2024年人事主管工作总结样本（2篇）

第4页共4页2024年人事主管工作总结样本人事主管的职责在公司的运营中至关重要，涉及人员调配、招聘、岗位职责设定、绩效考核制度的制定与执行等多个关键领域。过去的一年中，以下是深圳地区人事主管的年终总结报告：历经三年的稳健运营，锐奇电子有限公司已步入正轨。人力资源部在公司高层的正确指导和各部门的协同努力下，紧密围绕集团的发展愿景，高效执行了上级和公司领导布置的各项任务。部门工作基于年度人力资源管理计划有序展开。以下是三年工作概述：一、构建与优化人力资源管理体系1.完善组织架构与确定人员编制在公司初创阶段，我们明确了各部门的组织架构，制定了岗位设置和人员编制，为公司的定员定编奠定了基础，并根据实际需求和工作重点进行适时调整，以优化资源配置，最大化各职能和员工的效能。2.建立公司管理制度体系我们深感严谨规范的管理对于公司的长远发展至关重要。因此，我们编制了《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》等基础管理文件，以构建完善的内部管理体系。3.人事管理体系的建立与完善同时，我们注重人力资源部自身的规范化管理，制定了新的薪酬制度，并配套建立了绩效考核制度草案，持续进行调整优化，以确保制度的科学性和有效性。二、精确掌握职工人数确保准确的职工人数是人力资源部的核心工作之一。准确的人数统计对于工资计算、税费缴纳、福利发放等后续工作至关重要，同时也需要应对公司因市场变化带来的人员调整需求。三、人员招聘工作今年，公司处于快速发展期，人员流动性大，招聘任务繁重。我们及时响应各岗位的用人需求，高效开展招聘工作，以满足公司的运营需求。四、培训工作我们认识到，高质量的培训是提升产品合格率、确保ISO认证的关键。因此，我们投入大量资源进行职工培训，以维持和提高生产标准。同时，我们也关注培训带来的人员级别变化，适时进行人员调整，以控制成本。五、日常人事管理工作本部门在规范管理、薪酬计算、员工保险办理、组织各类活动等方面发挥了基础职能作用，为公司运营提供了有力支持。然而，我们也认识到存在的不足：1.在推进管理制度体系建设上，执行力度需加强，以确保任务按时完成。2.部门间协调与沟通的效率有待提升。3.部门分工尚不明确，需进一步细化和明确。4.员工培训工作需投入更多精力，系统性地组织和开展。总结，人力资源部在人力资源有限的情况下，始终坚持以公司利益为重，起到了良好的示范作用。未来，我们将持续发扬优点，改进不足，为公司的持续发展做出更大贡献。2024年人事主管工作总结样本（二）光阴荏苒，即将告别____年，回顾过去的一年，内心充满无尽的感慨……岁月如流，转瞬间又将跨越一年的界限。回首过往，虽未取得显赫的成就，但我们确实经历了非同寻常的挑战与磨砺。对于每一位追求进步的同仁而言，年终之际的自我审视无疑是一种自我鞭策的重要方式。行政人事部作为公司的重要部门，对内管理的提升至关重要，对外则需应对税务、工商、药监、社保等机构的各项审查。尽管部门人员有限，但全体成员在过去一年中始终任劳任怨，全力以赴地完成了各项任务。经过一年的砥砺与洗礼，行政人事部的整体能力相较于____年又迈上了一个新的台阶。回顾____年，得益于公司领导的正确指导，我们的工作始终聚焦于公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧密围绕公司的工作部署展开。在管理职责上，我们尽职尽责。为了总结经验，巩固成果，同时也为克服存在的不足，现将____年的工作进行如下简要回顾与总结。一、人力资源管理根据部门需求，精准招聘以充实各岗位。规范员工档案管理，建立电子档案，对不完整的档案进行补充。与采购和财务部门紧密协作，严格把控促销员的进出。逐步完善培训体系，积极安排外部培训，并强化内部培训管理。二、行政运营1.有效处理各门店的证照办理和年度审核工作。2.与工商、税务、药监、社保、银行等机构保持良好沟通，确保公司对外工作的顺利进行。3.加强与媒体的联系，积极开展对外宣传工作。4.优化办公用品采购流程，严格审查各部门的使用情况，实施物品领用登记，以节约成本为原则，合理采购办公用品。三、公司运营与管理1.适应市场变化，按照公司要求，不断修订和完善管理制度，确保各项工作有法可依，有章可循。2.强化监督机制的建设，加大员工的监管力度，确保各项工作的有效执行。3.注重团队建设，打造业务精通、工作热情高涨的团队，充分激发员工的主观能动性和积极性，提升团队整体素质，塑造创新高效的企业新形象。4.引导员工增强责任感，明确各部门职责，鼓励员工主动承担责任。作为行政人事部负责人，我深感自己既是管理者，也是执行者。我将努力以身作则，带领团队在人员紧张的状况下，积极承担工作，确保公司各项工作的顺利进行。新的一年____年，意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。____的入驻将为我们带来压力，也将成为我们前进的动力。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。行政人事部将在以下方面重点开展工作：1.完善公司制度，全力推进管理规范化进程，以确保公司的持续发展。2