2024年采购部经理工作总结样本（二篇）

第6页共6页2024年采购部经理工作总结样本____一、餐饮管理工作概览____1.发放临时餐券总额超过____多万元。2.积极参与饮食部夜间值班工作，确保夜市经营秩序正常，并严格执行禁止学生饮用白酒的规定。3.配合玉溪市疾病预防控制中心，对我院食堂员工进行伤寒病复检，结果未发现患病者。4.组织员工参与学院后勤保卫处举办的消防安全培训，同时接受消防部门及后勤保卫处的安全检查，并定期对食堂消防设施进行检查，以保障消防安全。5.为有效遏制蚊虫滋生及环境污染，组织人员将食堂后垃圾坑迁移至后山坡空地，从而改善了食堂周边环境卫生状况。6.鼓励食堂员工积极参与后勤职工技能大赛，激发各食堂提升服务技能水平的积极性，促进食堂内部良性竞争。7.积极组织员工参与中心举办的“体育文化周”活动，并在活动中取得了拔河第一、团体跳绳第二、接力第三的优异成绩。8.针对夏季传染病高发期，及时采取多项防控措施，包括在宣传栏发布宣传资料、组织检查小组进行环境卫生检查、安排专人进行灭蝇工作等。9.组织部门管理人员对锅炉房储油罐周边进行清理，消除易燃物等安全隐患。____迎评期间主要工作____1.为确保我院顺利通过评估，学院投入资金-万余元，参与第六食堂及回族食堂的布局设计，显著改善了师生的就餐环境。2.中心投入资金-万，新建两个夜市小吃店，并对食堂主楼一楼夜市小吃店进行搬迁，进一步优化了就餐环境。3.为丰富经营品种，满足师生多样化需求，分别于____月、____月筹建两个冷饮店，由饮食部经营各类冷热饮品，成功实现当年投资成本回收。4.根据卫生部门要求，对原有食堂进行布局改造，新建专用餐具、用具清洗消毒间____个，并砌洗消池____个，以加强餐具清洗消毒工作。____二、采供部工作概述（作为采供部经理）____1.严格遵循程序，按时按质完成中心各部门的常规物资采购工作。2.积极配合学生社区管理服务部，完成寒暑假期间的行李搬运任务。3.顺利完成第六食堂、回族食堂设备添置的招标、询价采购工作，采购金额达-元。4.按程序组织完成树惠园小区教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市小吃店等食堂主任的公开招聘工作，并确定了我院学生食堂鲜猪肉定点供应商。5.高效完成学生公寓C、D幢相关设施设备的招标采购及结算工作。6.在物价上涨期间，与粮油定点供应商签订____吨香油供货协议，有效稳定了食堂食用油价格。7.起草并实施了《后勤服务中心大宗物资采购办法》、《固定资产管理办法》，并对《食堂大宗物资采购流程》、《验收结算制度》进行了补充完善。8.配合学院治理商业贿赂工作，代后勤服务中心起草了《治理商业贿赂》实施情况总结材料。9.组织食管委成员进行市场物价调查，并实地考察部分供应商的生产场地。10.定期接受市工商局、畜牧局对食堂鲜猪肉采购及台账的监督检查，确保采购过程合规。11.严格把控食堂物资采购质量关，全年未发生食品安全事故。12.妥善管理并使用部门车辆，圆满完成学院各部门的用车需求，全年未发生交通安全事故。13.全年完成中心采购任务-万余元，其中食堂物资采购-元，中心其他部门物资采购-元。14.多次接受市教育局、市卫生监督所、市工商局、盐业局等单位的检查，并获得了良好评价。15.加强采购人员的廉洁自律教育，全年未发生采购违规行为。____三、存在的不足与改进方向____尽管在过去一年中取得了一定成绩，但仍存在以下不足：1.在员工业务学习及思想政治工作方面投入不足。2.管理措施尚需细化，对后勤工作中出现的新问题思考不够深入，创新意识有待加强。____未来努力方向____：1.不断探索和改进工作方法，以更加饱满的热情投入工作，结合实际情况制定新的工作目标和方向，提升管理和经营水平。2.紧跟饮食工作新形势、新要求，充分挖掘潜力，推动饮食工作迈上新台阶。3.加强迎评促建相关知识的学习和培训，提升部门员工的整体素质和业务水平。2024年采购部经理工作总结样本（二）一、总结一年来工作重点与自我评价____年，是被任命为采购经理的一年;然新的一年即末，一段自我学习管理经验;尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将要结束;即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点;下面是____年本人的主要工作内容总结;1、-物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数-票，完成率-%，实际及时率达-%(以影响生产线停线为准)，不及时率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，-等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等;自我评价，总体成绩合格。2、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，____年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励考核措施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出;目前-小时完工率达-%，补料不及时是影响及时扫尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的-%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少-%，补料总金额控制在-万左右，正常损耗的物料占-万多;只要集中在交货贵重的电器件(如：电机、线路板、电源线等)，注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良。3、沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高;在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟通能力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界。4、个人整体素质的提高，体现在做人要真诚，诚信;不管是工作，同事间，与供应商的交流之间，一定做到为人的根本;做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身;做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的`处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法;全面学习以提高自己;工作是这样，家人朋友也是这样，生活依然这样。二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善1、责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和激情。2、团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作能力。3、问题点控制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发现潜在的问题点。4、落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知