2024年人力资源年终总结（7篇）

第3页共3页2024年人力资源年终总结____年公司人力资源管理与开发在稳固人力资源基础性工作的基础上，进一步强化定岗定员、人力资源培训与开发、信息化管理以及制度建设。致力于拓展人力资源视野，精准把握行业动态，吸纳国内外先进管理思想及理念，推动人力资源管理改革与创新。一、____年人力资源工作总结____年，公司在深化人力资源基础性工作的同时，重点强化了定岗定员、人力资源培训与开发、信息化管理以及制度建设等方面。通过不断开拓视野，精准把握人力资源动态，积极吸收国内外先进的管理思想和理念，推动了公司人力资源管理的改革与创新。二、人力资源现状概述截至____年____月____日，南粤物流（含合资、控股公司）员工总数为____人，其中公司本部____人，通驿____人，广东新粤____人，实业____人，威盛____人，东方思维____人。在学历构成上，公司拥有大专及以上学历的员工____人，包括博士____人，硕士____人，本科____人，大专____人。三、优化定岗定员工作为配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，公司依据精干、高效的原则，结合各属公司的主营业务情况，进行了定岗定员工作。具体而言：（一）通驿公司根据管理中心里程、服务区对数及业务范围等关键指标，以及服务区车流量、营业额等指标，进行分类定岗定员，旨在为新服务区建设提供标准化模块。（二）广东新粤公司针对公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量，以及合同工程总额、里程和工期情况，对现有组织架构、岗位和人员进行合理优化，确保人员数量和成本的有效控制。（三）实业公司依据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况，进行了定岗定员工作。（四）威盛公司在现有定编基础上，根据海运及新拓展业务特点，分块制定了岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时，通过实地调研广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，获取了第一手定岗定员资料。四、完善人力资源管理制度建设公司本部按照管理体制的总体要求，已完成了员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中，员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并付诸实施，从整体上提升了公司的人力资源管理与开发水平。2024年人力资源年终总结（二）一、离职手续与员工档案管理在过去的半年中，本人深入参与了离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作，深刻认识到档案管理的重要性。对于新入职员工，若未能及时递交前公司的离职证明，将可能给公司带来潜在的用工风险。因此，在档案管理过程中，我特别注重将员工的绩效考核评价、奖惩单据等重要内容及时归入个人档案，为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供有力依据。二、劳动关系管理与合同管理在劳动关系管理方面，我负责入职离职的办理和合同管理。与过去相比，公司的入职率和离职率均有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，人事变动逐渐趋于稳定。我在工作中始终坚持规范化和严谨化的原则，努力避免劳资纠纷的出现。通过不断提升自身的业务水平，我已能站在公司利益的角度思考问题，并提出有效的解决方案。例如，今年年初，我主动对以往的档案进行重新整理归类保存，并对个别存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，此举既规避了公司的用工风险，又保障了员工的权益。三、考勤数据收集与报表制作我负责每月导出并整理同事的考勤记录，分发给各部门负责考勤的人员。同时，我还负责制作本部门的考勤表，并收集各部门的考勤表、加班审批表，汇总制成电子版和文档后妥善保存。四、工资核算与发放在工资核算方面，我每月收集各部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核及每月考勤情况制作每个部门的分表，然后汇总成工资总表报经理审核。