2024年财务部工作总结及计划（八篇）

第5页共5页2024年财务部工作总结及计划财务数据以严谨的方式呈现。每位财务人员在日常核算工作中都恪尽职守，精心处理每一项业务，竭尽全力为公司节约各项开支。全年共审核原始单据____张，处理会计凭证____张，确保了各类会计报表的准确无误。企业的规章制度是其刚性管理的体现，任何成功的企业都具备严格的管理规则。长天公司从初创的微小规模发展到如今的规模，规范经济行为已成为企业管理的核心。在过去的一年中，财务部陆续制定了关于财产管理、合同签订、费用控制等多方面的规章制度，为完善公司内部管理制度和构建良好的财务内外环境履行了我们的职责。财务部门不仅需负责处理公司内部的财务关系，还需妥善管理与外部的财务联系，建立并保持良好的合作关系。本年度，我们妥善处理了与各业务单位的收支款项，同时与银行建立了稳固的银企关系，与税务机构建立了良好的税企关系，完成了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等部门所需资料的申报。二、资金调度与信贷管理资金对于企业如同血液对于人体，至关重要。今年，随着工程建设的全面展开，新员工的不断加入，资金需求日益增加。尤其在____月份项目未产生经济效益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。财务部根据工程和公司需求，与总公司共同筹划，合理调度资金，确保了各项工作的顺利进行。同时，我们及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资____亿元，偿还贷款____万元，有效资金运作维护了长天和东方公司的正常运营，进一步巩固了东方公司“aaa资信企业”的声誉。自项目启动以来，有多家银行向公司提出信贷提议。为保障公司的长远发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以积累企业信誉。____月-____月，我们成功申请了房地产开发贷款____万元，期间收集、整理大量资料，全面了解贷款业务，与银行进行了深入的沟通，接待了多次银行高层的考察，不仅完成了贷款工作，也与银行建立了良好的合作关系，对贷款业务有了全面的认识。三、全力支持招商工作招商是今年的关键任务，招商政策的优劣直接影响公司的生存和发展。财务部积极参与招商政策的制定，为设定销售价格、租赁价格提供财务分析和市场调查，全力调动招商的积极性和主动性。得益于公司领导的英明决策和全体员工的不懈努力，招商工作取得了显著成果。截至____月____日，门店销售____个，住房销售____个，成交率____%，成交额____万元，实收房款____万元，尚有未收房款____万元，资金回收率达到了____%;预定门店67套，收取定金____万元，出租自有门店82套，收取定金____万元，出租率____%。在这____个月中，财务部和招商部紧密合作，加班加点，展现了良好的工作风貌，尤其是在____月____日的按揭贷款审批中，创造了银行月度发放贷款的最高纪录。时光荏苒，今年的工作已成为历史。财务部在资产管理、费用控制、财务规范等方面仍有待加强和完善。我们发现公司的基础管理工作有待提升，日常成本控制不够严谨，对员工工作的要求和执行力度不足，部分员工未能站在公司的立场和利益上工作。这些都是____年财务管理需要重点解决的问题，也是每位长天人需要自我提升、服务企业、提高公司竞争力的必修课。作为财务人员，我们有责任在公司加强管理、规范经济行为、提升企业竞争力等方面做出更大的努力。我们将不断总结、反思，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位同事共同进步，共同推动公司的发展。2024年财务部工作总结及计划（二）（三）确保税款缴纳的及时性与足额性为确保税务合规，本公司严格遵循税法规定，精准计算营业税款及个人所得税，并确保税款得以及时、足额地缴纳。我们积极拥抱税务部门的创新举措，如使用新型税收申报软件，以此提升申报效率与准确性。同时，我们建立了有效的内部监控机制，以便及时发现并纠正任何可能违反税务法规的行为。