收尾改造工程投标方案（技术方案）

收尾改造工程投标方案

目录

第一章主要施工方法.............................................9

第一节编制说明及工程概况.....................................9

一、编制说明..................................................9

二、工程介绍.................................................12

三、管理目标及控制措施.......................................12

第二节施工部署...............................................13

一、施工部署原则.............................................13

二、施工部署制度及措施.......................................14

三、施工组织管理.............................................16

四、项目管理组织机构.........................................18

五、公共关系协调.............................................29

六、施工组织管理措施.........................................36

七、工程施工组织管理对策.....................................39

第三节施工准备...............................................42

一、施工技术准备.............................................42

二、施工机具准备.............................................43

三、施工材料准备.............................................44

四、施工人员准备.............................................45

五、施工临时道路.............................................46

六、施工临建设施.............................................47

七、施工临建供水.............................................49

八、施工临建供电.............................................49

九、施工现场围护.............................................51

十、施工材料堆放.............................................51

十一、施工现场保卫...........................................51

第四节各分部分项工程施工方案................................52

一、拆除工程施工方案.........................................52

二、钢筋工程施工方案.........................................57

三、模板工程施工方案.........................................61

四、混凝土工程施工方案.......................................63

五、砌筑工程施工方案.........................................66

六、抹灰工程施工方案.........................................71

七、水泥砂浆地面施工方案.....................................76

八、细石混凝土地面施工方案...................................79

九、地面防水工程施工方案.....................................81

十、墙面砖工程施工方案.......................................82

十一、地面砖工程施工方案.....................................87

十二、石材楼梯工程施工方案...................................88

十三、石材踢脚线安装施工方案.................................90

十四、矿棉板吊顶工程施工方案.................................90

十五、铝扣板吊顶工程施工方案.................................93

十六、硅钙板隔墙施工方案.....................................95

十七、玻璃隔断安装施工方案..................................101

十八、腻子、乳胶漆施工方案..................................104

十九、地板安装施工方案......................................109

二十、木门安装施工方案......................................111

二十一、电气工程施工方案....................................113

二十二、灯具、开关、插座安装施工方案........................117

二十三、给水工程施工方案....................................119

二十四、排水工程施工方案....................................123

二十五、卫生间隔断施工方案..................................130

二十六、卫生洁具安装施工方案................................133

二十七、采暖工程施工方案....................................138

二十八、消防水工程施工方案..................................144

二十九、脚手架工程施工方案..................................148

三十、屋面工程施工方案......................................153

三十一、外墙保温工程施工方案................................159

三十二、外墙涂料工程施工方案................................166

三十三、外墙真石漆工程施工方案..............................168

三十四、玻璃幕墙工程施工方案................................174

三十五、干挂石材工程施工方案................................177

三十六、室外排水工程施工方案................................181

三十七、室外消防工程施工方案................................193

三十八、地沟工程施工方案....................................198

三十九、道路恢复工程施工方案................................201

第二章拟投入的主要物资计划...................................211

第一节主要物资进场计划.....................................211

一、主要材料数量及进场时间..................................211

二、材料设备进场计划........................................217

三、材料使用高峰供应计划....................................217

四、材料的采购、检验和使用原则..............................222

第二节材料保证质量及材料供应措施...........................226

一、材料质量保证措施........................................226

二、材料供应保证措施..........................................228

三、施工中材料管理措施........................................228

第三章拟投入的主要施工机械计划.................................231

第一节主要施工机械进场计划...................................231

一、施工机械设备进场方案......................................231

二、机械设备组织..............................................231

三、机械设备使用管理..........................................232

四、施工设备保养及维修........................................232

第二节主要施工机械配备及保证措施.............................233

一、拟投入本工程的主要施工机械设备表..........................233

二、拟投入本工程的计量、测量和检验仪器表......................236

三、施工机械设备保证措施......................................238

第四章劳动力安排计划..........................................240

第一节劳动力安排计划.........................................240

一、劳动力安排计划............................................240

二、工种等级、数量、进场时间..................................241

第二节劳动力保证措施.........................................242

一、劳动力安排措施............................................242

二、确保劳动力充足措施........................................245

三、劳动力管理措施............................................247

四、提高劳动生产率措施........................................248

第五章确保工程质量的技术组织措施...............................249

第一节质量保证管理体系.......................................249

一、质量管理组织机构图........................................249

二、质量保证目标..............................................249

三、质量保证原则..............................................250

四、质量管理体系..............................................251

五、质量管理职责..............................................255

第二节确保工程质量的技术组织措施.............................257

一、质量管理措施..............................................257

二、施工过程质量控制措施......................................265

三、工程质量监控措施..........................................275

四、确保质量的技术组织措施....................................279

五、质量控制节点措施..........................................312

第三节质量创优计划...........................................330

一、质量创优计划方案..........................................330

二、质量创优计划管理目标......................................330

三、质量创优计划管理体系......................................331

四、质量创优计划组织管理......................................332

五、质量创优计划管理职责及权限................................345

六、质量创优承诺及措施........................................352

七、质量创优检验..............................................354

八、确保优质工程保证措施......................................356

第六章确保安全生产的技术组织措施..............................361

第一节安全生产管理体系......................................361

一、安全生产管理组织机构树状图................................361

二、安全生产目标..............................................361

三、安全生产原则与依据........................................362

四、安全生产管理体系..........................................362

第二节安全生产技术组织措施...................................371

一、安全生产责任制度..........................................371

二、安全施工的管理网络........................................386

三、项目实施“五化”管理......................................386

四、安全生产管理制度..........................................391

五、安全生产技术组织措施......................................418

六、安全消防管理技术组织措施..................................450

七、处理突发事件应急预案......................................455

第三节创建安全质量标准化工地方案............................480

一、安全质量标准化工地方案....................................480

二、安全质量标准化工地管理体系................................485

三、安全质量标准化工地管理措施................................488

四、安全质量标准化工地复核制度................................491

五、安全质量标准化工地技术保证措施............................491

第七章确保工期的技术组织措施...................................532

第一节施工进度计划管理......................................532

一、进度计划编制及控制原则....................................532

二、施工进度计划管理..........................................534

三、施工进度控制保证措施......................................538

第二节确保工期的技术组织措施.................................547

一、各级进度计划的编制........................................547

二、保证工期的管理措施........................................548

三、保证工期的技术措施........................................554

四、保证工期的资源配置措施....................................560

五、保证工期的资金保障措施....................................561

六、保证工期的合同措施........................................562

七、农忙时节、节假日保证工期措施..............................563

第八章确保文明施工的技术组织措施..............................565

第一节文明施工管理体系.......................................565

一、文明施工管理方案..........................................565

二、文明施工管理目标..........................................566

三、文明施工管理原则..........................................566

四、文明施工管理体系..........................................568

第二节确保文明施工的技术组织措施.............................568

一、文明施工规划管理措施......................................568

二、文明施工考核措施..........................................570

三、文明施工技术组织措施......................................572

四、环境保护技术组织措施......................................596

第九章施工总进度表或施工网络图.................................621

第一节施工总进度表或施工网络图..............................621

一、施工进度计划..............................................621

二、施工总进度表及施工网络图..................................622

第十章对本工程关键施工技术、工程项目实施的重点、难点及提出确保质量、

工期的解决方案...................................................623

第一节关键施工技术重点、难点工序分析........................623

一、关键施工技术重点分析......................................623

二、关键施工技术难点分析......................................623

第二节关键施工技术重点、难点解决方案........................626

一、工程项目实施重点问题解决方案..............................626

二、确保质量的解决方案........................................636

三、确保工期的解决方案........................................656

四、配合建设单位方案及措施....................................668

第十一章施工期间的疫情防控相关人员组织、材料存放、机械设备保护等措

施..............................................................679

第一节施工期间的疫情防控相关人员组织.........................679

一、疫情防控组织机构..........................................679

二、疫情防控组织机构职责......................................681

三、疫情防控组织机构岗位职责..................................682

第二节疫情防控制度及防控措施................................682

一、疫情防控制度..............................................682

二、疫情防控措施..............................................684

三、防控物资配备方案..........................................697

第三节材料存放、机械设备保护等措施..........................698

一、材料存放措施..............................................698

二、机械设备保护等措施........................................703

第一章主要施工方法

第一节编制说明及工程概况

一、编制说明

(一)编制原则

本施工组织设计是在认真阅读招标文件的基础上结合现场实际情况编制

而成的，集中阐述了我公司在本工程施工中的管理理念及技术方案的应用及选

择情况，是指导本工程实施阶段的纲领性文件，同时也是确保工程管理目标得

以全面落实的基础。

1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地

方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工

部署及各项施工生产工作。

3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持"百年大计，质量第一",在安全生产的原则下，推行IS09002

标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好季节性施工安排，力争均衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高

劳动生产率。积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。

(二)编制依据

1、编制依据

(1)工程招标文件、设计文件以及答疑文件。

(2)工程施工图纸。

(3)工程现场实物及周边环境。

2、所采用的技术规范(不仅限于此)

