抚顺新钢铁有限责任公司成本管理存在的问题及对策

本科论文摘要由于社会经济的迅速发展，市场竞争也越来越激烈，公司要想有更好的发展，就需要制造更多的发展优势。成本管理是每个公司都必须要去思考的问题，更是每个公司在激烈竞争中能够取得关键优势的法宝。是各个企业都非常重视的一项指标，但是随着竞争的加剧，很多企业的成本管理受到严重的冲击，如何降低企业成本，是摆在许多企业的一项重要课题。成本管理是公司管理的重要内容之一，对于抚顺新钢铁有限责任公司这种制造业公司来讲，要想降低公司的经营成本，进而提升公司的经济效益，就必须要进行更有效的成本管理。然而，目前很多的公司的成本管理中存在着很大的问题，限制了公司的发展速度，因此本文对成本管理的研究具备实际意义。本文针对抚顺新钢铁有限责任公司，在分析该企业成本管理存在的问题的过程中，发现该公司存在着成本预测和实际成本误差较大、成本控制方法不严格、成本管理观念的落后和成本考核制度不完善的问题，同时为公司提出一些改进意见。论文写作的主要目的是运用先进的管理理念来提高企业的利益，使企业在市场上更具优势。通过对企业成本管理的研究，对该企业以后的发展也提供一些建议，同时对钢铁行业也有一些借鉴意义。不断提高企业的成本管理，是增强企业的可持续发展的重要途经。关键词：成本管理；成本预算；成本控制

AbstractDuetotherapiddevelopmentofsocialeconomyandtheincreasinglyfiercemarketcompetition,companiesneedtocreatemoredevelopmentadvantagesiftheywanttohavebetterdevelopment.CostManagementisaproblemthateverycompanymustthinkabout,anditisalsoamagicweaponthateverycompanycanobtainthekeyadvantageinthefiercecompetition.However,withtheaggravationofcompetition,thecostmanagementofmanyenterpriseshasbeenseriouslyimpacted.Howtoreducethecostofenterprisesisanimportantissueinmanyenterprises.CostManagementisanimportantpartofcompanymanagement.ForFushunNewSteelCo,Ltd,amanufacturingcompany,inordertoreducethecompany'soperatingcostsandimprovethecompany'seconomicefficiency,wemustcarryoutmoreeffectivecostmanagement.Therefore,thestudyofcostmanagementinthispaperhaspracticalsignificance.InthecourseofanalyzingtheproblemsofCOSTMANAGEMENTINFUSHUNNEWIRON&SteelCo.Ltd.thispaperholdsthatthecompany'scostbudgetsystemisnotperfectandtheconceptofcostisnotclearmanagementisbackward,thecompany'scostassessmentsystemisnotperfect,atthesametimeforthecompanytomakesomeimprovements.Themainpurposeofthispaperistouseadvancedmanagementconceptstoimprovetheinterestsofenterprises,sothatenterpriseshavemoreadvantagesinthemarket.Throughthestudyofenterprisecostmanagement,italsoprovidessomesuggestionsforthefuturedevelopmentoftheenterprise,andalsohassomereferencesignificanceforthesteelindustry.Continuouslyimprovingthecostmanagementofenterprisesisanimportantwaytoenhancethesustainabledevelopmentofenterprises.Keywords:costmanagement;costbudget;costcontrol引言成本管理在企业管理中是相当重要的，若企业能够降低成本，则意味着该企业的利润将会提高、企业竞争力会随之增加、抵抗内部和外部压力能力也会随之增加，同时也能说明该企业拥有更好的生存能力和发展空间。随着市场经济的飞速发展，企业之间竞争也在不断加剧，一个企业应该先进行合理的成本控制，再寻找合理有效的方法降低成本，始终将成本管理作为企业最核心的任务。现代企业应该加强对自身企业管理水平的控制，想尽办法将成本投入降到最低，这是提高核心竞争力最有效的办法，也是能更好的适应时代与市场发展潮流最好的方法。在经济不断发展的背景下，本文将从介绍成本管理的基本概念入手，对企业成本管理存在的问题及对策进行研究。在进行成本管理之前，成本预算也是尤为重要的。公司的经营利益与预算之间的关系也是密不可分的。杨博钰(2017)认为成本管理对企业的发展具有十分重要的意义，它将直接影响到经济效益的多少和未来生存质量。叶晖(2018)提出在工业项目中成本管理的好坏将直接影响企业的经济效益，其不但能够在各个项目中对资金有一个很好的保障,而且能够保证工业项目有序落实,并且还是确保公司可以获取更高的经济效益最大因素。李翔(2018)曾发表过这样的一个见解：成本管理在企业中是必不可少的,它直接关系到一个企业的经济效益，甚至可以决定这个企业的存亡。企业科学发展管理的一个重要体现就是合理的降低企业的成本开支,使得企业的利润达到最大化。杨春玲(2019)曾指出企业应该加强成本考核机制，对所有部门和岗位应该定期的进行预测。还应该建立适当的奖惩机制，秉着贯彻责权利统一的原则，对优秀员工给予嘉奖，对工作上表现不佳的员工进行处罚。徐荭(2019)提出成本管理能够让一个企业在不失去生产动力地情况下低成本运转，这对一个企业如何从容的面对行业竞争至关重要[1]。时代不断发展的同时，经济环境也在不断发生着变化，企业想要脱颖而出，纷杂变换的环境就对企业提出更高的要求，企业只有不断地改进和完善管理技术和方法，不断的控制成本，降低成本，提高生产效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将结合生活中的实际情况，通过对抚顺新钢铁有限责任公司成本管理的成本现状进行研究，结合成本管理相关理论知识以及自己的实习经验，对抚顺新钢铁有限责任公司内部存在的相关问题进行分析并剖析其产生的主要原因，提出对抚顺新钢铁有限责任公司成本管理的对策建议，解决该公司成本管理存在的问题，提高抚顺新钢铁有限责任公司对成本控制管理的水准。

1成本管理的概念1.1成本管理的含义成本管理是指企业在生产经营过程中各项目的成本核算、成本分析、\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"成本决策和成本控制等一系列科学管理行为。它关系到企业的效益与企业未来的生存与发展[2]。成本管理作为企业管理的一个分支，是高效率和最大化的利用组织资源而进行成本管理的行为[3]。人们若想要进行生产或得到利润，就必须要有所花费，其所花费的货币及原料称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中[4]。应该在产品质量有保证的基础上，让企业全体人员对企业生产经营环节加强管理，从而获取最大的生产成果。