2024年班组建设工作总结模版（2篇）

第1页共1页2024年班组建设工作总结模版加强班组建设是集团公司及我矿所实施的一项具备战略性、系统性及长期性特征的工程，它不仅是稳固安全生产首要防线的必要举措，也是优化现场管理的根本基石，更是推动我矿实现安全生产长期稳定发展的关键策略。在本月，一井将班组建设视为日常运营中至关重要的基础性任务，并聚焦于以下几个方面的工作：一、深入研习白国周班组管理法，以提升班组管理水平。白国周同志在班组管理中秉持以人为本的核心理念，注重对人的尊重、关怀、理解与援助，他总结并提出了包含“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”在内的“六个三”班组安全工作法，这已成为煤矿基层班组长不可或缺的工作指南。同时，他创新的公正透明工资分配法，极大地激发了矿工的工作热情与奉献精神；而他首倡的亲情管理法，更是成为维护基层和谐稳定的重要法宝，对基层管理产生了深远的影响。为此，我们充分利用进班会与学习日等时机，组织全体职工深入学习白国周班组管理法，通过对照先进查找自身不足，从而有效提升了我矿班组的管理水平。二、强化班组长的培训与学习，以提升其管理水平。班组长作为班组的“领头雁”，其言行举止对团队成员具有深远的影响。因此，班组长需时刻以高标准要求自己，勇于承担责任，保持端正的工作态度，并时刻走在前列，发挥表率作用。尤其是在面对困难与挑战时，班组长更应身先士卒，为职工树立榜样，带领大家坚定信心、共克时艰，确保各项工作目标的顺利实现。唯有如此，班组长才能真正成为推动班组工作不断前进的“火车头”。2024年班组建设工作总结模版（二）____年，在领导的英明指导下，我们不仅在班组绩效方面取得了显著成就，同时在班组建设领域也收获了丰硕的成果。以下，我将以正式而严谨的态度，向大家汇报本年度的工作概况及未来的发展方向：一、强化班组建设与管理1.深化班组文化建设，以文化为纽带，提升班组成员的凝聚力与向心力。我们充分利用例会及车间班前班后会的契机，积极传达公司第二次创业的战略导向，确保每位班组成员都能深刻理解公司的发展愿景、目标及要求，共同为公司的新征程贡献力量。2.持续提升班组长的专业素养与领导能力。鉴于班组长在车间工作中的关键作用，我们在____年特别加强了班组长的培训与学习，同时为他们及班组成员创造团队学习的机会，旨在培养出一支技术精湛、作风优良的骨干队伍，引领班组向更高目标迈进。二、严抓安全管理不放松1.充分利用每周二的安全例会，对上周的安全生产情况进行深入剖析，对车间发生的安全事故进行细致总结，汲取经验教训，采取有效措施防止类似事故重演。2.加大班组安全检查力度，完善岗位职责制度，对发现的问题立即通报并责令限期整改，有效降低了安全隐患，确保了____年度的安全生产无事故。三、加强生产与技术管理我们积极配合质量管理部门的工作，加大对车间产品质量的检查力度，并强化生产技术管理，使产品质量的一次抽检合格率显著提升，水分超标现象明显减少，产品板结问题得到有效控制。四、优化现场管理环境1.制定并严格执行现场管理制度，广泛宣传并组织实施“5S”活动，使生产现场的环境卫生、物品摆放等方面得到了显著改善。2.针对东厂积压的余料问题，我们采取了有效措施进行消化处理，既避免了原材料的浪费，又节约了生产成本，同时改善了生产现场的整体面貌。五、推进设备技术改造与创新1.根据各车间的实际情况，我们对一、二、三、六车间的部分设备进行了针对性改造，降低了工人的劳动强度，提高了产品质量和生产效率，进