2024年卫生院工作总结参考（3篇）VIP

2024年卫生院工作总结参考**工作总结****一、背景概述**自____年下半年以来，在镇党委、政府的坚强领导以及县卫生局的精心指导下，我院全体干部职工秉持严谨务实的工作态度，紧密围绕农村防疫保健工作，致力于解决农民看病难的问题。我们积极推动新型农村合作医疗与村卫生室规范化建设，强化疾病预防控制及医疗救治体系，深化卫生改革，全面加强内部管理与人才培养，以推动全镇卫生工作的全面发展。**二、主要工作回顾****（一）行政管理**1.实行院长负责制，重大决策经院务会和职工大会讨论后执行。每周组织职工集中学习，内容涵盖政治、业务及行风建设等方面。成立专门领导小组，加强行风建设，提升职工队伍素质。继续深化“医院管理年”活动，完善各项管理制度，实行以“德、能、勤、绩”为标准的绩效考核制度，确保绩效工资与工作质量、风险程度及成绩挂钩。2.严格执行财务制度和财经纪律，坚持原则，按照上级分配办法进行核算，并每半年向职工公布政务、财务信息，确保收费标准的公开透明，严格按照物价部门核定的标准执行。**（二）业务情况**半年来，中、西门诊共接诊____人次，平均日门诊____人，开放病床使用率____张，住院____人，共____天，实际病床使用率____%。各项检查如B超、化验、心电图等均达到规定标准，处方、病历书写规范，书写率达到____%。同时，加强医院控制管理，确保专人负责，护理技术操作规范。**（三）财务收支情况**总收入____万元，其中医疗收入____万元，药品收入____万元，其他收入____万元。总支出____万元，其中医疗支出____万元，药品支出____万元。收支结余为-____万元。**（四）药政工作**设立药事委员会，严格执行国家物价部门收费标准，对特殊药品实行严格管理，确保药品质量。购进药品经药事委员会讨论后计划调药，并详细记录购进信息。药房、库房由专人管理，计划年内进修人员____人，参加各类培训____人。每周日下午进行业务及政策培训学习。**（五）防疫工作**1.全乡0—____岁儿童共____人，今年出生____人，实建卡____人，建卡率达____%。乙肝及时接种____人，接种率达____%。2.全年冷链运转____次，基本按计划完成。3.0—____岁儿童麻疹强化免疫应种____人，实种____人，接种率达____%。**三、未来工作计划**我们将继续在县卫生局和镇党委、政府的领导下，明确工作目标，扎实工作，加强人才培训，推动全镇卫生工作再上新台阶。**四、班级工作总结****本月工作回顾**1.组织幼儿参与拍球比赛，增强幼儿竞赛意识与乐趣。2.参与妈咪沙龙活动，加强家园沟通与合作。3.教师参加首席教师评选活动，提升教育教学能力。4.专注教育教学工作，特别是阅读识字与英语教学，为教学成果展做准备。5.开展“安全教育”活动，提升幼儿安全意识与自我保护能力。6.通过家访、妈咪沙龙、观察评价表等多种方式与家长保持密切联系。**下月工作计划**1.严格执行卫生消毒制度，确保每位幼儿安全健康。2.继续深化家园共育工作，通过教学成果展、艺术节等活动展示幼儿风采。3.做好冬季流行疾病预防工作，保障幼儿健康。4.精心备课，不断提高自身教育教学水平。**重点工作**1.积极筹备并组织幼儿参与“幼儿园嘉年华”活动。2.持续深化教育教学工作，为教学成果展做好充分准备。2024年卫生院工作总结参考（二）为实现财务稳定，我们严格控制支出，减少浪费，以提高效率和效益为目标。医疗服务质量管理持续提升。首要任务是以质量为中心。今年，我们不仅继续完善和执行医院的规章制度，还制定了《湟中县第二人民医院医疗质量管理规范》，建立了医院、科室和个人的三级质量控制网络。我们调整和强化了质量管理和业务管理部门，加强了全院的质量管理，形成了上下一心的质量控制局面，有效防止了严重错误事故的发生。