2024年项目经理工作总结参考样本（四篇）

第3页共3页2024年项目经理工作总结参考样本在分公司领导的深切信任与精心培养下，我于____月正式担任____项目经理一职，至今已满十个月。期间，得益于分公司的全力支持与深切关怀，项目部各项工作均得以稳步推进。现就本人近一年来的工作情况，作如下总结：一、工作方面在工作岗位上，我始终秉持以身作则、严于律己的原则，力求发挥良好的示范效应。鉴于业主对项目进度的迫切需求，我于____月____日（即农历正月初四）便组织设备与人员提前进驻电站，迅速投入工作。面对电站地理位置偏远、交通通讯不畅等不利条件，我带领团队克服重重困难，在预埋阶段，尽管面临厂内设备缺陷及设计施工图纸不全的挑战，我们依然成功完成了前期预埋任务，赢得了业主的认可。进入直线期后，针对设备延期交货及设计制造缺陷导致的安装难题，我积极调配项目部人力资源，组织专家咨询、骨干研讨，并合理安排加班，有效推进了升压站安装、1#机汇装及2#机发电机预装等关键工作。二、项目管理方面在人事管理上，我坚持人本理念，充分考虑员工需求与气候条件，广泛征求意见后制定合理作息制度，努力改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工创造无忧的工作环境。同时，根据员工技能特点科学搭配施工班组，充分发挥个人优势，提升团队整体效能。在质量安全管理上，我设立专职安全员并实行施工班组三检制，坚守安全第一、质量至上的原则。对于大件设备吊装等高风险作业，均进行详尽的安全技术交底并制定周密施工方案。严格要求施工人员佩戴劳动保护用品，设置明显危险源标识。施工过程中严格遵循图纸与设计文件要求，确保施工质量。在施工协调方面，我注重与各方保持良好沟通，与施工单位和谐共处，积极协调业主及监理单位关系，及时解决项目部内部问题，营造团结、和谐、互助的工作氛围。同时，我密切关注施工进度，协调业主方按时组织设备与材料进场，并妥善处理工期延误相关手续。在财务管理上，我严格把控施工成本，按照公司规定细致记录现金流水账与总分类账，并按时进行财务报销。针对电站交通不便的情况，我采取少次多量的采购策略以减少运输成本。同时，加强对辅消材料、设备及工具的专人管理以杜绝浪费现象发生进而降低整体成本。三、学习方面近一年的工作经历让我深刻认识到作为项目管理者所需具备的知识与经验之广泛与深厚。特别是在项目总体施工策划方面我深感自身尚存诸多不足与待完善之处。未来我将秉持持续学习的态度不断积累理论知识与实践经验以提升自身能力水平。同时我也将认真总结过往工作中的得与失扬长避短以更好地服务于未来的工作与挑战之中。2024年项目经理工作总结参考样本（二）协议已达成。在基坑土方挖掘至2.5米后，对现场打桩作业产生了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在降雨后承载力急剧下降，导致打桩施工的难度增加。总承包单位可能会以这个为理由，声称施工场地的通水、通电、通路和平整工作不具备条件，从而提出费用和工期的索赔。在此情况下，我们迅速决策，组织当地施工单位进行场地内的塘渣回填，以满足打桩施工对场地的需求。开局艰难，进场三周后，总包单位仍未安排桩机进场。确实，由于未收到我方提供的正式桩基施工图，总包单位不便组织机械进场。然而，在____月____日我们提供桩基施工蓝图后，总包单位的桩架进场仍然滞后。他们在寻找分包单位的过程中遇到了重大困难，前后联系了十几家单位，均无人愿意承接此项业务，直至____月____日才逐步有几台桩架进场。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩顺利，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米，而返循环钻机遇到的砂卵石层中含有的大粒径卵石(工地收集到的最大卵石粒径接近40厘米)，极易导致钻管堵塞。经设计单位同意后，我们改变了塔楼的施工工艺，将返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺。总包单位在____月____日组织了六台冲击锤钻机进场。