2024年项目部年终工作总结参考范文（二篇）

第4页共4页2024年项目部年终工作总结参考范文即将逝去的一年充满了紧张与忙碌，此刻我将对过去一年的工作进行总结。主要从以下几个方面展开：1.体系运行控制：今年，____公司改由新的认证机构进行标准贯彻和体系认证。公司积极响应，组织人员参与培训，以确保在四、____月份的三标一体年度内外部审核中，各项内业资料的完整性和可追溯性。我们对内部审核中发现的问题进行了积极整改，并从整体运行控制角度进行了检查和完善。公司体系运行的效率和稳定性得到了审核方的认可，成功通过了首次年度外部审核。2.技术质量管理：____公司今年承担了会室外展区、两所学校操场改造等多个项目，以及几个挂靠项目的施工管理。我们定期对工地进行检查，发现问题立即整改，确保了公司所有工程的质量控制。所有项目均按期顺利竣工，并通过了展会的检验，获得了广泛赞誉。今年的工作重点是____项目。面对工期紧张、任务繁重的挑战，我们及时调整施工方案，与各方单位深入沟通，同时深化图纸研究。经过不懈努力，工程如期竣工，为____月____日的花博会提供了有力支持。在____项目屋面索膜环梁吊装方案制定中，我们组织技术团队积极参与，提出了创新性的环梁拼装、提升和固定方法，优化了施工方案，节省了近七十万元的资金。____项目完成后，我们与项目部共同加班编制、整理竣工验收和结算资料，确保了财政评审材料的完备性，为公司争取了最大经济效益。3.学习培训：为提升年轻技术管理人员的专业技能和综合能力，我们定期召开生产质量例会，探讨技术问题，编写质量控制要点，并鼓励参加各类技术讲座。这些举措增强了团队的技术实力，解决了施工中遇到的诸多技术难题。4.质量创优：为了树立品牌形象，我们推行样板工程制度，以优质工程为标杆，提升整体质量。____工程荣获建筑结构长城杯金奖，为公司赢得了荣誉。此外，我们积极参与“北京当代十大建筑”评选活动，展示了公司的积极态度和专业实力。近期，我们正全力以赴争取____项目的长城杯，尽管面临诸多挑战，但通过团队的共同努力，我们已通过第一次专家检查验收。接下来，我们将继续努力，提高小区整体施工质量，争取最终获得群体长城杯。回顾过去，工作中仍存在不足，如质量细节处理不够完善。在日益激烈的建筑市场竞争中，我作为总工还有很多工作需要改进和加强，如创建自有工法和专利技术，打造优质工程，以及培养技术骨干。在未来，我将更加严格要求自己，吸取经验，自我提升，为公司的发展做出更大的贡献。2024年项目部年终工作总结参考范文（二）在____月份，业主方明确提出要求，彩云北路主体工程务必于____月份竣工，此工期设定较原设计提前了____个多月，由此带来的工期压力极为严峻。面对此挑战，我们在全面保障施工安全、工程质量及经济成本效益的前提下，精心策划并实施了一系列针对性措施，最终成功提前完成了任务，赢得了业主的高度认可与赞誉。本工程整体划分为____个工区，各工区采取平行作业模式，从当前实施情况来看，劳动力资源投入及周转材料调配均处于高效合理的状态。我们所承担的土建六标项目，因其任务的艰巨性、时间的紧迫性以及重大的政治影响力，加之技术团队中多数为新入职成员，面对重重困难，我们未有任何退缩。通过克服工期频繁压缩、连续降雨导致的施工不便、交通疏导复杂等难题，历经____个多月的奋力拼搏，我们分别于____月____日完成了高架段主体工程、____月____日完成了路基段主体工程、____月____日完成了明挖段主体工程，提前达成了业主设定的关键节点工期目标。此举不仅使十三局土建六标项目在昆明轨道交通首期工程各标段中脱颖而出，更为集团公司赢得了宝贵的荣誉。在此过程中，新入职员工初出茅庐便投身于高强度的工作中，展现出了难能可贵的吃苦耐劳精神，圆满完成了领导赋予的使命，特此提出表扬。同时，以副经理孙宏卫为代表的各工区负责人，他们坚守岗位、勤勉尽责，为项目的顺利推进作出了重要贡献，值得高度称赞。三、质量安全管理工作1.质量方面，我们始终坚守质量至上的原则，从思想认识到组织保障、技术支撑、施工管理、检查程序、检测手段等多个维度，全面构建工程质量创优体系，确保每位施工人员明确质量目标。施工过程中，我们主动接受监理工程师的监督，严格执行“三检”制度，并出台了一系列质量管理办法与保障措施，通过定期与不定期的质量检查，结合相应的奖惩机制，有效保障了工程质量。目前，所有已完成的工程均一次性通过了监理、业主及质检站的多方验收。在此过程中，以总工王利强为核心的技术团队付出了巨大努力，特此提出表扬。2.安全方面，我们秉承“安全第一、预防为主”的核心理念，严格按照国家及昆明市地方标准，对施工现场的安全生产与文明施工实施规范化管理。我们统一规划施工临时用水用电及文明施工布局，加大安全投入力度。成立了以项目经理为首的安全生产领导小组，全面负责安全生产工作，并与各施工队签订了安全生产责任状。随着施工进度的推进，我们逐步落实了各项安全措施，对进场人员进行了全面的“三级安全教育”，并针对不同工种及特殊作业人员进行了安全技术交底。我们坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估与监控，及时整改安全隐患。同时，我们加强对重大设备的检测与维护工作，确保施工用电安全，设置齐全的安全警示标志与醒目的宣传标语。在业主及昆明市安监站等单位组织的安全检查中，我们多次获得优异成绩，赢得了广泛好评。经轨道公司推荐，本项目被评选为昆明市安全文明工地并上报至昆明市安监站。在此过程中，尹德君部长为项目的安全工作倾注了大量心血与汗水，是我们学习的榜样。四、变更索赔管理工作1.工程部严格审核图纸并执行变更审批制度，力求减少不必要的成本投入。同时，通过技术优化提出合理化建议以降低成本。2.针对施工过程中的技术变更问题，我们组织专业人员进行技术分析并选择最经济可行的变更方案。我们严格执行工程变更签证程序并确保随时发生随时签证以维护项目利益。3.经济管理部深入研究招标文件、合同文件等相关资料并结合施工现场实际情况找出变更索赔点并制定相