2024年信用社个人述职报告（2篇）

2024年信用社个人述职报告一、在资产质量管理方面，本社取得了显著成效。利息收入实现万元，利息收回率超过___%，成功收回不良贷款___万元，核销贷款___万元。其中，特别值得一提的是，我们成功收回了农机公司贷款___万元，并与___省展览馆签订了___万元的还款协议。当年，我们成功回收了沉淀两年之久、占我社不良贷款___%的呆滞贷款___万元，有效盘活了这部分资产，显著提升了本社的资产质量，圆满完成了上级联社下达的任务。同时，贷款增量得到了优化，存量得到了一定的活化。在财务管理上，我们严格遵循量入为出、厉行节约的原则，严格费用管理，加强费用报批审核，积极倡导全体职工节约资源，当年实现了较好的综合效益，并荣获市联社___年度增效奖。二、在内部机制改革方面，我们加大了改革力度。在干部聘任机制和收入分配机制上进行了有益探索，出台了《___信用社绩效挂钩实施办法》，有效激发了全体员工的工作积极性。根据联社安排，我们推动了人事制度改革，优化人力资源配置，按照德才兼备的用人原则，对信用社重要岗位推行公开选拔、竞争上岗，通过制订方案、思想发动、考察考核的程序，理事会遵循公开、公正、公平、择优的宗旨，有十二名同志竞聘到新的工作岗位。我们为这些同志制定了详细的工作计划，加强了考核，提供了必要的帮助，使他们迅速进入角色，为信用社全年工作的完成奠定了良好基础。三、在形象塑造上，我们提出了按照统一标准、经济适用、美观大方、体现特色的原则，集中有限财力对网点进行改造的建议，获得了理事会的一致通过。按照市联社___要求，我们先后对社本部、___分社进行了全面装修改造，为___分社购买新门面也即将拓址。我们配合市政府进行了亮化工程改造，更新了营业设施，增强了城市机构的服务功能。通过印刷传单、为储户印赠储蓄纪念袋和挂历、悬挂标识灯箱、积极参与公益活动等形式，提升了信用社的品牌形象，有效提高了信用社的知名度和美誉度。为进一步提高服务质量，我们出台了柜台人员服务规范和处罚办法，并组织了岗位练兵和技术比武活动，提高了服务效率。四、在基础管理上，我们坚定不移地狠抓从严治社。坚持靠制度管人管事，一是建立健全了各项规章制度，如《临柜人员岗位考核办法》、《会计基本制度》、《廉政建设制度》等，使各项工作有章可循。二是狠抓了制度的落实，通过每月的安全检查、卫生检查，每季的财会检查、信贷检查，以及不定期的稽核监察，使职工养成了严格按操作规程办理业务的良好习惯，极大提高了我社的基础管理水平。一年来，我社未发生一起违法、违规案件，差错事故也大幅减少，年底各线考核均获得较好的成绩。五、在队伍建设中，我们重点抓了班子建设。我始终高度重视班子建设，加强团结，不断强化措施，使班子建设沿着正确的轨道前进。我们充分发挥民主集中制原则，寻求思想上的统一，坚持做到多通气、勤商量，对于信用社的重大决策、各项规章制度的实施都在理事会上进行讨论研究，把工作决策建立在集体智慧的基础上。同时，我们瞄准一致的目标，各司其职，各负其责，不相互推诿责任，这种旺盛的工作热情和精神风貌，直接感染了全体职工，我们一道开创工作的新局面。六、在工作中，我们坚持两手抓、两手都要硬的方针。我们加强了党风廉政建设和精神文明建设，我带头廉洁自律，自觉接受群众监督，严格执行了党风廉政建设的有关规定，以身作则，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，较好地坚持了艰苦奋斗、勤俭办社的优良作风。任职期间，我没有发生任何违规、违法行为。