2024年项目经理年终总结参考（4篇）

第4页共4页2024年项目经理年终总结参考各位领导、同事们：根据会议安排，我谨代表天津项目团队，就____年第一季度的工作情况进行全面汇报，以供各位领导审阅与指导。一、项目概况与总体进展____年，我项目团队紧密围绕____局及公司的年度工作会议精神，在上级领导的悉心指导与同事们的鼎力支持下，我们严格遵循公司管理制度，以精细管理和全面履约为核心，不断强化管理手段，着力提升项目管理水平。同时，我们积极支持并推动党组织思想政治工作与党建工作的深入开展，有效促进了项目员工业务能力与思想政治素质的双提升。目前，我项目团队正同步推进三个子项目，包括位于____市____区河南片区的____改造工程二标段（全长1.4km）、位于天津市塘沽区东沽片区的____道路市政工程一标段（5条路总长2.0km），以及____土地填垫工程（土方填筑____万m³，施工填土高程达3.5m）。尽管在第一季度中，闸南路和大沽路项目因拆迁问题未能全面展开施工，但我们仍克服重重困难，完成了23m6管通讯管道的铺设工作。二、具体工作汇报1.**项目履约情况**：我项目团队严格执行总包及分包合同条款，确保在质量、安全及支付等方面均符合合同要求，未发生任何违约事件。2.**进度管理**：在排除业主未拆迁地段的影响后，闸南路改造工程二标段与____道路市政工程一标段均顺利完成了总承包合同规定的施工任务。同时，____土地填垫工程也已在合同工期内完成了业主指定地块的土方填垫工作，赢得了业主的高度认可与好评。3.**质量管理**：截至____月____日，我项目团队所负责的三个子项目工程隐蔽验收、检验评定合格率均达到____%，未出现任何不符合项。施工质量保持稳定，多次在质检站、业主及监理单位的检查中获得好评，树立了良好的质量形象。4.**安全管理**：我们始终将安全生产放在首位，积极参加公司及____建委组织的安全活动，及时传达安全精神。通过开复工前的自查自纠、机械安全隐患排查以及定期上报等措施，我们有效确保了施工现场的安全。同时，我们根据工程特点不断提醒施工人员遵守“三不伤害”原则，注意防滑、防坠落等安全事项。截至第一季度末，未发生任何人身或设备安全事故。5.**成本控制**：自复工以来，我们高度重视项目成本控制工作，从现场管理、措施费控制、材料成本及分包成本等多个方面入手进行精细化管理。通过定期成本分析、优化施工方案、增加变更签证量以及严格过程管理等措施，我们成功实现了降本增效的目标。6.**合同管理**：截至____年____月____日，我项目团队已签订总包合同____份、分包合同____份（其中劳务分包合同____份、材料采购合同____份、租赁合同____份），所有合同均已完成有效的签字盖章手续。7.**劳务管理**：面对全国范围内的“用工荒”现象及物价上涨等挑战，我们及时与劳务分包队伍沟通联系，确保工程劳动力需求得到满足。同时，我们不断完善公司劳务管理制度以应对未来可能出现的各种情况。8.**文明施工与节能减排**：我们持续加强现场文明施工及节能减排管理工作，通过安全员专门负责文明工地建设、保持工地卫生清洁以及积极与业主和地方环保部门联系等措施，我们成功营造了良好的施工环境并得到了相关部门的认可与好评。三、存在问题与整改措施尽管我们在第一季度取得了一定成绩但仍存在一些问题与挑战。特别是由于业主拆迁工作未完成导致部分工程处于半停工状态以及施工环境复杂等问题给项目推进带来了较大困难。针对这些问题我们已采取了一系列积极措施如制定完善的经济资料管理制度、提前购买大宗材料以应对材料涨价等以确保项目能够顺利推进并取得预期效益。四、下一步工作计划展望未来我们将继续围绕年度工作计划和目标进一步强化职责、细化任务、量化目标并加强管理以加快在建项目的施工步伐并圆满完成工作任务。具体而言我们将重点做好以下几个方面的工作：一是进一步完善项目管理机制；二是全面履行合同条款；三是持续开展降本增效活动；四是积极争取增加变更签证量；五是不断提升自身及项目整体的技术力量与综合素质。最后衷心感谢各位领导与同事们的关心与支持！我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到后续的工作中去为实现公司的发展目标贡献自己的力量！谢谢大家！2024年项目经理年终总结参考（二）1、对基层监理人员的监督确保其遵循监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。同时，严格控制原材料质量。公司首先从主要材料供应商中进行精选。项目部对进场材料的质量、数量、规格进行验收，并监督现场取样送检，以验证材料是否符合规范要求，重点关注钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等。2、日常监理见证取样对材料质量实施检验监督，项目部对现场材料进行巡查，对可疑材料采取停用封存，再进行取样检查，消除疑点后方可使用。此外，进行独立检验，并对确认的不合格材料采取封存措施，限定时间在监理人员监督下清理出场。3、项目部强化对总分包单位的质量管理。鉴于各施工单位工人的操作技能基本接近，产品质量差异主要源于管理水平。因此，对总分包单位，主要抓其质量保证体系的建设，发挥其在质量管理中的作用，同时加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理的沟通，组织现场标区的横向参观，互相学习，从思想上重视质量管理。项目部的日常管理重点是质量巡查和跟踪，并结合施工阶段组织有针对性的质量管理活动，充分利用工程周例会制度，发现问题、提出问题、解决问题。