2024年人力资源年度工作总结样本（2篇）

第3页共3页2024年人力资源年度工作总结样本回顾过去一年，在总公司领导的深切关怀和各部门的协作配合下，人力资源部的工作取得了显著的进步。从初创时期的不成熟，到如今持续开拓创新，正向着更高标准、更高质量、更具特色的方向稳步发展，展现出全新的面貌。现对一年的工作进行总结。一、高效、严谨地执行本部门职责。我们严格遵循岗位职责，全面管理全体员工的档案、聘用合同、个人资料，同时确保必要的保密性。在员工招聘和人事变动过程中，我们遵循严格的标准和管理流程，深入了解各部门员工，特别是管理层的背景，如教育程度、专业技能等，以优化人力资源的配置和利用。在招聘过程中，我们充分利用各种资源，与呼兰区人劳局建立了紧密的合作关系，为人才引进奠定了坚实基础。规范员工的入职、离职程序，确保物品交接的顺利进行，保障员工权益，防止公司资产流失。二、扎实做好员工聘任的基础工作。在年度员工聘任和临时员工合同签订中，我们克服困难，对合同内容进行详细解释，协助并监督各部门员工签订劳动合同，维护公司和员工的合法权益。三、强化培训，提升员工素质。遵循总公司第号文件要求，我们以《____公司规章制度汇编》和《____公司岗位培训教材》为培训基础，以公司的核心价值观为指导，对各部门员工进行岗前和在岗培训。我们为各部门制定了详细的培训计划，确保培训与岗位工作相协调，同时强化培训纪律和记录管理，将培训情况纳入员工个人档案，作为未来评估员工的重要依据，有效提升了员工素质。四、加强考核，规范服务标准。为适应公司人事制度改革和提升服务质量的需求，我们制定了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》，定期或不定期进行部门检查，对发现的问题及时反馈并提出改进建议，以促进各部门服务水平的持续提升。五、在完成核心任务的同时，高效完成上级交办的其他任务。在《规章制度汇编》第二册的编写中，我们积极收集各部门规章制度，协助领导完成编写工作，为凝聚全体员工智慧的书籍出版贡献力量。面对新的一年，我们将密切关注各部门员工的流动性问题，深入员工中了解需求，扩大培训内容的广度，丰富员工的业余文化生活，增强团队凝聚力，尽量减少员工流失。我们将进一步完善人事制度，提升工作的系统性和有效性，学习先进的管理理念，拓宽专业知识，提升部门管理水平。我们坚信，在总公司领导的引领下，全体员工的共同努力下，以“后勤服务十六字方针”为指导，我们将为构建一支政治坚定、经营有道、管理有方、技术精湛的后勤队伍，早日实现后勤服务的高质量、有特色的目标，贡献我们的智慧和力量！2024年人力资源年度工作总结样本（二）一、关于200____年度人力资源工作的全面总结在200____年度，公司人力资源管理与开发在夯实基础工作的同时，进一步强化定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化以及制度建设。我们持续拓宽人力资源视野，紧跟人力资源动态，积极吸收国内外先进的人力资源管理思想与理念，推动人力资源管理领域的改革与创新。二、人力资源现状概述截至200____年____月____日，南粤物流（含合资、控股公司）员工总数为____人，其中公司本部____人，通驿____人，广东新粤____人，实业____人，威盛____人，东方思维____人。在学历结构上，公司拥有大专及以上学历的员工共计____人，包括博士____人，硕士____人，本科____人，大专____人。三、岗位分析与定岗定员工作的具体实施为优化公司经营业绩与员工绩效考核，加强人工成本控制，我们依据精干高效的原则，结合各属公司主营业务特点进行定岗定员工作。具体措施如下：（一）通驿公司采用分类定岗定员方法：1.各管理中心依据里程、服务区对数及业务范围等关键指标进行分类；2.服务区则按车流量、营业额等指标进行分类。通过上述分类，明确各类管理中心和服务区的岗位和人员配置，为新服务区建设提供标准化模块。（二）广东新粤公司针对公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量，以及合同工程总额、里程和工期情况，对现有组织架构、岗位和人员进行优化，有效控制人员数量和人工成本。（三）实业公司依据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期、工程规模以及信息技术服务等业务情况，合理进行定岗定员。（四）威盛公司基于海运及新拓展业务的特点，在现有定编基础上，分块制定岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。此外，我们通过对广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目的实地调研，掌握了丰富的定岗定员资料。四、人力资源管理制度建设与规范化管理为构建完善的人力资源管理体系，公司本部已初步完成员工培训办法、人力资