其次，我们坚持以两种效益为保障。我们要求医务人员具备高度的服务意识，以患者为中心，同时要求行政和后勤人员摒弃低人一等的想法，以全院一盘棋的观念为临床一线提供服务，确保了服务质量和效率。再者，我们以患者满意度为服务标准。定期收集患者和公众的反馈，持续聘请社会监督员，针对热点难点问题进行改进。我们积极参与药品招标采购，降低成本，减少损耗，提高效益，减少了患者的住院天数，减轻了他们的经济负担。在诊疗过程中，我们坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护了患者的权益。此外，我们强化了质量和综合管理。我们开展了以优质、高效、低耗为主题的卫生管理年活动，建立了完善的考核制度，将考核结果与绩效工资挂钩，逐步优化了质量管理机制。全院基础护理、三基考试、健康教育、急救药品完好率等各项指标均达到高标准。在人才培养和临床医学教育方面，我们取得了显著成果。开展了彩超、介入治疗等新业务，提高了手术技术水平。我们还接收了大量进修人员，组织了多次学术活动和业务讲座，加强了医院的人才储备和能力提升。硬件设施方面，门诊楼的建设顺利完成并投入使用，对综合楼进行了全面维修，提升了医院的整体形象。我们还加大了院务公开力度，涉及职工住房、药品采购等重要事项，确保了决策的透明度和公正性。在非典防治工作中，我们迅速成立了专门的领导小组和救治小组，制定了详细的应急预案和制度，确保了医院的应对能力。今年，尽管由于非典型肺炎防治工作取消了一些文体活动，但员工的敬业精神和团结协作依然体现了医院文化的影响力，推动了医院的行业作风建设达到新的高度。2024年卫生院工作总结参考（三）一、当前本镇医疗卫生状况目前，我镇已构建起相对完善的以乡镇卫生院为核心的农村三级卫生服务网络，共有中心卫生院____家，乡村卫生所（室）____家，卫生工作者（含村医）____人。镇区总人口为____人，千人口医生比例仅为____人，开放床位数为____张，千人口床位数为____张。近年来，我院主要只能提供基本的门诊医疗服务，整体医疗能力较弱，卫生院的运营依然面临困难。____年，全院业务总收入为____万元，其中医疗收入____万元，占比____%；药品收入____万元，占比____%。根据年度决算，总支出为____万元。在考虑了____万元的药品结余后，全年仍出现____万元的亏损。二、卫生院生存困境的主要原因（一）政府对农村卫生事业的经费投入不足，导致“以药养医”问题依然存在。乡镇卫生院承担着公共卫生职能，但由于投入政策的不足，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了其正常防治工作的执行。（二）布局不合理，规模“小、差”问题显著。卫生院和村卫生所（室）普遍存在规模小、功能弱、布局不合理以及人员素质低的问题。从“小”的角度看，卫生院虽然初步具备规模，但相对较小，大多数患者仅限于在卫生院就诊；从“差”的角度看，设施、设备、人员、技术等方面存在不足，医疗服务能力薄弱，尤其是我镇部分偏远村屯，如____、____等，出现了人口稀少的“空壳”状态，当地居民医疗资源匮乏，导致患者大量流失至外地医院，从而造成收入下降。（三）乡镇卫生院体制僵化。主要体现在两方面：一是运行中依赖“以药补医”，药品收入在全部业务收入中占据绝对比例，占比____%；在当前的管理体制下，医院运营仍严重依赖药品销售；二是观念陈旧，管理效率低下，人浮于事。卫生院内部缺乏制度性的激励和约束机制，管理层缺乏创新意识，管理水平不足，经营机制不灵活；普通员工安于现状，等待病人上门，固守“大锅饭、铁饭碗”的思想，对改革缺乏积极性，害怕竞争，导致医院发展停滞不前。（四）卫生技术人员队伍不适应新时代需求。主要表现为：人员素质偏低，结构不均衡。全院____名职工中，初级职称医务人员占比____%，中级职称