2024年项目管理工作总结经典版（3篇）

第5页共5页2024年项目管理工作总结经典版一、前期工作概述1、已执行验线工作，确保部门间协调。2、已将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总承包单位。3、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸审查会议。4、完成桩基施工图设计交底及图纸审查。5、规划部门已提供本项目周边市政管线图纸。6、协助完成工地临时用电扩容工作。7、开工前已办理质量监督手续。二、施工阶段在打桩施工前，场地内基坑土方已开挖至约2.5米深。由于当时缺乏施工图纸，大部分区域未开挖到位。考虑到周边靠边一排桩的施工需要，需土方开挖单位配合清除余土。然而，土方开挖单位长时间不配合，对我方采取对立态度，甚至干扰工地运作。经过我方不懈的沟通努力，同时了解当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励措施与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖2.5米后，对打桩作业造成显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在雨后承载力骤降，加大了打桩施工的难度。为避免总包单位因场地条件不具备而产生费用和工期索赔，我方迅速组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保打桩施工的顺利进行。尽管开局困难，但总包单位在进场三周后仍未安排桩机。虽然我方于____月____日提供了桩基施工蓝图，总包单位在寻找分包单位过程中仍面临困难，直至____月____日才逐步引入桩架。____月____日开始裙楼及塔楼试桩，裙楼试桩成功，但塔楼试桩六天后因塌孔失败。塔楼桩需深入岩石1.5米，而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层（最大卵石粒径接近40厘米）时，极易导致管路堵塞。经设计单位同意，将塔楼的返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺。总包单位于____月____日组织六台冲击锤钻机进场。首先在塔楼北侧试成孔，但约3米深的流砂土层导致成孔困难。为避免拖延塔楼桩基施工，我们在塔楼南侧开始试桩施工，____月____日开始试桩，____月____日完成第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面限制，只能容纳四台桩架作业。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询专家后建议先降水再进行打桩施工。总包单位尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等多种施工工艺，但效果不理想。北侧地质因素影响了约60根桩基施工，连带影响周边约70根抗拔桩施工。下一步计划采用深井降水，然后进行打桩施工。目前，裙楼桩基施工已完成，塔楼完成57根，纯地下室桩完成115根，总计完成349根，完成____%。三、____年工作计划桩基施工进度已滞后，下阶段主要任务是围绕土方开挖进行工作，以确保在汛期前完成地下室底板浇筑。具体工作安排如下：1、____年____月____日开始进行土方开挖。2、打桩（包括围护桩）施工需在____年____月底前全部完成，且不应影响土方开挖。土方开挖计划于____年____月____日前完成，地下室底板于____年____月初开始施工，____月____日完成。3、____年____月底前完成±0.000以下混凝土结构。4、____年____月底前完成裙楼混凝土结构。5、____年底前完成塔楼结构封顶。6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。四、当前需协调的其他工作1、提供全套施工蓝图并进行施工图审查审批。2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3、确定甲供、甲定品牌材料。五、新年工作提升计划1、继续优化____-____百货大楼工程项目管理：____年的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧迫，任务艰巨。我将继续监控工程进度，确保所有工程按预期要求完成，保证项目如期交付使用。2、加强专业技能和管理水平的学习：随着新技术的应用，我将进行专业技术知识和管理知识的学习，提升管理协调能力，以更有效地控制2024年项目管理工作总结经典版（二）今日，我已入职满一年，期间积累了丰富的专业技能，也从金融岗位转型至工程项目的管理。初期，我对工程管理确实感到困惑，未曾预见到自己会投身这一领域。随着时间推移，我逐渐掌握了管理策略，伴随着项目的扩张，我的工程管理能力得到了全面提升，同时对团队协作和沟通有了深入的理解。