2024年财务总监述职报告（2篇）

2024年财务总监述职报告在担任盈众财务主管的一年多时间里，得益于公司领导的指导和各部门的协作，我和财务团队秉持严谨、规范的管理原则，共同努力，我们强化自我要求，精细财务管理，包括强化财务基础，实施全面预算，参与经营决策，提供有力支持，加强内部审计和业务学习，确保了既定目标的实现，达到了预期效果。在履行财务部总监的职责上，我致力于贯彻执行国家财经法规，组织高效财务运营，确保日常核算和监督的准确性，建立并完善收入审核和固定资产管理制度，同时，我负责资产盘点，资金安全管理，税务审计协调等工作，确保所有财务报告的合法性和真实性。在____年的财务决算期间，我详细评估了前一年的工作，并为新一年制定了财务策略。我优化了会计档案管理，确保第四季度的五项保险和住房公积金缴纳的及时性，并对财务电脑进行了全面维护，软件更新和备份。在控制成本方面，我严格控制与业务运营相关的各项费用。在报告和协调方面，我每月定期向公司财务部提交书面工作报告，及时报告重大事项，并高效完成财务部布置的各项任务。在团队协作中，我坚持遵守劳动纪律，积极参与和推动单位的经济政策制定和管理改进，有效促进了财务部门和其他部门的协同工作。这些成绩的取得，既是我个人努力的结果，也是团队合作的体现。我深感感激公司领导的信任，以及所有同事的支持，是你们给予我展现能力的平台，使我有机会为盈众的持续发展和成功做出贡献。在此，我要向所有支持我工作的领导和同事们表示衷心的感谢。2024年财务总监述职报告（二）已提升至新的层次。一、以基础为立足点，专注于提升员工素质，确保分行的稳定运营。1.完善各项规章制度，奠定会计和出纳工作的坚实基础。今年，我根据业务发展变化和管理需求，对现有制度进行修订和更新，明确责任和目标，并遵循缺什么补什么的原则，补充建立了新的规定，对分行强化内部控制、防范风险起到了积极效果。特别是针对七月至____月的错误率居高不下，我们及时制定了相应的措施，有效遏制了风险的扩散。2.加强监督和检查，确保会计和出纳工作的有效执行。年内，一方面强化考核，实行效率与绩效挂钩的机制，每月评估错误率，并督促解决存在的问题，及时消除事故隐患。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期与不定期、常规与专项检查相结合的方式，及时发现并解决工作中的难点和重点，有效防范了经营风险。3.以人为本，提升会计和出纳专业人员的素质，进一步实现会计和出纳工作的规范化管理。年内，我们主要完成了以下七项工作：1.主动、积极地推进服务工作，持续提升优质文明服务，树立服务意识；2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，解决遇到的问题和难点；3.坚持考核与经济效益指标挂钩；4.成立了以骨干为主的结算小组；5.积极组织柜员参加上岗考试；6.培养一线员工养成对传票审查的习惯；7.定期举办技能比武和知识竞赛，加强员工综合能力的培养，提高结算工作的质量和效率。二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。1.在年度财务工作中，我严格遵守财务制度，认真编制财务收支计划，及时、准确地进行财务资料的报送，并进行深入的财务分析；在资产购置上，坚持先审批后购置的原则，准确计算并上缴职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医疗保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，按照营业费用子目规范列支。2.对费用支出实行专户、专项管理。在临时存款科目中设立营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立手工台账，严格执行一支笔审批制度，严格区分业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上，我们压缩不必要的开支，厉行节约，用最小的资金获取最大的利润。____年，总开支费用为万元，较上年增加万元，增长率为%;实现收入万元，较上年增加万元，增长率为%。从数据中可以看出，收入增长的速度是费用增长速度的____倍。在费用管理上，我们严格执行下发的《》等文件精神，严格控制费用指标，认真执行审批制度，将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行详细说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年，支行实际费用率为%，较总部设定的费用率目标节省了____个百分点，总开支未超出年度费用控制指标。三、恪尽职守，持续强化自身建设。在做好管理工作的同时，我注重加强自身建设，提升驾驭工作的能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的工作作风，坚决抵制和反对腐败现象，在实际工作中，以解决问题为导向，靠实实在在的做人态度、兢兢业业的工作态度和实事求是的科学态度推动各项工作的开展。三是注重团队协作，不搞个人主义。四、明年的工作规划及重点：1.挖掘人力资源潜力，调动所有积极因素。立足于现有人员，根据人员知识结构和素质现状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。2.降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是强化成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金使用效率;准确预测资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是严格控制费用开支，增强盈利水平。五是准确进行各项财务测算，为行领导的决策提供依据。3.充分发挥职能部门的作用，提高工作效率。回顾一年的工