(1)《工程测量规范》GBJ50026-2016

(2)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

(3)《建筑工程工程量清单计价规范》GB50500-2013

(4)《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2015

(5)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

(6)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2018

(7)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

(8)《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010

(9)《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2011

(10)《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-2011

(11)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2015

(12)《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-2009

(13)《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011

(14)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

(15)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2016

(16)《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011

(17)《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001

(18)《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2016

(19)《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2017

(三)对招标文件响应及承诺

1、工程质量承诺

我公司承诺确保本工程质量符合现行国家、行业及地方质量验收标准以及

相关专业验收规范的合格标准。

2、工期承诺

我公司承诺确保本工程按照招标文件要求合同签订后**个日历日内完工。

3、现场管理机构人员配备承诺

我公司承诺按照招标人要求配备现场管理机构人员。

4、项目经理无在建工程承诺

我公司承诺拟任本工程的项目经理现阶段没有任何在施建设工程项目。

5、创建安全质量标准化工地承诺

我公司承诺本工程创建安全质量标准化工地。

6、质量通病防控承诺

我公司承诺本工程严格实施工程质量通病防治措施。

7、服从招标人及监理管理规定的承诺

我公司承诺本工程在施工过程中严格服从招标人及监理的管理。

8、对投标有效期、技术标准和要求、招标范围的响应

我公司响应本工程招标范围、投标有效期，技术标准和要求符合招标文件

的要求。

9、我公司承诺严格遵守国家相关保密规定，如有违反，依法追究法律责

任，且责任自负。

10、在本工程的投标及施工中，我公司遵守以下相关规定并作出承诺：

(1)将遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加本次投标活动。

(2)所提供的一切材料都是真实、有效、合法的。

(3)项目管理班子人员均为本单位的人员，且提供项目负责人、项目管理

班子人员的劳动合同、社会保险等劳动关系证明材料。

(4)投标保证金由本单位基本账户转出，并存入指定的银行保证金账户。

(5)不与其他投标人相互串通就投标价格达成协议。

(6)不与其他投标人私下确定中标人后参加投标，约定内定中标人以高价

中标，在中标后给予未中标的其他投标人经济补偿。

(7)不转让、出租、出借资质证书、人员岗位证书或以其他方式允许他人

以本企业名义投标。

(8)不扰乱招标投标活动正常秩序。

(9)不在开标后进行虚假恶意投诉。

(10)合同签订前，进场施工人员必须是按照投标文件中拟派的项目经理、

技术负责人、施工员、安全员及质量员等，不得更换。如需变动，需提出申请，

经招标人同意后方可更换，未经招标人同意擅自更换上述人员，招标人有权取

消其中标资格。

(11)施工人员必须遵守甲方的各项规章制度，在从事施工工作期间不影响

甲方的正常秩序。

上述承诺事项均为本企业真实意思表达，愿承担一切责任。

二、工程介绍

(一)工程名称

收尾改造工程。

(二)工程地点

***。

(三)工期要求

合同签订后**个日历日内完工。

(四)工程内容

本工程为改造工程，包括图书馆、主教学楼、食堂、男寝、室外土建及装

饰改造工程，相对应改造项目给排水、室外消防管道更换、消防泵房、采暖工

程、电气工程、图书馆更换灯具改造等(工程量清单及图纸范围内全部工程内

容)。

三、管理目标及控制措施

(一)工期管理目标及控制措施

1、工期管理目标：按照招标文件规定合同签订后**个日历日内完工。

2、控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的流

水节拍，从而确保工期目标的落实。

(二)质量管理目标及控制措施

1、质量管理目标：符合现行国家、行业及地方质量验收标准以及相关专

业验收规范的合格标准，执行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家相关

文件要求。

2、控制措施：严格遵循“样板开路”的原则，在建设单位及监理单位的

监督下确保各分项工程一次性合格率达到100%。

(三)安全生产管理目标及控制措施

1、安全生产管理目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。

2、控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定义，

辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层层分解安全生产

责任制，做到全员参与安全管理。

(四)文明施工管理目标及控制措施

1、文明施工管理目标：场区整洁、材料堆放合理，创市建筑工程安全文

明样板工地。

2、控制措施：施工前编制《施工平面布置图》,严格规定各个时期施工材

料机具的堆放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做到“工完场清”。

第二节施工部署

一、施工部署原则

1、目标管理原则

按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，

确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术经济指标的实现。

2、过程控制原则

本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“五化”,即：质量管理全面

化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。

以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。

3、均衡施工原则

以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，

达到均衡施工，减少盲目投入。

二、施工部署制度及措施

(一)建立和完善管理制度

首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目

部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。

1、项目经理部组织管理制度

2、项目经理部分工与协作制度

3、工程质量检查与验收制度

4、工程技术档案管理制度

5、施工材料检查与验收制度

6、技术责任制度

7、安全责任制度

8、技术交底制度

9、安全交底制度

10、安全值日制度

11、职工考勤制度

12、项目及班组经济核算制度

13、材料库房管理制度

14、机械安全操作制度

15、机具使用保管制度

16、现场消防、保卫制度

17、项目成本考核制度

(二)项目部组织运行措施

1、按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员

的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效

绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作

效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工

作效率和水平。

2、严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，

制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠

道，创造良好的人际关系和工作氛围。

