2024年公司行政部门工作总结格式范文（二篇）

第8页共8页2024年公司行政部门工作总结格式范文____改写后内容____：____一、人才选拔与招聘____本公司在过去一年中，通过初试、复试等严格流程，成功选拔了优秀人才加入公司及各项目团队。在面临同行竞争激烈、基层用工紧张、部分岗位人才稀缺等多重压力下，我们积极应对，采取多种措施，共招聘新员工____余人，以最低成本确保了人力资源的充足供应。____二、差异性绩效考核制度的执行____针对一线员工人数众多、直接面向商户的实际情况，公司制定了切实可行的绩效考核方案，确保了绩效考核的可操作性。特别对于秩序维护部和工程维修部员工，我们将绩效考核与月度奖金直接挂钩，通过日常工作表现来体现员工绩效。行政办公室人员的绩效则通过绩效考核与月工作计划表相结合的方式进行评价，实行各级考核制度。通过月度绩效考核的反馈，各部门针对绩效不佳的员工进行面谈，提出改进措施，有效提升了员工的工作状态和工作质量。____三、员工异动与离职的稳妥处理____尽管公司一线员工流动性较大，但核心岗位的离职率仍控制在____%以下，达到了公司设定的目标。对于离职员工，我们进行了深入的面谈，了解其真实离职原因。对于工作表现优秀的员工，我们尽力挽留，以降低员工流失率。____四、薪酬福利工作的完善____人力资源部始终秉持全心全意为员工服务的宗旨，不断完善薪酬福利制度。上半年，通过市场调研，我们对员工工资进行了普遍调整，并发放了春雷奖金。为解决员工交通和就餐问题，公司开设了员工餐厅和通勤车。在重要节日，公司还为员工发放了节日礼品。此外，我们还调整了工作时间，改为五天半工作制，并发放了生日礼品和冬装等福利，切实保障了员工的利益。____五、存在的不足与改进措施____尽管我们取得了一定成绩，但仍清醒认识到在文书管理、培训管理、库房管理、检查监督、协调配合、制度落实等方面存在不足。行政部将在总结经验的基础上，提出相应的改进措施，并不断提高管理水平。具体包括加强文书管理的正规化、精细化建设；加强公共类培训工作的针对性和实效性；提高检查监督工作的严密性和细致性；深入了解各部门工作实际情况，加强与其他部门的协调配合等。在新的一年里，行政部将继续努力，为公司的健康快速发展作出更大贡献。2024年公司行政部门工作总结格式范文（二）经过改写，内容如下：____一、工作回顾与不足____在过去的工作中，我们取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足之处。主要表现在：首先，行政部工作繁杂，我们虽力求将每项工作都完成得尽善尽美，但受限于能力，仍有提升空间。其次，对公司各部门的工作了解不够深入，对问题的真实情况掌握不够全面，未能充分发挥参谋助手的作用。再者，制度落实方面存在不足，公司事物繁杂导致基本检查不到位，存在重制度建设而轻制度落实的现象。此外，对公司的宣传力度需加强，应加大内外宣传力度，成立宣传小组，确保月刊和网站的上稿率。最后，对公司其他专业业务学习还需加强。这些问题都需要我们在今后的工作中予以解决。____二、行政部____年工作纲要____随着____年的结束，新的一年即将到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，针对过去的不足，改进工作方法，深入调研，掌握实际情况；加强管理，提升服务质量；积极探索行政部工作的新思路、新方法，推动行政部工作再上新台阶，为公司的健康快速发展贡献更大力量。具体工作计划如下：1.全面提升行政办公室人员的综合素质，加强理论学习和业务学习，强化服务与管理意识，制定并执行相应的考核管理制度，明确分工，充分激发工作积极性，确保公司后勤服务管理工作再上新台阶。2.完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据。3.做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。4.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，协助员工制定职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。5.加大员工行为规范和办公环境等方面的监督检查力度，确保公司办公环境整洁有序。6.加强员工培训工作，举办各类培训活动，提高员工素质，以适应市场竞争需求。7.完善人力资源管理工作，协助各部门完成人员招聘工作，加强新员工培训和引导，确保员工顺利