最后，将审核无误的工资表发给财务部门进行核对并发放。在刚开始接触工资核算时，我遇到了许多困难和错误，但在经理的悉心指导下，我逐渐改正了错误并积累了宝贵的经验，确保工资核算的准确性和及时性。五、文体活动组织与策划在企业文化建设方面，我积极协助部门举办了多场文体活动，如第____届羽毛球赛、员工生日活动、湖南长沙“红色之旅”活动以及创办企业文化之窗等。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面的情况，但通过部门同事的帮助和支持，最终圆满完成了各项活动。这些活动不仅增强了员工的凝聚力和归属感，也提高了公司的整体形象。通过这些文体策划工作，我深刻认识到作为人力资源部的一员，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩和公司的发展。六、个人建议与展望在过去一年的工作中，我对公司有了更深入的了解和认识。针对公司的发展现状和未来规划，我提出以下两点个人建议：1.加强企业文化建设：企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力。我建议公司继续加强企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。具体而言，可以通过举办各类文体活动、加强员工培训和交流等方式来增强员工的凝聚力和归属感。同时，公司还应该注重塑造品质超群的产品形象和企业形象，提高品牌知名度和美誉度。2.完善培训体系：培训是提高员工素质和能力的重要途径。我建议公司进一步完善内训和外训体系，针对不同层次和需求的员工制定有针对性的培训计划。内训可以通过讲解质量体系文件、分享行业经验和案例等方式来提高员工的质量意识和能力；外训则可以通过组织员工参加行业会议、研讨会等方式来开拓视野、提高综合素质。同时，公司还应该注重培训效果的评估和反馈机制的建立，确保培训工作的有效性和针对性。总之，在过去一年的工作中，我取得了一定的成绩但也存在一些不足。在今后的工作中，我将继续努力提高自己的业务水平和综合素质，认真总结经验教训并克服不足之处。同时我也将积极关注公司的发展动态和市场需求变化，为公司的发展贡献自己的力量！2024年人力资源年终总结（三）我们已步入充满希望与挑战的____年度下半程。回顾过去的____上半年，我们见证了公司及同仁的显著成长，品牌实力持续增强，同事们都朝着共同的目标稳步前行。新的一年，新的挑战也随之而来，在我们以崭新姿态迎接新年之际，我们同样需要回顾和总结过去一年的辛勤付出。人力资源部自成立以来已有一年半的时间，我深感荣幸能参与其发展历程，从初创时的不完善，逐步发展到如今的成熟稳定。自____年上半年起，我们部门的团队不断壮大，引进了专业人才，专业素质显著提升，人力资源建设正逐步规范化，部门的职能作用也日益显现。公司领导对人力资源部的建设给予高度关注，这对我们团队是极大的鼓舞。起初，员工可能对“人力资源”这一概念较为陌生，不清楚设立此部门的真正意图。今年，通过全体成员的共同努力，我们已逐渐获得了公司大多数部门的理解与支持。上半年，由于人力资源紧张，部分工作未能全面展开，主要集中在基础工作上。自总监上任以来，对部门工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，分工更加精细化。以下是今年工作的总结：1.我们负责收集和管理公司员工的人事档案及其他相关资料，以确保档案的完整性，为日后的分析提供准确信息。在处理涉及公司机密的档案时，我一直保持高度的警惕性和保密意识。2.我们负责处理员工的劳动合同，办理劳动用工及相关手续。目前，劳动合同的签署工作进展不够理想，主要由于市场推广部的人员分散，集中签署的机会有限。我们计划在年底的合适时机，完成好这项工作。3.我们结合公司规定和国家法律，管理员工的考勤和请假制度，每月准确出具考勤报表。然而，由于某些岗位的特殊性质，员工的工作时间需要灵活管理，这在一定程度上影响了考勤数据的准确性。因此，我们还需进一步完善考勤系统，以确保公平公正。对于个人而言，我认识到在扎实工作的同时，加强学习，提升专业素质至关重要，这将帮助我应对未来的挑战，不被时代的步伐所落下。2024年人力资源年终总结（四）开发水平已得到显著提升。