的编制却没有建立在公司实际经营情况及市场实际竞争状况的基础上，也因此导致公司经营成本的预算设置与实际的执行情况存在较大偏差。可见安顺药业公司对经营成本预算的了解不深，缺乏分析和判断。通过调查，安顺药业公司的经营成本预算执行情况不是很理想，实际发生数额与目标数额存在着偏差。将2019年8-9月安顺药业公司对经营成本制定的目标预算，与各自对应月份实际实现的执行情况进行对比，如下表3-3：表3-42019年8-9月安顺药业公司经营成本预算与实际单位：万元项目8月预计成本8月实际成本9月预计成本9月实际成本主营业务成本255262.84259265.23其他业务成本17.2118.3717.9518.39合计272.21281.21276.95283.62根据表3-3中以2019年8月和9月安顺药业公司制定的主营业务成本经营成本预算、其他业务成本预算与实际执行的情况的对比可以看出，无论是8月份还是9月份，公司的实际发生成本都与预算的目标成本存在着偏差。由此可以看出，安顺药业公司整个预算编制过程缺乏系统性、科学性，公司存在经营成本预算不合理的问题。4安顺药业公司经营成本管理存在问题原因分析4.1采购环节的成本管控不力4.1.1采购方法不科学安顺药业公司目前合作的药品供应商是早期年间公司约谈下来的，二者保持着较为稳定的合作关系，但从另一角度讲，这样一成不变的供应体系却不适应当前竞争激烈的市场；同时公司采购人员缺乏市场敏感度，在进行药品采购前，没有制定较为合理的采购计划，对目前所购药品的市场价格、地方价格、标准价格缺乏较为深入的认识和了解。导致采购人员在进行采购交易时，无法取得优势位置，成交价格偏高。其进货单价可从表3-2中看出，公司购进的复方金银花颗粒（10g*9代/盒）、强力枇杷露（150ml/瓶）和阿莫西林颗粒（0.125g*12袋/盒）单价分别为14.99元、16.10元、和7.75元，对比同行，均不存在相对更加优惠的进购原价，相反，价位还有点偏高。同时在采购前，安顺药业公司没有与仓储部等相关部门协调清楚，制定出合理的采购计划，其中涉及准确的药品采购数量、运输方式、运输工具及路线的选择等，因而也致使安顺药业公司在与供应商约谈采购事宜时，与供应商协调不清，不能每次都给出准确的采购数量、运输时间、运输方式、运输工具及路线的选择等，致使可以同批运输的药品却被分为多批运输；本来可以走直线或经最短的运输路线,却绕道而行的；没有选择油耗少、车载多的运输工具等，导致运输费用成倍增长。例如，2019年3月10日安顺药业公司在进购强力枇杷露（150ml/瓶）时，公司由于部门之间信息沟通不畅，没有形成统一的采购数量，第一次向供应商下单时采购数量为500瓶，并约好12日将药品运输至安顺医药公司，但在12日货物已包装运输上路的时候，安顺药业公司再次向供应商下单订购了400瓶，因此，运输车辆只能再次往返供应商与安顺药业公司之间，增加了1倍的运输费用。综上所述，采购方法不科学导致安顺药业公司需要支付更多的药品进货原价及运输费用，致使采购环节的成本偏高。4.2经营成本预算形同虚设4.2.1对经营成本预算的不重视安顺药业公司对经营成本预算不够重视，企业管理人员并没有意识到预算对加强公司经营成本管控、提高公司经济效益的重要性，没有将经营成本预算运用贯穿到公司的整个经营过程中，没有全面对从初期采购到后期销售整套流程中的各项成本费用进行精确的预算和分析。公司对经营成本的预算预测没有一个全面的观念，在编制经营成本预算表的过程中不够全面，同时缺乏科学的依据。以2019年9月公司主营业务成本的预算为例，2019年8月公司预计为255万元，而实际发生262.84万元，这262.84万的营销费用预算是公司直接安排财务部门通过粗糙地收集市场需求、国家政策等，再结合公司之前的预算情况来大致的确认的预算目标，并不细致；同时在得知2019年8月主营业务成本预计255万元与实际发生262.84万元存在7.84万元的偏差后，没有对9月预算重新进行调整，9月份依然存在偏差，有6.23万元。