在企业的发展过程中，成本管理的意义重大，其涵盖的范围较为广泛，均要求企业管理者规范管理行为，依据企业现状形成一套科学、合理的管理体系，将节约日常开支，缩减经济成本，便于成本管理水平的提升，为了让企业能够更好的发展。1.2成本管理的意义企业增加利润最直接的方法就是成本管理。企业成本的降低可以直接影响企业的利润，而且能够给企业提供更好的生存环境，还能更有效的抵御内部和外部的压力。在产品和价格不变的情况下，成本、利润是此消彼长的关系。企业成本的提高，将导致利润的降低；相反，企业成本的降低，将导致利润的增加。若公司的利润增加了，便可以给自己和投资者带来更多的利润，因此公司将拥有更多的经济实力去发展生产和提高员工们的福利，经营规模也会随之不断扩大，从而提高了公司的市场竞争力[5]。1.3影响成本管理的因素在技术层面，若想要降低成本，最好的方法就是增加技术的投入，发挥科技的作用。在规划层面，应该尽早发挥成本控制在设计中的作用，而不是等到实施阶段。应做到事前预防，而不是事后补救。不正确的业务决策方法规划将对企业的运营成本产生很大的影响。在管理层面，改善成本最有效的方式应当是从企业的技术面及规划面入手，其次才是进行改善管理活动。一些企业过于疏忽对成本控制的工作，导致成本计划目标完成情况较差。在传统观念里，成本管理过于重视生产的过程,而忽略了对整体的成本控制。换句话说，若企业在发展过程中对规划和预测投入较少，只顾着在事情出现问题后想解决的方法，这将对成本控制有很大的负面影响。

2抚顺新钢铁有限责任公司成本管理现状抚顺新钢铁有限责任公司成立于1958年，2005年10月，成为由民营控股的股份制钢铁联合企业。位置在抚顺市望花区沈抚南线18号，与沈阳市相连，企业距离沈阳大约20分钟的车程，所处辽宁中部城市群的重要地带，企业所在地具有丰富的金属资源，周围企业较多，可与周围企业相合作。2.1抚顺新钢铁有限责任公司成本构成抚顺钢铁公司的成本构成主要包括主营业务成本、其他业务成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用[6]。如表2.1所示。表2.SEQ表\*ARABIC\s21抚顺新钢铁公司2017-2019年营业成本数据分析（单位：元）年限项目2017年2018年2019年主营业务成本380234741053794527430其他业务成本398459299364283662营业税金及附加366212124216662销售费用100021122522102678管理费用9893210276498337财务费用763249875681006合计451270447500275109775由表2.1可以看出，抚顺钢铁公司在2017-2019年这三年里各项成本及费用的变化趋势。公司近三年来主营业务成本逐年增加，但增长幅度不是很大。通过对每一年的纵向对比可以看出，在期间费用里，销售费用始终所占比重较大，其次是管理费用，根本原因为销售费用大多为变动成本，例如产品运费、包装费、装卸费、商品维修费等各种费用，由于营业收入逐年增长，所以销售费用也随之增长。所以，公司应当重视起来，合理分摊期间费用，减少不必要的成本支出，从源头注重成本的管理和控制。2.2抚顺新钢铁有限责任公司成本预算分析抚顺新钢铁有限责任公司2019年预算成本与实际成本分析表如2.2所示。表2.2抚顺新钢铁公司2019年预算成本与实际成本分析表（单位：元）项目项目预算成本实际成本实际成本与预算成本较超额超支率人工费220,000.00222,430.0024301.10%设备维修费100,000.0094,259.00-5741-5.74%工程检验费65,420.0080,263.001484322.68%设备材料费1,313,363.001,689,512.53376149.5328.64%差旅费50,000.0045,300.00-4700-9.40%交通费20,000.0013,900.35-6099.65-30.50%业务招待费21,535.0024,332.422797.4212.99%通讯费15,000.0012,398.67-2601.33-17.34%汽车费用50,000.0055,000.00500010.00%其他费用30,000.0030,230.25230.250.77%税金及附加337,665.00340,102.602437.60.72%分包费838,804.00506,415.00-332389-39.63%合计=sum(B2:B13)3,061,787.00=sum(C2:C13)3,114,143.8255356.821.42%通过表2.2可以发现设备材料费和工程检验费的预算成本与实际成本之间误差较大。