2024年营销人员工作总结范例（二篇）

第3页共3页2024年营销人员工作总结范例我系____届市场营销专业毕业生，于今年____月____日荣幸地获得金星啤酒集团的青睐，成为其销售总公司的实习业务员。经过严格的培训并考核合格后，我被分配至豫东地区的太康销售分公司，从基层的访销员及实习业务员岗位起步，至今已满三个月。在此期间，我深刻体会到了实践对于理论知识的补充与升华，个人能力与心理素质亦得到了显著提升。面对工作挑战，我秉持着“方法总比困难多”的信念，夜以继日地寻求解决方案，即便遭遇无数次的拒绝与嘲讽，也未曾动摇过坚持下去的决心。我深知，生命的意义在于不懈追求，我可以坦然接受失败，但绝不会轻言放弃。随着时间的推移，我的业务能力愈发成熟，工作态度积极向上，擅长发现并高效解决问题，多次获得主管经理及副总的认可与赞扬。在市场中，我能够妥善处理与客户的关系，并有效维护终端客情，从中深刻体会到了营销工作的乐趣与成就感。关于我所负责的太康市场，它作为豫东地区深度分销的典范，实行大客户与小客户相结合的乡镇代理体制，实现了市场的精细化运作。此外，我还有幸参与了____啤酒大战，亲身感受了激烈的市场竞争。在流通领域，我们金星啤酒以“10带2加1.8升大豆油，展示两个月，____元/箱”的促销政策，与维雪、雪花等知名品牌展开了激烈角逐；在餐饮渠道，更是通过实力比拼，成功买断了大部分饭店的独家销售权，虽然代价不菲，但成果显著。如今，我的实习期已圆满结束，凭借优异的表现，我正式成为金星啤酒集团的一名销售人员，享受国家统筹及优厚的薪酬待遇。在此，我要向我的母校——商业高等专科学校、市场营销系的全体老师以及所有教育过我的师长表示最深的感谢与敬意。同时，我也要感谢集团人力资源总部的段部长、唐部长以及营销部长唐文广先生的悉心指导与教诲；感谢销售总公司张占波副总的关怀与支持；感谢主管孙经理的培养与信任；感谢太康销售分公司同事们的关心与帮助。在此，我再次向你们致以最诚挚的谢意！2024年营销人员工作总结范例（二）一、坚持以经济效益为导向，全面完成各项指标任务1、稳健推进，确保目标的实现随着网络建设工作的深入，访销员向客户经理的角色转变，如何在这一职能转换中不影响销售业绩，是我今年关注的重点。在局（中心）的正确指导下，我带领团队转变思想，学习上海烟草的进取精神，严格执行营销策略，同时在深化服务中确保销售的稳定。我们首先制定了合理的营销计划，将部门任务科学地分配给每位客户经理，激发了他们的工作积极性。通过早会总结和客户经理的实时销售对比，我们采取了帮助客户清理库存、抓住促销机会、加大宣传力度、及时补货等措施，以“不遗漏任何一个销售机会”为原则，精细化每一个销售环节。今年____月，我们完成了总销量30519.21箱，占计划的____%，比去年同期增长2857.07箱，约____%。2、强化执行，全力以赴做好品牌培育（1）面对工业企业重组和品牌精简带来的市场供需矛盾，我认识到必须做好目标品牌的培育与推广。遵循局（中心）的“三个方向两个重点”指导，我们坚定地推进品牌培育工作，通过统一宣传、重点推广、强化早会强调、选择示范户以点带面、借助促销活动扩大影响力以及优化客户库存等策略。同时，要求客户经理从客户利益角度做好解释工作，传递行业信息，引导客户转变观念，共同推进品牌培育。这一系列努力使“时尚宏声”、“醇香红梅”等品牌成功替代了“盖红河”，减轻了市场压力，提高了客户满意度。其中，“时尚宏声”的销量从1548条增长到10642条；“红白盖天”的上摊率超过____%以上，其他目标品牌的上摊率也达到了分公司及局（中心）的标准。（2）加大重点品牌推广力度。重点品牌是公司利润的关键，我作为城区市场经理始终以提升重点品牌销售为目标，指导客户经理将重点品牌融入日常拜访和客户分析中，充分利用各种机会进行宣传。此外，我们还强调客户经理熟悉各品牌毛利，有针对性地推广高毛利品牌，以实现更大的经济效益。____月，部门创利占全公司的____%。二、以“决战网建”为动力，狠抓基础工作，提高服务质量1、强化规范，提升基础工作水平我深刻理解到，上海网络建设的精细、严谨、扎实、创新精神应贯穿于工作的各个环节。因此，我首先确保自己的营销报告、早会记录等基础工作符合规范化和标准化要求，并通过不断学习和总结提升质量。我带领营销部在网建基础工作上保持领先，得到了上级部门的高度评价。2、稳步推进电话订货和电子结算工作作为城区市场经理，我始终关注电话订货和电子结算的推进。我们收集并维护客户基础资料，确保卷烟销售系统信息的准确性，保证电话订货软件的正常运行。我们采取了深入的宣传、吸引紧俏品牌、提供周到服务等措施，积极推动电子结算，目前在线代扣客户数达到____户，超额完成了局（中心）下达的____%（____户）指标。同时，我们积极反馈结算中遇到的问题，加强与银行的沟通，做好客户的思想工作，努力提高结算成功率。3、全力追求“三满意”，全面提升服务质量从以销量为中心转变为以客户为中心，营销部的工作重心发生了根本转变。我认识到客户关系管理是提升网建质量的核心，我引导客户经理时刻处理好与客户的关系，倡导“服务他人，快乐自己”的服务理念，真诚对待每一位客户。一方面，我们积极配合厂家进行品牌推广，及时反馈销售信息，与各厂家业务员建立了良