公司总部遵循公司管理体系的整体要求，已初步完成员工培训方案、人力资源管理暂行规定、考勤管理暂行办法、劳动合同管理政策以及人事档案管理细则等人力资源管理制度的汇编。其中，员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并执行。广东新粤在完善原有制度的同时，已取得ISO质量认证。通驿公司制定了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理政策，修订了员工考勤管理实施细则及服务区人事管理制度，以实现管理的制度化、规范化和操作性。东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假、劳动关系等规定，逐步优化劳动人事管理制度。为适应公司战略和员工个人发展需求，各分公司强化了人力资源开发与培训。公司总部草拟了人力资源开发与培训政策，初步进行培训规划与协调，但需加强公司层面的专题培训和总部员工培训。通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三期服务区新员工培训，每期____天，____人参与。还组织中层管理人员培训班，____人参加。进行了服务区区长培训，历时近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段为脱产培训____天，涵盖服务区管理、业务流程等；第二阶段为自学法律法规及应知应会知识，近____个月，并进行卷面考试。全年共举办或送培____人次参加各类专业技能培训，提升了员工的理论知识和实践能力。广东新粤的培训工作成效显著。一方面，新粤注重技术人员培训，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，组织了岗位业务学习、新员工上岗培训、户外拓展等。全年共有____人次（其中中层以上管理人员____人次）参与培训。实业公司加强了员工的教育和培训，对新员工进行入职培训，组织到相关工厂参观学习，并进行了公司物流管理平台的应用培训。公司致力于绩效考核与评估的公正性，将考核结果与薪酬、岗位调整、培训和发展等挂钩，建立能上能下、能进能出的用人机制，优化人力资源配置，打造高素质团队。实业公司通过年度培训计划，对新员工进行入职培训，组织员工参观学习，并进行了物流管理平台应用培训。以信息化建设为驱动力，公司积极参与集团的人力资源管理信息化建设，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）的数据录入，该系统涵盖人事管理、薪酬福利、绩效培训等多个模块，将有效提升人力资源管理效率和创新水平。2024年人力资源年终总结（五）在半年来的档案管理工作中，我严格遵循档案管理的专业性和严谨性。为确保公司用工安全，我强调入职员工必须递交前公司的离职证明。同时，我及时将员工的绩效考核评价、奖惩单据等重要内容归入个人档案，以便为公司未来的人员选拔、奖惩或处理劳资纠纷提供坚实依据。在劳动关系管理方面，我负责入职离职的办理和合同管理。与过往相比，公司的入职率和离职率均有所下降，续签合同的人数也逐步减少，人事变动逐渐稳定。我致力于工作的规范化和严谨化，以减少劳资纠纷的风险。通过不断提升自身业务水平，我能从公司利益出发，主动寻找并尝试解决潜在问题。例如，今年年初，我重新整理了档案，并对存在用工漏洞的人员手续进行了整改，既规避了公司的用工风险，也保障了员工的权益。关于考勤月报表的数据收集与制作，我每月准时导出同事的考勤记录，并分发给各部门负责人。同时，我负责制作本部门的考勤表，并收集各部门的考勤表和加班审批表，汇总成电子档和文档后妥善保存。在工资管理方面，我每月收集各部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩、员工绩效考核和考勤情况，制作每个部门的工资分表，汇总后报经理审核，最后交由财务核对。所有工资资料均经过严格装订后入柜保存。在初次接触工资管理时，我遇到了诸多挑战，但在经理的悉心指导下，我逐渐改正错误，积累了宝贵的经验，以尽量避免未来的错误。在文体活动方面，我积极参与并协助部门举办了多场活动，如第____届羽毛球赛、员工生日活动、湖南长沙“红色之旅”活动等，并创办了企业文化之窗。虽然过程中出现了不少错误和不足，但在同事们的帮助下，最终都圆满完成。这些活动得到了同事们的广泛好评，也大大增强了我的工作信心。