2024年人力资源部年终工作总结例文（4篇）

第8页共8页2024年人力资源部年终工作总结例文高，团队凝聚力表现优异。（3）各部门离职率分析。根据图示数据，除总经办、运维部离职率低于既定阈值外，其余部门离职率均显著偏高，尤以产品运营部离职率为最，高达____%。离职原因分析与改善措施：数据显示，员工主动离职占比____%，其中因个人原因主动离职占____%，涉及员工不适应创业型团队节奏、对薪酬福利不满、发展空间受限、个人转行或创业等因素。公司层面导致的主动离职则主要源于项目搁置、员工归属感不足及制度不完善。被动离职占比____%，主要因试用不合格或无法适应公司发展节奏而遭辞退。产品运营部离职率高达____%，其中____%为被动离职，涉及新员工试用不合格或公司运营调整导致的淘汰；____%为主动离职，原因包括转正薪资未能达成一致、员工个人转行或创业等。此外，离职员工中有____%为近期入职的新员工。针对上述问题，提出以下改善措施：（1）优化招聘流程。进行前瞻性的人力规划，完善岗位描述，构建岗位胜任力模型，确保录用与岗位要求相匹配的人才。在发放offer时，明确试用期前后薪资及岗位职责，避免因期望与实际不符导致的心理落差。尊重应聘者职业选择，不强求。（2）完善公司制度，注重人性化管理。通过举办各类员工活动，增进团队凝聚力。部门经理和HR需密切关注员工心理动态，及时引导与沟通。三、培训工作总结。本年度，公司培训以内部培训为主，外部培训相对较少。内训侧重于新员工入职培训，具体情况如下：1.落实并优化“伙伴制度”。“伙伴”负责新员工入职当天的引导工作，包括认识各部门负责人及同事、熟悉公司生活配套设施等；入职一周内共进午餐，加深了解；入职一个月内引导新员工了解公司文化、制度及流程。今年“伙伴”多选自小组负责人，直接负责带新人。同时，公司增设“伙伴―新员工沟通交流会”，每两周举办一次，旨在加强新员工与“伙伴”之间的沟通与反馈。2.定期开展新员工入职培训。新员工入职培训包括入职当天指引、部门级培训及公司级强化培训。本年度共组织新员工入职培训____次，参与人员____人。根据新员工入职情况灵活调整培训频率和内容。未来需加强业务部门操作流程及业务理论知识的培训。四、企业文化活动组织。1.成立兴趣协会。如篮球、羽毛球、足球、乒乓球及户外登山等协会，其中羽毛球协会活动频率最高，每周一次。今年共举办活动____次，人均消费____元/次。2.下午茶计划。每周五下午四点至四点半举行下午茶活动，提供饮料、茶点、水果及糖果等。3.配合集团微信公众平台建设。定期推送集团各分公司动态，并成立集团通讯员小组。在企业文化建设方面，公司依托集团资源进行宣导，同时注重体现公司独特性和差异性，以人性化的员工关怀和团队凝聚力打造为重点。未来将组织更多活动，提高各协会的活动频率。本年度人力资源部工作将继续紧密结合公司战略发展规划，进行前瞻性的人力规划，不断完善和优化现有制度，致力于打造一个充满活力和凝聚力的创业型团队。2024年人力资源部年终工作总结例文（二）1.员工薪酬福利与绩效管理是企业运营的核心环节，涉及每位员工的经济利益和公司评价。此部门负责计算、发放和统计各类薪酬，执行多层面的考核评估，管理员工的考勤和假期，以及进行详尽的统计分析。同时，建立并维护薪酬、绩效和考勤等相关制度体系，确保公正、公平，直接影响员工的工作表现和满意度，是公司与员工沟通的重要桥梁和实际操作平台。2.人力资源部鉴于薪酬绩效工作的复杂性、专业性、高工作量和广泛影响，制定了具体的工作方案、岗位要求和考核标准，以规范和细化相关流程。每月处理的考勤数据、薪酬核算、薪酬条制作与发放、数据汇总统计及分析等任务量巨大，同时每年还需要进行大量的保险更新维护和绩效考核工作。3.员工关系及劳动合同管理旨在规避法律风险，保障员工权益。人力资源部根据《新劳动合同法》调整合同管理策略，确保合同的及时签订和更新，以适应公司和员工的需求。同时，处理员工争议，协调离职管理，促进和谐的劳资关系，以支持企业的稳定发展。4.针对深圳市的用工政策，人力资源部及时为非深户员工办理居住证，满足员工的需求。此外，部门致力于人力资源管理的体系和信息化建设，提升工作效率和管理水平，通过完善信息系统，实现了大量员工信息的电子化管理。5.人力资源部还积极组织各类专业培训和活动，提升员工的职业素养，塑造积极的企业文化，对内对外展示良好的企业形象。6.展望未来，人力资源部将继续执行招聘、培训、人员配置等计划，确保薪酬绩效改革的顺利实施，优化员工关系，构建更强大的企业文化。部门将以高度的责任感，积极参与各部门协作，不断创新，以满足公司战略发展的需求，展现专业价值。