抚顺新钢铁有限责任公司在成本计划环节缺乏有效的方法和手段，预算方法缺少灵活的调整，没有随着项目的具体情况而改变，设备维修费、设备材料费、汽车费用都有超支现象。设备材料费比预算成本高出28.63%，设备的采购和领用制度不够完善。设备维修费比预算成本也高出22.66%，设备安装之后仍有大量维护需要。2.3抚顺新钢铁有限责任公司成本控制分析成本控制应该以项目预算为前提，对整个项目过程中所消耗的人工费用、物质资源和费用消耗，进行监督、调节和限制，及时纠正项目发生中的偏差，把各项费用控制在计划成本范围内[7]。

3抚顺新钢铁有限责任公司成本管理存在的问题3.1成本预测与实际误差较大企业成本控制的最终目标及其最终经济效益是抚顺新钢铁有限责任公司相对其他工作更为重视的，这也让这个公司忽视了成本预算、成本决策等事前控制的重要性，致使成本管理事前控制、事中控制及事后控制的完整性没有得到保证，某一环节的缺失就会导致企业的经济效益的下降[8]。对抚顺新钢铁有限责任公司2019年预算成本和实际成本进行对比分析绘制差异线性图，如图3.1所示。图3.SEQ图\*ARABIC1抚顺新钢铁公司2019年预算成本和实际成本差异线性图通过图3.1同时在对抚顺新钢铁有限责任公司进行现状分析，发现该项目在对成本管理整体控制上缺乏全局观，表现的并不十分稳定。通过对数据的观察发现设备材料费用和工程检验费的数值偏差最大,设备材料费用和工程检验费成本超支额总和达到390，992.53元，工程检验费预算成本与实际成本的超支率为22.68%，设备材料费为28.64%。抚顺新钢铁有限责任公司2019年全年的预算成本为=sum(B2:B13)3,061,787.00元,但在年终核算的时候实际成本高达=sum(C2:C13)3,114,143.82元,实际比预算超支了55356.82元,超支率达到1.42%。3.2成本控制方法不严格该公司在对成本进行管理时，考虑的比较表面，对成本的控制仅仅停留在价格上，没有对产品的供应商、销售环节及售后服务部分的成本管理进行充足的考量，不重视企业外部的价值链。企业缺乏系统且全面的战略成本思维，企业在生产过程，只关注到了生产后的销售问题，忽略了成本预算的重要性，对企业整体缺乏宏观管理，会导致成本管理体系不能发挥最大的作用。企业出售的任何一件产品的成本不能仅仅是用制造成本进行衡量，一件产品的成本应该是从该产品的引进到通过该产品获得利润，产品这一生命周期内的所有成本加起来，才算是一件产品的成本。企业需要将产品的成本与产品质量、产品技术和产品的安全性等方面结合，从对产品进行深入的成本控制，以达到提高企业效益这一最终的目的。目前，该公司从员工到领导层对成本管理掌握情况较差，没有明确成本管理的重要性，没有明确成本管理是工作中的重要指标。企业需要明白市场竞争其实就是成本的竞争，若想要得到更高的经济效益，最好的方法就是降低成本。企业应该明确自己的成本目标，若不能明确企业的成本目标，在成本控制时就没有具体的参考标准和依据。同时还必须落实成本目标的具体措施，否则即使确立了明确的成本目标，也不能够达到很好的效果。若企业成本控制不健全，会造成企业费用增加。所以现在公司的职员及领导层都应该加强对成本管理的意识，继而进行严格的成本控制。3.3成本管理观念的落后首先，成本管理缺乏创新意识。抚顺新钢铁有限责任公司仅仅以降低生产成本的方法来降低成本，但是却忽视了成本管理还包括了产品的设计、原材料和设备的采购、研发、销售和经营等多个方面的控制和管理。公司只看到了宏观的成本管理,过分关注于产品的生产成本和怎么用最低的成本去获取更大的利润，却没有想到在这种情况下进行成本的控制严重导致产品生产出来后质量的下降，以至于公司的收益也会相应的下降。