3、强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理

人员检查工程质量，找出问题和不足。

4、每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，

并对次日工作内容进行协调和安排。

5、严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工

程师和建设单位现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一

致的地方，采用先执行建设单位现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一

的原则进行，维护好他们的权威性。

(三)施工管理、技术及协调措施

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合建设单位的规范和要求。故

在入场后，首要的工作之一便是接受建设单位在管理、技术及资料等方面的交

底，按建设单位的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证

今后的工作更为顺畅，和建设单位及其它施工单位之间的关系更为协调。由于

我公司在施工管理，资料信息制作管理已按IS09001标准建立了自已的质量体

系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应建设单位要求，必须

对有关人员进行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、

材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加建设单位召开的有关会议，对已

形成文件化的管理模式进行操作指导，并请建设单位有关人员进行考核。对不

适应建设单位管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与建设单位明

确其提供服务之具体安排。

(四)材料计划安排

将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明

用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂

家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量

验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排。同时，相同类型的

材料尽量一次性到货，节省时间。

(五)制定施工进度计划

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可

起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是

按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学

的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)。

三、施工组织管理

(一)施工组织概述

本工程项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目管理机构、

施工作业层三个层次。公司领导小组是企业保障，项目承包是主体、施工作业

是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速

度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，强化管理有助于良好的完成工程

的各项指标。

项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI

工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、

《项目成本管理手册》执行。

(二)针对本项目的管理组织

鉴于本工程的规模和建设单位的良好资信，我公司对本工程非常重视，将

本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总

经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的"公司领导小组",

集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。

(三)项目部组织机构

1、项目组织机构原则

本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，

确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过奖

项的项目班子负责本工程的施工管理。

另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建

设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进

度不会因工程款的问题而受到影响。

在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

2、专业、高素质的原则

从项目经理、技术负责人、质检员、安全员、工长到现场各类专业人员，

我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业

精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资

格证书。

同时，组建由高级工程师、享受津贴的高级技术人员组成的专家顾问小组，

为工程施工提供技术咨询、指导和把关。

3、层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，

项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要

求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。

4、发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配

备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工

个人目标有机地结合起来。

四、项目管理组织机构

(一)管理组织机构

在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项目经

理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，

项目经理

统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目各项管理体系持续、有效的运

行。通过我们科学、严谨的工作态度和丰富项目管理经验，确保实现合同规定

技术负责人

的工期各项既定管理目标的全面落实。

(二)项目管理组织机构图

施安质标材机劳资

工全量准料械务料

员员员员员员员员

施工班组长

施工操作人员

(三)项目部构成及岗位职责

1、项目经理岗位职责

(1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度

以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防

范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲

效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

(2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理

规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。

(3)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

(4)根据工程合同规定组织单位工程工作，协调单位间的关系。

(5)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准

备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入核

算工作。

(6)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安

全生产，坚持文明施工。

(7)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

(8)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计

方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“五牌一图”。会同项目部相关人

员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、

设备计划，做到文明施工。

(9)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学

习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

