2024年人事行政工作总结经典版（4篇）

第4页共4页2024年人事行政工作总结经典版光阴荏苒，即将告别____年，回首过往的一年，内心不禁涌动着无尽的感慨……时光飞逝，即将跨越又一个年度的里程碑。回首过往，虽未曾取得显赫的成就，但我们确实经历了非同寻常的挑战与磨砺。对于每一位追求进步的我们而言，此时此刻对自我进行一次深度的“审视”，也是对自我的一种鞭策。行政人事部作为公司的重要部门，对内管理的提升至关重要，对外则需应对税务、工商、药监、社保等机构的各项审查。尽管行政人事部人员有限，但过去一年中，大家始终任劳任怨，全力以赴地完成了各项任务。经过一年的砥砺与洗礼，行政人事部的综合能力相比____年又迈上了一个新的台阶。____年行政人事部的工作主要体现在以下三个方面：一、人力资源管理根据部门需求，精准招聘以充实各岗位人员。规范各部员工的档案管理，建立电子档案，对档案缺失的进行补充。与采购和财务部门紧密配合，严格把控促销员的进出。逐步完善培训体系，既安排外部培训，也强化内部培训管理。二、行政事务1.有效处理各门店的证照办理与年审工作。2.与工商、税务、药监、社保、银行等机构保持良好沟通，确保公司对外工作的顺畅。3.加强与媒体的联系，积极开展对外宣传工作。4.严格控制办公用品采购，审查各部门使用情况，实施物品领用登记，以节约成本为原则。三、公司运营与管理1.适应市场变化，制定并完善相关管理制度，确保各项工作有法可依，有章可循。在日常工作中，及时给予各部门指导性意见。2.不断强化监督机制，加大员工监管力度，确保工作执行到位。3.注重团队建设，打造业务精湛、工作热情高涨的团队，充分激发员工的主观能动性和积极性，提升团队整体素质，塑造创新高效的公司新形象。4.强化责任意识，引导员工勇于承担责任，明确各部门职责，确保工作顺利进行。面对____年，新的起点、新的机遇、新的挑战并存。随着大参林、北京同仁堂等竞争对手的加入，我们既面临压力，也充满动力。我们将再接再厉，迎接新的挑战。新的一年，行政人事部将着重从以下两方面开展工作：1.完善公司制度，全力推进管理规范化进程。优良的管理源于卓越的制度，我们将致力于构建一套科学合理的公司管理制度，为公司的持续发展奠定坚实基础。2.加强培训力度，优化培训体系。我们将进一步提升公司各层级人员的综合素质，特别是店长及部门负责人，通过定制化培训计划，为他们提供实质性的帮助。同时，完成新员工入职手册的更新。此外，我们将继续配合各部门，处理各类突发事件，加强团队建设，打造更具凝聚力和创新力的团队，为百姓在新的一年中实现更大的发展提供有力保障。我们深信，只要我们工作更加细致、沟通更加充分、责任心更加坚定，百姓必将不断发展壮大，创造更辉煌的未来。2024年人事行政工作总结经典版（二）在过去的一年中，我多次策划并实施了员工活动与培训，如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训和技能培训等，这些举措得到了员工的广泛认可。四、行政服务的优化行政工作本质上是服务性工作，我们的任务是为各部门提供优质的后勤支持，配合各部门的运作，创造一个温馨如家的工作环境，让每位员工都能感受到归属感。为此，我们着重从改善办公环境着手，每周进行卫生检查并公布结果，表扬卫生优秀的，批评卫生不佳的，使员工认识到办公室就是我们的共同家园。同时，为员工庆祝生日也是企业文化建设的一部分，旨在让员工体验到家的温暖和亲人的关怀。五、公正的奖惩机制奖惩机制是激发员工积极性的有效手段。对于表现出色、贡献突出的员工，我们会给予精神和物质的双重奖励，这是对他们成绩的肯定，也是激励其他员工的有力方式。因此，我们设立了年度进步奖、贡献奖及优秀员工奖，以表彰优秀的典范，激发全体员工的进取心。当然，对于违反规定、工作延误或完成质量不高的员工，我们会给予适当的处罚，但我们的目标是帮助员工认识到错误，鼓励他们以更专注、更认真的态度投入工作，确保每一项任务都能提交满意的答案。回顾过去一年的工作，我们也意识到一些不足之处。一、计划性有待加强完善的计划是确保工作有序进行的关键。然而，过去的工作中，由于计划体系的不完善，导致了工作的无序性和效率的下降。二、招聘工作需拓宽渠道招聘是人力资源管理中最具挑战性的部分，尤其是学院对专业技能和经验的高要求。目前，我们主要依赖中华英才网和智联招聘，但这些平台的候选人往往缺乏必要的工作经验，无法满足我们的需求，这在一定程度上限制了招聘效果，影响了关键人才的引进。三、培训体系需进一步完善随着学院业务的快速发展，员工的素质提升显得尤为重要。然而，由于缺乏系统化的培训体系，我们无法有效地针对不同部门和岗位的需求进行针对性的培训，这在一定程度上阻碍了学院的发展。四、员工评估机制不健全员工的转正、晋升、加薪、调岗和解聘等考核机制尚未建立完善的体系，缺乏量化和客观的全面评估，这影响了员工激励和管理的公正性。自我反思中，我认识到以下几点需要改进：1、在人事工作中，我需要更好地平衡原则性和灵活性，同时在行政工作中增强稳定性和预见性。