抚顺新钢铁有限责任公司为了能够获取更多的利益，于是采购部为了降低生产钢铁时的生产成本，会选择购买一些价格相对便宜的原材料，但是这却导致了生产出来的钢铁质量下降。也可能当时发现不了问题，但是销售出去后，工地发现质量不合格，这批钢铁又被原数退回，那么这种情况就不但浪费了这些原材料还会导致运费的增加。其次，抚顺新钢铁有限责任公司忽视了成本管理对一个公司的重要性。与此同时公司的经济直接或间接管理者也会存在一些管理能力薄弱，素质低的情况。本公司管理层的人员对成本的管理和控制达不到足够的重视，大部分管理层的人只看重一些报表和方案当中得到数据，对于管理层的员工过于依赖，用这种方法来达到了解公司的目的。有时可能会达到某种目的，也降低了企业所需要的成本，但是事后的做法缺少全面的大局观。反观其原因，就是成本核算只是理论上的核算，其根本是无法代替实际当中成本管理的，因为在实际中成本管理有可能出现其它意外。受传统观念的影响，公司还停留在想要节约成本来达到利益的最大化的阶段。没有用发展的眼光看待问题，同时，也没有用科技的眼光去看待成本管理。在如今的社会经济发展形势下，这种老式的成本管理模式已经逐渐不能适应如先进的发展形势，如果不加以调整后果会更加严重。缺乏明确的管理理念将导致忽视公司中职位和员工的职责和职能。公司员工管理工作不到位，可能会直接带来公司成本管理效益下降。3.4公司成本考核制度不完善对成本管理的认识不足。抚顺新钢铁有限责任公司将追求效益作为成本管理的主要目的，观念较为落后。公司成本考核制度流于形式，一些不规范的企业当中出现了管理人员任意修改成本核算材料的现象，更有甚者财务报表也拿来随意修改，严重地扰乱了企业的正常运营秩序，降低了企业成本的有效控制和管理[9]。财务部门的人员对成本管理较为分散，需要财务人员针对项目的成本预测和成本决策进行成本控制，经常会被临时指派到各个项目进行工作。同时公司成本管理的手段和方法较为落后，多以手工记账为主，核算信息量较大，导致工作强度增大。另外可能会出现，由于某些业务出现问题需要售后，但因为公司权责不明确，找不到该项目的主要负责人，最后只能不了了之，而相关人员并没有因为自己的工作失误受到惩罚这种现象的发生，相反如果出现某一项目负责人提出一套节约资金并且切实可行的方案，但公司并没有对此进行奖励，将会削减员工工作积极性，导致工作进度减缓，不利于企业的快速高效发展。所以，公司应该制定相关的奖惩措施，从而提高公司员工参与工作的积极性，使公司更好的运营。

4抚顺新钢铁有限责任公司成本管理的对策建议4.1完善成本预算管理制度在当今飞速发展的时代背景下，只有具备成本优势的企业，才能在残酷的市场竞争中争得一席之地。当前经济的不确定性大大增加，企业的经营风险与日俱增。为了适应新的市场环境，企业应该重新开始审视成本管理为企业竞争带来的优势，主动改变传统的成本管理理念，积极采用各种方法降低成本，这样才能抵挡住成本上越来越大的压力。企业科学发展管理的一个重要体现就是合理的降低企业的成本开支,使得企业的利润达到最大化[10]。成本预算对于抚顺新钢铁有限责任公司成本管理标准的提升至关重要，为确保成本管理效率的提升和相关管理工作的顺利开展，抚顺新钢铁有限责任公司应该对预算管理重视起来。在竞争的市场环境中，谁能有好的方法控制成本，谁就会获得更大的优势[11]。在预算过程中，应将企业的实际情况与预算结果相结合。为了能够增加成本预算管理效果，在预算计划确定后，企业应该确保预算计划能够有效的执行，并且保证预算的作用能够发挥出来，提升企业成本管理的综合水平[12]。应当健全成本预算管理制度，让成本预算不再只流于形式，而是存在实际内容。公司可以设立专门的预算项目部门，该部门需要对成本管理体系中涉及到的各个部门进行权利与责任的划分，明确员工应当履行的责任以及被赋予的权利，以便其能够充分有效的履行自己的职责。由于成本管理体系贯穿于整个工程项目当中，因此需要对公司内部成本管理的各个环节进行有效的控制和管理。4.2引入先进的成本控制方法和手段从抚顺新钢铁有限责任公司现有的定额法成本控制方法，已经不能适应抚顺新钢铁有限责任公司未来的发展，所以应该引入量本利分析法的成本控制办法更有效地对该公司进行成本管理。