2024年质量月工作总结样本（3篇）

第2页共2页2024年质量月工作总结样本为提升机械厂的品质标准，强化员工工作效能与责任感，增强团队凝聚力，我厂近期实施了以“全员参与，提升品质”为宗旨的“质量月”活动。在公司各事业部的指导下，各车间积极响应，严谨组织，确保活动的高效运行，显著提升了各车间的品质管理水平，产品品质得到了大幅度的改善。以下是活动的总结概述：1、领导引领，周密部署为确保质量月活动的顺利开展，我司召集全体员工召开动员大会，明确了活动的目标和规定，并宣布活动正式启动。对活动的执行策略和日程安排进行了精炼的阐述，同时对各车间的改进工作提出了具体要求，旨在创建“人人关注品质，人人重视品质”的工作环境。2、强化培训，提升意识在本次质量月中，我们见证了学习热潮的兴起，员工的质量观念得以巩固，质量意识显著增强。各车间通过各种形式的培训活动，提升员工的品质知识和技能。例如，机加车间对操作工进行实践教学，强调自我检查，严格把控零件质量；结构车间通过定期会议，提升员工质量意识，每天生产结束后进行质量总结，并公示于车间；工模具车间则加强了员工的图纸识别训练。3、严格过程管理，确保质量控制各车间员工提升了自我检查能力，生产过程中加强了自检流程。质检人员加大了检验力度和频率，所有尺寸严格按照公司内部标准执行，并详细记录。各车间主任对质量控制的管理更加严格，显著提升了产品品质。4、存在的问题与改进空间尽管在质量月期间，我们的产品品质有了显著提升，但仍存在一些待解决的问题。如外观质量仍有待改善，产品打磨不够精细，部分细节需要优化。质量月后期的改进效果显著，但仍有不足之处需要持续改进。总结，本次质量月活动取得了积极的成果，但我们也意识到持续改进和提升的必要性。我们将以此为契机，不断优化生产流程，提升产品质量，以满足更高的标准和期待。2024年质量月工作总结样本（二）在____月份，我们迎来了全国质量月的时刻。____公司坚定响应活动倡议，以“____”为引领，精心组织“质量月”系列活动。为保证活动的实效性，龙钢公司已周密制定活动方案，明确十大工作重点：1.深入推进质量宣传活动，传播现代质量观念，激发全体员工对质量的关注与参与；2.根据国家“三个转变”方针，即“中国制造”向“中国创造”、“中国速度”向“中国质量”、“中国产品”向“中国品牌”的转变，公司内部将开展全员质量大讨论；3.坚守质量防线，严格控制原料输入与产品输出的质量标准；4.强化过程管理，重新审查并执行关键质量控制点的管理措施，确保产品品质；5.深入分析近年来的质量问题，成立专门团队，制定改进方案，提高产品实物质量；6.加强内外部沟通，持续提升产品质量和服务质量；7.开展石油管用圆坯的质量攻关项目；8.广泛发动群众参与质量提升活动，包括知识问答、qc小组成果分享、合理化建议等活动；9.重新审定质量管理体系文件，明确各岗位质量职责；10.结合公司对标管理活动，推动质量指标的持续优化。活动期间，龙钢公司将对各单元的执行效果进行评估与表彰，对在活动中表现出色的团队和个人给予奖励。2024年质量月工作总结样本（三）在____年____月，我们迎来了全国第____次“质量月”活动。遵照《关于在集团公司组织____年全国“质量月”活动的通知》（____号文件）及CPE的指示，公司技术质量部统筹规划，在全公司范围内实施____年“质量月”活动。青岛LNG项目周转库PMC项目部秉持“强化质量管理，打造优质工程”的理念，鉴于当前项目因故推迟EPC招标，处于停滞阶段的情况，积极开展前期筹备和内部交流，为青岛LNG项目的质量管理、优质工程建设以及公司声誉的提升奠定坚实基础。在本次“质量月”活动中，青岛LNG周转库PMC项目部遵循“深思远虑，稳健扎实，坚守正道，构筑坚固”的准则，对项目前期质量管理准备进行了大量工作，从质量体系的构建到实施阶段的质量管理，都进行了充分的准备，得到了业主领导的高度重视和肯定。一、强化认知，提升意识项目部领导率先垂范，全面宣传了当前阶段质量管理的重要性和紧迫性。二、增进互动，自我提升为深入贯彻“质量月”主题，组织了PMC管理手册的分组审查和内部讨论。此活动明确了各部门在项目合同期内的工作职责，推动管理科学化，受到业主领导的高度评价。三、持续学习，强化能力在保持工作进度的同时，项目部在“质量月”期间倡导工作学习相结合，开展了各类专业知识培训，特别是对“质量管理体系”进行了深入培训并进行了考核。这不仅使“质量月”活动深入人心，也极大地激发了员工的工作积极性，大家深感在公司工作不仅是完成任务，更是在实现自我价值，活动后的工作热情显著提高。四、科学规划，创新实践在前期，项目部对质量管理体系进行了大量培训，并在专家指导下，对青岛LNG项目质量管理体系文件进行了集体讨论和修订，融入了适合项目实际的新建议，形成了既科学可行又符合实际的管理体系。同时，摒弃了不切实际的管理措施，按照相关规范和制度修正为切实可行的管理策略。对青岛LNG项目的质量控制点和检查点进行了细化，构建了WBS工作分解结构，进一步完善了质量管理体系，为后续竣工资料管理和分部分项检查提供了依据。为“创建优质工程”，在规范允许的范围内加大了对质量问题的处罚力度，使优质理念深入人心，确保了设备运行的可靠性，直接提升了公司的信誉。五、明确职责，全员参与结合项目中我公司的角色，项目部领导和专家进行了专题讲座，深入分析了项目前期和实施阶段PMC项目部及各部门的工作界面和职责，进一步规范了各相关单位的质量行为。各管理、监督机构建立了质量监管体系，确保在科学、完整的体系中有效运行。响应集团公司精神，特别强调了强化监督巡查和抽查，建立失信惩戒和