我们重视与税务部门的沟通与协作，力求获取其支持与指导，共同维护良好的税收秩序。（四）绩效考核的严格实施与人性化管理近年来，公司始终秉持以____为引领，坚持以人为本、以员工为本的发展理念，实现了显著的发展与进步。为进一步优化利益分配机制，激发员工的工作热情与创造力，公司实施了严格的绩效考核制度。该制度将员工的岗位报酬与岗位贡献紧密结合，形成了劳有所得、多劳多得、不劳不得的公平分配格局。在绩效考核过程中，我们坚持公开、公平、公正的原则，强化考核监督，确保考核过程阳光透明、结果令人信服。我们注重用事实和数据说话，杜绝一切弄虚作假与行业潜规则。同时，我们高度重视考核工作的严肃性与重要性，不断提升企业的执行效率。为充分发挥领导的表率作用，我们强调领导应具备大局意识、团结意识与务实精神。此外，我们还采取多管齐下、多措并举的策略，形成强大的工作合力。通过绩效考核，我们清晰地识别出那些贡献突出、效率高、付出多的员工，为他们的晋级晋职提供了科学的依据，也为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。（五）价格管控与利润化追求鉴于不同厂商与产品之间的巨大价格差异，以及性能与价格对产品适用性的显著影响，我们部门在价格管控方面采取了针对性的措施。我们深入分析了厂商的技术实力与产品同质化问题，并据此制定了合理的价格策略。通过确保零售价与结算价的双向跟进，我们成功地实现了利润化的目标。二、工作中的不足与反思尽管在过去的一年中我们取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到自身存在的不足。例如，管理制度仍需进一步完善，内部基础管理有所放松。特别是部门内部运行的规范化与程序化管理方面存在松懈现象，导致部分工作运行缓慢。针对这些问题，我们将采取有效措施加以改进。三、未来工作计划与展望（一）加速财务信息化建设步伐我们将积极推进财务信息化建设进程，着力构建集财务核算、资金监控、财务核心业务管理、财务稽核分析等功能于一体的综合财务管理信息系统。在实现财务数据集中的基础上，我们将深入挖掘与利用这些数据资源，实现财务数据的层层穿透查询、即时汇总、数据分析以及重大财务业务的实时监控等功能。这将有助于我们更好地掌握公司的财务状况与运营情况，为公司的决策提供有力的数据支持。（二）强化财务预算管理能力借助先进的信息化技术平台与全面预算管理系统的支持，我们将不断优化财务预算的编制流程与方法。通过多次自上而下、自下而上以及上下结合的编制流程循环往复地进行修正与完善，我们将逐步在企业内部形成共识并构建出一个全面有效的管理控制体系。这将有助于我们更好地实现公司的战略目标并提升整体管理水平。（三）提升财务分析质量与效率我们将继续加强财务分析工作并不断提升其质量与效率。通过采用合理高效的财务分析思路与方法，我们将深入挖掘公司财务数据背后的深层含义与价值信息，并结合公司总体战略为公司提供有力的财务信息支持。同时我们还将做好保本点与规模效益、销售定价分析等工作量化分析具体的财务数据以更好地指导公司的经营决策与管理工作。（四）争先创优推动财务工作全面发展我们将继续坚持“分工协作、密切配合、互相补台”的工作理念并明确各自职责与任务要求。无论是常规性工作还是临时性任务我们都将不折不扣地完成并做到及时沟通反馈以确保工作不出现任何疏漏与失误。同时我们还将弘扬“甘于奉献、乐守清贫”的精神风貌主动化解和消除不良情绪以更高的政治素质与更强的责任心投入到财务工作中去使财务工作更加有序、协调、高效。（五）加强团队建设与服务意识提升在未来的工作中我们将继续加强团队建设与服务意识提升工作。我们将树立优质服务的理念并将服务意识融入到每一个工作环节中去。在工作中我们将倡导“先服务人再处理事”的理念并以“真心关怀轻松体验”为服务宗旨以诚心诚意的服务意识为中心以精益求精的专业技术为基础以环境行为流程规范为重点全面开展各项工作。通过不断提升我们的服务意识与服务质量我们将努力为公司的发展提供更加坚实的支持与保障。2024年财务部工作总结及计划（三）为提升工作效率，会计核算得以从基础的计算和记录工作中解放出来，我们在年初即启动了会计电算化项目。