这些进步得益于公司的悉心培养，我深感感激。即将结束的这一年，三期项目即将竣工，工作重心已转向五期。根据项目部的决定，我将继续在五期负责工程管理工作。在新的一年里，我将按照领导的指示，主要聚焦以下五个方面：1.专业基础：结合部门规划和专业特性，制定专业维护计划，建立工作知识体系，并收集相关消防工程资料。2.现场管理：制定个人工作计划，密切关注关键项目，全情投入，确保现场施工单位的日常管理，监督整改工作，协助完成结构工程。3.施工质量：遵循质量管理标准，全面跟踪消防给排水系统的施工，确保工程质量可控。4.安全管理：每日巡查现场，坚持对安全文明施工的反复督促。5.协作其他项目：在做好本职工作的同时，积极参与其他部门的工作，配合合约部完成项目结算。过去的一年，得益于同事的支持和领导的信任，我成功完成了各项任务，也取得了一定的成就。但我也意识到自身的不足，因此计划在明年从以下几方面进行提升：1.加强学习：提高业务和工作能力，特别是加强工程管理和质量控制方面的培训，拓宽知识面，提升专业素养。2.学习精神：学习同事的无私奉献精神，全力以赴完成任务，加强团队沟通，始终以公司利益为重，创造更大价值。3.提升外部协调：主动与各方沟通，理解其困难，了解施工需求，确保工作细致入微，为工程顺利进行提供支持，以实现消防验收的目标。新的项目带来新的起点、新的机遇和挑战。我决心再接再厉，以坚韧不拔的精神面对困难，不断提升自我，紧跟公司发展的步伐，展现我的价值。我坚信，只有付出艰辛的努力，才能在职业生涯中取得更高的成就，为公司的繁荣发展做出更大的贡献！2024年项目管理工作总结经典版（三）1、项目成效不显著，其实际效果并未达到预期目标。（必须指出，此工程的执行方式与标准工程实践存在显著差异，其合理性有待商榷。）2、项目实施前缺乏详尽的可行性研究，准备阶段工作不足（这是主要原因）。该项目由上级领导直接交由我执行，公司并未安排我进行实地考察。在项目启动前，公司设备负责人曾警告我该项目可能有欺诈成分，但我对此并未给予充分重视。由于自身经验不足，过度依赖领导的评估结果，我未能在施工前独立验证这套设备是否适合我司，导致项目完成后只能处理尿素部分的高闪点废油，而对压缩工段回收的深度氧化废油处理后的成本超出设计成本。主要原因包括：①通过咨询其他公司，他们的油品大多在未达到标准时就进行回收再利用（此信息的可靠性尚需核实，我更倾向于认为这是工艺上的问题，有可能找到解决方案）；②我司工艺流程复杂，生产负荷大，压缩机温度控制要求高，导致润滑油深度氧化；③此外，压缩机系统内混入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油（静电除焦塔效果不佳，原料挥发性高）等，我司现有条件有限，无法确定具体原因，因此无法针对性地解决问题。我曾提议考察其他厂家，但领导要求我必须有____%的把握能解决问题，而我无法保证，因此未能成行。3、公司聘请的外协工程师态度恶劣，难以合作，且未提供必要的配管图纸，经常对施工人员和操作工发脾气，导致团队士气低落，无人愿意配合。其技术能力和人品都值得怀疑，目前这套设备无法达到设计成本，对出现的问题无法解决，他已离开，违反了合同规定，还借口说公司未支付技术转让费，实际上是因为他的技术能力不足。目前，公司领导已认定他为骗子。4、在选择压滤机供应商时未进行充分的验收，导致设备在运行后漏油，最终不得不更换压滤机，影响了工程进度一周。该工程师坚持认为是压滤机的问题导致无法达到设计成本，并向老板投诉，最后更换了他指定的压滤机，但问题仍未解决，他最终离开。这导致公司对我的处理非常严厉，对我工作和生活的积极性产生了重大影响，我开始质疑我如此投入工作是否值得。我期望在____年能妥善解决此事。二、今年主要工作完成情况概述今年，除了负责车间的一些小改进项目，我还负责部门领导的周总结、月总结和年总结，以及部门的安全记录和安全标准化工作。此外，我还被迫接手了部门黑板报的工作（尽管我的文字水平有限，但无法拒绝领导的安排）。我曾坚决拒绝了接手部门稿件的全部责任，目前还不清楚领导是否会继续强加给我。在____月份，由于有____位同事下车间学习，他们的工作部分全部转交给我，包括每年的研发项目上报、部门省级技术研发中心资料准备、晋煤集团的技术资料及总结要求，以及一些遗留的小改小革项目。这些任务都极具挑战性，刚解决完一项，任务又会回到我头上，这让我感到非常疲惫。有时我会质疑，为何我需要承担这么多额外的工作，而其他同事却能保持同样的工作量，这确实不公平。尽管如此，我却无法改变现状，我真的很累。三、____年的工作规划1、在总结工作上，我将提高标准，不再像____年那样敷衍了事，而是详细记录每项小改小革的原因、完成情况和实际效果，并用数据支持我的结论。既然无法推卸，我将积极面对并提升这项工作。2、对于小改小革方案，我将在实施前与领导和车间进行充分沟通，以避免在施工过程中频繁更改方案，导致工作陷入被动。3、我将继续加强学习，提升自我。在____年，我计划重新学习全厂公用工程知识，确保不会因忽视某些细节而影响工作，避免顾此失彼。4、在个人性格方面，我承认自己过于直接，雷厉