2024年行政部工作总结经典版（二篇）

第4页共4页2024年行政部工作总结经典版工作总结报告如下：一、人力资源管理1、严谨执行常规工作，涵盖优秀员工评审、薪酬调整、职务晋升等审核，确保厂牌和考勤卡补办的准确办理。2、实施人事周报统计，每周汇总各部门人员数量，详细记录新入职、离职及调动情况。3、收集并整合信息，优化人力资源档案，提升办公效率。4、开展宣传和培训活动。二、行政、办公室及总务事务1、准确执行公司领导的指示，确保上下沟通顺畅，及时反馈信息。协调各部门合作，对工作计划进行监督和检查。2、根据领导意图起草工作计划和其他文件，妥善管理公司来往信函，确保文件的收发、登记、传阅和批示的高效进行。强化办公文件和档案的管理。3、协助领导完善和执行公司制度。4、强化沟通机制，解决员工问题，规范行为准则，确保违规行为有据可查，提升后勤服务质量。5、高效执行岗位职责，提高办事效率。6、监督和管理日常事务，包括环境卫生、消防和纪律检查，确保有异常情况及时处理，提升管理效果。7、妥善管理公司资产，包括办公用品和库存，确保资产安全，规范使用和登记流程。8、协助总监处理日常行政工作，保障后勤支持。9、组织和记录办公及生产会议，根据需要发布会议决定。10、接待并处理来访客户的需求和建议，维护公司形象。11、监督保安和司机的工作，处理异常情况，规范表格管理和日常工作流程。12、有效管理各类表格，确保信息准确无误。13、完成上级交办的其他任务，保证任务质量和时效。三、____年度计划与建议行政人事部将结合____年的工作成果和公司未来发展需求，重点推进以下工作，全面实施目标管理：1、优化后勤服务，根据公司实际情况调整和完善服务流程。2、加大宣传力度，推广公司优秀案例，提升工作质量。3、强化人力资源管理，完善人事档案，确保合规用工，为人才评估和激励提供数据支持。4、有效执行招聘与配置计划。5、严格执行公司规章制度，如考勤、宿舍管理等。6、加强办公环境和用品的管理，提升环境卫生标准。7、深化内部人才培养，弘扬企业文化，增强员工归属感。8、预防和控制人员流动率，妥善处理劳资关系和纠纷。四、建议行政人事部的工作成效与公司的整体协作密切相关。我们恳请公司领导重视并支持相关工作，同时希望各部门能积极配合。在制定和实施年度目标的过程中，我们期待得到全公司的协助，共同推动公司持续健康发展。2024年行政部工作总结经典版（二）时间的流逝如同疾驰的箭矢，转眼间，____月份的工作已告一段落。在过去的一个月里，我们完成了主要的基本任务，但同时也意识到自身存在的不足。在下个月，我们将按照____月份的规划和目标，全力以赴地去实现。以下是我对本月工作的简要总结：1.人力资源管理：(1)招聘与培训：我们不断优化招聘、面试、入职培训和转正流程，以适应公司发展和各部门需求，确保新员工的适岗管理，强化试用期管理和入职教育，推动新员工辅导工作，以满足不断变化的人力需求。(2)合同管理：所有新员工均能在规定的一周内完成合同签订。(3)人事表格和办公用品配备齐全。2.行政事务工作：月初，我们成功进行了ISO认证工作，确保了通过，但过程中也暴露了管理上的不足，需要加强各部门的ISO管理体系管理和学习。3.公司规章制度：部分部门对规章制度的重视度和执行力有待提高，需强化制度约束力，避免随意安排请假、调休，特别是营销部，需提高组织纪律性。4.宿舍管理：我们定期检查男生宿舍卫生，并及时通知改进，宿舍卫生状况已有显著改善。5.与李老板对数事宜：大部分数量已对好，剩余部分因对方时间问题稍有延误，但最终完成确认。6.工作收获：我学会了如何区分工作优先级，高效完成领导交办的任务，与同事间建立了良好的协作关系，适应力和经验逐步增强。7.工作中的不足：-未能将每项工作做到极致，对各部门工作的深入了解和问题的全面掌握有待加强。-制度落实不够，存在重制度建设、轻落实的现象。-对其他专业业务学习不够深入。-工作中细心度和主动管理能力有待提高，有时过于被动，影响工作效率和公司形象。-对公司授权的运用不足，对不良现象的处理不够严格。-工作计划的合理性有待改进，以避免突发事件的干扰。-与同事间的沟通交流不够。8.其他问题：-工作中仍有疏忽，如格力空调维修时未留收据，导致额外浪费时间。-个人岗位职责不够清晰，有时工作重心偏离。-突发