2024年人事部年度工作总结参考样本（四篇）

第5页共5页2024年人事部年度工作总结参考样本1、我已建立并维护了公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购置、员工及公司通讯费等各项费用的详细台账，逐月详细记录，年终进行数据汇总分析，以期在新的一年中能更精确、细致地进行费用预算与控制。2、在公司固定资产、办公用品及劳保用品管理方面，我接手后首先进行了全面的资产盘点、登记和标识，随后修订并建立了相关管理制度。实施了固定资产购置需提前申请、经相关部门和总经理批准后方可采购的流程，以及办公用品按季度需求统一采购分配的规范，有效提升了资产管理效率。3、在公司印章、档案及合同管理上，我参与起草和修订了相关管理规定，规范了公章使用审批流程，并对档案和合同进行了整理。考虑到效率，合同审批流程有待优化，目前暂时将其并入公章审批，以降低潜在风险。4、自接手员工薪酬福利与绩效考核管理工作以来，我按时完成每月薪酬计算与发放，协助总经办完善了薪酬与绩效制度。对员工月度薪酬、社保基数及公积金进行了调整，确保员工权益的同时，使薪酬管理更加规范。同时，我按集团要求统计了薪酬预算执行情况，制定了新的薪酬预算，确保总额控制在规定范围内，保持行业竞争力和吸引力。5、在日常人事工作及员工关系管理上，我高效处理了员工入离职、转正、续签等手续，制定了员工手册，进一步规范员工行为。同时，通过与工会合作，组织各类活动，增强了员工满意度和工作效率。6、作为与集团总部联络的桥梁，我及时处理和转发了各类通知和文件，确保完成集团布置的各项任务，保证了公司在年终评估中的“总部配合力度”评分。7、在协助其他部门工作方面，我积极参与质量管理体系文件修订、培训、仓库改造等工作，协助销售、采购、财务等部门完成资料准备与报送，确保公司运营顺畅。8、本年度，我通过工作实践和部门协作，深化了对诺生运作流程的理解，提升了对质量管理重要性的认识，锻炼了应变和判断能力。9、反思工作，我意识到由于缺乏医药商业企业的工作经验，有时未能充分预见和满足其他部门需求，需要更深入地了解各部门工作以提升服务和监督效果。同时，我需要加强医药相关知识的学习，提高时间管理能力，确保计划工作的有效执行。10、在学习与成长上，我参加了质量管理部的培训、药品法规自学与测试，以及集团组织的多项专题培训，提升了个人能力。自我评价中，我具备良好的沟通能力、细心负责的工作态度，但需要在专业知识和宏观规划能力上持续提升。2024年人事部年度工作总结参考样本（二）本部门始终以公司核心任务为中心，坚定执行部门职责和目标，发扬团队合作、实事求是、开拓创新的精神，成功地完成了全年的各项任务。主要表现为：一、领导的高度重视与各部门的有力支持为工作顺利完成奠定了基础人力资源部承担着涵盖人事、党务纪检、培训、劳资、工会、老干、计生等多方面的工作，兼具政策性和服务性。公司领导，特别是分管领导，对我部工作给予持续指导，各部门和员工的配合，确保了工作的顺利进行。年内，我们成功实施了公司年度理论工作，建立了政工例会和谈心制度，举办了弘扬艰苦奋斗精神的专题教育大会和演讲比赛，召开了纪检工作会议，完成了职工年度考核和相关人事制度的制定，办理了各类保险，进行了多方面的职工培训，召开了职代会，推动了司务公开，加强了企业文化建设，切实为职工谋福利。二、强化管理、注重执行是完成各项任务的关键年初，我们详细划分了工作任务，确保每个岗位都有明确的责任。在执行过程中，我们注重监督、检查和指导，及时解决出现的问题。三、团队协作与敬业精神是取得良好业绩的保障面对人员少、任务重的实际情况，我们强化全体职工的责任心和整体意识，倡导团队合作精神，大家齐心协力、互相支持，确保了工作质量和效率。四、提升综合素质是做好各项工作的前提为完成各项任务，我们重视提升部门员工的综合素质，鼓励自我学习，提高政治理论水平和业务能力。同时，领导通过实际工作中的指导和示范，帮助员工提升工作能力。以上总结，展现了我们一年来的工作成果和进步，我们将以此为基础，持续改进，以更高的标准和更优的业绩服务公司。