量本利分析法是以成本控制管理会计分析方法，利用量本利分析法是实施目标管理的重要工具。量本利分析的优势在于：测量的不确定性因素。因为设立决策是面向未来的，存在一些不确定性，在得知这些因素的基础上，支持企业的撤并决策。成本控制作为为成本管理的重要部分，其好坏直接关系到企业的经济效益，决定着企业的竞争力和发展力，作为市场经济的重要组成部分，商业企业更应该把好成本控制大关。建立健全成本控制体系,从企业实际出发,综合考虑企业的供应、销售，全面分析，包括企业内部、同行业之间以及竞争对手之间的成本控制分析。通过对企业内部成本控制的分析，找出不必要的成本支出直接去掉以降低成本。通过对同行业整体的成本控制进行分析，确定共同的管控不足的部分,找到降低成本的途径。通过对竞争对手的成本控制进行分析,明确自身竞争优势和劣势，确定相应措施。4.3提高成本管理意识成本管理对改善企业经营管理有很大促进作用。企业生产经营活动和管理水平直接影响着产品的成本水平[13]。成本管理是十分重要的，是公司持久运营的重要内容，同时也是组成公司成本管理的一项内容。期间费用是指在一定会计期间内所发生的与生产经营关系不大或者没有直接关系的各种费用[14]，严格控制营业费用、管理费用、制造费用[15]，将有利于控制公司的成本，因此，应提高员工对成本管理的理解，是一项持久的工作任务。抚顺新钢铁有限责任公司，要像抓思想政治工作那样对待成本意识教育工作，对全体职工进行成本管理意识方面的培训以及宣传教育工作[16]。应加强员工与管理者之间的联系，建立全面系统的成本控制体系,做好预测，过程控制和事后分析[17]。首先，抚顺新钢铁有限责任公司管理人员应该对员工进行日常培训，同时也要加强对产品的宣传。在日常的培训中反复强调成本管理意识，指导员工积极控制产品的成品，使得员工了解到产品成本与公司长久发展之间的联系，提高其成本意识；管理人员应向员工积极宣传企业的文化，致力于让员工理解公司的核心竞争力，不断提高个人的才能与创造性。然后，适当地采取激励措施，增强员工的积极性。与公司的效益和成本相结合，用这种公司的发展与员工自身利益相关联的方法去调动所有员工对于成本管理方面的积极性,让公司所有的员工不只是加强对公司生产成本的控制还要加强各项成本的控制。尽可能地为公司节约费用和成本的支出，为公司带来更多的利润。公司的收益增加，员工的工资和奖金也会随之有所增加,要想做到公司的利益与员工的利益一体化，应注重成本管理方面的效率。4.4建立奖罚分明的成本考核制度公司管理层应当将奖惩制度与日常管理相结合，建立一套完整的奖罚分明的奖惩制度[18]。主要目的是在管理者照顾不到、要求不严的前提下，工作人员依然认真谨慎地对成本进行管理，严格控制工资费用。工资占据的成本费用比重较大，工资费用的高低与多种因素相关，包括工时的利用率、工时的消耗情况、劳动定额、日常出勤天数、员工技术等[19]。若企业的员工在公司工作中即体验不到动力又没有压力，无论工作的好坏都将不会影响最终的工资及考核，这将对该企业的可持续发展具有一定的负面影响。建立适当的奖惩机制，秉着贯彻责权利统一的原则，对优秀员工给予嘉奖，对工作上表现不佳的员工进行处罚[20]。公司应该对员工的绩效有客观的评价，给予相对应的奖惩措施，而且奖惩必须公开透明，做到公平、公正、公开且严格的规范员工的日常行为。例如，公司的材料采购人员能够在质量，数量相同的情况下，找到价格更加优惠的相同物品进行替代，公司可以给予相应的奖励。相反，如果公司材料采购人员在工作中出现失误，例如出现订单参数不全不对，价格日期等数据对不上，付款方式错误等问题，公司应当给予该员工一定的惩罚措施。奖惩制度应该贯穿公司各个部门的工作，做到不同岗位面对奖惩制度都能做到公平。结论现在的社会发展过程中，工业企业的发展也紧随经济浪潮不断进步，但同时我们也能发现该行业中存在许多问题，公司的可持续发展在国民经济发展中是十分重要的。拥有良好的成本管理体系，公司才能健康的发展并取得更大的经济利益，使社会经济更加平衡，也能促进社会经济的发展，从而达到为社会做出经济贡献的目的。