【《益客食品基层员工激励制度的问题及完善建议》8100字论文】

11绪论 21.1研究背景 21.2研究目的及意义 2 2.1激励的内涵 32.2企业员工激励的主要方法 2.3物质激励 42.4精神激励 43江苏益客食品公司简介与现状分析 53.1江苏益客食品公司简介 5 53.2.1公司工资及福利现状分析 53.2.2公司激励方式及培训现状分析 64江苏益客食品熟食调理品公司基层员工激励存在 64.1员工工资福利相对偏低 64.2激励制度存在缺陷 4.3员工工作环境不能够让其满意 7 85完善江苏益客食品熟食调理品公司基层员工激励问题的对策 85.1从物质方面提高员工福利待遇 85.2建立合适的薪酬激励 5.3构建理想的工作路线 6总结 参考文献 21绪论32员工激励相关理论概述马斯洛需求层次理论自我实现安全需求创造力自觉性问题解决能力公正度接受现实能力自我尊重信心爱情性亲密资源所有性呼吸水睡眠分泌性45工可以在培训激励的过程中增加自己专业水平，培养自己的工作自信心，也是一种在满足3江苏益客食品公司简介与现状分析3.1江苏益客食品公司简介江苏益客食品公司是我国熟食调理品行业的代表性企业，深耕熟食调理品领域多年，江苏益客食品在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家熟食调理品企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质熟食调理品企业500强”。江苏益客食品的发展是我国熟食调理品企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表3.2江苏益客食品公司激励机制现状虽然优秀的员工能在各个方面均能够获得激励机制的奖励，但在具体实施过程中，还3.2.1江苏益客食品公司工资及福利现状分析表3-1江苏益客食品公司员工薪酬构成体系基本工资绩效工资比例如表3-1所示，江苏益客食品公司员工的主要劳动所得为基本工工资的50%-60%,这一工资主要是根据员工在益客食业公司的岗位以及在公司工作的时长表3-2江苏益客食品公司绩效考核构成良好比例如表3-2所示，绩效工资占到所有工资总额的30%,具体绩效考核构成见表2-3。目前该公司的绩效考核周期为一个月一考核，还有年度考核。江苏益客食品员工表现不佳，比如迟到、早退等，都会和该工资挂钩，最后的得出的结果直接影响当月的绩效工资发放的金额，具体金额见下表3-3。年终考核由人力资源部门负责组织实施，江苏益客食品员6良好绩效工资0除了基本工资和绩效工资，江苏益客食品公司还有奖金、津贴和福利，分别占所有工资的7%、5%、8%。奖金是江苏益客食品公司给员发的年终奖，如果江苏益客食品企业一年的盈利水平比较好，就会给员工发放丰厚的奖金。津贴是指技术津贴和高温津贴。福利是指一些节日福利，和出差补助等，江苏益客食品公司还给所有员工缴纳了五险一金，通江苏益客食品公司目前晋升渠道相对较单一，晋升的方式就是高层任命的方式，没有相应的流程规范晋升的方式，晋升机制比较匮乏。在实际的公司运营中，甚至出现了员工晋升与日常考核结果完全不一致的状况，让日常考核结果流于形式，完全不能成为晋升的江苏益客食品公司还采用了培训激励的方式激励员工。如表3-4益客食品公司的员工，企业会对其进行上岗培训，主要就是让其熟悉公司的文化、规定、业务以及自己需要掌握的专业技能，并让该员工快速适应江苏益客食品公司的环境，胜任优异，可能会安排其深入地学习自己岗位技能，迅速提高工作能力，让其在自己的工作岗位上更好的发光发热。对于企业的一些高层管理人员、中层管理人员，通常江苏益客食品公司会为其安排外出学习培训，比如，参加学术讲座。对那些重点培养的中高层，益客食培训方式上岗培训在岗培训外出学习培训4江苏益客食品熟食调理品公司基层员工激励存在的问题及原因分析785完善江苏益客食品熟食调理品公司基层员工激励问题的对策96总结参考文献[1]AntoniCH,BaetenX,PerkinsSJ,etal.RewardManagOrganizationalPerformance[J].JournalofPersonnelPsychology,2017,16(2):57-60.[2]KhanA,AhmedS,PPerformance:AStudyonBankingIndustryofPakistan[J].MpraPaper,2017:615-625.[4]陈翔宇,郭雅.熟食调理品行业员工激励问题研究—一以江苏益客食品公司为例[C]/京津廊一体化研讨会议(环首都沿渤海第10次论坛).0.[5]刘子涵,段雨萌，杨思.基于激励理论的餐饮企业管理研究[J].现代商业，2015(11):17-18.[9]白凯瑞，韩婷.大连YJ熟食调理品公司员工满意度研究[D].大连理工大学，2[10]邓乐天，顾晓燕,龙子峰.江苏益客食品熟食调理品公司核心员工离职原因与管理对策研究[D].华中[11]郑思涵,卢天.竞争性国有企业如何构建有效激励机制—一基于金隅嘉业的案例研究[J].中国人力资[12]钟欣悦，薛瑶瑶，史思.人力资源管理中激励方法的运用[J].经营