2024年人力资源年度工作总结参考（二篇）

第4页共4页2024年人力资源年度工作总结参考时光荏苒，我们钢材大市场已全面准备就绪，全体长天人充满期待地等待着市场春季开业的到来。在此辞旧迎新的时刻，我代表公司人力资源部对本部门一年的工作进行简要总结，同时也作为个人的述职报告，向大家报告。本部门的工作始终以____年度人力资源管理计划为指导，配合公司核心工作逐步推进。以下是我们今年完成的工作总结：一、构建与完善公司人力资源管理体系：1、优化组织架构与确定人员编制：年初，我们明确了各部门的组织架构，制定了岗位设置和人员编制，初步确定了公司的定员定编。随后，我们根据实际情况和工作重点，适时调整各部门的定员定编，以实现最佳人员配置，最大化发挥每个部门和员工的作用。2、建立公司管理制度体系：我们致力于构建严谨的内部管理体系，编制了《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》和《公司工作流程汇编》。目前，《管理制度汇编》已完成征求意见和修订，即将发布执行；《工作流程汇编》的拟定工作也接近尾声；《公司岗位职责》的调整工作已启动。3、确立人事管理体系：我们建立了新的薪酬制度体系，并在____月成功实施。同时，我们制定了绩效考评制度草案，目前正处于调整和完善阶段，____年将正式实施。此外，我们修订了《员工手册》。二、人员招聘工作：____年，我们面临大量空缺岗位和紧急的人员需求。全年共参加了八次现场招聘会，面试人才超过千人，产生了巨大的社会反响，招聘成果显著，为公司储备了大量高素质人才，同时也提升了公司的对外形象。全年入职员工____位，分布于____个岗位，离职员工____位，目前公司员工规模达到____人。三、员工培训工作：尽管本年度重点偏向管理制度建立和人员招聘，但我们也组织了两次全员培训：一次是基础管理制度的培训，另一次是关于职业经理人基础管理理念的培训。然而，员工培训工作仍有待加强和系统化。四、日常人事管理工作：我们部门在规范管理、工资核算、员工保险办理和组织各类活动等方面发挥了基础职能作用，为公司树立了严格管理、高效率的形象。同时，我们也意识到一些不足，如管理制度推进力度不够，部门协调有待加强，个别人员素质把握不准确，以及培训工作投入不足等。总结，____年，人力资源部在面临诸多挑战的情况下，为公司的发展发挥了关键作用。我们决心在未来的工作中，持续发扬优点，改进不足，为公司的进一步繁荣做出更大的贡献。2024年人力资源年度工作总结参考（二）人力资源部门承担着多元化的任务，包括工作培训与教育、劳动保险、工会活动、老干事务及计划生育等，这些工作兼具高度的综合性和政策性，同时也涉及日常事务和服务性职责，必然会在执行中遇到新的挑战和问题。公司组织了以“弘扬中华传统美德，创建诚信和谐人际环境”为主题的演讲比赛，召开了公司系统的纪检工作会议，以及完成了年度员工考核、人事制度的制定、新任中层管理人员的考核等工作。我们还为员工办理各类保险，提供政治理论和业务知识的培训，并通过召开职代会，积极推动司务公开，加强企业文化建设，致力于为员工解决实际问题。二、确保各项任务顺利完成的关键在于强化管理与执行。年初，部门领导已将年度工作目标细化为具体任务，逐一分配到每个岗位，并在工作中进行监督、检查和指导，及时发现并解决问题。三、团队协作与敬业精神是取得工作佳绩的保障。面对人员有限、任务繁重的现实，我们强化了部门内所有员工的责任心和整体意识，倡导团队合作精神，大家相互协作、互相支持、互相理解，显著提升了工作质量和效率。四、提升整体素质是做好各项工作的基石。为了构建一支高素质的工作团队，部门