外派人员管理办法(模板13套)

1外派人员管理办法(优秀模板13套)外派人员管理办法第1篇第1条各部职责第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、第3条外包范围第4条外包合作渠道要求2作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。算方式等内容。临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的，可第5条外包发起的具体流程1.软件外包：软件部门根据项目实施情况，合理安排人员，当现有内?凉?救肆y试床?;人力资源部根据需求情况选择2-3家外包合作公司推荐至33.其他临时必外包：临时性(15天内)外包且外包总费用在3000元以内的，15天，费用在3000元以上的，均需报总经理或主管副总审批后方可执行。第6条费用结算第7条日常管理4第8条附则5外派人员管理办法第2篇兼职人员每天早上08:30准时上班，下午17:30下班，中午休息一个钟以内的),给予警告一次，迟到或早退两次的(时间在30分钟以内的),给发票必须要有回收率，按照每回收一张按照兼职人员工资计数为每小时8元X工作时间+绩效(票据回收X0.05元),每月10号之间结算工资情况待定)2、海报张贴6照每张5元的价钱给予处罚!7外派人员管理办法第3篇人员管理制度，根据国家有关政策，结合我公司的实际情况，特制定本办法。8公司工作安排，支持公司各项改革。(三)资历条件“中级”职务：系统掌握本专业基础理论知识和技术知识，了解本专业科9工作的复杂问题，成绩显著,发表过有较高水平的论文、著作。(二)考核范围：已被聘任，任命的各系列专业技术人员(三)考核目标：专业技术人员聘任、任命到相应岗位后的工作优劣，贡献大小。(四)考核内容：从德、能、绩、勤四个方面进行考核，即考核政治思想、履行岗位职责，完成专业技术任务的数量、质量，实绩，效益，补充新的专业技术知识，以及工作态度，敬业精神。(五)考核标准：以百分制计算，政治思想好20分；全面履行了岗位职责25分，完成专业技术任务45分，通过各种途径补充专业技术知识10分。(六)考核程序：自我总结，被指导人评价，群众评议，组织评价，考核评语。(七)考核结论：95分以上为优秀，80—94为称职，60---79分为基本称职，59分以下为不称职。(八)聘期管理：打破聘任终身制，凡考核结论为不称职者，将对其实行低聘或解聘，没有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相应的职务工资待遇。九、待遇：聘期内按公司规定执行十、本办法由公司职称领导小组负责解释，经公司办公会议讨论通过后实施，并从发文之日起执行。外派人员管理办法第4篇第一章总则第一条制定目的第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规第四条权责单位第二章一般规定第五条出勤管理第六条原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。第七条工作职责3、货款处理第三章工作计划第八条销售计划销售人员每年应依据公司的【年度销售计划表】,制订个人之【年度销售计划】,并编制【月销售计划表】,呈总经理核准后，按照计划表执行；第九条执行计划1、销售人员应依据【月销售计划表】,填写【客户拜访计划表】,交第十条拜访作业1、拜访计划销售人员每月底前提出次月【客户拜访计划表】,呈部门主管审核；2、客户拜访前准备(1)每日应将当日拜访的工作内容，详细填入【客户拜访报告】,呈部门第四章薪资与提成第十一条薪资构成及待遇2、发放月薪=底薪+其它补贴+业务提成第十二条薪资设定底薪1800元/月公司实行任务制月薪，业绩任务额度为10000元/月，月薪1800元/月；第十三条月薪发放月薪发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前或推迟至最近的工第十四条基本指标任务定量任务，销售人员完成月指标任务(以款到帐为准),公司发给底薪工资，如第十五条业务提成设定提成率(%)1万以上--2万2万以上-5万5万以上-10万2、第二阶段业务提成比例表提成率(%)50万以内50万以上第五章实施与修正外派人员管理办法第5篇畴内相关课题(问题)的研究工作的时间。