由此可以看出，安顺药业公司经营成本预算编制的粗糙、不重视。4.2.2部门之间缺乏信息交流安顺药业公司预算制定调整过程中各部门间信息交流过程，如图4.1所示：财务部财务部预算制定公司各部门执行、控制财务部预算调整图4.1部门间信息交流过程（预算）如图4.1所示，安顺药业公司经营成本预算是以财务部为中心编制的，通过参考往年的销售、成本费用数据及市场信息，财务部就事前对公司的经营成本进行预算，接着公司的各个相关部门根据预算指标执行经营成本控制，将信息反馈至财务部，财务部以此对经营成本预算进行调整。在这过程中，需要财务部与各部门间需要相互配合，但财务部在下达预算指标要求时却并没有下达至每个部门，而部分执行部门在执行经营成本控制后也没有及时、准确地向财务部反馈信息。部门之间信息交流的匮乏，对财务部及时且合理调整经营成本预算造成影响。5安顺药业公司经营成本管理存在问题解决对策5.1安顺药业公司经营成本管理的基本思路针对上述出现的经营成本居高不下和经营成本预算不合理的问题，本文探讨运用目标成本法的方法来解决。其基本思路是，建立运用目标成本法的成本控制方法，首先是对市场状况进行预判，并结合公司往年销售状况，确定销售价格，接着根据利润计划确定目标利润，预测目标成本，然后分解归集成本费用，依据目标对采购环节的成本进行并加强成本控制，同时完善公司的经营成本预算管理。通过以上实施方案，有效管理经营成本，使经营成本降低，提升安顺药业公司经济效益。5.2安顺药业公司经营成本管理优化措施5.2.1安顺药业公司经营成本管理优化的方法安顺药业公司经营成本管理优化的方法，就是通过运用目标成本法，来达到对经营成本的有效管控。首先是确定目标售价、目标利润、目标成本；然后进一步对目标成本进行分解、归集，确定目标采购成本；最后根据目标采购成本指标进行控制、执行，达到控制成本，提高安顺药业公司经济效益的目的。5.2.2安顺药业公司经营成本管理优化的措施针对安顺药业公司经营成本管理存在的问题，公司可以运用目标成本法来解决，将目标成本法贯穿于安顺药业公司的整个经营过程。运用目标成本法解决安顺药业公司经营成本管理问题的基本思路如图5.1所示：目标成本法目标成本法确定目标售价确定目标利润确定目标成本实施成本控制图5.1目标成本法的运用过程（1）确定目标售价：目标售价的确定可以通过对消费用户的需求进行调查了解，及对竞争同行进行分析比较这两种方法相结合来确定。即在制定前，事先对当前市场状况进行调查，以获知当前市场及未来市场需要的药品类型、规格及数量，以及客户能接受并支付的价格；对同行进行调查分析，得到其他公司的经营状况与自身公司的差别。可以通过以下三种具体做法来进行调查：一是对行业总体、当地行业市场状况进行资料的收集、预测，获得宏观的总体性的资料、数据；二是对公司的客户进行采访，可以通过邮件询问或调查问卷来得知他们的看法，获取来自直接客户的数据、资料；三是公司对自身的判断，结合往年销售数据及自身经营状况，对自我进行分析，客观评价。假设确定安顺药业公司2020年目标售价，安顺药业公司则根据往年销售数据，即从2016年的3239.83万元到2018年间的4586.12万元，保持着平均18.98%的增长，但2019年仅有4683.10万元，增长2.11%，看出增速的跌势；考虑到近年及未来市场竞争的日渐激烈；同时考虑安顺药业公司几年经营下来后，拥有稳定的客户，销售收入具有一定保证。综合考虑，出于保守角度，对此确定安顺药业公司2020年销售总额不低于2019年，即4683.10万元。（2）确定目标利润：目标利润的确定是为了实现公司的经营目标、短期甚至长期的利润计划。其确定要与经营目标、利润计划相适合，医药公司目标利润的确定围绕药品的实际利润来实现，对此可以参考公司往年销售利润率及当地同行的平均销售利润率。