4、在工程验收控制中，根据施工的不同阶段和系统采取相应的验收方式。在主体施工阶段，主要进行工序验收，确保与住宅产品结构安全直接相关的工序质量。同时，对工序过程进行旁站监理，全面掌握主体质量形成过程。5、在工程进度控制方面，主体施工阶段的进度管理相对简单，通过制定分阶段进度计划并付诸实施，定期检查实际进度是否符合计划。一旦发现偏差，分析原因，采取措施排除障碍或调整进度计划。重点关注各分项工程、配套、室外绿化、景观工程的施工布置、进场时间、工序交叉等，确保工程按预定时间或提前交付使用。6、项目投资控制方面，项目部负责审核施工预算工程量、处理变更和签证，从源头控制投资。分析设计图纸、施工方案、标底价、合同等，预测工程风险，制定预防性策略，避免经济损失。严格控制工程设计变更、现场情况、技术措施、材料费用等。7、安全与文明现场管理上，落实安全法规、安全技术和卫生措施，督促施工单位执行安全规程和规定，提升工地形象，按安全文明标准组织施工。同时，协调各方关系，确保工程安全无事故，避免人身伤亡和财产损失。8、在项目其他管理中，熟悉施工图纸，掌握工程质量标准，做好材料设备质量检查，保存完整可靠的工程技术资料，记录会议记录，做好上级检查的资料准备工作，协调对外联系，根据项目实际不断调整、补充和完善管理规划，以适应工程建设需求。住宅小区工程规模大、涉及面广，要求优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成。这不仅是公司房产开发的重要里程碑，也将为天一仁和集团的发展奠定坚实基础。希望通过本项目上半年的工作总结，为今后项目部的工作提供有价值的参考。2024年项目经理年终总结参考（三）我坚决服从公司的安排，担任了由____集团开发，建筑面积超过二十万平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”项目的项目经理。该项目面临资金压力、施工技术挑战及项目部核心管理人员的组织等多重难题，任何环节的疏漏都可能对项目顺利推进造成不可估量的影响。秉持“事以人为本”的原则，我精心挑选了主要工程施工管理人员，他们均具备独立解决技术难题的能力，并积累了丰富的现场施工管理经验。项目部核心管理人员的优化配置，是确保项目成功实施的坚实基石。任何工程项目均涵盖人员、资金、物力三大要素，任何一方面的短板都可能对工程质量、安全及进度构成潜在威胁。我尤为重视施工班组的选择，班组长的专业技能、安全质量意识是核心，他们的整体素质对整个项目起着至关重要的支撑作用。资金是保障建筑产品质量、安全生产及按时完工的关键因素。尽管建筑行业利润微薄，且部分建设单位资金到位率低，加剧了我们的经济压力，但我项目部始终确保民工及管理人员的工资按月足额发放，坚决杜绝因资金问题而克扣、拖欠民工工资的现象。我们深知“百年大计，质量第一”的重要性，在日常施工中严格把控质量关。项目部设有专职质量员，对施工全过程进行全方位跟踪监督，确保每道工序的质量达标，项目总体质量赢得了业主及相关方的高度评价和认可。同时，我们坚信“安全是企业的效益，安全是职工的生命”，将“安全与质量并举，信誉与效益并存”作为项目管理的核心理念。在____年的工作中，我负责的工程项目虽取得了一定成绩，但仍存在诸多不足，需持续总结与改进。展望未来，我将进一步聚焦于三个方面的管理：一是人员管理，强化团队协作，确保各环节紧密衔接；二是物资管理，优化材料领用制度，加强成本控制；三是法制化管理，确保项目运作合规有序。2024年项目经理年终总结参考（四）**改写内容如下**：**一、安全教育与会议机制**1.**安全教育例会制度**：由项目经理定期主持召开安全教育例会，确保项目部全体员工全员参与；针对劳务人员，设立由工长及安全员负责的安全教育会议，全体劳务人员必须参加。同时，设立安全工作例会，由安全员组织，项目副经理、主管工长及相关人员参与，旨在深入学习安全操作规程，强化正确使用安全防护设施及防护用品的意识，该例会定于每周一举行。2.**技术交底会议**：安全技术交底工作紧密结合本项目施工方案及技术措施进行，确保所有参与施工人员全面理解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保障措施，特别关注重点部位施工的注意事项。分部分项工程技术交底则根据项目的总体安排进行，确保相关人员掌握具体施工方法、施工进度、质量要求及安全保障措施。**二、“当一天安全员”活动**为强化安全管理，提升全员安全意识，我们推行了“当一天安全员”活动。此活动旨在通过亲身体验安全员的工作，加深对安全生产重要性的认识。活动期间，我们着重加强了对安全生产隐患的排查与治理，牢固树立“从零开始，向零努力”的安全理念，严格执行岗位责任制，杜绝违章操作，扎实开展安全教育培训，确保安全生产目标的实现。同时，针对安全意识薄弱、工作经验不足、思想懒惰的员工，及时进行分析并组织专项教育培训。**三、安全隐患排查与治理**为应对冬季施工环境的挑战，确保施工安全，项目部组织安全人员对施工现场及人员驻地进行了全面的安全隐患排查。排查内容涵盖高空作业安全带使用情况、安全帽佩戴情况、外露钢筋原材保护、宿舍区用电安全等多个方面。针对排查发现的问题，我们立即采取了整改措施，如要求高空作业人员系好安全带、佩戴安全帽，限期对钢材等材料进行覆盖保护，对私拉电线和违章用电行为进行批评教育并加强防火宣传等。**四、“讲一堂安全生产教育课”活动**为提高项目管理水平及劳务人员的安全意识，项目经理组织相关人员对劳务人员进行了安全培训。培训内容涵盖班前安全活动组织、上岗检查、安全技术交底、安全生产状态分