外派人员管理办法第6篇每日工作时间8:30—18:00,其中上午9:00—12:00,中午12:00—13:00,按接待顺序轮流值班，不得少于2名销售代表，其余人员可在休息间休息用餐；下午工作时间13:00—18:00二、休假制度三、仪容仪表四、行为规范6、男女销售人员严禁在销售区域打闹、嘻笑、追逐，影响公司形象。8、严禁使用免提电話及煲电話粥，私人电話一次不得超过3分钟。9、工作时间在销售区域不得当着客户的面化妆第二节客户接待制度2、接听客户电話必须做好电話记录，由接听人员统一记录再备案追踪。二、客户登门咨询2、营业用房与住宅的接待顺序自成一体，互不混同。3、客户指定置业顾问不占序列。5、客户进门后，置业顾问必须面带微笑、主动迎候，有条不紊的接待：售后服务6、客户离开中心时，接待人员须亲自将客人送到电梯口，并致谢意，做到有礼有节。对客户及同业踩盘人员，均应一视同仁，不得区别对待。7、若客户是第二次登门，并主动说明上次接待人员性名，此时非指明明的接待人员接待(如被指明的接待人员不在，则由主管负责安排人员接待)。8、若客户虽是第二次登门，但并未主动指明接待人员，按新客户对待。9、当老客户提出到开发商处看现场时，在10、客户离开后，应立即清理洽谈桌上所余13、在销售过程中若遇问题不清楚，须请示经理/主管或咨询有关部门，第三节例会制度①每天朝会②每周例会③每月总结会①时间：每天上午9:00—9:20外派人员管理办法第7篇一.主班：从早上8:00至下午5:00,其中上午11时至11:20分为午餐二·白班：中午12:00至下午5:30分，其职责除完成好正常的治疗护更换消毒液；另外还负责当天5:30至第二早上8:00这段时间的急诊以及接早上延长至12:00)。其职责除完成好正常的治疗护理工作外还负责：三测不得低于35分钟，清洗压脉带治疗盘和有盖方盘并打包送去消毒，临睡前和注射器数量并同紫外线消毒时长一起登记在册；第二天早上8:00以前配制四·早班从早上8:00至12:00,做口腔护理和防褥护理。(夜班加班者五·中班从早上9:00至下午3:00,做雾化吸入，病人雾化完后清理好的同意。有特殊事情必须提前告知排班者，擅自改班者发所造成的一切后果自负，并处罚金100元。十二.手木几必须保证24小时开机，若有急事打不通手木几造成的后果上网，发现一次罚款100元。外派人员管理办法第8篇第一章总则第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，第二条专业技术人员，系指按照专业技术(备注：不做学历限制)编制在第二章人员管理第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(专第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。第三章专业技术职务管理第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照结合实际制定研究技术计划，规划，能发现工作中的问题，进行分析和总结。2.在高级技术人员的指导下，负责所开展项目一个方面的实验技术工作。第四章考核第十一条对专业技术人员实行平时考核与晋升考核、年度考核与聘期第十三条对专业技术人员的考核，由专业技术人员管理小组和各部门第十五条考核以专业技术人员履行岗位职责的工作业绩为主要内容，第十六条考核方法业绩(定量)考核和工作表现(定性)考核，其中定量考核占80%,定性考核占20%。从德、能、绩、勤四个方面进行考核，即履行岗位职责，完成专分，完成专业技术任务60分，通过各种途径补充专业技术知识10分。职，59分以下为不称职。低聘或解聘，没有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相应的职务工资待遇。第十七条考核结果处理第十八条公司每年进行一次先进个人的评选活动，以鼓励在工作做出第五章待遇第十九条受聘担任各级各类专业技术职务的专业技术人员，享受相应第二十条工资。