假设确定安顺药业公司2020年目标利润，安顺药业公司2016-2019年平均销售利润率1.84%，当地同行业平均3.48%，但最大有6%，最低1.42%；同时努力降低经营成本，实现利润的增长，是安顺药业公司的短期目标，对此确定2020年销售收入不变的情况下，营业利润能实现6%的增长，公司利润总额能达到2.04%的销售利润率，即91.53万元（86.35*1.06）。（3）确定目标成本：目标成本的确定可通过倒挤的方式来得到，也就是说目标成本是目标销售总额与目标利润之间的差额，例如确定安顺药业公司2020年目标成本4591.57万元（4683.10-91.53）。（4）实施成本控制：将目标成本进行分解，得到一个个较小的目标成本；并将各目标成本归于不同的执行部门；各个部门根据自己拿到的目标成本指标，发挥各自的能动性，对各自负责的成本费用进行控制。对目标成本的分解可结合2019年各成本的所占比重来将目标成本分解，如此可得2020年目标主营业务成本为3601.84万元，进而确定目标采购环节成本为3368.08万元。安顺药业公司出现的采购环节成本偏高的问题，主要负责部门为采购部，同时还需伴有仓储部的协作，为此实施以下具体措施：1）加强采购环节的成本控制在确定2020年的目标采购环节成本后，采购部依据财务部下达的目标采购环节成本要求，对采购环节成本进行控制。公司应完善药品的采购过程，寻求较为科学的采购方法。公司可以建立需要采购药品的价格信息档案表，记录以往交易信息及当前市场价格，关注市场价格变动；同时积极寻找了解新的药品供应商，在保证药品质量的前提下，找到价格合理的供应商作为合作伙伴，从“廉”采购，以此降低采购药品的进货原价及相关费用。在采购前，采购部应与仓储部门等涉及采购环节的相关部门加强交流，知晓药品库存。同时制定科学合理的采购计划，其中涉及采购价格、采购数量、运输时间、运输方式、路线的最优选择、具体车辆的选择还有载重量的限制选择等。在与供应商进行约谈采购的相关事宜时，能与供应商协调清楚，准确给出药品的采购数量、运输时间、运输方式路线的最优选择、具体车辆的选择还有载重量的限制选择，减少甚至清除多次运输、迂回运输、选择耗费高的运输工具等现象的发生，减少不必要的运输支出，降低运输费用。通过降低采购药品的进货原价及相关费用；降低运输费用，减少不必要的运输支出，借此控制并降低采购环节形成的成本，进而控制降低主营业务成本、经营成本。2）完善经营成本预算管理完善经营成本预算管理，首先公司应当认识到经营成本预算对公司发展的重要性，意识到应将预算运用贯穿到公司的整个经营过程中，编制预算表时要全面地对从初期采购到后期销售整套流程中的各项成本费用进行精确的预算和分析，准确并严谨地收集编制预算所需要的资料、数据。完善经营成本预算管理，公司在运用目标成本法作为核心实现对公司经营成本预算的编制，公司中的每个部门、每个员工应都参与进来。公司应清晰划分每个部门的责任，加强各部门间的交流，及时做到双方的信息能够及时、准确的传递，以便财务部对目标预算进行合理调整及各部门能顺畅地根据预算指标执行经营成本控制。6结束语国内医药行业的竞争日趋激烈，在这种情况下，公司能否对经营成本进行有效的管控，就成了公司能否具有竞争优势的关键。本文通过对安顺药业公司经营成本管理的研究，探讨目标成本法来解决安顺药业公司经营过程中采购环节成本偏高及经营成本预算不合理的问题。将目标成本法运用贯穿至安顺药业公司的整个经营过程中，对经营成本进行控制，同时对公司的经营成本预算进行进一步的完善，以此达到降低经营成本，提高经济效益的目的。通过本文的分析研究，希望可以更好地帮助安顺药业公司解决目前经营成本管理存在的问题，维持公司的日常运营，增加经济效益，增加行业竞争力。