2024年信用社主任竞聘演讲稿例文(二篇)_第1页
2024年信用社主任竞聘演讲稿例文(二篇)_第2页
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2024年信用社主任竞聘演讲稿例文(二篇)_第4页
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第4页共4页2024年信用社主任竞聘演讲稿例文本人一贯秉持严谨、稳重、理性的学习态度,无论身处何地,均积极向老领导、同志们及实践学习,汲取他人之长,补己之短,并持续学习新业务及计算机知识。在学习与实践的交融中,本人积累了丰富的社会与工作经验,为胜任基层信用社各项工作奠定了坚实基础。特别在____信用社工作三年多来,我深入____镇的每一个角落,全面了解了____镇与____信用社的实际情况。在工作中,我稳健处理每一笔业务,年年圆满完成领导交办的各项任务。例如,____年我社营业室贷款收息____万元,较____年增收____万元;今年____月末,营业室收息____万元,又较去年同期多收____万元。对于此次竞聘,我持求真务实的态度,意在认识自我、积极进取、拼搏奉献,并在市场竞争中不断完善。我深知____信用社主要负责人职责之重,须具备高综合素质、坚定政治立场、踏实工作作风及顽强拼搏精神。若竞聘成功,我的工作思路将聚焦于信用社发展,以效益为驱动,以计划为目标,强化管理,规范经营,确保市联社下达的各项任务得以扎实完成,进而加速____信用社的发展。我将依托往届领导打下的良好基础,主要实施以下四大“工程”:一、实施“资金膨胀”工程。在存款组织工作中,我将强化效益意识,鼓励全员发扬“三勤四上门”精神,注重低成本存款的考核,扩大信用社自办业务,降低资金成本。同时,强化服务意识,抓住各种时机,坚持大小额并重、零钞残币同存的吸储原则,优化结算服务,最大限度占领____农村金融市场,确保____年____信用社存款过亿元。二、实施“富民工程”。在信贷支农工作中,我将紧密围绕信用社工作中心,对符合政策的资金需求给予最大支持,确保农民需求得到满足,金融服务得到及时保障。转变支持方向,由注重数量增长转向注重规范效益,由支持单一环节转向支持全产业链,推动____农村产业结构调整与经济发展。三、实施“资金盘活”工程。一是明确责任,逐笔落实不良贷款清收;二是在党委、政府支持下,创新清收方法,加大村组、企业贷款清收力度;三是动用一切社会关系与力量,最大限度清收不良贷款。四、实施“黄金客户”工程。发动外勤人员深入农村和市场,加强信用评定工作,加大贷款营销力度,培植与发展黄金客户。同时加强信用社自身建设,创新服务手段,使客户与信用社紧密合作,实现共赢。我的工作态度是:个性服从党性、主观服从客观、感情服从原则;服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位;对人冷热适度、对事刚柔适度、处理问题轻重适度;对同事多理解、少埋怨,多尊重、少指责,多关心、少冷漠;冷静听刺耳话、警惕听奉承话、分析听反对话、虚心听批评话。力求在服务中展现实力、在工作中形成动力、在创新中增强压力、在交流中凝聚合力。若竞聘成功,我将遵循严密制度、严格要求、严守纪律的原则,勤于学习、调查、督办。以共同目标团结人、以有效管理激励人、以自身行动带动人。大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。我将用真情与爱心善待每一位同事,给予他们充分尊重与发展空间;用制度与职责管理同事,确保他们各尽其才,不断进步。若竞聘成功,我的工作目标是:“以为争位,以位促为”,积极争取上级支持,促使全体员工树立主人翁意识,实现工作管理制度化、服务优质化、工作效率化。确保____信用社持续领先,各项工作再上新台阶。若此次落聘,我亦不气馁,将以更旺盛的精力、更饱满的热情、更扎实的工作、更务实的作风,提升自身素质,在现有岗位上作出更大贡献,用实际行动实现人生价值。谢谢大家!2024年信用社主任竞聘演讲稿例文(二)我坚决秉持严谨的工作态度和高度的责任感,以一丝不苟的作风执行各项任务。在我担任副主任的任期内,未曾发生过任何工作失误。我始终全情投入我所热爱的事业,坚持实事求是、廉洁奉公的原则。自入职以来,我始终遵循“今日事今日毕,此刻能办此刻行”的原则,从不推诿拖延,更不会存在“有领导把关,能敷衍就敷衍”的心态。我始终竭尽全力地发挥自身能力,以期达到领导的期望。因此,从工作态度上讲,我有信心不辜负组织和领导的信任。然而,我深知人无完人。我正在攻读本科,自学法律、写作、管理等领域的知识,力求提升自我,成为具备市场营销、经营管理、金融知识的综合性管理人才。同时,由于年轻,我在处理复杂矛盾的经验上还有所欠缺,我将积极向经验丰富的同事学习,以弥补这一不足。请各位领导和同事相信,我既然能认识到自身的不足,就一定能努力克服,不断完善自我。如果我有幸获得各位领导、评委和同事们的信任,担任信用社主任一职,我将不负期望,不辱使命,把这份信任转化为在新的岗位上创造业绩的动力。我将致力于以下几点:1.真诚地促进团队的团结。我将尊重每位同事,保持开放的沟通,积极寻求共识,共同履行岗位职责。2.强化部门管理,建立完善的管理制度。我将创新工作方法,明确职责分工,确保每位员工明确自己的任务和执行方式。3.注重资产质量,积极降低不良资产。我将以五项原则为指导,确保工作的高效执行。4.提升自我修养,以身作则。我将持续学习,提升业务能力,树立良好的职业形象,为全体员工树立榜样。5.树立共赢观念,提高运营效率。我将推动信用社与企业、担保机构的合作,寻找共同发展之路。尊敬的领导、

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