(10)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业

的信誉和经济利益。

(11)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创

建文明工地。要求布局合理、经济。

(12)编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计

划表。

(13)和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合

同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

(14)安排、搞好分项的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将

核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更

高效益。

(15)及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经

理台账。

(16)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建

议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

2、技术负责人岗位职责

(1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质

量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、

新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

(2)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程

质量的直接责任人。

(3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管

理规章制度，接受上级部门的监督检查。

(4)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制

度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

(5)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交

底及安全措施的制定工作。

(6)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分

析，提高技术管理水平。

(7)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的

工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

(8)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次

合格。

(9)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进

行审批。

(10)组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工

作。

(11)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理

的真实性、及时性、完整性。

(12)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出

处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见

或处理方案。

(13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事

前预防、事中控制、事后监督。

(14)负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

(15)组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强

制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

(16)负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

(17)组织项目部技术人员绘制竣工图。

(18)负责工程的验线工作和核查工作。

(19)检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提

出整改措施。

(20)负责对项目部工程技术人员的考核。

(21)负责公司的收发文工作。

(22)实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

3、施工员岗位职责

(1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程本专业技

术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明

施工管理、合同管理、信息管理工作。

(2)熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业

施工技术交底。

(3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审

查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度

计划的完成。

(4)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督施工班

组施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质

量负完全责任。制定工程分项、分部材料使用计划，并协助保管员随施工进度

负责材料领料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工程成本，以提高经

济效益。

(5)根据工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工

程现场签证、技术核定、变更、材料单、认价单的审查确认，确保工程项目成

本控制目标的实现。

(6)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工

期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

(7)认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施

工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和

使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济

效益。

(8)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负

责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

(9)搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝

重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

(10)开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复

核工作，坚持按IS09001要求填写施工日志。

(11)认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。

(12)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

(13)对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，

并办好交接手续。

(14)每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加

强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

(15)加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追

查，总结并及时处理。

(16)作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

(17)参加现场建设单位、监理单位之间的信息交流、信息传递和信息处理

的管理事宜。

(18)检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助质检员做好分项、分

部、单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护。

(19)负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工