通过这些工作，我深刻认识到人力资源部工作的重要性，也明确了自己作为其中一份子的责任与使命。通过这一年的工作，我对人力资源领域有了更深入的了解，也积累了宝贵的经验。我深刻认识到人力资源部在公司运营中的核心作用，不仅限于人员招聘、档案管理、培训和社保办理，更是各部门之间的纽带，为公司的人力资源管理提供全方位的支持。基于对公司的一定了解，我提出以下两点建议：一、加强企业文化建设。企业文化是企业向心力的源泉，我们需要持续努力，为公司文化建设贡献力量。首先，我们应构建人性化的管理氛围，促进同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。其次，我们应提升产品和服务的质量，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。最后，我们应落实激励机制，以文化引导人、培育人。二、加强员工培训。通过分层次有针对性的培训，提高员工对质量体系文件的了解程度，提升员工的质量意识和能力。同时，我们也应鼓励员工参加外部培训，以开拓视野，提升综合素质。总结过去一年的工作，虽然取得了一定成绩，但也存在不足之处，如工作细心程度不够、自我学习和整体协调能力有待提高等。在今后的工作中，我将认真总结经验教训，努力克服不足，以更加严谨、细致、进取的态度投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也将积极提出合理化建议和解决办法，为公司的决策提供支持。2024年人力资源年终总结（六）一、公司人力资源管理系统构建与优化：1、优化公司组织架构及人员配置：在____年初，人力资源部已明确划分并定义了各部门的组织架构，设计了各岗位配置及人员编制，初步确定了公司的定员定编标准。随后，我们根据实际运营情况和工作重点，对各部门的定员定编进行适时调整，以实现最佳的人力资源配置，最大化地发挥每个部门和员工的效能。2、构建公司管理制度体系：我们深谙规范管理对于公司长期发展的重要性，因此人力资源部致力于构建全面的内部管理制度。具体包括编制了《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》和《公司工作流程汇编》三套文件。其中，《管理制度汇编》经过多次征求意见和修订，现已整理完毕，待组织审议后即可执行；《工作流程汇编》的编制工作接近完成；《公司岗位职责》的修订工作也已启动。3、建立有效的人事管理体系：在完善公司基础管理体系的同时，我们注重人力资源部自身管理体系的建设。我们制定了新的薪酬制度体系，并在____月成功实施；同时，我们正在制定公司绩效考核制度，预计____年正式实施；此外，我们对《员工手册》进行了全面修订。二、公司招聘活动：____年，公司经历了快速发展，人员流动频繁，招聘任务繁重。人力资源部参加了八次现场招聘会，包括两次全国大型招聘会，面试人数超过千人，产生了广泛的社会影响，显著提升了公司的招聘效果，为公司的长远发展储备了大量高素质、潜力型人才，同时也提升了公司的对外形象。三、员工培训：尽管本年度的重点在于管理制度建设和人员招聘，但我们也认识到员工培训对公司未来发展的关键作用。然而，由于时间限制，我们仅组织了两次内部培训：一次是关于基础管理制度的培训，另一次是关于职业经理人基础管理理念的学习。四、日常人事管理：我们部门在规范管理、薪酬核算、员工保险办理、组织各类活动等方面发挥了基础职能作用，为公司树立了严格管理、高效率的形象。同时，我们部门也存在一些不足，如在管理制度推进、部门协调、人员素质把握和培训工作系统化方面有待改进。总结，____年，人力资源部在面临诸多挑战的情况下，为公司市场筹建工作做出了重要贡献。我们决心在未来的工作中，持续发扬优点，改进不足，为公司的进一步发展提供更有力的支持和保障。同时，我们也认识到在管理制度建立、部门协调、招聘工作和员工培训等方面存在的问题，将努力进行改进，以提升工作效率和效果。2024年人力资源年终总结（七）在过去的这一年中，我们部门在公司高层的明智引领下，以及全体员工的集体努力下，致力于学习与进步，积极履行职责，团结一致，成功完成了上级和公司领导布置的各项任务。尽管部门成立时间不长，但我们通过严谨的考勤管理、有序的入离职处理以及完善的人事信息档案，确保了人事管理工作的规范化和高效率。按照部门的工作规划，我们在过去的一年中，从员工招聘到劳动关系管理，进行了大量基础性工作，使人力资源部的运作更加成熟。