参考文献:[1]AMIRA,AUZAIRSM,AMIRUDDINR.Costmanagement,entrepreneurshipandcompetitivenessofstrategicprioritiesforsmallandmediumenterprises[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2016,219:84-90.[2]DANGNH,HOANGTVH,TRANMD.ImpactofcostcontrolonbusinessefficiencyofsmallandmediumsizedenterprisesinThaiBinh,Vietnam[J].InternationalFinanceandBanking,2017,4(2):112-127.[3]夏国强.浅谈“两票制”对医药批发公司的影响[J].财会学习,2016(18):188-188.[4]王超.浅析商业企业成本管理与控制的新观念[J].现代经济信息,2016(1):213-213.[5]殷春.中小型医药流通企业成本管控问题及对策研究[J].中国经贸,2017(22):213-214.[6]孟阔.医药企业物流成本管理[D].天津:天津工业大学管理学院,2017.[7]胡秀英.医药企业成本控制问题分析及对策[J].会计师,2017(22):71-72.[8]戴宇，徐茂红.医药企业管理[M].北京:人民卫生出版社,2018:210-219.[9]董鹏，覃新强，汤林云.医药流通深度融入“互联网+[N].医药经济报,2018-03-12(03).[10]唐明珠.医药商业企业成本管控探析[J].财讯,2019(14):62-63.

致谢感谢蔡健波老师这段时间对我毕业论文的指导，在蔡健波老师的耐心指导和细心批改下，我逐渐找到了论文的写作思路。从在选题上应该如何决定自己想要撰写的论文主题再到撰写任务书、审批表、开题报告、提纲和论文正文，蔡健波老师都很细心和很有耐心的给了我很多宝贵的建议，使我在编写论文的过程中更加的顺畅。同时，在编写论文的过程中，蔡健波老师逐一也指出了我在论文编写中存在的问题，给与我修改意见。非常感谢老师能抽出时间来帮我修改论文。特别感谢安顺药业公司给我提供的数据，让我能够在有数据支持的情况下研究公司经营成本管理存在的问题并原因分析，提出解决对策。最后也感谢同学们在论文写作过程中跟我一起探讨研究，一起学习，共同进步。

修改毕业论文常用方法一、论文修改的方法毕业论文的修改方法有多种,且因人因文而异.但根本方法只有一种,即由学生自己进行认真修改,所谓具体的方法也就是在学生自己进行认真修改的基础上多借助于一些外在的力量而已.(一)读改式所谓读改式,是指修改文章时边读边改的修改方式.这是论文修改的主要方式.完成论文初稿后,由作者自己认真通读全文,并放声地读,多读几遍.这样,凭借语感的作用就能发现问题.语感与人们平时的读书或谈话联系紧密,语感对检查语病、缺字错别字十分有效,也能使语句哕嗦、语句不通畅等问题随时被发现.所以,初稿写出来后,自己要大声读上几遍,边读边改,这是人们常常采用的一种修改方法.(二)冷改式所谓冷改式,是指初稿完成后.先搁置一段时间再修改的一种方法.许多人常有这种情况,有时初稿写好了,也很想马上把它修改好,可是自己怎么也发现不了毛病,自我感觉相当不错,不愿修改或不知怎么修改.这时候,可以采取冷改式,把初稿放一段时间再修改,就会发现要修改的地方还很多.这种拉开时间距离的阅读与修改,容易使作者心明眼亮.此时作者的思维比较容易跳出原有的圈子,从另外一种角度冷静地审视自己的论文.只要时间允许,改好的论文可以搁一搁再进行修改,如此反复数次,有益于提高论文质量.(三)热改式所谓热改式,是指初稿完成后.趁热打铁,立即对论文进行修改的方法.这种方法的优点是作者对论文记忆清晰,印象深刻,修改及时,避免遗忘.缺点是作者还处于论文写作的兴奋状态,不够冷静、清醒,思想和情绪还难以从论文中超脱出来,还不能摆脱原来的写作思路,难以发现初稿