经过一个月的数据初始化和三个月的系统整合，全体财务人员已全面掌握财务软件的运用与操作，财务核算成功实现了向电算化处理的转变。这一转变不仅节省了财务人员的时间，更提升了数据查询的效率，为财务分析奠定了坚实基础，使财务工作达到了新的高度。财务部门一直面临人力短缺的问题，但我们通过高效有序的组织，确保了各项工作的妥善处理。日常工作中，财务部每天都需处理资金收付和财务记账等繁重任务，为公司内外的经济活动提供了必要的支持，基本满足了各部门的财务需求。在过去一年中，尤其是在____月至____月的销售款收缴期间，面对庞大的现金流，财务部的邹治和胡蓉两位同事凭借“认真、仔细、严谨”的工作态度，确保了各项资金收付的安全、准确和及时，未发生任何差错。全年累计完成资金收付额达到x亿x万元。企业的各项经济活动最终都会以财务数据的形式体现。财务核算团队尽职尽责，处理每一笔业务，竭尽全力为公司节省开支。全年审核原始单据张，处理会计凭证张，出具的各类会计报表准确无误。我们还不断完善内部管理制度，制定了一系列关于财产管理、合同签订、费用控制等方面的规章制度，为公司构建了良好的财务管理内外环境，履行了我们的职责。财务部不仅需要处理内部财务关系，还需要妥善管理与外部各方的财务关系。本年度，我们建立了良好的银企关系和税企关系，有效处理了与各相关单位的往来款项，同时完成了对统计、工商等部门的多项资料申报，保持了与外部的良好联系。资金调度和信贷工作是财务部的另一项关键任务。在资金需求日益增加，尤其是项目在x-____月份未产生经济效益的情况下，我们承受了巨大的资金压力。我们根据公司的需求和工程建设的进度，合理调度和安排资金，确保了各项工作的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款x万元，全年累计完成投资x.x亿元。资金管理的成功运作，保障了公司的正常运营，进一步巩固了公司在金融界的信誉。自项目启动以来，我们与多家银行建立了信贷联系，以提升公司的信贷信誉。在____月-____月期间，我们成功申请了房地产开发贷款x万元，期间我们积累了丰富的资料编制和贷款谈判经验，与银行建立了稳固的合作关系，对贷款工作有了全面深入的理解。招商工作是今年的重点，我们为制定招商政策提供了大量财务分析和市场调查的支持。在公司领导的正确决策和全体员工的共同努力下，招商工作取得了显著成果。截至____月____日，门店销售x个，住房销售x个，成交率.%，成交额x万元，实收房款x万元，尚有未收房款x万元，资金回收率达到了.%;预定门店套，收取定金x万元，出租率.%。在____月____日的按揭贷款审批中，我们与工行东塘支行紧密合作，成功发放贷款x万元，创造了该行的月度贷款记录。这些成绩的取得，体现了财务部和招商部的辛勤付出和良好工作风貌。总之，财务部在全体员工的共同努力下，克服了人力短缺、资金压力等挑战，全力支持了招商工作，为公司的长足发展做出了重要贡献。我们将继续保持严谨、稳重、理性的工作态度，为公司未来的成功奠定更坚实的基础。2024年财务部工作总结及计划（四）一、参与财务人员继续教育每年，我们的财务人员均需积极参与由财政局主办的财务人员继续教育项目。此项目旨在深化对新会计准则体系框架的理解，全面掌握并领悟新准则的核心内容与精髓。通过培训，确保每位财务人员能够严格按照新准则的规范要求进行账务处理，熟练编制财务报表及相关表格。参与继续教育后，需及时提交学习情况报告，以总结学习成果并反馈学习心得。二、强化现金管理规范，优化日常核算流程1.紧密结合新的制度与准则，以及公司实际情况，开展精准的业务核算工作，确保财务工作的规范性与准确性。2.在完成本职工作的同时，积极协调与其他部门的关系，确保财务工作的顺畅进行。3.严格履行出纳核算职责，按照财务制度办理现金收付和银行结算业务。通过努力开源节流，使有限的经费发挥最大效益，为公司提供坚实的财力支持。同时，加强各类费用开支的核算管理，及时记账并编制出纳日报明细表、汇总表，于月初前呈报总经理审阅。严格执行支票领用手续，按规定签发现金支票和转账支票。4.财务人员应严格遵循岗位责任制，坚持原则，秉公办事，以身作则，树立良好榜样。5.积极响应并完成领导临时交办的其他工作任务。三、个人建议与措施为实现财务管理的科学化、核算的规范化以及费用控制的全理化，我们需进一步强化监督力度，细化工作流程。