2024年人力资源部年终工作总结例文（三）资源培训与开发、人力资源管理信息化和制度建设必须紧密结合，以持续拓宽人力资源管理人员视野，精准把握行业动态，积极吸收外部先进管理思想和理念，推动人力资源管理的改革与创新。为达成这一目标，已实施人力资源管理人员月例会制度，强调“学习、积累、总结、提高”以及“专业勤奋”和“82”工作学习理念。本部门同仁深刻认识到学习型企业的价值，积极学习先进理念，参与各类培训活动，为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。三、人力资源的管理与调配为最大化公司利益，我部根据旅游行业的季节性人力需求和岗位特性，及时合理调配人员，确保各岗位工作有序进行。今年，我部完成了多项重要工作：一是妥善安置了彭楼子及石台子子女就业，并签订劳动合同；二是根据开发区人事局要求，为30名员工更换了技术等级证书，并启动初级职称晋升工作；三是理顺了退休职工手续办理问题，挽回了企业不必要的支出；四是面向社会公开招聘专业人才，为企业注入新活力；五是解决了养老保险个人账户问题，确保职工权益；六是纠正了住房公积金交纳中的错误信息；七是规范了干部职工的考核工作，提升了工作效率；八是起草了《劳动人事管理规定》，促进劳动人事管理的规范化；九是优化了工伤保险办理流程，保障员工权益；十是积极处理游客投诉，提高服务质量；十一是提出了薪资改革方案，以优化激励机制；十二是严格按照规定发放劳动保护用品，确保员工安全。四、工作设想我们将继续秉持“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，对下一年度的工作作出以下规划：一是制定并实施《集团公司工资制度改革方案》；二是完成职工工龄确定工作；三是建立绩效考核评估方案并组织实施；四是建立干部、技术人员信息台帐；五是整理档案，补办缺失的录用手续；六是设计并组织实施员工培训；七是进一步落实劳动保护用品的发放；八是及时做好人员调配工作。这些举措将为集团公司的快速发展和大发展提供有力支撑，我们全体员工将以更加踏实的步伐，使人力资源管理工作成为企业发展的坚实基石。2024年人力资源部年终工作总结例文（四）经过改写，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格表述的内容如下：在四个方面，我们已基本完成了各项既定的工作任务。一、人员招聘与配置本年度，我们面临了较大的招聘压力。通过深入细致的工作，充分利用内外部资源和公司优势，我们成功地完成了年度招聘任务。全年共招聘员工____人，其中____%为今年新入职员工。在这些新员工中，大专及以上学历的员工共有____人，占比达到____%。本年度的招聘工作主要具有以下四个特点：1.形式多样化：结合岗位需求，我们采取了网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式。2.质量趋优化：每位员工的招聘都经过了严格的筛选和面试流程，确保入职员工质量。3.成本最小化：在保障招聘质量的前提下，我们严格控制了招聘成本，实现了招聘成本的最小化。4.服务人性化：我们与用人部门紧密沟通，尊重用人部门的需求和意见，并在新员工入职前后做好各项服务工作。二、绩效管理为实现绩效管理促进项目建设的目标，我们采取了定期考核为主、多元激励为辅的方式。通过实施“三挂钩”制度（即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩），全年共有____人次获得优秀等级奖励；同时，也有____人因不适应岗位需求而离职。此外，我们还通过筹建补贴、岗位调整、薪酬升降等多元激励方式，进一步激发员工的工作热情和创造力。三、经营准备为实现竣工投产的目标，我们在人力资源方面进行了积极筹备。主要包括以下三个方面：1.人力资源储备：我们通过多种途径储备了行政管理、生产管理等管理人才和一线专业人才。2.组织架构设计与人员配置计划：经过多方沟通，我们对公司组织架构进行了初步设计，并制定了人员配置计划。目前该工作已进入整合调整阶段。3.定员定编定岗定薪：为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们收集了各方面信息，基本形成了各岗位薪酬水平数据体系，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考。四、企业文化建设在企业文化建设方面，我们重点建立了“五化”体系，即感恩文化、人文文