2024年人力资源工作总结范例（二篇）

第5页共5页2024年人力资源工作总结范例人力资源与管理发展状况。依据公司整体管理架构的要求，公司总部已初步完成员工培训政策、人力资源管理暂行规定、考勤管理暂行办法、劳动合同管理准则及人事档案管理细则等人力资源管理制度的汇编。其中，员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并执行。广东新粤在优化原有人力资源制度的同时，成功获取ISO质量认证。通驿公司制定了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理准则，修订了员工考勤管理实施细则及服务区人事管理制度，以增强管理的制度化、规范化和操作性。东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假、劳动关系等规定，逐步完善劳动人事管理制度。五、为适应公司战略和员工个人发展需求，各分公司强化人力资源开发与培训。通过增强培训工作，提升员工素质和能力，满足公司及员工的共同发展需求。公司总部已起草人力资源开发与培训政策，初步进行培训规划与协调，但需加强公司层面的专题培训和总部员工培训。通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三批次服务区新员工培训，每期____天，____人参与。同时，举办中层管理人员培训班，____人参加。进行了服务区区长培训，历时近____个月，____人参与，培训分为两阶段，包括服务区管理、业务流程、经营策略、财务管理等专业培训和法律法规自学阶段。广东新粤的培训效果显著。一方面，新粤重点对技术人员进行培训，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班。另一方面，组织各类日常岗位业务学习，包括新员工上岗培训、户外拓展培训等，全年共____人次（其中中层以上管理人员____人次）参与培训。实业公司加强了员工的教育培训，对新员工进行入职培训，组织实地参观学习，进行公司物流管理平台应用培训等，以提升员工的专业技能和知识水平。六、公司实施绩效考核与评估，以公平、公正、合理的方式评价员工绩效，激发员工潜能和工作热情。通过日常与年度相结合的考核，将考核结果与薪酬、岗位调整、培训发展及休假等挂钩，建立优胜劣汰的用人机制，实现人力资源的优化配置。实业公司尤其注重考核机制的运用，将考核结果与浮动工资、年终奖金紧密关联，有效提高了员工的工作积极性和主动性，形成了积极向上的工作氛围。七、以信息化建设为驱动力，积极参与集团的人力资源管理信息化建设，推动人力资源管理的创新与技术升级。各分公司按照集团的信息化规划，完成了人力资源管理信息系统的人工数据录入，该系统涵盖人事管理、薪酬福利、绩效培训等多个模块，将极大地提升人力资源管理效率和人力资源开发与管理水平。2024年人力资源工作总结范例（二）为确保培训活动的系统性、针对性和实效性，需制定详尽的培训管理制度，并严格执行培训后的效果评估与调查，确保培训活动有明确的方向、目标和思路。当前，培训面临以下问题：一、培训管理及组织存在疏漏。相关管理制度的发布与执行存在延迟，培训管理能力亟待加强，对各单位及部门的培训监管与指导力度不足，缺乏深入的培训调研与研究。二、培训需求分析及课程设计存在不合理之处，培训体系不明确。未能充分进行每次培训前的调研与问卷收集，尚未形成有效的课程设计团队，培训实效难以保证。同时，培训调研及效果评价表格的执行流于形式，未能发挥实际作用。三、培训经费投入不足，需增加在设备、外部培训及教材方面的投入。在薪资管理与社保管理方面，过去一年已对公司薪酬进行普遍调整与改革，确保每月工资核算与发放的及时性。然而，仍存在以下问题：一、薪资核算存在延误，有时难以保证发放时间。需规范流程，及时要求各部门上报资料，并提升资料质量，必要时纳入考核及缩减财务转款时间。二、薪酬架构需进一步改革。在原有工资基数普调的基础上，面对新的财税政策与宽带薪酬趋势，需调整薪酬结构，明确薪酬体系，以发挥薪酬的激励作用。三、需规范薪酬增减及核算程序，减少出错和漏洞。四、大统公司工资与财务部门需联合进行项目检查与成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。在社保管理方面，已完成年审工作，并逐步掌握了社会保险网络申报、年审流程等操作规范。此外，还为员工提供社保保障及咨询服务，积极宣传相关政策，并参加社会保险培训以提升业务知识水平。然而，随着新社保法的颁布与政策的更新，民营企业面临新的挑战，需积极学习新政策，做好薪酬及财税、社保申报工作，为公司节约资金。在个人成长方面，过去一年主要实现了专业知识的转化与工作经验的积累。学会了工作的执行与目标管理，面对复杂的工作环境与人事更替，仍能保持坚韧与坚持。同时，通过参加各类培训与学习，提高了知识专业能力、沟通技巧及行政事务处理能力。此外，还加入了西安人力资源俱乐部等组织，拓宽了眼界与知识范围。对于公司的人力资源管理，建议如下：一、将人力资源上升到企业战略高度，强化企业高层的人力资源战略意识与思维，提升人力资源管理能力，确保战略上的有效执行。二、重视团队建设及打造，对人力资源部门给予必要的资金或人员投入，以支持企业的未来发展