通过这些措施，切实发挥财务管理的作用，推动财务运作更加合理化、健康化，以更好地适应公司发展的步伐。2024年财务部工作总结及计划（五）一.强化规范运营，确保日常核算精确性1.财务部门在非营利性质下，必须严格控制成本，充分发挥内部监管职能，以领导的指导为基准，确保数据统计的准确性，为公司的长远发展提供坚实基础。进一步加强会计核算，不断优化财务管理体系。2.企业规章制度是管理的刚性要求，财务部需明确各岗位职责分工，规定各岗位的权责范围，相关文件已提交给人事部门存档。3.在应收账款管理上，财务部需发挥有效监督作用，实行每周出具报表的机制，加强管理，提升资金运营效率。4.确保所有收支的账实相符，凭证与报销金额一致，严格遵循凭据入账，凭证管理的原则，同时做好重要空白凭证的采购、保管和监督工作。5.严格遵守财务会计准则和税法，全面履行职责，确保各项年审工作的顺利完成。二.财务部工作展望1.为配合公司五年发展计划，我们将完善固定资产预算管理，强化费用预算的指导、管理和执行，确保预算功能的充分发挥。2.通过集中与分散控制相结合的方式，严格控制各项费用，各部门应根据自身职责，对成本费用进行有效控制，并实行行政负责、部门监督的机制，特别是对业务招待费用的使用。3.优化固定资产和流动资产（库存资产）管理，确保定期盘点，确保资产标识统一，提高资产利润率，使每项资产都能为公司创造价值。4.对各项费用支出（如汽油费、运输费、差旅费等）实施预算管理，实行总额控制、分层量化和权责明确的策略。5.已按领导指示，完成各项财务数据的收集，已提交总经理审阅。6.固定资产盘点正在进行中，存货盘点将在月底进行，预计于____日全部完成。作为财务部的负责人，我将深入研究税收政策，合法避税以增加收益，加强与税务部门的协作，通过合理避税为公司创造更多效益。同时，我强调团队精神，公司利益超越个人行为，提升整体素质，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司更广阔的发展做出更大贡献！2024年财务部工作总结及计划（六）针对上述内容，我们进行严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写如下：一、强化管理与清算措施为有效管控资金流动，我们积极采取了三项关键措施：一是严格限制借款额度，确保资金使用的合理性；二是控制借款期限，避免资金长期占用；三是实施及时清理结算，促进资金回笼。通过这一系列有力举措，成功引导公司全体员工形成了借款后及时结算的良好风气。二、加强货币资金内部监管针对货币资金的管理，我们建立了月度自查机制，要求项目财务人员及公司出纳在每月末进行资金内部自查与自检，确保即便面对庞大的资金流量，也能保持资金收付的安全与准确。然而，值得注意的是，部分楼盘仍存在应收费用未及时追回的问题。为此，财务中心已明确指示，必须严格按照合同规定计算违约金，并以公开方式通知业主进行追缴。三、优化资金管理，提升资金效益在强化资金监管的同时，我们亦注重资金效益的提升。针对公司沉淀资金较多的情况，我们积极与银行合作，探索资金流动与增值的新途径，如采用“通知存款”、“协定存款”等方式，以期实现公司与银行的双赢局面。四、年终决算工作的严谨执行年终决算作为年度财务工作的重要一环，其复杂性与繁重性不言而喻。我们不仅需要全面清点账务，盘点公司经营状况，还需对各项目经济指标进行考核。同时，这也是向银行、税务等部门展示公司一年来财务状况的关键时刻。在此期间，财务部全体同仁团结协作，加班加点，以高度的敬业精神和专业素养，确保了年终决算工作的顺利完成。五、财务报表的详尽编制与深入分析本年度财务报表的编制工作全面覆盖了集团各子公司的盈利能力、债权债务、经济指标完成情况及费用开支等关键信息，为集团领导层提供了详实、可靠的数据支持。同时，这些报表也全面反映了集团的经营状况、资本结构及偿债能力，为绩效考核与经营责任目标考核提供了有力依据。六、团队建设的持续加强随着业务规模的扩大，我们积极引进了一批主管会计与大学毕业生作为新生力量。为确保新职员能够迅速融入并胜任工作，我们在年初即完善了内部组织结构，编制了岗位说明书，明确了岗位职责与要求。