作，完成现场工程施工日志的准确记录。

(20)针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，

并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行。

(21)负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工作。

4、安全员岗位职责

(1)认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚

持"安全第一。预防为主"的方针，详细落实上级公司的各项安全生产规章制

度。

(2)参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容),有权行使安全一票否

决制。

(3)控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开安

全活动，提供安全技术咨询。

(4)配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各工

种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记载在案。健全各种安全管理制度。

(5)组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行控制，并做好记

载。

(6)参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发

限时整改通知单。

(7)监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当

安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。

(8)辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。

(9)检查劳动维护用品的质量，反应运用信息，对进入现场运用的各种安

全用品及机械设备，配合资料部门停止验收检查工作。

(10)贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工

用电、施工机械的验收。

(11)参与对施工班组的安全技术交底、教育工作，担任在施工过程中的安

全连续监控，并作好监控记载。

(12)参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制，参与制

定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施。

(13)担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤事故、

机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。

5、质量员岗位职责

(1)认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方有

关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质

量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度。

(2)在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的

质量管理负具体责任。

(3)精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，

熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。

(4)督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问

题，并做出检查记录和质量分析记录。

(5)负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导

书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。

(6)组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填

写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做

好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全

过程进行旁站检查。

(7)负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项

工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。

(8)对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置。

(9)在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行

为，遇有严重险情，有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域。

(10)及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。

(11)协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。

6、标准员岗位职责

(1)在施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作。

(2)参与企业标准体系表的编制。

(3)负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并

配置标准有效版本。

(4)参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。

(5)负责组织工程建设标准的宣贯和培训。

(6)参与施工图会审，确认执行标准的有效性。

(7)参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安

全与环境计划，确认执行标准的有效性。

(8)负责建设标准实施交底。

(9)负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重

大问题提交企业标准化委员会。

(10)参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。

(11)负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行

评价。

(12)负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。

(13)负责工程建设标准实施的信息管理。

7、材料员岗位职责

(1)工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变

更材料由项目部材料员采购。

(2)掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

(3)根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定

价格。

(4)熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

(5)掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

(6)需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

(7)掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。

(8)掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

(9)对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

(10)掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈

信息给预算员办理有关报批手续。

(11)及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

(12)材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

(13)监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关

人员提出处罚。

(14)当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。

8、机械员岗位职责

(1)负责施工项目机械设备日常管理工作。

(2)贯彻执行机械设备管理的各项规章制度和安全操作保养规程。掌握机

械的使用情况，做到科学管理，正确使用，安全作业。

(3)根据项目施工组织设计合理选用，平衡调度机械设备，提高机械设备

使用效率。

(4)受项目经理委托，与有关单位签订机械租凭合同。报上级主管部门审