2024年人事部年度工作总结参考样本（三）一、领导层高度关注，积极倡导科学人才观念本公司领导层深入学习了各级关于加强人才工作的决策文件，通过广泛的学习与宣传，积极营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，坚定不移地实施人才强企战略。为此，公司特别成立了人才工作领导小组，确保从上至下牢固树立人才是第一资源的理念，并坚信人人皆有可能成才，坚持以人为本的发展观念。二、人才培养、吸引与使用的具体实践1.抢抓人才培养的先机。公司自发布文件起，即要求施工技术人员在特定年限内达到大专以上文化水平，以确保团队的专业素养。同时，公司根据发展规划，有步骤地招聘大中专毕业生，以保证企业新陈代谢与持续发展的需求。目前，公司拥有一定数量的大中专毕业生，包括自培和引进的各类人才。公司还在持续引进新的人才，如近期在主管人事经理的带领下，主动前往江苏科技大学、扬州大学等高校进行宣传，已有多位大学生表达了加入公司的意向，并提交了个人资料。2.深入挖掘内部人力资源潜力，提升员工整体素质。鉴于建筑行业劳动特点，公司特别重视员工的安全培训。在每个工程项目开工前，公司安全部都会到工地为工人进行安全知识培训，确保工程安全顺利进行。此外，公司还积极参与各类专业培训，如特殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等，确保员工不断学习新知识，提高实际工作能力和技能。公司在此方面的投入巨大，且成效显著，得到业界广泛认可。3.鼓励员工自主学习，实现岗位成才。公司积极倡导员工通过自学、函授、成人教育等方式提升自身文化素质。为此，公司出台政策，对在职人员通过自学取得更高层次文凭的，将报销学费，以激发员工的学习积极性。此举有效促进了员工整体素质的提高，为企业发展奠定了坚实基础。4.完善人才后勤保障。公司对引进的人才提供统一食宿安排，并提供必要的家具设施。此外，公司还开放乒乓球室、图书室等场所供员工使用，丰富其业余生活。公司还定期与大学生召开座谈会，了解并解决他们生活中的困难和问题。在福利待遇方面，公司为大中专生提供养老保险、医疗费报销等多项福利，并妥善解决住房问题。5.完善约束激励机制，严格管理人才。自完成改制后，公司根据新的职能部门设置对技术人员岗位进行了调整。在充分考虑技术人员专业、能力、特长和意愿的基础上，明确了人员配置和岗位职责。同时，公司完善了年终绩效考核制度、奖励制度等约束机制，通过制度化管理实现人才的有效约束与激励。然而，本公司在人才工作中仍存在一定问题，主要表现在观念与机制方面。未来，公司将重点解决这些问题，确保引进与培养的人才能够充分发挥其潜力，为公司的发展进步做出更大贡献。2024年人事部年度工作总结参考样本（四）自加入公司以来，我承担了行政、人力资源、办公室及总务后勤的职责。在上级领导的关怀、支持和指导下，以及各部门的协作下，遵循公司政策，行政人事部门的工作重心在于确保常规工作的稳定运行，提升工作效率，保证各项工作的正常运作；同时，我们强化服务功能，为公司的生产经营提供高效、便捷的后勤保障；我们还致力于创新人力资源管理，为公司的持续发展和生产经营提供动力支持；并加强了对规章制度的执行力度。过去的一年，我们的工作始终围绕这一策略展开。我们始终致力于服务公司的生产经营，适时调整招聘和用工管理策略。在此，我要对公司领导的关心和支持，以及全体同事的协助表示最诚挚的感谢。你们的帮助使我能在工作中更加游刃有余，也因为你们，公司的发展才能更上一层楼。我们圆满完成了各项任务，为公司的进步做出了贡献。以下是工作总结：1.人力资源管理：-建立、完善并规范人事档案管理，确保员工信息的准确性和完整性。-有效处理新进、离职、调动和晋升手续，确保流程的顺畅。-实施周统计和月度核对，以优化部门人员配置和人力资源管理。-不断优化招聘策略，通过多种渠道吸引和留住人才，取得了显著效果。-加强宿舍管理，优化住宿安排，确保员工的生活质量。2.行政管理：-强化劳动纪律，规范考勤制度，提升公司的工作作风。-完成常规工作，如优秀员工评审、工资和晋升审核，确保公正公平。-进行周报表统计，提供各部门人员动态，提升决策效率。-开发和管理人力资源档案，提高办公效率。-加强与物业的沟通，确保公司运营的顺利