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摘要第一章绪论1.3研究内容第二章人力资本激励理论综述2.2激励理论2.2.1过程型激励理论这个理论由美国著名行为学者马斯洛于1943年在《人类动机论》一文中首次提出，赫兹伯格通过调查研究发现：员工在工作中产生满意感的因素往往与工作本身有联第三章旭东食品有限公司人力资本激励机制分析3.1公司简介3.2旭东食品有限公司在人力资本激励机制存在的问题3.2.1长期激励机制不足表3-2薪酬表职位名称工作地区薪酬薪酬类型全自动打包工武汉市平均工资包装工武汉市平均工资生产内勤武汉市平均工资生产统计武汉市平均工资普工武汉市平均工资生产主管武汉市平均工资三部分构成。绩效奖金则由每个部门年度完成任务情况来决定。公司的整体工资水平在3K-6K之间，其中拿3K-5K工资的人占比最多达到88%。所以这种薪酬结构单一，激励没表3-2-2奖金发放比例对照表业绩考评分标准业绩奖金发放率高层管理人员销售部总经理地区总经理地区经理部门总经理部门职员销售助理办事处会计业务经理销售网点聘用人员60以下00003.2.3激励机制的实施手段单一第四章人力资本激励机制解决对策及建议人是企业人力资本激励机制构建的核心，企业人力资本管理归根到底就是对人的管要是不同的。所以，我们在构建企业人力资本激励机制时要根据员工的特点，不同阶段4.2企业人力资本激励机制构建的具体措施通过较高的年薪以及与企业效益紧密联系的股票期权将高级管理人员与公司长远地绑定东食品公司的管理者在每年制定公司的总体目标的时候要依据前几年的发展情况及其目

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