首先在塔楼北侧尝试成孔，但北侧约3米的土层为流砂土，导致钻锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉起，成孔过程异常困难。为尽量不延误塔楼桩基的施工进度，我们在塔楼南侧开始试桩施工，____月____日开始试桩，____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面受限，只能容纳四台桩架作业。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议，先进行降水处理再安排打桩施工。总包单位先后尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等施工工艺，但均未达到预期效果。北侧的地质因素影响了约60根桩基的施工，同时也影响了周边纯地下室约70根抗拔桩的施工，下一步计划采用深井降水，然后进行打桩施工。目前，裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成57根，纯地下室桩完成115根，总共完成349根，完成____%。三、____工作计划安排鉴于桩基施工进度的滞后，下一阶段的主要工作将围绕土方开挖进行，以确保在汛期来临前完成地下室底板的浇筑。具体工作安排如下：1、____月____日开始进行土方开挖。2、打桩(包括围护桩)施工需在____月底前全部完成，但下阶段的打桩施工和基坑围护施工不得影响土方开挖。土方开挖应在____月____日前完成，地下室底板于____月初开始施工，____月____日完成。3、____月底前完成±0.000以下混凝土结构。4、____月底以前完成裙楼混凝土结构。5、____年底前完成塔楼结构封顶。6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。四、当前需要协调的其他工作1、提供全套施工蓝图并进行施工图审查审批。2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3、确定甲供、甲定品牌材料。五、在新的一年中，我将从以下几个方面作出努力，做好工作：1、继续优化百货大楼工程项目管理工作：____阶段的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧迫，任务繁重。考虑到项目总工期的要求，我将继续监控工程进度，确保所有工程按预期要求完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习，提高管理水平：随着新技术的应用，我将持续进行专业技术知识和管理知识的学习，提升自己的管理协调能力，以确保能有效控制现场施工的质量和进度。3、进一步完善现场管理工作：在____的工作中，我负责的工程虽然取得了一定的成绩，但仍存在不足，需要进行总结和完善。只有通过良好的总结，才能更好地服务于未来。新的一年中，我将进一步强化以下方面的管理：一是人员管理。作为项目2024年项目经理工作总结参考样本（三）__万元，占总造价的____%；至本年度____月底，已支付款项共计____万元，占总体造价的____%。三、项目施工过程控制与管理概述在公司高层领导的指导下，我部门全面负责项目的成本控制、工程进度推进、质量管理的技术支持及整体项目管理工作。具体而言，我们针对本工程制定了详尽的工期、质量、安全及成本控制计划，并通过组织、协调、控制及决策等手段，对各生产施工要素实施了全方位、全过程的动态管理。在施工过程中，我们始终遵循设计要求、验收规范及相关规定，严格监督并检查工程质量、成本、进度及安全等各项指标。（一）项目组织管理体系构建针对仁和旺邸工程的特点，我们精心编制了《仁和旺邸工程项目管理手册》。该手册明确了项目组织管理体系、项目部主要工作职责，并设定了项目管理的核心目标与任务，同时制定了包括质量、进度、投资及现场管理在内的四大总体目标，并明确了施工过程控制的重点环节。此外，我们还制定了详尽的项目管理工作程序，以确保各项工作的有序开展。在集团公司领导的坚强领导及同事们的紧密协作下，仁和旺邸工程得以顺利推进。我们定期通过集团公司月报会汇报工程进展情况及需协调事项，并认真贯彻落实公司会议精神及相关决策。