2024年人事个人年终工作总结范例（3篇）

第5页共5页2024年人事个人年终工作总结范例1、文件资料管理：负责修订和优化公司及各部门的文件资料，并进行会签发布；同时，负责解释文件内容，监督各部门执行情况，并提供进一步的实施指导。2、人事档案管理：-对现有员工进行建档，确保员工档案的完整性。-实施分组建档，便于部门间的工作操作、核查、调动和管理。-处理新进、离职、调动等手续，对离职人员的各类情况分类存档，以便查证。同时，维护调动、晋升人员的档案信息，每月将新进、离职、调动人员资料传递至财务部。-定期统计在职人员，核对离职、新进、调动人员信息，提升部门、人事、财务的查找和结算效率，强化人力资源管理。-及时收集、整理和归档档案材料。3、人员招聘：-收集各部门的人员增补需求。-根据部门需求，有目标性、合理性地招聘员工，采取多种招聘方式吸引人才，取得显著效果。4、员工住宿管理：-每月统计员工住宿情况，并上报外宿员工名单，以便于执行住房补贴政策。5、劳动纪律执行：-加强考勤管理，确保上下班时间的规范。-严格考勤制度的执行，明确责任落实。-严格请（休）假、放行条管理，对违规行为进行处理，改善公司工作风气。6、常规工作管理：-审核并处理优秀员工、工资、晋升、调职等事宜。-确保工牌办理及补办的准确性和及时性。-汇总各部门人数，标注新进、离职、调动人员信息。7、信息收集与人力资源管理：-收集相关信息，优化人力资源档案，提高办公效率。8、行政、办公室、总务：-执行领导指示，协调各部门工作，及时反馈信息。-草拟、审阅和管理公司文件，确保文件的及时传递和有效执行。-完善规章制度，确保其执行力度。-加强沟通，解决员工问题，提高工作规范性和纪律性。-监督各部门的环境卫生、消防、纪律，处理异常情况。-管理办公物资，确保办公设施的正常运行和维护。-协助处理日常行政事务，保障后勤支持。-安排、记录和整理会议纪要，根据会议决定发布相关文件。-热情接待来访客户，处理客户反馈的问题和建议。-监督保安和司机的工作，处理相关问题。-统一管理公司各类表格。-完成其他临时性任务，保证工作质量。2024年人事个人年终工作总结范例（二）光阴如箭，即将挥别过去的一年，回首过往，内心充满无尽的感慨……时光荏苒，我们即将跨越又一个年度的里程碑。回顾这一年，虽无显赫的战果，但我们确实经历了非同寻常的挑战和磨砺。对于每一位追求进步的同仁来说，年终之际进行一次自我“审视”是必要的，也是对自我提升的一种鞭策。行政人事部作为公司的重要部门，对内管理的提升至关重要，对外则需应对税务、工商、药监、社保等机构的各项审查。尽管我们的团队规模不大，但全体成员在过去的一年中始终任劳任怨，全力以赴地完成了各项任务。经过一年的砥砺与洗礼，行政人事部的整体能力相比前一年又迈上了一个新的台阶。回顾过去的一年，得益于公司领导的正确指导，我们的工作始终聚焦于公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧密围绕公司的各项部署展开。在管理职责上，我们尽职尽责。为了总结经验，巩固成果，同时也为了克服存在的不足，现将过去一年的工作进行如下简要回顾和总结。一、人力资源管理我们根据部门需求，精准招聘，充实各岗位人员。同时，我们规范了人员档案管理，建立了电子档案系统，对档案资料不全的进行了补充。我们与采购和财务部门紧密合作，严格把控促销员的进出。我们逐步完善了培训体系，既安排员工外出学习，又邀请知名公司来培训，同时加强了内部培训管理。二、行政运营1.有效处理各门店的证照办理和年审工作。2.与工商、税务、药监、社保、银行等机构保持良好沟通，确保公司对外工作的顺利进行。3.加强与媒体的联系，积极开展对外宣传，提升公司形象。4.严格控制办公用品的采购，审查各部门的使用情况，实施物品领用登记，以节约成本为原则，合理采购办公用品。三、公司运营管理1.适应市场变化，根据公司要求，不断修订和完善管理制度，确保各项工作有法可依，有章可循。2.加强部门间的沟通协调，适时提供指导性意见，提升工作效率。3.强化监督机制，加大员工监管力度，确保工作质量。4.注重团队建设，激发员工的主观能动性和积极性，打造高效、创新的团队文化。5.强化责任意识，引导员工勇于承担责任，明确各岗位职责。展望新的一年，新的起点带来了新的机遇和挑战。随着市场的进一步开放，我们面临更大的压力，但同时也孕育着无限的可能。行政人事部将继续努力，从以下几个方面提升工作：1.完善公司制度，向着管理规范化的目标迈进，以确保公司的持续发展。2.加大培训力度，优化培训体系，提升全体员工的综合素质，特别是关键岗位人员的能力。3.协助各部门工作，有效处理突发事件，加强团队建设，打造稳固的团队基础。我们深信，只要我们保持细致、沟通、责任心，百姓公司将在新的一年中实现更大的发展。我们期待着新的挑战，坚信百姓会变得越来越强大。2024年人事个人年终工作总结范例（三）计划已正式以文件形式下达至各单位。本年度成功实施的主要培训项目涵盖管理人员、科级干部项目经理、转岗焊工、预算人员、财务人员、技术人员、文秘宣传、人事劳资、焊工、管工、煨弯工以及职工技能鉴定等多个方面，培训形式以脱产和半脱产为主，参与培训的员工总数达到____人，员工培训率提升至____%。六、全新薪酬与绩效考核体系已构建公司原有的薪酬制度，基于原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已无法适应当前市场经济和有限责任公司体制的需求。为充分发挥薪酬与绩效考核体系在激励员工、挖掘员工潜力和创造力方面的作用，提高企业竞争力，并加速实现公司中长期战略目标，公司自整合重组起即大力推动薪酬改革。通过成立薪酬改革领导小组，并与西安交通大学管理学院合作，对薪酬体系和绩效考评进行了科学合理的设计，坚持按劳分配、定岗定薪、公平性、激励性、全面改革、兼顾历史、科学性与灵活性相结合的原则。目前，整体设计方案初稿已完成，待董事会审批后，计划于明年正式实施。七、存在问题与未来工作规划尽管我们取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足，恳请上级领导予以批评和指正。当前面临的主要问题包括：工作思路需进一步优化，需更准确地领会并贯彻领导意图；在处理人事关系时，工作方法应更加灵活多样，以避免各类矛盾的产生。为应对上述问题，我们提出以下工作规划：1.加强人事劳资工作的日常管理，特别是基础工作的管理。2.随着新薪酬和绩效体系的出台，明年工作重点将放在其宣传贯彻实施上，包括薪酬和绩效体系的宣传贯彻、员工定岗定员、员工级别认定、工资套改以及绩效考核等方面。3.对内加大员工培训力度，全面提升员工整体素质；对外积极与外部单位合作，建立符合公司需求的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才。4.继续学习“罗文精神”，树立高度忠诚、爱岗敬业、顾全大局、为公司和大家服务的思想，特别是要提高为基层服务的热情，提升办事效率，为公司管理水平的提升贡献力量。5.加强与各部门、各单位的团结协作，营造和谐的工作环境，激发员工的工作热情，推动公司逐步成为卓越的团队。同时，我们将认真落实省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草