同时，我们加强和改进了职工思想政治工作，加强了对班子成员和身边工作人员的管理和监督。___年，___信用社再次荣获市级文明单位称号。回顾过去___年的工作，我们取得了一定的成绩，但离上级的要求还有差距，也存在不足，特别是在科技知识的学习方面。在今后的工作中，我将总结经验、发扬成绩、克服不足、再接再厉，和沙湖信用社全体干职工一道，共同打造信合事业的美好明天。最后，我热忱欢迎大家对我提出宝贵意见。2024年信用社个人述职报告（二）信用合作社已实施限制，各网点至多保留两位工作人员，并确保他们不在同一地点工作。全市范围内，已实行亲缘回避政策，涉及员工数的___%，有效消除了潜在的工作隐患和风险。三是强化劳动合同制度。我们已统一签订劳动合同，理顺劳动关系，明确双方的权利和义务。3、我们致力于经营体制的改革。统一法人改革旨在构建一个运营灵活、抗风险能力强、服务效率高、可持续发展的农村信用社，符合现代化金融企业制度标准。通过___年的增资扩股，___年的筹建验收，以及___年对开业准备工作的确切推进，我和团队成员深入学习、研究，广泛请教，频繁与政府、人行、银监部门沟通协商，股东之间保持紧密沟通，确保了牌匾、证照、印章等按规定办理，顺利完成了统一法人改革的各项任务。我们理顺了管理架构，明确了产权关系，合理划分了工作职责，转变了经营机制，达到了统一法人、授权经营的改革目标。4、我们致力于监督机制的改革。信用社改革的核心任务是按照现代金融企业制度要求，建立和完善法人治理结构。我们通过完善监督机制，以提高其效能，巩固和改进改革成果。一是以流程管理为基础，我们与管理层共同构建新的管理制度和操作流程，制定了涵盖法人治理、人事、财务、信贷、监察、安全保卫等多个领域的数十项内控制度，对现有规章制度进行全面修订，并细化了省联社的各项规章制度。我们还汇编了综合业务系统和福卡等相关业务的制度手册，分发给每位员工，以便他们学习和按规操作。二是明确了岗位职责，进一步完善了主管授权岗位、库管员岗位、综合柜员岗位等操作岗位的责任制，有效发挥了岗位制衡的作用。三是通过监督检查作为辅助手段，我们加强了对综合业务系统和信贷业务，以及薄弱的分社、储蓄所的巡回检查和辅导，及时弥补不足，促进提升，确保规章制度的执行得到切实落实。（二）我坚守监审职能，全力规范风险管理。过去一年，我坚决贯彻全国银行业案件专项治理工作会议精神，全面开展制度落实年活动，重点关注综合业务和信贷业务风险的控制，坚持执行严格的检查、追责和防堵措施，强化教育、管理、检查和处罚，加大了案件专项治理工作力度，有效规范了各项业务经营活动，达到了防范和化解案件风险的目标，实现了全辖无案件发生的情况。1、我们全力探索防案控险机制。我始终认为，建立全面、高效、易于操作的案件预防机制是关键。在实践中，我坚持标本兼治、综合治理、常抓不懈的工作理念，以严格管理为起点，以违规行为的严厉处罚为手段，以强化内控为核心，以解决陈年积案、严防新发案件为突破口，从以下几个方面展开工作：一是规范审计整改流程，建立整改台账，跟踪整改结果，对财务、信贷、安全等专项检查中发现的问题进行限时、定责、专人整改。二是对违反规章制度和违规操作的行为进行严查重处，对相关责任人进行严肃处理，并根据规定追究连带责任人的责任，给予相应的行政处分和经济处罚。三是加大了对员工不良行为的排查力度和频率，对机关各部门及辖内信用社的在岗员工进行月度排查，共识别出___名存在不良行为的重点人员，通过明确帮教责任人、落实定期谈话制度等跟踪管理措施，有效控制了这些人员的行为，成功转化了