智慧医院综合管理大数据解决方案

智慧医院综合管理大数据解决方案智慧医院综合管理大数据解决方案NTNTS医疗行业背景医疗解决方案方案建设思路医疗行业背景医疗解决方案行业现状在医院评级、智慧医院建设与医院运营管理等内外部因素驱动下，医疗信息化诉求呈快速在医院评级、智慧医院建设与医院运营管理等内外部因素驱动下，医疗信息化诉求呈快速增长态势，院内精细化运营，临床业务系统与新兴技术的结合，区域医疗系统互联互通，及数据实时共享是核心需求点，且建设重点从单一的信息化系统，逐步向场景化、平台化、生态特征：建立以财务、运营、流程管门诊、住院、药品、行政管理等，实现规范化、电子化医院运营管理特征：以数据为导向，建立互联互通的院内及区域信息网络，打造多方联动的智慧医疗体系，实现信息共享及数据融合应用，推动区域医疗互联互通是此阶段的核心方向。特征：大型三级医院信息化基础逐渐完善，信息化需求向细分领域延伸，建立面向患者的、以医特征：以数据为导向，建立互联互通的院内及区域信息网络，打造多方联动的智慧医疗体系，实现信息共享及数据融合应用，推动区域医疗互联互通是此阶段的核心方向。合理用药等，提高医疗服务质量1提升运营管理效率包括门诊挂号、挂号预约、包括门诊挂号、挂号预约、患者入中心”实现流程优化、医疗服务质包括人财事物、流程审批等核心目标是减轻冗余工作，提升精细化包括人财事物、流程审批等核心目标是减轻冗余工作，提升精细化管3改善患者就医体验包括医护人员、数据、设备、药品包括医护人员、数据、设备、药品等多方资源整合管理院内信息化建设核心痛点01不同医院信息化进程差异较大，转型需求不一，而外部供应商提供的信息化产品种类繁多01不同医院信息化进程差异较大，转型需求不一，而外部供应商提供的信息化产品种类繁多，标准不一；“懂业务的人不懂技术”情况普遍存在，医护人员对信息化技术的学习成本高；供给侧产品落地情况差导致用户无法有效感知；020303院内信息化系统建设起步早，且建设厂家数院内信息化系统建设起步早，且建设厂家数量众多，不同厂家的新旧系统对接难度大，标准难以统一；04不同科室系统独立建设，造成“数据孤岛”；而医疗数据互通互联同04样涉及数据标准统一与安全问题打通困难；智慧医院综合管理平台建设需求自助分析帮助医院实现数据+业务模式转变，解放IT，赋能业务；数据可视化针对医院指标，构建直观数据可视化大屏，辅助领导决策分析；通过低代码方式，打造医院轻应用，弥补医院微小业务信息化不足问题；打造数据仓库，对医院数据进行归集整理，提高数据利用率；报表自动化实现报表自动化平台，通过系统对接自动生成报表，提高人效；医院信息建设方案落地医院数据决策系统医院数据决策系统统敏捷、自助、应对不确定场景的探索式数据分析需求反馈固定、可靠、计划驱动的数据展示和分析（APP/H5）（APP/H5）填报表（APP/H5）（APP/H5）填报表数据分析共享数据需求管理链 图墙SaaS云数据库SaaS云数据库……冠情控新疫防携血仪控测便式糖质检EMR财务手麻……冠情控新疫防携血仪控测便式糖质检EMR财务手麻堂S需求响应统第10页一中心-医院数据中心用第11页三平台-指标、权限、开发平台指标平台指标平台权限平台开发平台全院整体业务科室医疗组医师护士第12页多应用-轻应用、报表自动化、驾驶舱等轻应用轻应用报表自动化报表自动化第14页轻应用-XX医院康复治疗计划系统 XX人民医院康复医学科成立以来，康复治疗业务迅速发XX人民医院康复医学科成立以来，康复治疗业务迅速发建立计划单打印计划单病人持计划单到诊室查看治疗项目治疗师扫描条码完成病人签到治疗完成扫描疗项目ABCDE 第15页评分，做出是否修正的标识，无需和医生建立联系，临更适合医院自身情况的系统，同时节约产品采购成本。XX医院基于帆软数据决策平台搭建病案全场景应用医护人员可以实时专家质控等级。通过企业微信，临床能够指导医护人员实时的工作开展。第16页可视化大屏-打造医院驾驶舱XX医院在与帆软携手完成了一期的BI可视化基础数据分析工具以Excel为主，在中高层分析决策的各类报告中，医院各业务系统独立，数据分散，存在数据孤岛。召开营运分析XX医院关于运营管控已经形成一套较为成熟的指标分析体系，但99%图表展现形式均为二维明细表，指标展现形式单一，效果不会议前，需要通过Excel模板整合汇总上报的数据，再进行人工是依然存在更新以及科室的个性化运营思路。使用代码开发耗时够直观。可视化工具的缺失，成为了有效利用数据的掣肘。的二次加工，耗时耗力，容易出现纰漏。且无法实现数据穿透。耗力。第17页将标准公文、经验方法、培训教程、文章科研、专利论著等以文档格式分类归档存储和实时在线使用，根据人员权限提供在线观看、编辑、上传、下载、文件分享等功能。对医院物理环境、设备软硬件、信息系统、应急方案、人员信息、物资耗材、安全规划等安全环节设定固定报告模板，自动读取设备数据，完成安全报告。第18页BI工具-打造自助分析新模式使用情况使用情况推广方式XX医院在2021年开始推广业务自助分析，主要推广的部门涵盖统计室推广BI自助分析的初衷是为了解决传统报表工具第19页FVS-轻松打造医院3D模型 诊室资源优化诊室资源优化后勤设备管理床位优化管理医院安防管理检查排队优化第20页全成本核算，在医院已经是普遍现象，随着医院成本管理越来越精细化，科室成本核算更成为医院内部管理中必不可少的环节。帮助医院构建科室成本管理环节。全成本核算，在医院已经是普遍现象，随着医院成本管理越来越精细化，科室成本核算更成为医院内部管理中必不可少的环节。帮助医院构建科室成本管理环节。开展科室成本核算，可以培养科室成本意识，使其能更加主动地用成本和效率控制理念来规范科室的内部管理，让科室内部管理从经验到量化，从模糊到精确。科室成本完善后，可支撑病种成本的核算。有效的支撑医院在Drgs和DIP付费改革可快速适应。第21页药学分析平台-构建医院集采药物信息化平台自动提取选定时间段各临床科室的历史数据自动提取选定时间段各临床科室的历史数据，之后信息化平台会依据对照