2、工作中有时情绪急躁，未能保持冷静，这可能影响到工作的专业性。3、面对行政工作的复杂性，我在处理问题时有时考虑不周全，处理不够细致。4、与领导和同事的沟通有待加强，以提高工作效率。未来，我将致力于提升自身的业务能力和综合素质，以满足学院的期望。我将更加专注于办公室工作，做到“五勤”和“四员”，即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，扮演好领导和同事的参谋员、信息员、服务员和宣传员的角色。同时，我将强化工作流程的建立和完善，以提高效率。我将认识到，效率问题的根源在于人的态度，而非流程、能力或沟通渠道。因此，我将建立有效的工作流程，提高执行力度，对执行不力的情况采取严格的纠正措施。此外，我将加大招聘力度，拓宽招聘渠道，以满足各部门的人才需求。对于员工的入职、转正、调薪、离职等人事变动，我将建立更为规范的流程和考核机制，确保每个岗位都能找到最合适的人选。最后，我将建立完善的培训体系，根据每月的实际需求制定培训计划，并根据员工的状况和出现的问题调整培训内容。通过这些努力，我期望能提升员工的潜力，使他们在最适合自己的岗位上发挥优势，取得优异的成绩。2024年人事行政工作总结经典版（三）光阴荏苒，即将挥别____年，回顾过去的一年，内心充满无尽的感慨……虽未取得显赫的成就，但也经历了非同寻常的挑战与磨砺。首先，对____年的工作进行如下简要回顾与总结，人事行政工作主要涵盖以下方面：1、全面掌握各部门的人员需求状况。2、依据各部门的实际需求，有目标、有计划地进行员工招聘，以满足各岗位需求。采取多种招聘策略，如发布招聘信息、网络招聘、现场招聘、张贴招聘广告等，成功完成了下半年的岗位人才配置。3、建立并完善人事档案管理，对现有员工进行系统建档，包括身份证、学历证明、体检报告、照片等信息，确保员工档案的完整性，以支持后续的分析工作。4、及时整理和归档人事资料，确保信息的有序管理。5、有效执行新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作流程。6、每月统计各部门在职人员数量，确保数据的准确性，并对新进、转正、调薪、离职人员进行核对。7、优化人才库管理，提升招聘效率。8、组织新员工入职培训，内容包括公司规定、考勤管理、工作纪律等。9、积极与员工沟通，了解各部门员工的思想动态，以维护良好的员工关系。10、对离职员工进行回访，了解离职原因及员工动态，以获取改进的反馈。11、配合各部门，协助处理各类突发事件。12、加强人才储备，参加高层次人才交流会，引进高学历、高素质人才，以增强公司的人力资源实力。13、整合社保与用工备案流程，统一由管理部负责，确保信息的及时互通，减少公司损失。14、负责劳动合同的管理，办理劳动用工相关手续，确保劳动合同的合规性，有效预防劳动纠纷。15、负责员工薪酬的核算工作，确保数据的准确性，及时发现并解决薪酬管理中出现的问题。16、合理采购办公用品，做好物品领用登记，以节约成本为首要原则。然而，____年的工作中也存在一些不足：1、需要提升专业技能，通过学习专业知识和当地政策，增强工作经验。2、培训体系需完善，增加员工互动，提升培训效果，建立全面的培训教材和考核体系。针对以上不足，____年的工作计划与展望如下：1、建立完善的人力资源管理制度和员工手册。2、优化员工培训与发展，构建公司培训体系，制定针对性的培训计划。3、继续完善人事资料，提升人事数据统计的准确性，为公司决策提供可靠数据。4、拓宽招聘渠道，确保招聘质量，严格筛选合适的候选人。5、组织各类团队活动，提高员工凝聚力，通过多元化的活动形式，增强员工的归属感和团队精神。以上是____年的总结与____年的展望，我将持续改进，以更高效、专业的方式推动人事行政工作的开展。2024年人事行政工作总结经典版（四）在过去的年份中，我有幸在公司的独立优化部门承担人事行政管理的重任，对此我深感荣幸，并向所有给予我指导和支持的领导表达诚挚的谢意。在未来的年份，我将更加专注且负责任地执行我的职责。目前，我的工作涵盖了对各部门的数据分析、新闻源外推效果的追踪等多个领域。我已建立并维护了一系列管理表格，如员工纪律记录、项目分配表、奖金分配表、健康状况记录、转正评估表以及全面的员工招聘、任用和离职管理流程，确保根据各组的实际需求进行有针对性和合理的人员配置。同时，我已妥善执行了人事审批工作，如入职、离职、岗位调动等，并确保员工档案的完整。我还积极参与了劳动合同的签订工作，配合人事部门的其他任务，以及对办公环境的纪律管理和安全管理。此外，我定期检查员工宿舍的卫生和安全，以及调解员工之间的关系。在数据分析方面，我持续跟踪优化就诊效果，通过周对周、月对月的对比分析，与优化工程师共同识别问题所在。同时，我定期评估新闻源的外推效果，以便及时调整策略。对于未来一年的改进方向，我计划强化人事行政的协调工作，提高对部门工作情况和员工纪律的监督力度。我将致力于公司文化和工作氛围的建设，以增强员工的归属感和认同感。我建议进