2024年部门年终总结范例(二篇)_第1页
2024年部门年终总结范例(二篇)_第2页
2024年部门年终总结范例(二篇)_第3页
2024年部门年终总结范例(二篇)_第4页
2024年部门年终总结范例(二篇)_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第2页共2页2024年部门年终总结范例自今年起,在公司各级领导的正确指导和同事们的紧密协作下,品管部成功地执行了____的各项任务。以下是对____工作进行全面总结的报告,敬请各位领导不吝赐教。一、思想品德与职业道德的体现。一年来,我严格遵守劳动纪律,确保准时出勤,高效利用工作时间,始终坚守岗位。对于需要加班完成的工作,我始终保持敬业精神,确保任务的及时完成。同时,我深入学习法律知识,以爱岗敬业的精神,展现出强烈的责任感和事业心。二、工作能力与业务执行方面。我任职于品管部,主要职责是监督供应商的质量,确保整体任务的顺利完成。我秉持着开拓创新的精神,扎实完成以下工作:1.通过日志记录、周报和月报,系统性地跟踪工作进度,制定并执行下周或下月的工作计划。2.我专注于跟进供应商质量,以确保质量标准的达成。3.通过精确的数据分析,我能准确报告周报表和月报表的不良品数量。三、存在的改进空间。回顾过去一年,尽管取得了一定的成就和自我提升,但仍存在一些不足:1.有时,工作质量和标准未能完全达到领导的期望,这可能是由于个人能力的局限,导致统计出现误差;同时,工作量大、时间紧张时,工作效率有待提高。2.在工作敏感性和及时性方面,我需要加强,确保对领导交办的任务更加敏锐,工作完成情况能更及时地反馈。四、____年度工作规划。在新的一年,我将积极发扬优点,弥补不足,创新思路,务实进取,以更高标准完成本职工作。具体计划如下:1.强化工作规划,根据公司年度目标,详细制定____的工作计划,明确任务内容、时限和预期目标,加强部门间的协同合作,提升工作效率。2.完善质量管理体系,建立完整的统计和纠正预防措施,以确保质量目标的实现。3.持续提升个人能力,保持良好的工作状态,发扬敬业精神,以严谨细致、积极进取的态度,提升工作成效。以上为我对____工作的总结和未来展望,期待得到您的指导和建议。2024年部门年终总结范例(二)____工作总结如下:一、工作职责在本岗位上,主要负责执行加工厂产品成本计算,审核工资社保,管理固定资产及工程付款,进行供应商对账,实施存货盘点,以及矿山和加工厂的采购付款和费用报销的审核工作。二、岗位理解现代成本会计涵盖七个关键职能:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中,成本决策是核心环节,与成本会计的其他职能紧密相连。成本预测是成本决策的基础,成本决策指导成本计划,成本控制确保决策目标的实现,成本核算验证决策目标的达成,而成本分析和成本考核是实现目标的有效工具。目前,我的工作重点在于成本核算和成本分析,同时采用分批法进行板材成本核算。三、个人状况四、工作不足尽管能按时按流程完成任务,但工作中仍出现了一些问题。这些问题在同事们的协助下得到解决,但也反映出我在工作中的不足之处。1、实践经验有限,尚需深入学习。实际工作中遇到的许多问题超出了书本知识的范畴,实际成本核算的复杂性远超预期,需要更多时间深入学习。2、理论与实践结合不紧密。理论知识的应用存在困难,可能是理论理解不深或对实际工作了解不足所致。3、成本管理能力待提升。目前仅能完成成本核算,而在成本管理的改进方面表现不足。4、学习积极性不高。过于依赖现状,缺乏主动学习的意识,这限制了个人能力的提升。五、面临挑战在工作过程中,也遇到了一些持续未解决的问题。1、加工厂库存材料管理。自____月开始的库存调整(假退库)后,三个层面的数据和实物保持一致,但____月至年底仍存在不匹配的情况,可能是系统问题,但也反映出材料管理的薄弱环节。需要新系统来解决此类问题,防止人为因素的干扰。2、生产流程数据收集。这是一个持续存在的问题,长时间的拖延影响了加工厂和财务部的协作。建议年底完善数据收集流程,明确责任人,以提高工作效率。六、改进方向针对工作中的问题,我计划从以下方面进行改进:(一)积累实践经验。向同事学习,全面掌握工作,多接触生产一线,以减少未来可能出现的错误。(二)提升至成本管理层面。巩固成本核算基础,运用财务分析工具进行成本分析,使成本核算真正为成本管理服务。(三)加强理论学习。保持知识更新,以适应不断变化的财经政策,确保理论知识在实际工作中得到充分应用。(四)深入了解其他岗位。增进对财务部各岗位职责的理解,增强团队协作,通过学习提升自身能力。七、工作感悟作为成本会计,我认识到自己在履行职责方面存在不足,深感愧疚。我未能对车间成本状况进行有效分析,基础成本数据的准确性和完整性有待提高。以下是我对财务工作的一些思考:公司的板材成本降低潜力巨大,销售成本、采购成本和制造费用等环节都有降低成本的可能。这需要各部门的协同努力。实现起来可能有挑战,但只要全体员工共同努力,将带来显著的效益。成本管理是财务的核心。成本核算属于财务会

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论