做账实操-燃油公司账务处理的实例

会计实操文库PAGE1-做账实操-燃油公司账务处理的实例一、公司简介假设某燃油公司主要从事燃油的采购、储存和销售业务。二、主要会计科目设置1.资产类库存现金、银行存款、应收账款、其他应收款、存货（燃油）、固定资产（储油罐、运输车辆等）、无形资产（土地使用权等）。2.负债类应付账款、应付职工薪酬、应交税费。3.所有者权益类实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润。4.收入类燃油销售收入。5.成本类燃油采购成本、运输成本、储存成本。三、账务处理示例1.采购燃油100吨，每吨价格5000元，货款未付。借：存货——燃油500000贷：应付账款5000002.销售燃油80吨，每吨价格6000元，款项已存入银行。借：银行存款480000贷：主营业务收入——燃油销售收入4800003.结转销售成本。每吨成本按采购价5000元计算，80吨成本为400000元。借：主营业务成本——燃油采购成本400000贷：存货——燃油4000004.支付运输费用10000元。借：主营业务成本——运输成本10000贷：银行存款100005.计提储油罐折旧费用5000元。借：主营业务成本——储存成本5000贷：累计折旧50006.发放员工工资50000元。借：应付职工薪酬50000贷：银行存款500007.计算本月应交增值税。假设本月销项税额为62400元，进项税额为50000元。借：应交税费——应交增值税（转出未交增值税）12400贷：应交税费——未交增值税12400四、财务报表编制1.资产负债表：反映公司在特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。2.利润表：展示公司在一定期间内的经营成果，包括收入、成本和利润。3.现金流量表：反映公司在一定期间内的现金流入和流出情况。以下是一个燃油公司成本核算的实例：一、公司业务概述某燃油公司主要从事汽油、柴油等燃油的采购、储存和销售业务。公司拥有储油罐、运输车辆等设施，通过与供应商合作采购燃油，然后销售给加油站、企业等客户。二、成本分类1.采购成本燃油采购价格：这是燃油成本的主要组成部分。例如，公司本月采购汽油1000吨，每吨价格为8000元，则采购总成本为800万元。运输费用：将燃油从供应商处运输到公司仓库的费用。假设运输费用每吨为200元，1000吨燃油的运输成本为20万元。2.储存成本储油罐折旧：公司拥有多个储油罐，原值为500万元，预计使用年限为10年，残值率为5%。则每年储油罐折旧为（500500×5%）÷10=47.5万元，每月约为3.96万元。维护费用：包括储油罐的维修、保养、安全检查等费用。每月预计1万元。仓储人员工资：负责燃油储存管理的员工工资支出，每月假设为2万元。3.销售成本销售人员工资：销售团队的工资、奖金等费用。每月假设为5万元。运输至客户的费用：将燃油从仓库运输到客户处的费用。根据运输距离和运输量不同而变化，假设每月平均为15万元。营销费用：广告宣传、促销活动等费用，每月假设为10万元。三、成本核算实例1.计算总成本总成本=采购成本+储存成本+销售成本采购成本=800万元+20万元=820万元储存成本=3.96万元+1万元+2万元=6.96万元销售成本=5万元+15万元+10万元=30万元总成本=820万元+6.96万元+30万元=856.96万元2.计算单位成本假设本月销售燃油900吨，则单位成本为总成本除以销售数量，即856.96万元÷900吨≈9521.78元/吨。四、成本分析与控制1.成本分析采购成本受市场价格波动影响较大，需要密切关注市场动态，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格。储存成本中的储油罐折旧是固定成本，可以通过合理规划储油罐的使用，提高利用率来降低单位成本。维护费用和仓储人员工资可以通过优化管理流程、提高工作效率来控制。销售成本中的运输至客户的费用可以通过优化运输路线、提高运输效率来降低。营销费用需要根据市场情况进行合理投入，提高营销效果的同时控制成本。2.成本控制措施采购成本控制：建立价格监测机制，及时了解市场价格变化，在价格较低时适当增加采购量。与多个供应商合作，通过竞争降低采购价格。储存成本控制：定期对储油罐进行维护保养，延长使用寿命