2024年财务经理述职报告样本（3篇）

第9页共9页2024年财务经理述职报告样本在确认的状况下，各公司间存在着显著的比较竞争。四是管理费用的控制存在疏漏，标准不一，导致非生产性支出的增加。五是成本压力目前主要集中在总部，未能有效地将压力逐级传递。二是会计工作的复杂性日益提升，基础会计工作尚不能完全适应会计体系的进化。会计准则和股份公司会计手册已进行调整，变化显著。随着经济业务的复杂化，我们的监管手段、控制意识和管理环境在短期内难以适应新需求。具体表现为对库存油品、销售价格、资产处置和非账面资产的管理仍有待加强和完善。对异地租赁、融资租赁、大额维修支出和非油业务等特殊事项的管理手段尚不充分。三是公司快速扩张，财务管理面临的挑战日益严峻。与公司初创时期相比，管理范围扩大、价值链延长、风险点增多、监管面拓宽、资产规模增大、关注度提高，财务管理的复杂性和风险性显著增加。必须强化财务人员的综合素质，同时适度下放地市营销中心的财权，赋予相应的事权，各层级机构需承担起确保财务安全的责任。第三部分的工作安排是关键的一年，财务工作需适应新环境，推动新发展。我们将依据集团公司、股份公司和板块的整体规划，结合公司战略，提出工作思路，即：“以集团公司、股份公司的财务部署为导向，紧密围绕公司战略，切实履行各级财务机构和团队的职责，强化财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，提升核算质量，努力构建高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化不懈努力。”简而言之，即“六抓”、“两创”。一是强化财务现场安全，通过增强资金资产的现场管理，运用多种手段，逐步实现从数据安全到现场安全再到本质安全的转变。同时，加大内部控制执行力度，确保人、财、物和管理的安全。二是抓信息管理，重点推进网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的应用，以实现信息资源共享和流程优化，提高工作效率。三是抓核算质量，利用财务7.0系统上线的机遇，修订和完善费用核算手册等制度，规范会计核算，统一非油业务、融资租赁等特殊事项的处理方式，加强稽核，严格执行新会计准则，遵守财经纪律，防范会计风险。四是抓队伍建设，着重提升库、站层面财务团队的能力，通过技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育和帮扶共建，增强基层队伍的凝聚力和执行力。同时，加强总会计师的职业能力和道德修养，提高其综合素质。五是抓发展，未来两至三年，财务工作要实现责权明确、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，需要从现在开始做好规划，为财务工作的和谐、健康发展奠定基础。六是抓责任落实，明确各级财务机构在维护资金安全、确保本级机构平稳运行中的职责，引导财务人员树立全局观念，发扬优良传统，提高执行力，承担应尽的责任。创新效益，首先从直接效益出发，有效管理资金运行和成本费用，降低可控费用。其次，确保预算的受控运行，加强分析和监控，为决策提供支持，创造间接的管理效益。创业绩，公司财务工作、组织和人员需在集团、股份和板块保持领先地位，深入研究前沿理论，及时转化为实践，力争在定额和资金管理等领域为销售系统做出突出贡献，使财务管理水平有显著提升。我将按照公司整体战略部署，带领全体财务人员，发扬优点，开拓创新，以严谨务实的态度，高标准、高质量的工作标准，扎实做好每一项工作，为公司的发展做出新的贡献。述职完毕，感谢大家的聆听！2024年财务经理述职报告样本（二）在过去的一年里，我秉持着高度的自律和严谨的态度，深入学习了反腐倡廉的相关文件和政策规定，从而在思想上筑牢了拒腐防变的坚固防线。在工作中，我严格执行党风廉政建设责任制，恪守领导干部廉洁自律的各项规定，自觉接受警示教育，并积极开展批评与自我批评。在为人处世方面，我坚持正直公正的原则，对事不对人，始终注意保持自身的角色定位，积极维护团队和谐与团结。三、我始终秉持认真负责的态度，全力以赴完成本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。（一）协助领导部署安排年度财务工作要点根据公司的总体战略要求，结合公司实际情况，并参考上一年度的财务管理工作经验，我协助部门领导明确了“强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实”的工作主题。通过全面推进财务预算管理，加强资金管理、会计制度建设以及债务管理等方面的工作，显著提升了公司整体财务管理水平，强化了会计专业在促进企业发展中的服务职能。（二）完善财务制度，进一步深化各项会计工作一是根据企业实际经营情况，我带领团队重新梳理并修编了《资产管理办法》、《材料管理制度》、《资金支付细则》、《差旅费报销制度》、《费用报销管理办法》、《预算管理办法》等六项财务规章制度。