本公司工资主要由以下三部分组成工资构成：岗位基本工资、职务/岗位工资和效益工资。其中工龄工资、社保医保、医疗补贴、第二十一条医疗。公司每1～2年对专业技术人员作一次全面身体健第二十二条住房。本公司不直接提供住房(或宿舍),会根据不同的岗位，发放不同的住房补贴，工作期满1年且考核合格后，会为其购买住房公第六章继续教育第二十四条继续教育可根据不同的培训对象和培训内容，采取不同形第二十六条凡批准参加学习培训的人员，必须遵守培训单位的规章制第二十七条继续教育的费用若由公司提供，则应和公司签订书面协议，第七章流动第二十九条专业技术职务的聘任(二)专业技术职务的聘期一般不超过1年，如工作需要，考核合格可以第三十一条兼职人员的管理。由于工作需要，本公司需外聘一些专业第三十二条辞职。辞职需由本人提出书面申请，按规定程序办理手续，第三十三条辞退。3.无正当理由连续旷工时间超过15天，或一年内累计旷工超过30天的；第八章退、离休管理第三十四条专业技术人员退休，是指工作到一定年限，达到规定年龄，第九章优秀专业技术人才管理第三十五条优秀或突出贡献的专业技术人才是指特定的时间段，对公第三十六条优秀专业技术人员应由公司人事部统一管理，其所在部门第三十八条学术和技术带头人。按照分级管理的原则由技术人员管理第十章附则第三十九条各部门可根据本规定，结合各自的实际情况制定实施细则。第四十条本规定未尽事项，按公司的有关规定执行。过去有关规定与本规定不一致的，以本规定为准。今后公司若有新的规定，则按新规定执行。第四十二条本规定自发布之日起施行。外派人员管理办法第9篇期间不准玩电脑，听音乐，少接打私人电話,服务态度热情周到。2、认真接待每一位就诊人员，接诊程序包括询问病情(病因、用药情况、3、医务人员值班期间应做好预防保健、常见病的防治工作，对4、医务人员对需要去医院治疗的患病学生，应做好详细的登记如性名、病人应进行传染病筛查，对疑似传染病，应送县卫生防疫站或市八医院确诊。外派人员管理办法第10篇【注意事项】【注意事项】2、进行侵入性操作时应当戴无菌手套，戴手套前后应当洗手。一次性五、医务人员手卫生标准2、?@嗲?域医务人员的手卫生要求应≤10cfu/cm%26sup2。?@嗲?域纸巾、干净的小毛巾擦干双手，或用干手器干燥双手。小毛巾应一用一消毒。外派人员管理办法第11篇第一章总则第二章外派人员管理制度9、派驻人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制学习，以尽快适应工作环境和胜任本职工作。在工地上严禁酗10.派驻人员因故在合同期未满离职的，需提前一个月打离职申请报告，经所在部门主管和项目经理签字，办理交接手续和帐务清理后，报公司备案，将所聘人员的工作岗位、工资待遇标准列表第三章外派人员薪资制度及福利待遇2、公司对工作表现突出的派驻人员，可根据具体情况由主管部门考核，3、派驻人员的工资及福利费今后统一由公司财务部按月打入个人账户，基本工资为650元/月，误餐补贴600元/月，住勤补贴300元/月，通讯补贴正后基本工资标准定为800元/月，误餐补贴600元/月，住勤补贴600元/月，限为1000元。如本年度员工获得加薪，则不再享受工龄工资待遇。7、由于工地工作的特殊性，每天的工作时间有着不确定性的因素存在，他项目部报到的，其往返差旅费用和途中补贴每人50元/天，按公司规定均9、公司的薪酬实行保密，各派驻人员之间不可相互探听薪资待遇标准，食费，以现金形式上缴所在项目部财务，结清生活费，截止时间为该月月底。住勤补贴+通讯补贴+交通补贴+工龄工资+岗位津贴+技术津贴+职称津贴等第四章外派人员考勤及休假制度别不按时上传考勤的项目部和会计人员，发现一次将罚项目部500元，会计人员100元。不得擅离职守。工作满一年后，每年可享受5天的假，加上法定节假日的累积11天，合计休假16天。按公司规定，每年报销一次往返探亲路费(只报火车及汽车票),由所在项目部报销。3.20[…]年12月31日前未休假的或未休满假期的人员，按原规定一次4、派驻人员因家中有急事需请假的，应事先写请假条，注明请假事由、请假时间和销假时间，交项目经理和所在部门主管领导请批准后5.全年休假时间不足16天的下派人员，在一个周期里可按实际未休假天第五章外派人员再教育规定由于财政部门规