同时，通过专业培训与日常指导相结合的方式，促进了新老职员的交流与合作，使新职员在短时间内迅速成长为能够独当一面的业务骨干。然而，在团队建设过程中，我们也发现了一些问题，如部分财务人员财务知识、税务知识欠缺，责任心不强，团队合作精神欠缺等。针对这些问题，我们已制定了一系列改进措施，包括加强制度管理、人性管理、技术管理等，以期全面提升团队的整体素质与工作能力。七、工作反思与未来展望回顾过去一年的工作，我们深感荣誉感、责任感与归属感是打造优秀团队不可或缺的基本条件。同时，我们也深刻认识到责任心作为从业人员最基本、最重要的职业素质之一的重要性。展望未来，我们将继续秉承严谨、务实的工作态度，积极进取、开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大贡献新的更大的力量。2024年财务部工作总结及计划（七）围绕全局中心工作，我们需明确工作重心，以科学的方式方法深入研究具体对策，旨在进一步提升财务管理水平，为构建安全、健康、和谐的工商环境，实现长远目标而不懈努力。主要工作目标设定如下：1.在巩固会计基础工作成效的同时，稳步推动工作重心由会计核算向会计监督和财务管理的转型升级。2.构建健全且科学的内部控制体系，积极强化内审工作的监督职能，加强预算管理和资金风险防控，并建立健全有效的激励机制。3.系统性、有计划地推进并稳妥解决双轨管理体制遗留的显著财务问题。4.加强资产管理，深化往来款项清理工作，提升财务规范化管理水平。5.加速会计电算网络化信息工程建设步伐，全面推进会计信息化工作。同时，持续加强会计人员职业道德教育及专业知识、实践能力的培训工作。6.秉持积极稳妥的原则，对重大投资和基建项目实施严格的财务评审，以防范资金风险并提升资金使用效益。围绕上述核心目标，我们将从以下五个方面开展工作：一、严格规范会计基础工作，优化会计机构设置与人员配置，同步强化会计核算与监督职能。致力于培养既精通会计技术又擅长管理的复合型人才；推进高级会计人才及会计领军人物的培育工作；深化会计人员业务技能、职业道德及专业素养的培育，确保会计核算、监督与财务管理职能同步提升。三、进一步强化收入管理，理顺投资关系，以促进经济实体的稳健发展。四、积极响应财政部《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》，结合我局管理实际，全面推进会计信息化建设。具体举措包括：完善会计基础工作信息化，为全面信息化奠定坚实基础；通过信息系统与会计准则制度的有机结合，实现财务报告的自动生成，确保会计信息的真实性与完整性；依据各单位内部控制规范制度要求，将内部控制流程及关键控制点嵌入信息系统中，提升内部控制设计与运行的有效性，并生成自我评价报告；推动财务报告与内部控制评价报告的标准化建设。五、强化内审职责，将内审职能打造成为我局经济运行的“免疫系统”，守护现实资产安全，复核财务账目，为领导决策提供风险前瞻的洞察支持，助力健全机制、改进流程、促进健康发展。上半年将重点开展法人离任审计及新建办公楼造价审核工作，并对各单位的内控制度进行深入了解与测试评估。2024年财务部工作总结及计划（八）一、强化学习与提升，营造积极氛围1.制定并执行学习计划，组织科室成员深入学习政治理论及财经专业知识，树立终身学习的理念，营造积极向上的学习氛围，践行“在工作中学习，在学习中进步”的原则。持续吸收新知识，紧跟时代步伐，以适应工作需求，提升个人及团队的整体工作能力。同时，倡导科室成员团结协作、谦逊谨慎、真诚待人，扎实工作，不断加强个人品德修养。2.深化财务人员管理，提升业务素养。积极组织财务人员参与财政局举办的会计人员继续教育，深入学习《会计基础工作规范》及相关法律知识，分享财务工作经验，激励科室成员爱岗敬业，坚守原则，廉洁自律，从而全面提升我处的财务管理水平。3.明确职责分工，落实工作责任制。依据处办要求，紧密围绕年度财务工作目标任务，科室内部制定了详细的工作岗位责任制度，明确了各岗位的职责权限、工作任务分工及纪律要求，增强了人员的责任感，强化了内部核算监督，为完成年度目标任务奠定了坚实的制度基础。二、围绕目标抓落实，确保工作见成效1.规范财务管理流程。依据财务管理制