本次论文主要讲述了在企业发展中存在的成本问题及对策，分析了抚顺新钢铁有限责任公司成本管理的相关问题。从该企业成本控制方法、成本管理以及成本考核等方面出发，研究发现抚顺新钢铁有限责任公司成本预测和实际成本误差较大、成本控制方法不严格、成本管理观念的落后和成本考核制度不完善的问题。在相对较为精细的成本核算和成本分析过程中，总结出解决抚顺新钢铁有限责任公司成本问题的四个解决对策，分别是完善成本预算管理制度、引入先进的成本控制方法、提高成本管理意识和手段以及建立奖罚分明的成本考核制度。在具体的实践中，企业要以成本的发生为中心，将成本的责任目标分解落实到各环节、各部门，明确各自成本管理的责任和权限，并通过以上方法进行成本控制，完善公司现有成本管理模式，促进企业实现目标，达到最终降低企业整体成本、提高经济效益的目的，使企业能够在激烈的市场竞争中稳步提升。本文分析了抚顺新钢铁有限责任公司在成本管理存在的问题，并且对存在的问题提出了的解决方法。希望能够对抚顺新钢铁有限责任公司的成本管理有所帮助。

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致谢大学四年马上就要过去了，毕业论文是我通向社会的最后一道考验，我很希望能够为我的大学交上我最后一次满意的答卷，为了让这张答卷圆满，我在这次毕业设计当中付出很多的努力。由于是初次完成毕业设计，遇到了许多困难，我的指导老师时晓辉老师给予了我很大的帮助，另外时晓辉老师帮我分析论文的结构和撰写的思路，让我的毕业论文相关工作有了一个好的开始，在写论文的过程中，也会帮忙提出一些修改意见。在这里首先要感谢我的指导老师，本论文是在老师的指导下和同学们的帮助下修改完成的。在此，我要向她们的耐心帮助和指导表示由衷的感谢。在这段时间里，我在她们身上不仅学到了许多的专业知识，更感受到她们在工作中的兢兢业业，生活中的平易近人。时间总是过得很快，明明脑海里还是大一刚来的时候的样子，可是转眼间却即将毕业。感谢这四年学校给我们提供的学习环境和良好的生活质量，让我的大学生活变成了一个美好的回忆。也很感谢这些年所有教过我们的任课老师，交给了我们以后不可或缺的工作技能和专业知识，感谢同班同学这几年的友好相处。今后的日子我会带着老师的期许向前努力，保持一颗赤子之心，任何时候都不放弃学习，老老实实办事，踏踏实实做人。衷心感谢我的家人，感谢他们一直以来给予我的最无私、最伟大的爱，他们的理解和支持是我不断努力的原动力，是我力量的源泉。总之，在以后的学习和生活中我将加倍努力回报父母、学校、老师及同学们。

毕业设计论文成绩如何进行评定论文成绩评定最后的分数分为两部分，一部分是论文指导教师的分数，另一部分是答辩教师的分数。两个分数所占的百分比是不一样的，各个学校有时的各占百分之五十，有的是答辩教师占60%,指导教师占40%.（1）评定方法指导教师评分、评阅人评分、答辩小组评分均采用百分制评定，按五级记分制统计，优秀（90~100分）、良好（80~89分）、中等（70~79分）、及格（60~69分）、不及格（59分及以下）。其中优秀的比例一般控制在15%以内，良好的比例控制在30%以内，其余为中等、及格和不及格。学生毕业设计（论文）的总成绩采用结构比例进行综合评定，由专业指导教师、评阅人和答辯委员会的评分组成，三部分所占比例分别为30%,30%,40%.（2）评定要求指导教师、评阅人和答辩小组成员对学生的毕业设计（论文）进行成绩评定时，应从以下几个方面重点评价：①学生独立工作能力、科学态度和工作作风；②学生在设计过程中工作量大小、工作表现及基础理论和专业技能的掌握程度；③设计方案的正确性、合理性、可行性；④毕业设计说明书和图样的质量情况及写作、绘制水平；⑤设计中独立见解和创新性，综合运用专业知识分析和解决问题的综合能力；⑥答辩中的文化修养、思维能力、应变能力和语言表达能力；.⑦对设计课题应用情况和发展前景的了解程度。（3）评分标准①优秀（90分以上）a.在毕业设计（论文）工作期间，工作刻苦努力，态度认真，遵守各项纪律，表现出色。b.论文立论正确，理论分析透彻，解决问题方案恰当，结论正