二是积极领导部门建立合理的预算分解体系，将上级公司指标按照业务主管部门进行分解，并与绩效考核指标相挂钩，细化了预算上报流程。这一体系的建立有效克服了预算管理中的人为干扰因素，确保了预算上报的准确性和合理性，充分发挥了预算在经营管理中的资源配置作用。（三）开展经济分析活动我注重对经济活动的深入分析，采用综合分析与专项分析相结合、定量分析与定性分析相结合的方法，提高了经济分析的参考性，增强了预测分析对管理决策的支持作用，为公司经营决策提供了可靠的数据支持和管理建议。（四）开展内控体系建设，防范经营风险我加强了内控宣贯培训，积极指导内控办公室组织开展了两次内控培训活动，共培训人员达十六人。同时，我注重测试队伍建设，将内控办公室队伍建设分为三个阶段，逐步壮大测试队伍。此外，我还要求部门员工按照内控办公室的要求对各项表单进行梳理，加强了对内控工作的执行和监督检查。我还聘请了注册税务师对特定时间段内的经济业务事项进行预审，并提出了整改建议，以防范经营风险。（五）完善会计制度，确保财务安全我始终坚持“认真、仔细、严谨”的工作作风，要求部门员工正确核算、按时结算、及时报送财务报表和纳税申报表等。我加强了财务基础自查工作，并对发现的问题进行了全面整改。（六）债务集中管理，防范资金风险根据公司要求，我建立了以银行为依托的二卡合一燃气收费系统上线工作制度，并完成了第一阶段收费系统的上线工作。这一制度的实施促进了资金全过程、全方位的体内封闭循环，有效防范了资金风险，加强了资金的集中管理，强化了财务信息化建设，进一步夯实了基础数据。（七）加强股权管理，落实股权相关事宜我带领团队完成了公司法人、董事变更登记工作，并落实了股权预算汇总表及预算编制说明的编报工作。同时，我核对了股权系统中公司的各项执照、法人信息、系统管理员信息以及股东简介。（八）落实完成税收工作我领导部门员工完成了企业所得税汇算清缴工作以及《关于房产税、土地使用税税源调查表》的填制及报送工作。（九）组织参加培训活动，提高员工素质我积极发动员工参加总公司组织的各项业务培训活动（如初始化建账、业务技能考核、会计知识竞赛等），以强化财务人员的素质提升，并增强团队的学习创新能力。回顾过去一年的工作，我深感自己在多个方面还存在不足和需要改进之处。一是工作开拓创新的力度有待加强；二是工作方法需要更加细致，有时需要克服急躁情绪；三是在工作中，沟通协调能力还需提升，应更好地调动和发挥各方面的作用。展望未来，我将不断总结与反省，努力完善自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展需要，与同事们共同进步，与公司共同成长。2024年财务经理述职报告样本（三）部门的要求和潜在影响，决定了我公司采取收支两条线管理的财务策略。根据公司领导的明确指示，财务管理部已深入细致地分析了执行该策略的利弊、潜在的法律障碍及其可能带来的影响，并向省厅领导呈交了详尽的报告，以避免仓促决策带来的风险。为确保公司各项财务目标的有序实现，我们秉承“凡事预则立，不预则废”的原则，自20--年____月起，便根据历年数据对财务情况进行逐月测算，为年度财务决算做足准备。鉴于本年度公司利润显著，企业所得税负担较重，为降低税务风险及避免对交通行业利益造成影响，我部建议公司向--公司支付费，此举旨在合理增加成本，降低税赋支出，公司的这种大局意识得到了省厅的认可。在廉洁自律方面，我始终重视党风廉政法律法规的学习，不断加强个人修养，树立正确的人生观和价值观，坚持为公司服务的宗旨，严格自律，自觉增强拒腐防变的能力。在工作中，我严格遵守中央八项规定及六项禁令，强化财务监督，规范核算程序，严格执行财经纪律，建立并落实内控制度，对各工作环节进行严格的监督制约，确保财务工作的廉洁性和规范性。然而，在领导和同事们的指导帮助下，尽管我在工作上取得了一些成绩，但仍存在不足之处，主要表现在：一是思想上未给自己加压，未能完全融入角色；二是忽视了管理团队的积极作用，与各级领导、各部门之间的沟通不足，未能全方位地管理财务工作；三是忧患意识有待加强，对当前公司面临的严峻形势认识不足，虽有较强责任心，但开拓创新精神尚需提高；四是资金利用效率不高，公司大量资金闲置在账面，未能产生应有的效益。针对“四风”问题，我结合自身的思想和工作实际，深入查找了自身存在的问题和不足，并对问题产生的原因进行了深刻剖析，以达到自我教育和提高的目的。具体表现为：一是形式主义方面，政策理论水平不高，学习不够深入，工作缺乏创新和主观能动性；二是官僚主义方面，未能充分理解部门员工的思想和工作思路，对员工提出的意见和建议处理不够耐心和细致；三是享乐主义方面，工作创新意识不足，缺乏亮点和积极主动性；四是奢靡之风方面，在日常生活中未能保持党的艰苦朴素作风，存在铺张浪费的现象。针对以上问题，我制定了以下20--年的工作思路和改进措施：一是完善并修订公司的管理制度和管理办法，以适应经济形势和公司经营状况的变化；二是加强团队建设