同时，每周召开的项目工程例会也为我们协调各项工作、解决日常施工中的矛盾提供了有力保障，有效促进了项目各参与方之间的沟通与合作，确保了工程质量、进度、成本及安全文明施工等方面的有效控制。（二）工程质量管理体系建设在质量管理方面，我们着重从以下三个环节入手：一是确立明确的质量目标并制定相应的质量预控方案；二是加强产品形成过程的质量控制；三是严格实施产品验收控制。1.质量预控方案制定：我们积极响应公司“做负责任企业”的号召，围绕这一目标对质量责任进行了细致划分。项目负责人亲自牵头，按专业分解质量责任目标至各相关部门及人员。在工程开工前，我们与监理及分包单位明确了质量目标、验收标准等要求，并针对他们在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出了改进意见，协助其完善施工工艺及措施制定。同时，我们还邀请了新材料、新工艺的厂商到现场为甲方、监理及施工单位讲解材料特性、施工工艺要求及质检方法等，并据此确定了最终的质量预控方案。2.产品形成过程控制：鉴于当前建筑产品仍以手工制作为主的特点，我们深知产品质量的偏差难以完全避免。因此，在产品形成过程中我们加强了质量控制力度，确保所有预控方案得到有效执行。我们主要通过以下几种方式实现过程控制：一是充分发挥监理在质量管理中的职能作用并对其进行充分授权与有效监督；二是严把原材料质量关确保进场材料符合规范要求；三是加强对总分包单位的质量管理力度促进其质保体系的有效运行并加强与其第一负责人及现场项目经理的沟通与合作；四是强化日常质量巡查与跟踪工作并结合施工阶段特点组织有针对性的质量管理活动以解决实际问题。3.产品验收控制：在产品验收阶段我们根据不同施工阶段及系统特点采取了相应的验收方式方法。例如在主体施工阶段我们主要进行工序验收以确保住宅产品的结构安全。同时我们还对工序过程进行旁站监理以全面掌握主体质量形成情况。（三）工程进度控制策略实施在工程进度控制方面我们主要采取了分阶段制定进度计划并严格监督执行的方式。根据施工总进度计划我们制定了详细的分阶段进度计划明确了工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并将其付诸实施。在计划实施过程中我们定期对实际进度进行检查并与计划进度进行对比分析一旦发现偏差立即分析原因并采取有效措施进行纠正或调整原进度计划后再行实施。同时我们还特别关注各分项工程及配套室外绿化景观工程等后续工作的施工布置进场时间以及工序交叉等问题以确保整个工程项目能够按预定时间或提前交付使用。2024年项目经理工作总结参考样本（四）在分公司领导的深切信任与精心培养下，本人自____月起被正式任命为____项目经理，至今已届满十个月。在此期间，得益于分公司全方位的支持与关怀，项目部各项工作均得以稳步推进，现就过去一年间的工作概况，进行如下总结：一、工作概览在工作实践中，我始终秉持以身作则、严于律己的原则，力求发挥良好的示范效应。鉴于业主方要求节后迅速进场施工，我提前于____月____日组织相关设备及人员赶赴电站，迅速投入工作。面对电站地理位置偏远、交通通讯不便等挑战，特别是在预埋阶段，物资采购与安装工作面临诸多困难。在克服设备缺陷、施工图纸不全等不利因素下，我带领项目部全体成员，成功完成了前期预埋任务，赢得了业主的高度认可。进入直线期后，面对设备延期交货、设计制造缺陷等问题，安装工作面临严峻考验，工期亦受到影响。为确保不影响业主发电计划，我迅速组织项目部人力资源，采取一系列有效措施：咨询技术专家、组织骨干力量研讨解决方案，并合理安排加班加点，确保工作高效推进。目前，已顺利完成升压站安装、1#机汇装及2#机发电机预装等工作。二、项目管理在人事管理方面，我坚持人本管理理念，充分尊重员工意愿，结合工作实际与气候特点，广泛征求意见后，制定了科学合理的作息时间表，旨在最大限度地改善员工的生活、住宿、医疗及施工条件，消除其后顾之忧，确保大家能够全身心地投入工作。同时，根据员工的技术水平和工作特点，合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，有效提升了工作效率。在质量和安全管理方面，我们设立了专职安全员，并实行施工班组三检制，始终坚持“安全第一、质量为本”的施工管理理念。