核批准。

(5)根据施工进度和机构设备的使用计划，有序组织机械设备的进出场。

(6)参与机械设备的安全调试工作，参与办理交接验收手续。

(7)参与完成机械故障的排除及安全隐患的整改工作。

(8)编制机械设备的保养检修计划，并组织实施。做好所需燃、润油料、

配件的组织供应工作。

(9)做好机械设备原始资料的收集、整理、汇总和上报工作。

(10)参加机械设备检查和机械事故的调查、分析、处理工作。

9、劳务员岗位职责

(1)从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、

劳务纠纷处理等工作。

(2)参与制定劳务管理计划。

(3)参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。

(4)负责验证劳务队伍资质，办理登记备案；参与劳务合同签订，对劳务

队伍现场施工管理情况进行考核评价。

(5)负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。

(6)参与组织劳务人员培训。

(7)参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会

保险等工作。

(8)负责或监督劳务人员进出场及用工管理。

(9)负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。

(10)参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建

立。

(11)参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

(12)参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。

(13)负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。

(14)负责汇总、整理、移交劳务管理资料。

10、资料员岗位职责

(1)认真贯彻上级主管部门的各项规定。

(2)负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、

整理、发放、借出、保存工作。

(3)资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

(4)资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地

传达到工程技术文件使用者手中。

(5)收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷

归档。

(6)归档文件必须齐全、完整、系统、准确。

(7)归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

(8)归档文件必须准确地反映生产、基建和经营管理等项活动的真实内容

和历史过程。

(9)严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检

查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。

(10)负责各类管理台帐、公函、会议纪要、合同等资料的收集、合并、结

转、归档及保管工作。

(11)维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的

行为，拒绝提供使用。

(12)参与本分公司工程竣工图的整理和移交。

(13)配合项目部做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向领导反馈

信息。

(14)妥善保管办公用品，对办公用品的发放记录台帐。

(15)资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理

的自动化。

(16)资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。

五、公共关系协调

(一)公共关系协调原则

1、公共协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。

主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。

2、我公司已在本工程所在地成功承建了多项工程，均获得工程质量和社

会效益的巨大成功，与地方各部门、质量监督部门等均已建立起可以信赖的良

好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉。这对保证本工程的

顺利进展具有得天独厚的优势。

3、在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的综合

办公室，加强对地方机构和对外合作单位的协调，取得相关部门及外部合作单

位的支持。我公司将从工程大局出发，加强工程各方的配合与协调，使现场发

生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外

部环境。

4、为保证甲方的利益，保证工程施工的顺利进行，作为施工单位应服从

甲方和监理的协调与管理，与设计单位积极配合，与各施工单位积极配合，需

要提供服务时尽力提供服务。在出现争议的情况时，我单位将主动配合有关单

位积极协调解决问题，并愿承担调整施工的责任，减少甲方、监理单位工程管

理的负担，加快工程进度，交付满意工程。在施工现场，应服从建设单位和监

理公司的统一领导。

5、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，

接受建设单位的监督检查。

6、密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单

位解决的问题，及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工

情况，做到甲方、监理公司满意。

7、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关

系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

(二)与甲方配合及协调

1、"三个服从"

甲方要求与我单位要求不一致，但甲方要求不低于或稍高国家规范要求

时，服从甲方要求。甲方要求与我公司要求不一致，但甲方要求可改善使用功

能时，服从甲方要求。甲方要求超出合同范围内，我公司能够做到时，服从甲

方要求。

2、“三制”

(1)定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的

矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。

(2)预先汇报制：每周五将下一周的施工进度计划及主要施工方案和施工

安排包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方汇报，便

于甲方监督，如有异议，将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

(3)合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为甲方当一个好参谋，

及时为甲方提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为甲

方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

3、与甲方配合措施

(1)在施工过程中本着对甲方高度负责的原则，按照招标文件、投标文件

和工程施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划，确保工程合格，力争

优良。

(2)尊重甲方提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，我们会

反复研究设计修改意见的合理性。提出多种施工方案供甲方选择，力求既美观

又经济合理。

(3)严格履行施工合同条款，满足甲方对工程施工质量的要求，认真执行

甲方对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、高速度、高效益地

完工。

(三)与监理配合及协调

正确认识监理的公正性、独立性与科学性。合理的应用监理的权威性，严

格地监督和引导项目工程顺利施工。我们将与监理公司同心协力，严格履行施

工合同，全过程监控施工质量。

1、与监理关系协调

(1)为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以"三让"为原则，

在此基础上采取一系列的配合措施。

(2)"三让"原则：在监理要求高于国家规范标准时，我公司意见让位于

监理意见。在监理要求可改善使用功能时，我公司意见让位于监理意见。在监

理要求与我公司要求一致，但做法不同时，我公司意见让位于监理意见。

2、与监理配合措施

(1)尊重监理方对工程施工技术的独立见解，掌握施工管理的客观规律，

保障项目工程管理的圆满实施。

(2)有效地利用工程监理制，不断提高项目领导班子的自身素质，协助监

理方在履行合同以及变更洽商等方面发挥积极作用。

(3)对监理单位的合理整改意见，在甲方同意