2024年财务年度总结（2篇）

第1页共1页2024年财务年度总结时间的流逝如疾驰之箭，过去的一年工作即将成为历史的一页。在此刻的发言台上，我渴望能坚定地表达：“耕耘与收获并行，我没有辜负领导的期望。”然而，作为财务部门的主要负责人，我必须承认我负有不可推脱的责任。“坚持务实、追求实效、狠抓落实”，面对公司的精进管理标准和严格要求，我首要的任务是调整自我观念，彻底转变思考方式，以全新的视角审视并重塑我的工作，以确保各项任务能真正落地生根。首先，财务部门的团队稳定性自年初以来一直是个问题，繁重的工作压在肩头，我们往往在关注一方面时忽视了另一方面，导致管理失衡，头重脚轻的现象时有发生。其次，人员的频繁变动使工作陷入了疲态，形成了恶性循环，影响了工作思路的清晰度，对管理人员的业务培训也有所忽视。再者，我承认，我曾对自己的角色产生过动摇，没有给自己施加足够的压力，未能全身心地投入。同时，我忽视了团队管理，与各级领导和部门之间的沟通不足，工作思路上缺乏创新，目标管理不明确，绩效管理力度不够，问题处理的果断性也有所欠缺。以上所述，是我个人和部门存在的主要问题根源。财务部门作为公司的核心职能监管部门，我们有责任“管理好家业，理顺财务”，以更好地服务企业。我们肩负着提升公司管理规范、强化经济行为、增强企业竞争力等多方面的重任。唯有不断自我反省和总结，我们的管理水平才能得到提升。2024年财务年度总结（二）关于财务支撑工作的正式报告本人作为集团公司中层干部队伍中的新成员，深感财务部作为集团公司关键经营管理职能部门的重要性，特别是在当前经营形势下，作为部门负责人，我深感责任重大。因此，在过去的一年中，我始终保持高度的工作热情与责任心，致力于以实际行动和工作成果回馈公司及全体员工的信任与支持。现将本人一年内在德、能、勤、绩、廉等方面的表现汇报如下：一、主要工作完成情况1.**财务集约化管理**：作为省公司“三集五大”战略的重要组成部分，财务集约化管理不仅是深化“四化”工作、推动公司发展方式转变的关键举措，也是省公司考核我司经营业绩的重要指标。我高度重视此项工作，通过精心组织与层层落实，在集团领导与全体财务人员的共同努力下，成功完成了从会计科目体系差异分析到财务管控模块核算科目体系的确立，直至月末财务快报与中期报表在省公司管控平台的顺利并表。目前，该核算管理系统运行稳定，财务管控工作取得了阶段性显著成效。2.**财务部三年规划**：为明确财务工作在公司发展中的定位，我们制定了____-____年的财务工作规划，旨在增强财务管控能力、提升运营效率与效益，构建科学高效的财务集约化管理体系。该规划以财务资源集约化运作为核心，优化财务职责权限及组织结构，加强全面风险管理，健全内部控制机制，并致力于培养高素质的财会队伍，为未来三年的财务管理工作指明了方向。3.**资金管理**：面对公司经营性现金流短缺的严峻形势，我积极拓宽融资渠道，提升公司信用等级。通过与中国银行、浦发银行等多家金融机构的紧密合作，成功为公司办理了流动资金贷款及国内外保函信用额度，有效保障了公司日常经营及国外EPC工程项目的资金需求。4.**财务管理基础工作**：在日常管理中，我严格要求公司及各单位遵守财经纪律，按照财务制度进行核算，确保会计核算的准确性与及时性。同时，加强应收款项回收与备用金清理工作，有效缓解了资金压力。二、自身建设1.**反腐倡廉教育**：我积极参与公司组织的警示教育活动，认真学习反腐倡廉教育报告会精神，观看典型腐败犯罪纪录片并深入剖析案例，加强自身及部门内部的反腐倡廉思想教育，确保严于律己，恪守职业道德标准与行为规范。2.**个人生活与修养**：我积极参加公司、部门组织的各项活动与组织生活，严格要求自己，不断提升个人素质与修养。在工作中，我时刻铭记党员身份，踏实进取、认真谨慎、忠于职守、尽职尽责，严格遵守纪法和公司规章制度，努力发挥党员的先锋模范作用。三、不足之处及改进措施1.**工作量分配不合理**：由于上级单位对财务管控工作要求提高，财务人员工作量激增。年初在工作量安排上存在不合理之处，导致个别同志承担过多工作负担。未来需优化工作量分配机制，确保每位同志都能尽快熟悉并胜任各自的工作。2.**培训与学习不足**：对财务人员的在岗培训重视不够，对上级单位安排的国网调考与财务人员知识竞赛工作投入不足。未来需加强财务人员的培训与学习力度，提升团队整体素质与业务能力。3.**任务检查落实不到位**：在任务布置后，对执行情况的检查与落实存在不足。未来需加强任务执行情况的跟踪与检查力度，确保各项任务得到有